Gibraltar Se aleja del paraiso

INFORME ESPECIAL 1
P
róximamente las autoridades del Peñón firmarán con
España un acuerdo de transparencia e intercambio de
información bancaria similar al firmado con Estados
Unidos, Irlanda y Alemania, a la par que ha procedido
con una reforma de su régimen fiscal que entrará en
vigor a comienzos de 2011, mediante la cual las empresas no resi-
dentes estarán obligadas a un tributo del 10%, lo que pondrá a
Gibraltar fuera de la lista gris de paraísos fiscales de la OCDE. Si
bien el porcentaje impositivo resulta bajo y deja lugar al dumping
fiscal, el compromiso de transparencia y la fluidez informativa
podrían remediar esta situación, que por otra parte no se dife-
rencia de la existente en otras plazas como Dublín o Luxemburgo.
Las autoridades gibraltareñas insisten en que es una ventaja y un
anhelo que España no considere a la Roca una amenaza para sus
intereses económicos, que actualmente la competencia desleal o
la falta de transparencia no son una realidad, ya que Gibraltar no
tiene hoy por hoy un modelo económico que se beneficie con
actuaciones de este tipo; que su centro financiero está bien regu-
lado y cumple con todos los compromisos internacionales.
Inclusive afirman haber obtenido notas muy altas ante las orga-
nizaciones multilaterales.
El Gobierno de Gibraltar considera que en España existe una
mala imagen de la plaza, por eso han formulado una oferta de
cooperación e intercambio de información más amplio y profun-
do de lo que el Ejecutivo español pretendía.
Gibraltar es una microeconomía, no tiene territorio, recursos
naturales ni mano de obra, no posee ninguno de los ingredientes
habituales de la riqueza económica. Por eso, es tan importante la
reputación, para así ser confiables y atraer a las empresas de pri-
mera fila, que demanden sus servicios en el sector financiero, el
registro mercantil de buques y la actividad de apuestas de juego
online, que son junto al turismo los pilares de su economía.
Avanzando con la cooperación a través del Foro Tripartito se han
logrado acuerdos en materias de seguridad medioambiental,
policial y judicial, fluidez en el tráfico fronterizo, resolución sobre
la revalorización de la pensiones de los españoles ex trabajado-
res, reconocimiento de España al prefijo telefónico y uso conjun-
to del aeropuerto haciendo una realidad la conexión aérea entre
Madrid y Gibraltar, como los hechos más destacados.
Desde el tratado de Utrecht en 1703 a la fecha, la historia del
Peñón y España ha sido el relato de la incomunicación y de la dis-
tancia en la cercanía, hasta hace pocos días cuando el ministro
español de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, visitó
Gibraltar, hecho que seguramente cambiará el signo de la histo-
ria entre la colonia y España. Si bien se trataba de una reunión del
Foro Tripartito entre Gibraltar, España e Inglaterra, que se creó
en 2004 celebrándose ya dos cumbres ministeriales en el 2006 en
Córdoba y dos años después en Londres. La de Gibraltar supuso
la visita por primera vez después de más de 300 años de un
representante del Gobierno español.
A pesar de que la visita del ministro se produce con el consenti-
miento de todos los partidos políticos otorgado en la comisión de
relaciones exteriores del Parlamento, más de un dirigente de la
oposición criticó duramente esta visita ministerial con los mismos
calificativos del siglo pasado mientras Moratinos ponía énfasis en
calificar esta postura de su Ejecutivo como la política del siglo XXI.
No deja de sorprender la postura del PP cuando el ministro prin-
cipal de Gibraltar nos revela en su entrevista que en su día hubo
reuniones con funcionarios españoles para organizar un encuen-
tro entre este ministro y el de Asuntos Exteriores del PP, que no
ocurrió por causas ajenas a los protagonistas. Pero la reunión no
sólo estaba programada sino también pactada.
Hay que recordar que en este diferendo, el Reino Unido acepta a
los fines de la soberanía la decisión de los ciudadanos del Peñón,
por lo que cabe preguntarse cuál hubiera sido la situación actual
si en su día en vez de cerrar la Verja, se hubiese abierto un pro-
ceso de cooperación e integración como el que se ha inaugurado
en estos últimos años y acentuado en los últimos días.
El rigor de los controles aplicados en Gibraltar impide que la plaza funcione como un centro
de blanqueo de dinero, lo que ha sido respaldado por informes del Fondo Monetario Internacional
GIBRALTAR
se aleja del paraíso
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Editorial
Entrevista
Servicios jurídicos
Apuestas online
Sevicios Marítimos
Telefonía
Turismo
Construcción
Seguros
SUMARIO
Staff
COORDINACIÓN GENERAL:
Esther Díaz Amores
REDACCIÓN:
Nicholas Aikin,
Luis A. Corbacho, María Ferro,
Belinda Guerrero Izquierdo.
FOTOGRAFÍA: Juan Jesús Pérez
DISEÑO:
Dirección Arte:
Sonsoles Valdivielso Álvarez de Toledo
Maquetación:
Juan Luis Romero Martos
Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 1

2 Miércoles 26 agosto 2009
INFORME ESPECIAL
Entrevista
E
l ministro principal de
Gibraltar, Peter Caruana,
analiza en profundidad
los acuerdos logrados en
el Foro de Diálogo así
como el nuevo régimen fiscal de
Gibraltar. Llegó al Gobierno en
1996 revalidando el cargo hasta la
actualidad. Su trato es cordial y su
exposición es clara y con mucha
convicción.
– ¿Cómo valora usted en tér-
minos globales la reciente visita
del Ministro de Asuntos
Exteriores de España, Miguel
Ángel Moratinos, a Gibraltar?
En primer lugar, creo que la visita
de Moratinos responde a una
cuestión de turnos. Es decir, esta-
blecimos tiempo atrás el Foro de
Diálogo tripartito para la coopera-
ción y temas de interés de todas
las partes; la primera ronda minis-
terial fue en Córdoba, la segunda
en Londres y ésta, la tercera, toca-
ba en Gibraltar. Pero más allá de
eso y pese a que España no haya
variado su postura sobre el con-
tencioso de soberanía, ni nosotros
la nuestra, la reunión sí ha tenido
una importancia política porque
representa una firme apuesta
conjunta por la colaboración en
áreas que nos benefician mutua-
mente a españoles y gibraltare-
ños. Áreas como la seguridad
medioambiental, la cooperación
policial y judicial, y la seguridad
marítima, entre muchos otros
asuntos que están recogidos en la
agenda del Foro.
– Aunque no se haya tratado
el tema de la soberanía, esta
visita ha desatado cierta polé-
mica en círculos políticos y ha
ganado mucho espacio en la
prensa española. ¿Qué valora-
ción hace de este hecho?
Supongo que Moratinos tenía
asumido que su visita podía ser
polémica en el marco político
español. Sin embargo, su iniciativa
se ha valorado positivamente en
Gibraltar, no porque pensemos
que represente un avance para
nosotros o para España en el con-
tencioso, sino por el gesto político
en sí y lo que supone para el pro-
yecto conjunto común que es el
Foro. Y creo que en lo que respec-
ta a la opinión pública española,
de estar debidamente informada,
tendrá la misma lectura.
– Según declaró Moratinos, su
visita al Peñón contaba con la
aprobación de todo el espectro
político español y sin embargo,
dentro del seno del Partido
Popular, se criticó posterior-
mente el encuentro. ¿Cuál es su
opinión?
Yo no quiero entrar en temas
domésticos del debate político en
España, pero doy por hecho que
las oposiciones en general están
hechas para hacer la vida lo más
difícil a los gobiernos, y el electo-
rado sabe que no siempre lo
hacen con objetividad. Eso pasa
en España y pasa en Gibraltar, y ya
he dicho en otra ocasión que
cuando la oposición en ambos
territorios se opone a algo, como
es el caso actual, algo estaremos
haciendo bien los dos gobiernos.
Dicho esto, yo no comprendo
intelectualmente que nadie que
defienda la postura española en el
contencioso piense que esa
defensa se empeore, ablande o
vea perjudicada por el hecho de
hablar y tener relaciones directas
con Gibraltar. Además, la eficacia
política así lo requiere, ya que la
postura del Reino Unido es que no
habrá cambio sin el consentimien-
to del pueblo de Gibraltar. Por
tanto, si yo fuera un mandatario
del Gobierno español con interés
en conseguir el consentimiento de
Gibraltar para algo, lo primero
que me plantearía sería hablar
con quien tiene lo que yo quiero.
El contencioso viene del siglo
XVIII, pero estamos en el siglo XXI
y yo creo que, como políticos
europeos democráticos que
somos, tenemos que reconocer
que hay problemas y hay que
solucionarlos democráticamente
a través del diálogo. Si no hubiera
problemas, no haría falta ni la
política ni el diálogo.
– ¿Cree Ud. que este acerca-
miento y acuerdo de colabora-
ción del Foro de Diálogo hubie-
ran sido posibles, si los gobier-
nos hubieran sido de otro color
político en Gibraltar o España?
En Gibraltar creo que no porque el
Gobierno anterior, que es del
actual partido de la oposición, no
tuvo la capacidad, visión y valentía
política para intentar compaginar
mejoras en las relaciones con
España en la defensa de los inte-
reses y deseos políticos del pueblo
de Gibraltar. Y en España, los
Gobiernos del PSOE, si bien siem-
pre han defendido la postura
española en relación al contencio-
so, han manifestado una mayor
predisposición a facilitar el pro-
greso en la medida de lo posible
que otras ideologías. Por ejemplo,
la frontera se abrió durante un
periodo de gobierno socialista, sin
que ello quiera decir que el
gobierno anterior del PP no haya
estado un poco dispuesto a lo
mismo, que sí ha sido el caso.
– A grandes rasgos, ¿cómo
definiría Ud.las ventajas que
este acuerdo suponen para
Gibraltar y España en términos
económicos?
En términos económicos,
Gibraltar no ha buscado ventajas
en este acuerdo. Las hay, pero
son muy relativas. Lo que sí es
una ventaja para nosotros es que
España no considere a Gibraltar
una amenaza para sus intereses
económicos. Yo estoy seguro de
que habrá muchos lectores de
esta entrevista a quienes les sor-
prendan estas declaraciones por-
que piensan erróneamente que
los intereses económicos de
Gibraltar pasan por esa compe-
tencia desleal, esa falta de trans-
parencia y esa falta de cumpli-
miento con normativas europeas.
Algo que se le despacha a la opi-
nión pública española casi coti-
dianamente en algunos sectores
de la prensa y sedes de ciertos
ámbitos políticos. Pero eso no es
una realidad; Gibraltar es un cen-
El Foro aparca la soberanía
y avanza en un proyecto común
Los acuerdos
de Gibraltar, como los
anteriores, no hacen
referencia al contencioso
sobre territorio
o jurisdicciones. Las tres
partes apuestan por la
cooperación, en temas
como el medioambiental,
policial y jurídico, a través
del Foro Tripartito.
“El año pasado
crecimos por encima
del 8% y este año
será un 6%”
Centro de negocios Leisure Island de reciente construcción.
El ministro principal de Gibraltar,
Peter Caruana, durante
la entrevista mantenida
en Convent Place.

INFORME ESPECIAL 3
tro financiero bien regulado que
cumple a raja tabla con sus com-
promisos, no solamente europe-
os sino internacionales. De
hecho, todas las organizaciones
multinacionales le otorgan unas
calificaciones muy altas. Somos
nosotros quienes hemos puesto
en la agenda del Foro Tripartito
ese paquete de acuerdos del cen-
tro financiero que ofrecemos a
España y cuyo contenido es
mucho más amplio y profundo
que un mero intercambio de
información a efectos de fiscali-
dad, impuestos, etc. Y lo hemos
procedido así para demostrar con
hechos lo que hasta ahora yo sólo
he podido declarar políticamente:
que Gibraltar no es lo que la opi-
nión pública cree y que queremos
tener una relación de transparen-
cia y cooperación económica nor-
mal con España. Ésa es la ventaja
real que nosotros sacamos de
estos pactos.
– Y en cuanto a España, ¿qué
ventajas supone Ud. que
obtiene?
Todas las ventajas derivadas de
poner fin al supuesto desfalco del
tesoro público español como con-
secuencia de una presunta falta
de transparencia y de una coope-
ración en evasión fiscal, etc. Todo
eso - que yo no creo que exista en
gran medida - desaparecerá, por-
que Gibraltar obviamente no sería
el lugar para venir a ocultar nada.
Eso y, tanto para españoles como
gibraltareños, los beneficios de
poder realizar las actividades
marítimas, de bunkering
(carga/descarga de combustible)
y portuarias – que son muy impor-
tantes en el puerto de Gibraltar y
el de Algeciras -, con el máximo
grado de seguridad marítima y
medioambiental.
– ¿Es de suponer que ese
mejor entendimiento que se
busca de lo que es Gibraltar
tendrá su repercusión en el
campo de los negocios?
Debería tenerlo porque podría
generar confianza dentro de los
sectores económicos españoles
de cara a Gibraltar y de hecho me
gustaría mucho que fuera así,
nunca he querido negar eso, lo
que he querido decir es que aun-
que eso es lo correcto no es lo que
nos ha motivado; nosotros lo
hemos hecho más a efectos políti-
cos que económicos.
– ¿Cómo viene siendo el com-
portamiento de los índices
macroeconómicos en Gibraltar?
Gracias a la diversidad, a nuestra
apuesta por la calidad más que la
cantidad y al dinamismo del hom-
bre de negocios gibraltareño, dis-
frutamos de una coyuntura eco-
nómica my favorable. El año pasa-
do crecimos muy por encima del
8%, este año lo haremos casi al
6%. Nuestra deuda pública es
inferior al 7.5 del PIB y tenemos
un superávit gubernamental del
7%, todo ello pese a la crisis inter-
nacional. Por tanto, lo que quisié-
ramos es que, en lugar de criticar
nuestro modelo económico, éste
sea aceptado o incluso imitado
para que nuestro éxito económico
lo llegue a disfrutar también en su
día todo el Campo de Gibraltar.
– Diríase que con los cambios
que tendrán lugar en 2011,
Gibraltar se alejará del paraí-
so. ¿Supondrá esto también
un cambio en su modelo eco-
nómico?
El cambio más importante es
que pasamos de un sistema
basado en una actividad econó-
mica extranjera, no indígena,
con un tipo de impuesto cero a
uno del 10% que no distingue
entre la actividad económica
indígena y la internacional. Pero
el modelo básico sigue siendo el
mismo y está basado en dos con-
ceptos. Uno es el de diversifica-
ción. Y es que pese a que la eco-
nomía de Gibraltar sea tan
pequeña -20.500 puestos de tra-
bajo y 850 millones de libras
esterlinas de PIB- está muy diver-
sificada. Y el segundo concepto
es nuestra excelente reputación
y calidad de servicios, bien sea
en nuestro centro financiero,
nuestro registro mercantil de
buques, la actividad de apuestas
de juego, etc. Nuestra reputa-
ción es muy importante porque
es lo que nos permite atraer
negocios y el asentamiento de
empresas en nuestro territorio. Y
lo mismo pasa con la calidad;
ponemos mucho más énfasis en
la calidad que en la cantidad, y
aquí no permitimos que se insta-
le cualquier empresa. A esto hay
que añadir nuestra gran capaci-
dad de adaptación, porque
somos tan pequeños que, por
ejemplo, cuando sale una nueva
normativa internacional nuestro
sistema puede responder con
mucha mayor rapidez que un
estado como El Reino Unido o
España. De hecho, cumplimos
con más normativas que cuales-
quiera de estos dos países. Por
eso me parece irónico que en
España se piense que en
Gibraltar no hay transparencia ni
regulaciones.
Lo que pretendemos ahora es
simplemente normalizar las rela-
ciones entre España y Gibraltar
en materia de colaboración fiscal
entre las respectivas autoridades
fiscales y las entidades regulado-
ras de todos los aspectos de la
industria financiera, para que
haya confianza mutua, para que
exista tranquilidad en los secto-
res económicos, y para revertir
nuestra imagen en España. He
ahí la importancia de nuestra
última reunión tripartita, y lo
más significativo que hemos
hecho, además de apostar políti-
camente por la continuidad del
Foro, es nuestro deseo dejar bien
claro que no queremos demoras;
que pretendemos formalizar los
acuerdos preferiblemente antes
de finales de año evitando las
inercias burocráticas.
“Que España no
considere al Peñón
una amenaza para
sus intereses”
Un 78% son católicos, unos 4,1% musulmanes, un 1,79% hindú y 2,11% judíos.
Concurrida vía comercial del Peñón en pleno día laboral.
Entrevista
El nuevo puerto deportivo Ocean Village
que ha revalorizado la antigua marina.
Uno de los cruceros de gran capacidad que recalan en Gibraltar.

INFORME ESPECIAL
Servicios Jurídicos
S
i la banca española usa
Luxemburgo o Dublín
como centros financie-
ros, por qué no Gibraltar.
La confianza que se está
construyendo con el intercambio
de información fiscal es, para la
firma jurídica Hassans, la base
principal para presentar a España
el Gibraltar del siglo XXI como un
centro financiero más competiti-
vo que Dublín o Luxemburgo por
simples razones de distancia e
idiomáticas. Este buffete de repu-
tación internacional concluye que
el cambio histórico del sistema fis-
cal de Gibraltar al abolir la exen-
ción de impuestos a compañías no
residentes a partir de finales de
2010 y ofrecer a diferentes países
de la OCDE acuerdos de intercam-
bio de información fiscal está for-
taleciendo el uso de la plaza como
centro financiero europeo. Este
escenario les permite “ser más
competitivo fiscalmente pero no a
cero” prevaleciendo siempre la
reputación y calidad sobre la can-
tidad en un marco regulado por la
legislación europea, añade un
senior partner del bufete, Peter
Montegriffo.
La decisión estratégica de
Gibraltar en 1973 de formar parte
de la Unión Europea por invita-
ción del Reino Unido, a diferencia
del rechazo de los territorios de la
Isla de Man, Islas de Guernsey y
Jersey, no ha seguido otro objeti-
vo que normalizar las relaciones
con España, apunta Montegriffo.
Mientras estados miembros de la
UE “nos han aceptado plenamen-
te como interlocutor, socio y
miembro de esa familia europea”,
España ha tenido más recelo, indi-
caron los abogados Peter Monte-
griffo y Tony Provasoli de Hassans.
Sin embargo, el avance político
del siglo XXI ha calado en los
gobiernos británico, español y
gibraltareño en el marco del Foro
Tripartito. Esta confianza se
palpa con que “reguladores en
Madrid han aceptado un banco
establecido en Gibraltar como
una entidad comunitaria y haya
sociedades de Gibraltar, bancos,
compañías de seguros,
etc que prestan sus servicios en
España”, dice el senior partner.
La baja fiscalidad de Gibraltar,
marcada a un 10% a partir de
2011, permite para Montegriffo
“un sistema fiscal beneficioso y no
problemático” ya que disminuye
los costos para aumentar la rein-
versión. Para Montegriffo, la
clave de la solvencia y reputación
de la plaza en los últimos años
está muy ligada a la diversificación
de la economía. Del mismo modo,
la firma compuesta por
80 abogados también se
ha especializado.
Respecto a la captación de la
clientela privada española para el
centro financiero dice que
“Gibraltar es el último y peor sitio
en el mundo porque va a ser el
más problemático”. Sigue siendo
un centro importante para la pla-
nificación de los bienes privados
de clientes internacionales pero
dado la sensibilidad de nuestra
relación con España, no es el más
apropiado para una clientela pri-
vada española. Suiza, las Islas de
Man o las Bahamas son más ópti-
mas para una planificación fiscal
privada de una clientela española.
El futuro de nuestra relación con
España se debería concentrar en
los sectores comerciales y de ser-
vicios financieros”, asegura
Montegriffo.
Hassans invita a España a explorar
las oportunidades de la plaza
Tony Provasoli de Hassans.
Peter Montegriffo, un senior partner
de la firma jurídica Hassans.
La transparencia y el intercambio de información fiscal, materializados ya en acuerdos con EEUU, Irlanda y Alemania y en vías
de firmarse con otros países como el español, sientan confianza para que España vea en Gibraltar un competitivo centro financiero.
“Hacer prevalecer
siempre la reputación
y calidad sobre
la cantidad”

Servicios Jurídicos
INFORME ESPECIAL 5
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E
n los últimos diez
años, Gibraltar se
ha desarrollado
como un centro
financiero interna-
cional y no como un paraíso
fiscal. Así define el senior
partner de la firma de abo-
gados Isolas, la más antigua
de Gibraltar, Peter A. Isola,
el cambio producido en los
cimientos del régimen fiscal
del Peñón. El principio de
este cambio data de 2006 al
acordarse con la
Comunidad Europea (CE) la
abolición de sociedades
exentas en Gibraltar y evi-
tar así la discriminación de
este territorio con el resto
de estados miembros de la
Unión Europea. A ello le
sigue la eliminación de la
exención de impuestos a los
no residentes y la propues-
ta de Gibraltar de firmar
con España un acuerdo
para el intercambio de
información fiscal, que ya
fue aceptado por el minis-
tro español, Miguel Ángel
Moratinos, en la última
cumbre ministerial del tri-
partito. Para el experto en
derecho, la clave de dispo-
ner de mecanismos que
garanticen la transparencia
fiscal es una decisión volun-
taria y no obligatoria: “lo
hacemos porque queremos
y sin ningún miedo”.
Para Isola la transparen-
cia fiscal es el eje transver-
sal de Gibraltar para desa-
rrollar negocios en el centro
financiero dentro de la
Unión Europea. “Gibraltar
lo ha estado haciendo en
los últimos años con bancos
y las sociedades de seguros
de forma que se pueden
establecer en Gibraltar y
realizar sus operaciones por
toda Europa bajo la legisla-
ción europea”, dice.
Aunque la fiscalidad a
partir de finales de 2010
será del 10%, el rasgo atrac-
tivo de la plaza es su com-
petitividad frente a centros
como el de Luxemburgo y
Dublín, la agilidad en los
procesos administrativos, la
apertura idiomática, la sim-
plicidad del sistema anglo-
sajón basado en el
Common Law. Para Isola el
objetivo “no es buscar
negocios que no quieran
pagar impuestos, todo lo
contrario”.
Además, la plaza cuenta
con una clase empresarial
potente y decisiva, según
explicó quién fue desde
2002 hasta 2007 presiden-
te de la Cámara de
Comercio. Añade: “En su
momento fui bastante críti-
co con ciertos temas, pero a
veces se tiene que decir la
verdad. Nosotros intenta-
mosdesdelaCámarahablar
con otras cámaras del
Campo de Gibraltar pero
ellos no tienen poder sufi-
ciente como nosotros para
influenciar a los políticos,
mientras que nosotros sí”.
A pesar de las críticas o
estereotipos de calificar a
Gibraltar como una plaza
de blanqueo de capitales,
“el régimen para evitar el
blanqueo de dinero ha sido
muy estricto desde 1991”,
según el senior partner. Es
más, está confirmado por
el Grupo de Acción
Financiero (GAFI) que la
normativa y la Comisión
del Centro Financiero cum-
plen con las leyes para evi-
tar el lavado de capitales,
añadió.
La transparencia fiscal se da por
voluntad propia
El análisis del senior partner de Isolas, Peter A. Isola,
sobre el nuevo régimen fiscal y las relaciones con España resalta
el fin de la plaza para realizar negocios con España.
E
l futuro inmediato pasa por
colorear la vía comercial de
Gibraltar con entidades espa-
ñolas, tanto comerciales como
bancarias. El senior partner
Isaac Marrache de la firma jurídica
Marrache, primer bufete del Peñón que
incorporó profesionales españoles,
apuesta por la integración de empresas
españolas. “Podríamos ver una imple-
mentación rápida de agentes españoles
si, por ejemplo, Hacienda desgravara a
las empresas que quieran ubicarse en
Gibraltar. En ese caso, veríamos la llega-
da de muchas cajas y bancos aquí”,
añade. Sin duda alguna, faltan estímulos
para llegarse a un proceso de integra-
ción bilateral en los diferentes pilares
de la Economía.
La cooperación y el diálogo suponen
otra de las claves para potenciar el sec-
tor inmobiliario local, aunque ha sido
poco castigado por la crisis financiera.
Para Marrache, la forma mas lógica pa-
ra que el Peñón crezca en este sector es
a través de un relación estrecha con La
Línea de la Concepción, ciudad españo-
la colindante a la frontera. Actualmente,
la integración se produce en parte ya
que “muchos de los desempleados
españoles se están incorporando en
las empresas gibraltareñas”, añade el
Senior Partner.
La decisión política del ministro prin-
cipal, Peter Caruana, de aparcar la sobe-
ranía para avanzar en el Foro Tripartito
representa para Marrache “una posi-
ción muy acertada”. Así añade: “ha
hecho lo que era impensable que es lle-
var este tema mientras que el Reino
Unido se ha quedado a un lado sin par-
ticipar pero a su vez viendo con buenos
ojos la relación entre España y
Gibraltar”. Y es que para este abogado
gibraltareño “somos ingleses bajo el
sol de Andalucía”.
El marco de Gibraltar se ha usado para
reestructuraciones financieras de entida-
des multinacionales, recuerda Isaac
Marrache. Desde este bufete se
han llevado a cabo fusiones del sector far-
macéutico internacional, entre otros.
Somos británicos bajo
el sol de Andalucía
El senior partner Isaac Marrache defiende la incorporación
de la banca española en el centro financiero de Gibraltar.
El senior partner Isaac Marrache.
El régimen contra el blanqueo de
dinero es muy estricto desde 1991
Peter A. Isola, partner de la firma Isolas.

INFORME ESPECIAL
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J
ohn Bassadone, pre-
sidente de Gibunco
Group, empezó con
15 años trabajando
en el equipo de
buceadores de la empresa
de limpieza submarina que
acababa de fundar su
padre. Con 22 años se puso
al frente de la compañía
cuando “aún estaba cerra-
do el canal de Suez y el
estrecho de Gibraltar se
resentía con el declive del
paso de buques”.
Bassadone decidió diversifi-
car el negocio para ofrecer
servicios que abarcaran
desde la reparación de cas-
cos y hélices de barcos a
obras civiles e infraestruc-
turas de costa planificadas
por el ministerio de
Defensa británico (MOD).
Desarrolló también Scamp
Limited, una red de esta-
ciones de limpieza subma-
rina en Gibraltar, Europa y
Oriente Medio tras la
compra a Exxon en 1986
de sus equipos y patentes
de limpieza de casco de
barcos Scamp.
La diversificación del grupo
Gibunco se extendió a la
fundación, con otros socios,
de Montagu Group en el
año 1985, posicionándose
esta filial inmobiliaria como
líder en la promoción de
viviendas en Gibraltar.
En 1988, establece una
joint venture con Cepsa
para comercializar combus-
tibles bunker a barcos y
ofrecer productos petrolífe-
ros para el mercado gibral-
tareño, así como a genera-
dores eléctricas privadas y
militares. El negocio se
amplió con el diseño de “la
primera estación de servi-
cio self-service en Gibraltar
con una tienda de produc-
tos británicos”, dice
Bassadone, dando a su vez
servicio a las principales
líneas aéreas y, reciente-
mente, a yates en el puerto
deportivo. A corto plazo,
asegura John Basadone,
“está previsto participar en
una nueva joint venture con
Shell para llevar a cabo una
operación en el aeropuerto
de Gibraltar”.
La zona del Campo de
Gibraltar tiene una gran
masa de industria petro-
química de importantísima
contribución económica y
todas las empresas pasan
por estrictas inspecciones.
Para Bassadone, “todos
estamos de acuerdo en la
importancia de cumplir las
normativas correspondien-
tes y minimizar la contami-
nación, independiente-
mente de las presiones
políticas y de los grupos
ecologistas”.
En el año 2000, Maritime
(Gibraltar) Limited, empre-
sa con una flota de gaba-
rras del grupo Gibunco y
Boluda, da a luz Spabunker
XX, una barcaza con doble
casco para operar en zonas
portuarias. Dos años des-
pués se produjo el desas-
tre del buque Prestige, “a
partir de entonces Cepsa y
el resto de empresas solici-
taron el uso del doble
casco en los barcos y
Maritime renovó toda su
flota. Hoy en día su utiliza-
ción es obligatoria en
varios países, incluidos los
de Europa”, apunta el
empresario y directivo de
la junta de la autoridad
portuaria de Gibraltar y
miembro del comité de
consulta sobre temas
marítimos del Peñón.
Las aspiraciones internacio-
nales del grupo Gibunco
culminan con la creación de
Peninsula Petroleum en
1996, que comercializa
anualmente el suministro
petrolífero bunker de 4
millones de toneladas en
puertos de todo el mundo.
“Actualmente mi hijo John
de 33 años dirige este nego-
cio con una red de oficinas
Desde Gibraltar para todo
Con un tráfico de unos 75.000 buques al año transitando por el estrecho de Gibraltar, Gibunco Group apuesta por el servicio integral
para la industria marítima. Ha sido tal su grado de especialización, que la empresa gibraltareña opera en todo el mundo.
Presidente de Gibunco Group, John Bassadone.
“La clave está en
escoger bien a
los proveedores”
La tradición de juego online en el Peñón ofrece una legislación
avanzada, según el líder mundial de apuestas deportivas.
L
a revolución de Internet ha lle-
vado a que Gibraltar se convier-
ta en la meca del juego online.
Una veintena de empresas,
como BWIN –patrocinadores
del Real Madrid- están establecidas en
el Peñón por razones de reputación y
calidad. Así lo explica el líder mundial de
apuestas deportivas con sede central en
la Roca. “Gibraltar tiene una larga tradi-
ción de juego online, ofrece una legisla-
ción de juego bastante avanzada, un sis-
tema financiero muy elevado y cumple
completamente con las reglas de la
Organización para la Cooperación y
Desarrollo Económico (OCDE)”, comen-
ta el director de las apuestas deporti-
vas de esta empresa, Marco Falchetto.
Mientras que otros países de la Unión
Europea siguen evitando una compe-
tencia leal a favor del proteccionismo,
dice Falchetto, en Gibraltar se apuesta
por “un marco legal bajo el cual se
debe operar de manera responsable”.
De este modo, se consigue la creación
de un producto perfecto para los usua-
rios. El Gobierno de Gibraltar se com-
prometió a establecer una regulación
moderna hace una década siendo
galardonadas las autoridades regulato-
rias con el Premio regulador del año, lo
que para este responsable es “un
honor que se merecen”.
BWIN fue uno de los primeros opera-
dores internacionales en afincarse
localmente en el año 2001. “Gibraltar
ha demostrado ser la elección perfec-
ta”, dice Falchetto.
Sobre el proteccionismo injustificado
del juego online en la UE, Falchetto con-
cluye: “Los argumentos monopolistas
de los gobiernos son débiles. Es como
decir que el tráfico puede ser peligroso,
por lo que todos los vehículos necesitan
ser fabricados por el estado, lo cual es
absurdo. Para proteger a sus residentes,
los gobiernos deben de hecho ofrecer
las mejores leyes y asegurarse del
férreo cumplimiento y supervisión de
las mismas. Los coches deben ser pro-
ducidos por constructores de coches y
competir bajo sus propias leyes, lo cual
debe ser aplicable al juego online”.
Apuestas online
BWIN:“Gibraltar ha demostrado
ser la elección perfecta”
Responsable de BWIN, Marco Falchetto.

Servicios Marítimos
INFORME ESPECIAL 7
en Dublín, Londres,
Gibraltar, Pireo, Dubai,
Singapur, Shangai, Ginebra
y Montevideo”. Se trata de
cumplir de forma global con
sus clientes de armadores
que tienen sus flotas nave-
gando por el mundo. Para
Bassadone, “es importante
que sepan que tienen servi-
cio en los lugares donde
recalan sus buques, que
vean que una empresa
extranjera emplea gente
local”. En el Peñón, el volu-
men distribuido de bunker
asciende a unas 800.000
toneladas, un 20% del
negocio del grupo. La clave
para conseguir mejorar la
calidad es, en opinión del
presidente del grupo,
“escoger bien los provee-
dores, que sean fiables no
sólo por el producto, sino
en el volumen y los servi-
cios”. Para ofrecer los pre-
cios más competitivos del
mercado Bassadone afirma
que “podemos negociarlos
gracias a nuestros altos
volúmenes de compra, así
mantenemos nuestra car-
tera de clientes”.
Recientemente, cuando
surgió la crisis económica
se redujeron los créditos a
los traders de los armado-
res. En el caso de
Peninsula Petroleum,
“tuvimos la visión de hacer
un seguro de crédito
desde el principio de la
empresa que nos ha lleva-
do a reducir nuestras pri-
mas sin apenas haber teni-
do reclamaciones”, según
Bassadone. En cuanto al
futuro, el presidente de
Gibunco Group rechaza la
especulación con el precio
del petróleo y afirma que
“intentaremos tomar ven-
taja con estrategias finan-
cieras de cobertura o hed-
ging para salvaguardarnos
de riesgos futuros”. Las
perspectivas del grupo
para este año se centran
en incrementar el volumen
de ventas y servicios, aun-
que lo que tiene claro su
presidente es que “los pre-
cios del crudo van a fluc-
tuar, pero los costes altísi-
mos no son sostenibles ni
a medio ni a largo plazo”.
En cuanto al proceso del
Foro de Diálogo, el empre-
sario se siente satisfecho
con la creación de una línea
de comunicación entre los
puertos de Algeciras y
Gibraltar para solventar
urgencias de derrames y
otros incidentes marítimos.
“Tengo la esperanza de que
la comunicación se forta-
lezca y mejoren ambos
puertos en relación a
temas de medio ambiente,
seguridad y prestación de
servicios a sus clientes”,
asevera Bassadone.
el mundo Una de las barcazas de Gibunco
suministrando combustible
a un barco de mercancías.

INFORME ESPECIAL
L
a historia de la
empresa empezó
en tierras gibralta-
reñas con el morse,
en 1868, pero aún
quedaba un largo trecho
para que ofreciera fibra
óptica y comunicación por
satélite. Tenía que aparecer
aún la telefonía, en los albo-
res del s. XX, Cable and
Wireless llevaba las comu-
nicaciones hasta el año
1987. Francis Lopez nos
cuenta que en esta fecha se
optó por subastar la fran-
quicia y BT (British Telecom)
se hizo con el 50% de Gibtel
y el Gobierno del otro 50%,
que ofrecía la telefonía
internacional y el móvil. En
1990, el gobierno decidió
que Gibraltar Telephone
Department entrara en
subasta y Nynex obtuvo la
mitad del negocio de los
teléfonos locales e internet.
Mientras, afirma el direc-
tivo, “BT vendió sus accio-
nes de Gibtel a Gibraltar
Nynex, actual Verizon”. La
evolución culminó, nos
aclara cuando “en 2001 se
liberaliza el mercado y el
ejecutivo gibraltareño, que
tenía el 50% de dos compa-
ñías, observó que competi-
rían entre sí y propició que
ambas ramas de telecomu-
nicaciones celebraran la
fusión. Así nació Gibtele-
com”. Seis años después
Eslovenia Telecom, uno de
los pioneros de la tecnolo-
gía 3G en Europa, compró
las acciones de Verizon por
unos 25 millones de libras
esterlinas; así la compañía
quedó al 50% entre el
gobierno y Eslovenia.
La escasa fiscalidad del
Peñón no significa la exen-
ción de tributar para las
empresas locales. Para
Lopez “ahora hay impues-
tos que se reducirán hasta
el 10%, pero las compañías
de servicios seguirán abo-
nando entre el 20%”. Esta
situación beneficiosa se
torna al hablar de economí-
as de escala. Somos peque-
ños, apunta el director
comercial y financiero, y
tenemos que cumplir las
leyes europeas al mismo
nivel que las grandes opera-
doras. Hacemos el mismo
trabajo, pero no maneja-
mos sus volúmenes y nues-
tros costes son más altos en
proporción. En definitiva,
“el cliente espera de noso-
tros el mismo servicio y lo
estamos logrando porque
siguen llegando oportuni-
dades de negocio.
Queremos mejorar y al ser
más pequeños tenemos
mayor flexibilidad y capaci-
dad de adaptación”.
¿Cómo se explica enton-
ces que tengan las tarifas
más bajas de toda Europa?
Francis Lopez argumenta
que sólo se da en el área de
telefonía móvil, “no somos
más baratos, cobramos lo
que tenían que cobrar
todos, lo que pasa es que el
resto se ha aprovechado de
las circunstancias”. Y conti-
núa, “cuando se extendió el
GSM en Europa se reco-
mendaron unos porcenta-
jes, algunas empresas los
superaron, y ahora la Unión
Europea dice: no puedes
embolsarte más de 22 peni-
ques, pues nosotros lo baja-
mos a 20”.
Hablamos ahora del ser-
vicio prepago, Gibtelecom
acaba de optar al roaming
con Vodafone en España
para llamadas y SMS. En la
Península es obligatorio
identificar a los clientes con
esta tarjeta, pero Lopez
asevera “nuestra autoridad
reguladora es el Mercado
Común y todavía no lo
exige, aunque se sabe que
esta legislación está en el
horizonte”.
Hoy en día, Gibtelecom
da servicio a unos 28.000
usuarios de móviles y
24.000 terminales de tele-
fonía fija, y tiene una pene-
tración en el mercado del
ADSL que alcanza el 85%,
realizando la media por
hogar, aunque también
gestiona la banda ancha
para empresas. Con estas
cifras la compañía oferta
un servicio 24x7 (24 horas
durante los 7 días de la
semana), aunque el ejecuti-
vo confiesa “la llegada de
otras empresas y la deman-
da nos empujó a ofrecer
tres niveles de atención
al cliente”.
En cuanto a la competen-
cia en el Peñón, Gibtelecom
se mide con una docena de
compañías. “La competen-
cia es muy fuerte en la
parte de internet”, pero es
complicado determinar la
participación de cada una
en el mercado porque “no
compiten en todos los ser-
vicios”. Al hablar de precios,
Lopez lo tiene claro “Uno de
nuestros competidores se
posiciona un 5% o 10% más
barato, pero nosotros no
lidiamos con los precios
sino con la calidad”. Este es
el motivo por el que traba-
jan con Telefónica “nos sur-
ten de más rutas, así si se
parte una, contamos con
otras opciones”. Y continúa,
“somos, probablemente,
los mayores clientes de
Telefónica en el sur de
España”.
Mirando al futuro parece
que los cambios del merca-
do están pendientes de las
costumbres de los jóvenes.
“Internet ha tenido buen
crecimiento, pero el móvil
evoluciona en Gibraltar a
un ritmo del 8% anual por-
que aumenta el flujo de
datos a través de estas ter-
minales”. Francis López
apunta “cuando hacemos
los proyectos quinquenales
nos decimos que estamos
matando la telefonía tradi-
cional, pero creo que sigue
la necesidad de tener un
teléfono fijo en casa”.
Telefonía
La demanda del
móvil crece
en el Peñón
a un 8% anual
Francis López, director comer-
cial y financiero de Gibtelecom.
Gibtelecom acaba de lanzar el
roaming de prepago con Vodafone
“No somos más baratos,
cobramos lo que tendríamos
que cobrar todos”
El centro de atención
al cliente opera 24 horas
y 365 días al año.
Si activa el móvil en Gibraltar aparecerá en pantalla Gibtel, el mayor operador de
telecomunicaciones del Peñón. Francis Lopez es el director comercial y financiero
de esta compañía que ofrece servicios de telefonía fija, móvil e Internet.

Telefonía
INFORME ESPECIAL 9
S
aphire, empresa
gibraltareña de
telecomunicacio-
nes, empezará a
trabajar en breve
en el sector de la telefonía.
Lawrence Isola, director de
Saphire y Europort
Internacional Holdings,
cuenta que su empresa ha
traído la competencia en el
sector a Gibraltar, que hasta
el momento estaba en
manos de Gibtelecom, y se
plantea retos de futuro, ani-
mado por el actual contexto
de distensión de las relacio-
nes entre España y Gibraltar
y pese a la crisis mundial. De
momento se están hacien-
do pruebas de equipos con
la intención de empezar a
ofrecer en breve servicios
de telefonía. El destinatario
principal será el sector
empresarial.
Por el momento, “al sec-
tor residencial también le
ofrecemos Internet, pero
no estamos actuando de
forma agresiva, porque no
nos queremos desconcen-
trar de nuestra base más
importante, que es la co-
nectividad que necesitan
las empresas de apuestas”.
Con la excepción de una,
todas las compañías de
apuestas con sede en Gi-
braltar cuentan con los ser-
vicios de Saphire.
En julio de 2005 comenzó
a operar y en 2007 ya se
había extendida la red por
todo el Peñón. “Hasta en-
tonces la conexión era
exclusivamente con Telefó-
nica y había caídas, ya que
era bastante anticuada”. La
empresa pidió los permisos
oportunos y se puso a tra-
bajar hasta el punto de que
“ya tenemos fibra que le da
toda la vuelta al Peñón”.
Cuenta con dos proveedo-
res de la importancia de
Telefónica y Ono. Aunque
se paga el doble, hay venta-
jas, al conseguir una redun-
dancia total. “Como siem-
pre hay caídas de alguna,
tenemos la alternativa de la
otra y viceversa”. Saphire
fue pionera en operar con
otra empresa que no fuera
Telefónica. “Nosotros traji-
mos la verdadera compe-
tencia a Gibraltar en mate-
ria de telecomunicacio-
nes”, destaca.
La inversión realizada
está en torno a los diez
millones de libras, la mitad
de ellos en infraestructuras,
aproximadamente. Saphire
cree que el mercado tiene
futuro, pero “no creemos
que haya sitio para uno
más. No veo a ninguna ter-
cera empresa queriendo
entrar en Gibraltar”.
El sector de las apuestas
tiene gran presencia en la
Roca, aunque está más con-
trolado que en otros luga-
res, por ejemplo Malta,
donde la flexibilidad de los
permisos ha motivado la
aparición de cientos de
compañías. “El Gobierno lo
está haciendo muy bien y
mantiene un nivel alto”,
sostiene el director.
Algunas ventajas que
ofrece esta empresa son la
permanencia del servicio y
la calidad de conectividad.
Además Saphire cuenta con
servicio técnico operativo
las 24 horas al día durante
todo el año. Las empresas
de apuestas requieren sus
servicios, porque “todos
tienen que tener una cone-
xión primaria, que es la
que ofrecemos”.
La velocidad es otro moti-
vo clave para decantarse
por esta empresa frente a
su competidor. “El tiempo
que tarda de un punto a
otro es milésimas de segun-
do y es un aspecto que valo-
ran mucho las empresas de
apuestas. Cuanto más rápi-
do es el servicio, más jue-
gan los usuarios y además
es más eficaz y seguro”.
Isola se enorgullece al afir-
mar que “en todo este
tiempo no hemos tenido
ninguna caída”.
De cara al futuro, tiene
constancia de que hay dos
empresas interesadas en
entrar en el mercado gibral-
tareño. Por ejemplo, “estoy
en contacto con una
empresa que está relacio-
nada con el sector de las
apuestas que va a venir
para finales de septiembre,
instalándose en un edificio
de oficinas de 1.000 me-
tros”. Esas dimensiones son
considerables en una po-
blación pequeña como Gi-
braltar. Por tanto, “movi-
mientos sigue habiendo
y hay más empresas
que quieren licencias y
están esperando para en-
trar en Gibraltar”.
Como otros empresarios,
el responsable de Saphire
valora positivamente el
cambio de rumbo político
producido en los últimos
años. Estos cambios “me
parecen importantísimos y
muy beneficiosos tanto
para Gibraltar como para la
zona”. Uno de los benefi-
cios a medio y largo plazo es
la credibilidad que aporta al
comercio y a la industria
de la Roca.
Históricamente los em-
presarios españoles tuvie-
ron reticencias, comenta,
pero ahora “el ángulo
político ya no forma parte
de la decisión de instalarse
aquí, según nos comentan
las empresas. Desde los
acuerdos de Córdoba, o
incluso antes, ya se veía”.
Aunque siempre hay cosas
mejorables. “Sigue habien-
do problemas con las
colas y seguramente que
surjan diferencias por algu-
nos temas, pero cada
vez menos”.
Lawrence Isola, director de la empresa
de telecomunicaciones Saphire.
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Cuanto más rápido es el servicio,
más apuestas en el sector online
“Ya tenemos fibras
que le dan la
vuelta al Peñón”
“Nuestra base más importante
es la conectividad de las empresas
de apuestas”
La empresa gibraltareña se ha afianzado en los últimos años como alternativa a Gibtelecom. Excepto una, ofrece servicios a todas
las empresas de apuestas presentes en la Roca. Lawrence Isola, su director, habla de su mercado actual y planes de futuro.

INFORME ESPECIAL
Turismo
M
H Bland es
una de las
empresas gi-
braltareñas
que trabaja
en el sector turístico, ofer-
tando distintos recursos,
como el teleférico, la agen-
cia portuaria, la estiba y
también diversos tours en
la Roca, que tienen buena
acogida. Entre Gibraltar,
Algeciras y Ceuta lleva unos
2.500 barcos al año. Pese a
la situación de crisis mun-
dial, en el caso de Gibraltar
la devaluación de la libra ha
sido favorable para el turis-
mo. “Aunque normalmente
en invierno no entra tanta
gente, sin embargo éste ha
habido mucha afluencia de
gente del Campo de Gi-
braltar y el entorno para
hacer sus compras en
Gibraltar. Durante el vera-
no, el turismo sigue bastan-
te fuerte. No hemos visto
una caída por nuestra
parte. Los cruceros vienen
llenos y el teleférico
sigue muy fuerte”, añade
John A. Gaggero, presiden-
te de MH Bland.
Gaggero cree que la
mejora de las carreteras de
Gibraltar y los recursos para
evitar las colas en la fronte-
ra son importantes de cara
al futuro. En cuanto al
aeropuerto, considera que
North Front puede consoli-
darse con destinos a ciuda-
des británicas y españolas,
sumando Ginebra o Frank-
furt. “Cuando el viajero va-
ya acostumbrándose a que
hay una línea regular, eficaz
y fiable en el aeropuerto de
Gibraltar será una opción-
buena frente al AVE”.
En lo que va de año unos
246 barcos de cruceros han
pasado por el Peñón.
“Durante los últimos diez
años hemos visto un creci-
miento de ese sector, por-
que hemos estado traba-
jando bastante fuerte con
el Gobierno para mejorar el
servicio que prestamos”,
comenta Gaggero.
De cara al futuro el presi-
dente de esta veterana
compañía, que en 2010
cumplirá 200 años, se
muestra optimista gracias a
la mejora de las relaciones
entre España, Reino Unido
y Gibraltar. “En 1969 se
rompió la confianza mutua
y ahora hay que recuperar-
la. Gibraltar y el Campo de
Gibraltar trabajando juntos,
usando la lengua inglesa, la
cultura que tiene Gibraltar
en temas financieros, y el
potencial español en terre-
nos y trabajadores, pueden
beneficiarse”. Además, en
el sector marítimo la cola-
boración se hace imprescin-
dible ante la competencia
del puerto Tánger-Med.
Recuperar la confianza
La colaboración entre Gibraltar y España
es, para el directivo John Gaggero, la llave
para competir con otros destinos y puertos.
L
as relaciones entre España, Gibraltar y Reino
Unido han mejorado gracias al Foro Tripartito de
Diálogo. De todas formas, no hay que forzarlas.
Así opina Salomón Seruya, empresario gibraltareño,
ex político y ex presidente de la Cámara de Comercio,
que durante el último medio siglo ha sido testigo de
los avatares políticos en la zona.
“Hemos avanzado mucho, más que en los últimos
300 años”, sostiene”, “y se puede avanzar mucho
más, pero debe hacerse sin prisas. No podemos for-
zar la situación ni de la parte española ni de la parte
británica”.
Los acuerdos de Córdoba fueron “un primer paso
muy positivo” y las próximas medidas, anunciadas
en la visita de Moratinos, son “magníficas”. La cultu-
ra tiene un papel importante en la mejora de las
relaciones y Seruya siempre ha defendido el bilin-
güismo. “Dentro de unos meses se inaugurará el
Instituto Cervantes, que va a ser una piedra muy
importante en la comprensión cultural, política,his-
tórica. A los jóvenes les beneficiará manejar
mejor el español”. Aunque está contento, insiste en
que queda mucho por hacer. Y también apunta que
algunos acuerdos no han
sabido potenciarse. Por
ejemplo, los vuelos entre
Gibraltar y Madrid ofer-
tados por Iberia, que se
tuvieron que cancelar.
“Nadie se ha enterado en
España hasta hace poco y
poca gente en Gibraltar.
No se ha hecho un estu-
dio de mercado suficien-
te de los beneficios que
pueden tener˝.
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John Gaggero de MH Bland.
BMI:“Hay que tomarle
el pulso al mercado”
La estrategia de esta promotora inmobiliaria pasa
por participar en la creación de los proyectos urbanísticos.
C
on más de 20 años de expe-
riencia en el sector, BMI ase-
sora tanto a promotores
como a inversores privados,
habiendo estado involucrada
en proyectos residenciales como
Atlantic Suites, Europlaza, The
Anchorage y Kings.
En palabras de su director ejecutivo,
Louis Montegriffo, “ofrecemos un servi-
cio integral al promotor; le asesoramos
sobre el tipo de promoción que debería
hacer, el tipo de cliente que debería
buscar y existe en el mercado para lo
que tiene previsto. En ese sentido,
hemos dado mucha confianza por la
forma en la que lo hemos hecho˝.
Y es que la estrategia de BMI pasa por
participar en la creación del concepto de
los proyectos urbanísticos, en tomarle el
pulso al mercado, y en informar a sus
clientes con un máximo de profesionali-
dad, honradez y sentido práctico sobre
las tendencias.
“Pienso que nosotros hemos tenido
éxito porque hemos centrado nuestra
estrategia en tratar de escoger clientes
que quieren comprar casas para vivir en
ellas, y no simplemente para especu-
lar˝, dice el director de BMI. Y añade:
“Nosotros también tenemos clientes
especuladores, pero son especuladores
maduros. Además, la economía local es
pequeña pero sigue creciendo porque
atrae a muchas compañías e individuos
que ven un lugar interesante donde
invertir. Disfrutamos de una estructura
financiera muy bien regulada, con la
confianza que ello supone para las
empresas que han elegido el Peñón
como base. Esto también ha tenido un
impacto positivo sobre el mercado
inmobiliario Gibraltareño.”
En cuanto al movimiento de los pre-
cios, Montegriffo dice: “En los últimos
diez años, los hemos visto subir entre
un 350% y 500%. El precio medio del
metro cuadrado actualmente ronda las
3500 libras y la franja más alta alcanza
las 5.500 libras˝.
Peter Montegriffo, director de BMI.
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INFORME ESPECIAL 11
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Gibraltar puede ser el nexo comercial
entre España y América del sur
G
ibraltar puede
ser el puente
comercial entre
España y los paí-
ses de Sudamé-
rica y Centroamérica. Esta
idea la defiende Bruno
Callaghan, presidente de
Callaghan Insurance Com-
pany y Peninsula Under-
writing Limited. El Peñón,
en un futuro no muy lejano,
puede convertirse “en un
centro financiero que se
podría usar por empresas
españolas para realizar sus
negocios en Centro Améri-
ca y Latinoamérica”. Al igual
que los países que fueron
colonias británicas siguen
manteniendo contacto co-
mercial con Londres, Ma-
drid es el punto de referen-
cia para la comunidad
latinoamericana.
España “nunca ha tenido
un centro financiero”, sos-
tiene Callaghan. “Aunque
tiene Madrid, como Ingla-
terra tiene Londres, pero
las Canarias no son un cen-
tro financiero”, explica. En
el pasado no se utilizó
Gibraltar con ese fin “por-
que tenía el estigma de ser
un paraíso fiscal”.
Callaghan trabaja desde
hace 25 años en el mercado
de los seguros. Peninsula
Underwriting Limited se
creó en 2007, el año pasado
se acreditó como agencia
de Lloyd´s y en septiembre
abrirá una oficina en la
Castellana. “Soy un gibralta-
reño que quiero tener pre-
sencia en Madrid, porque
es una oportunidad acceder
al mercado español. La
intención es dar a los corre-
dores de seguros el apoyo
necesario en los seguros de
mala praxis”, apunta.
La responsabilidad civil es
uno de los nichos de merca-
do con futuro. “Mala praxis
es un negocio muy especia-
lizado y hay muchas corre-
durías en España que no
tienen el apoyo y el servicio
que debían tener”. El mer-
cado anglosajón cuenta con
medio siglo de experiencia
y en los últimos veinte años
se está imponiendo en
otros países europeos y lati-
noamericanos. “Todos los
médicos tienen su seguro
hoy día”, señala el respon-
sable de la aseguradora. El
sector de los seguros está
aguantando bien la crisis,
incluso “se está endure-
ciendo, sobre todo en las
tasas. Si por ejemplo en
el 2008 estaba en el uno
por ciento hoy esta en el
1.2%, dependiendo del tipo
de riesgos”.
En cuanto a las relacio-
nes entre el Peñón y
España, el actual contexto
político invita al optimis-
mo. Para Callaghan, “se ha
aparcado la soberanía y
han empezado a hablar”.
Su impresión es que en un
plazo de unos diez o quince
años “veremos en Gibral-
tar el Banco Santander, el
BBVA, entre otros, o corre-
durías españolas”.
Para llegar a eso será
necesario acabar con algu-
nos prejuicios sobre Gi-
braltar, que “ya no es un
centro negro, y nunca lo
ha sido pero desafortuna-
damente se tenía esa ima-
gen”. La mejora de las rela-
ciones políticas también
está haciendo que muchas
personas cambien su pun-
to de vista. “A consecuen-
cia del entendimiento polí-
tico, los hombres de finan-
zas y de negocios ven
que Gibraltar no es lo
que era y hay mucho
más interés que en los últi-
mos diez años”.
Bruno Callaghan, presidente de una compañía de seguros, sostiene que en el futuro más empresas españolas tendrán presencia
en la Roca. Además, cree que Gibraltar puede ser el puente para las relaciones comerciales entre Latinoamérica y España.
“Soy un gibraltareño que quiere
tener presencia en Madrid”
“El actual contexto
político invita al
optimismo”
El presidente de Callaghan Insurance Company, Bruno Callaghan.

INFORME ESPECIAL
SHIP AGENCY
FUEL CONSERVATION AND
UNDERWATER ENGINEERING WORLDWIDE
®
TOTAL
SOLUTIONSWORLDWIDE BUNKERING – SHIP AGENCY
FUEL CONSERVATION – HULL MAINTENANCE
Este dinámico e innovativo grupo fundado en 1965, como una empresa de ingeniería
dedicada a la reparación de buques y trabajos submarinos, ha evolucionado en una organización
diversiﬁcada y comercialmente progresiva.
La diversiﬁcación ha sido la clave del éxito del grupo cuyas operaciones actualmente incluyen
la comercialización de productos petrolíferos, ingeniería marítima y mecánica, armadores navieros,
consignaciones y promociones inmobiliarias. El grupo Gibunco está totalmente comprometido
a proporcionar un servicio exhaustivo a sus clientes, atendiendo a todas sus necesidades, proponiéndoles
obtener una ventaja competitiva, salvaguardando siempre el medio ambiente y la seguridad de sus empleados.
Compañias del GRUPO GIBUNCO
Peninsula Petroleum Group – Scamp Group – Cepsa (Gibraltar) Ltd – Maritime (Gibraltar) Ltd
Gibunco Ship Agency – Gibunco Mechanical Ltd – Caltest Ltd – Montagu Group
Gibunco Group, Europort, Building 7, PO Box 51, Gibraltar Tel: +350 200 70454 Fax: +350 200 46940
GIBRALTAR LONDON SINGAPORE DUBAI PIRAEUS SHANGHAI
DUBLIN MONTEVIDEO GENEVA ALGECIRAS CEUTA
WWW.GIBUNCO.COM ENQUIRIES@GIBUNCO.COM
TOTAL SOLUTIONS FOR
THE MARINE INDUSTRY

Gibraltar Se aleja del paraiso

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