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Gibraltar Se aleja del paraiso
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Gibraltar Se aleja del paraiso

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  • 1. INFORME ESPECIAL 1 P róximamente las autoridades del Peñón firmarán con España un acuerdo de transparencia e intercambio de información bancaria similar al firmado con Estados Unidos, Irlanda y Alemania, a la par que ha procedido con una reforma de su régimen fiscal que entrará en vigor a comienzos de 2011, mediante la cual las empresas no resi- dentes estarán obligadas a un tributo del 10%, lo que pondrá a Gibraltar fuera de la lista gris de paraísos fiscales de la OCDE. Si bien el porcentaje impositivo resulta bajo y deja lugar al dumping fiscal, el compromiso de transparencia y la fluidez informativa podrían remediar esta situación, que por otra parte no se dife- rencia de la existente en otras plazas como Dublín o Luxemburgo. Las autoridades gibraltareñas insisten en que es una ventaja y un anhelo que España no considere a la Roca una amenaza para sus intereses económicos, que actualmente la competencia desleal o la falta de transparencia no son una realidad, ya que Gibraltar no tiene hoy por hoy un modelo económico que se beneficie con actuaciones de este tipo; que su centro financiero está bien regu- lado y cumple con todos los compromisos internacionales. Inclusive afirman haber obtenido notas muy altas ante las orga- nizaciones multilaterales. El Gobierno de Gibraltar considera que en España existe una mala imagen de la plaza, por eso han formulado una oferta de cooperación e intercambio de información más amplio y profun- do de lo que el Ejecutivo español pretendía. Gibraltar es una microeconomía, no tiene territorio, recursos naturales ni mano de obra, no posee ninguno de los ingredientes habituales de la riqueza económica. Por eso, es tan importante la reputación, para así ser confiables y atraer a las empresas de pri- mera fila, que demanden sus servicios en el sector financiero, el registro mercantil de buques y la actividad de apuestas de juego online, que son junto al turismo los pilares de su economía. Avanzando con la cooperación a través del Foro Tripartito se han logrado acuerdos en materias de seguridad medioambiental, policial y judicial, fluidez en el tráfico fronterizo, resolución sobre la revalorización de la pensiones de los españoles ex trabajado- res, reconocimiento de España al prefijo telefónico y uso conjun- to del aeropuerto haciendo una realidad la conexión aérea entre Madrid y Gibraltar, como los hechos más destacados. Desde el tratado de Utrecht en 1703 a la fecha, la historia del Peñón y España ha sido el relato de la incomunicación y de la dis- tancia en la cercanía, hasta hace pocos días cuando el ministro español de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, visitó Gibraltar, hecho que seguramente cambiará el signo de la histo- ria entre la colonia y España. Si bien se trataba de una reunión del Foro Tripartito entre Gibraltar, España e Inglaterra, que se creó en 2004 celebrándose ya dos cumbres ministeriales en el 2006 en Córdoba y dos años después en Londres. La de Gibraltar supuso la visita por primera vez después de más de 300 años de un representante del Gobierno español. A pesar de que la visita del ministro se produce con el consenti- miento de todos los partidos políticos otorgado en la comisión de relaciones exteriores del Parlamento, más de un dirigente de la oposición criticó duramente esta visita ministerial con los mismos calificativos del siglo pasado mientras Moratinos ponía énfasis en calificar esta postura de su Ejecutivo como la política del siglo XXI. No deja de sorprender la postura del PP cuando el ministro prin- cipal de Gibraltar nos revela en su entrevista que en su día hubo reuniones con funcionarios españoles para organizar un encuen- tro entre este ministro y el de Asuntos Exteriores del PP, que no ocurrió por causas ajenas a los protagonistas. Pero la reunión no sólo estaba programada sino también pactada. Hay que recordar que en este diferendo, el Reino Unido acepta a los fines de la soberanía la decisión de los ciudadanos del Peñón, por lo que cabe preguntarse cuál hubiera sido la situación actual si en su día en vez de cerrar la Verja, se hubiese abierto un pro- ceso de cooperación e integración como el que se ha inaugurado en estos últimos años y acentuado en los últimos días. El rigor de los controles aplicados en Gibraltar impide que la plaza funcione como un centro de blanqueo de dinero, lo que ha sido respaldado por informes del Fondo Monetario Internacional GIBRALTAR se aleja del paraíso 1 2-3 4-5 6 6-7 8-9 10 10 11 Editorial Entrevista Servicios jurídicos Apuestas online Sevicios Marítimos Telefonía Turismo Construcción Seguros SUMARIO Staff COORDINACIÓN GENERAL: Esther Díaz Amores REDACCIÓN: Nicholas Aikin, Luis A. Corbacho, María Ferro, Belinda Guerrero Izquierdo. FOTOGRAFÍA: Juan Jesús Pérez DISEÑO: Dirección  Arte: Sonsoles Valdivielso Álvarez de Toledo Maquetación: Juan Luis Romero Martos Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 1
  • 2. 2 Miércoles 26 agosto 2009 INFORME ESPECIAL Entrevista E l ministro principal de Gibraltar, Peter Caruana, analiza en profundidad los acuerdos logrados en el Foro de Diálogo así como el nuevo régimen fiscal de Gibraltar. Llegó al Gobierno en 1996 revalidando el cargo hasta la actualidad. Su trato es cordial y su exposición es clara y con mucha convicción. –  ¿Cómo  valora  usted  en  tér- minos globales la reciente visita del  Ministro  de  Asuntos Exteriores  de  España,  Miguel Ángel Moratinos, a Gibraltar? En primer lugar, creo que la visita de Moratinos responde a una cuestión de turnos. Es decir, esta- blecimos tiempo atrás el Foro de Diálogo tripartito para la coopera- ción y temas de interés de todas las partes; la primera ronda minis- terial fue en Córdoba, la segunda en Londres y ésta, la tercera, toca- ba en Gibraltar. Pero más allá de eso y pese a que España no haya variado su postura sobre el con- tencioso de soberanía, ni nosotros la nuestra, la reunión sí ha tenido una importancia política porque representa una firme apuesta conjunta por la colaboración en áreas que nos benefician mutua- mente a españoles y gibraltare- ños. Áreas como la seguridad medioambiental, la cooperación policial y judicial, y la seguridad marítima, entre muchos otros asuntos que están recogidos en la agenda del Foro. –  Aunque no se haya tratado el tema de  la soberanía, esta visita ha desatado cierta polé- mica en círculos políticos y ha ganado  mucho  espacio  en  la prensa española. ¿Qué valora- ción hace de este hecho? Supongo que Moratinos tenía asumido que su visita podía ser polémica en el marco político español. Sin embargo, su iniciativa se ha valorado positivamente en Gibraltar, no porque pensemos que represente un avance para nosotros o para España en el con- tencioso, sino por el gesto político en sí y lo que supone para el pro- yecto conjunto común que es el Foro. Y creo que en lo que respec- ta a la opinión pública española, de estar debidamente informada, tendrá la misma lectura. –  Según declaró Moratinos, su visita al Peñón contaba con la aprobación de todo el espectro político español y sin embargo, dentro  del  seno  del  Partido Popular,  se  criticó  posterior- mente el encuentro. ¿Cuál es su opinión? Yo no quiero entrar en temas domésticos del debate político en España, pero doy por hecho que las oposiciones en general están hechas para hacer la vida lo más difícil a los gobiernos, y el electo- rado sabe que no siempre lo hacen con objetividad. Eso pasa en España y pasa en Gibraltar, y ya he dicho en otra ocasión que cuando la oposición en ambos territorios se opone a algo, como es el caso actual, algo estaremos haciendo bien los dos gobiernos. Dicho esto, yo no comprendo intelectualmente que nadie que defienda la postura española en el contencioso piense que esa defensa se empeore, ablande o vea perjudicada por el hecho de hablar y tener relaciones directas con Gibraltar. Además, la eficacia política así lo requiere, ya que la postura del Reino Unido es que no habrá cambio sin el consentimien- to del pueblo de Gibraltar. Por tanto, si yo fuera un mandatario del Gobierno español con interés en conseguir el consentimiento de Gibraltar para algo, lo primero que me plantearía sería hablar con quien tiene lo que yo quiero. El contencioso viene del siglo XVIII, pero estamos en el siglo XXI y yo creo que, como políticos europeos democráticos que somos, tenemos que reconocer que hay problemas y hay que solucionarlos democráticamente a través del diálogo. Si no hubiera problemas, no haría falta ni la política ni el diálogo. –  ¿Cree  Ud.  que  este  acerca- miento y acuerdo de colabora- ción del Foro de Diálogo hubie- ran sido posibles, si los gobier- nos hubieran sido de otro color político en Gibraltar o España? En Gibraltar creo que no porque el Gobierno anterior, que es del actual partido de la oposición, no tuvo la capacidad, visión y valentía política para intentar compaginar mejoras en las relaciones con España en la defensa de los inte- reses y deseos políticos del pueblo de Gibraltar. Y en España, los Gobiernos del PSOE, si bien siem- pre han defendido la postura española en relación al contencio- so, han manifestado una mayor predisposición a facilitar el pro- greso en la medida de lo posible que otras ideologías. Por ejemplo, la frontera se abrió durante un periodo de gobierno socialista, sin que ello quiera decir que el gobierno anterior del PP no haya estado un poco dispuesto a lo mismo, que sí ha sido el caso. –  A  grandes  rasgos,  ¿cómo definiría  Ud.las  ventajas  que este  acuerdo  suponen  para Gibraltar y España en términos económicos? En términos económicos, Gibraltar no ha buscado ventajas en este acuerdo. Las hay, pero son muy relativas. Lo que sí es una ventaja para nosotros es que España no considere a Gibraltar una amenaza para sus intereses económicos. Yo estoy seguro de que habrá muchos lectores de esta entrevista a quienes les sor- prendan estas declaraciones por- que piensan erróneamente que los intereses económicos de Gibraltar pasan por esa compe- tencia desleal, esa falta de trans- parencia y esa falta de cumpli- miento con normativas europeas. Algo que se le despacha a la opi- nión pública española casi coti- dianamente en algunos sectores de la prensa y sedes de ciertos ámbitos políticos. Pero eso no es una realidad; Gibraltar es un cen- El Foro aparca la soberanía y avanza en un proyecto común Los acuerdos de Gibraltar, como los anteriores, no hacen referencia al contencioso sobre territorio o jurisdicciones. Las tres partes apuestan por la cooperación, en temas como el medioambiental, policial y jurídico, a través del Foro Tripartito. “El año pasado crecimos por encima del 8% y este año será un 6%” Centro de negocios Leisure Island de reciente construcción. El ministro principal de Gibraltar, Peter Caruana, durante  la entrevista mantenida  en Convent Place. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 2
  • 3. INFORME ESPECIAL 3 tro financiero bien regulado que cumple a raja tabla con sus com- promisos, no solamente europe- os sino internacionales. De hecho, todas las organizaciones multinacionales le otorgan unas calificaciones muy altas. Somos nosotros quienes hemos puesto en la agenda del Foro Tripartito ese paquete de acuerdos del cen- tro financiero que ofrecemos a España y cuyo contenido es mucho más amplio y profundo que un mero intercambio de información a efectos de fiscali- dad, impuestos, etc. Y lo hemos procedido así para demostrar con hechos lo que hasta ahora yo sólo he podido declarar políticamente: que Gibraltar no es lo que la opi- nión pública cree y que queremos tener una relación de transparen- cia y cooperación económica nor- mal con España. Ésa es la ventaja real que nosotros sacamos de estos pactos. –  Y en cuanto a España, ¿qué ventajas  supone  Ud.  que obtiene? Todas las ventajas derivadas de poner fin al supuesto desfalco del tesoro público español como con- secuencia de una presunta falta de transparencia y de una coope- ración en evasión fiscal, etc. Todo eso - que yo no creo que exista en gran medida - desaparecerá, por- que Gibraltar obviamente no sería el lugar para venir a ocultar nada. Eso y, tanto para españoles como gibraltareños, los beneficios de poder realizar las actividades marítimas, de bunkering (carga/descarga de combustible) y portuarias – que son muy impor- tantes en el puerto de Gibraltar y el de Algeciras -, con el máximo grado de seguridad marítima y medioambiental. –  ¿Es  de  suponer  que  ese mejor  entendimiento  que  se busca  de  lo  que  es  Gibraltar tendrá  su  repercusión  en  el campo de los negocios? Debería tenerlo porque podría generar confianza dentro de los sectores económicos españoles de cara a Gibraltar y de hecho me gustaría mucho que fuera así, nunca he querido negar eso, lo que he querido decir es que aun- que eso es lo correcto no es lo que nos ha motivado; nosotros lo hemos hecho más a efectos políti- cos que económicos. –  ¿Cómo viene siendo el com- portamiento  de  los  índices macroeconómicos en Gibraltar? Gracias a la diversidad, a nuestra apuesta por la calidad más que la cantidad y al dinamismo del hom- bre de negocios gibraltareño, dis- frutamos de una coyuntura eco- nómica my favorable. El año pasa- do crecimos muy por encima del 8%, este año lo haremos casi al 6%. Nuestra deuda pública es inferior al 7.5 del PIB y tenemos un superávit gubernamental del 7%, todo ello pese a la crisis inter- nacional. Por tanto, lo que quisié- ramos es que, en lugar de criticar nuestro modelo económico, éste sea aceptado o incluso imitado para que nuestro éxito económico lo llegue a disfrutar también en su día todo el Campo de Gibraltar. –  Diríase que con los cambios que  tendrán  lugar  en  2011, Gibraltar se alejará del paraí- so.  ¿Supondrá  esto  también un cambio en su modelo eco- nómico? El cambio más importante es que pasamos de un sistema basado en una actividad econó- mica extranjera, no indígena, con un tipo de impuesto cero a uno del 10% que no distingue entre la actividad económica indígena y la internacional. Pero el modelo básico sigue siendo el mismo y está basado en dos con- ceptos. Uno es el de diversifica- ción. Y es que pese a que la eco- nomía de Gibraltar sea tan pequeña -20.500 puestos de tra- bajo y 850 millones de libras esterlinas de PIB- está muy diver- sificada. Y el segundo concepto es nuestra excelente reputación y calidad de servicios, bien sea en nuestro centro financiero, nuestro registro mercantil de buques, la actividad de apuestas de juego, etc. Nuestra reputa- ción es muy importante porque es lo que nos permite atraer negocios y el asentamiento de empresas en nuestro territorio. Y lo mismo pasa con la calidad; ponemos mucho más énfasis en la calidad que en la cantidad, y aquí no permitimos que se insta- le cualquier empresa. A esto hay que añadir nuestra gran capaci- dad de adaptación, porque somos tan pequeños que, por ejemplo, cuando sale una nueva normativa internacional nuestro sistema puede responder con mucha mayor rapidez que un estado como El Reino Unido o España. De hecho, cumplimos con más normativas que cuales- quiera de estos dos países. Por eso me parece irónico que en España se piense que en Gibraltar no hay transparencia ni regulaciones. Lo que pretendemos ahora es simplemente normalizar las rela- ciones entre España y Gibraltar en materia de colaboración fiscal entre las respectivas autoridades fiscales y las entidades regulado- ras de todos los aspectos de la industria financiera, para que haya confianza mutua, para que exista tranquilidad en los secto- res económicos, y para revertir nuestra imagen en España. He ahí la importancia de nuestra última reunión tripartita, y lo más significativo que hemos hecho, además de apostar políti- camente por la continuidad del Foro, es nuestro deseo dejar bien claro que no queremos demoras; que pretendemos formalizar los acuerdos preferiblemente antes de finales de año evitando las inercias burocráticas. “Que España no considere al Peñón una amenaza para sus intereses” Un 78% son católicos, unos 4,1% musulmanes, un 1,79% hindú y 2,11% judíos. Concurrida vía comercial del Peñón en pleno día laboral. Entrevista El nuevo puerto deportivo Ocean Village que ha revalorizado la antigua marina. Uno de los cruceros de gran capacidad que recalan en Gibraltar. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 3
  • 4. 4 Miércoles 26 agosto 2009 INFORME ESPECIAL Servicios Jurídicos S i la banca española usa Luxemburgo o Dublín como centros financie- ros, por qué no Gibraltar. La confianza que se está construyendo con el intercambio de información fiscal es, para la firma jurídica Hassans, la base principal para presentar a España el Gibraltar del siglo XXI como un centro financiero más competiti- vo que Dublín o Luxemburgo por simples razones de distancia e idiomáticas. Este buffete de repu- tación internacional concluye que el cambio histórico del sistema fis- cal de Gibraltar al abolir la exen- ción de impuestos a compañías no residentes a partir de finales de 2010 y ofrecer a diferentes países de la OCDE acuerdos de intercam- bio de información fiscal está for- taleciendo el uso de la plaza como centro financiero europeo. Este escenario les permite “ser más competitivo fiscalmente pero no a cero” prevaleciendo siempre la reputación y calidad sobre la can- tidad en un marco regulado por la legislación europea, añade un senior partner del bufete, Peter Montegriffo. La decisión estratégica de Gibraltar en 1973 de formar parte de la Unión Europea por invita- ción del Reino Unido, a diferencia del rechazo de los territorios de la Isla de Man, Islas de Guernsey y Jersey, no ha seguido otro objeti- vo que normalizar las relaciones con España, apunta Montegriffo. Mientras estados miembros de la UE “nos han aceptado plenamen- te como interlocutor, socio y miembro de esa familia europea”, España ha tenido más recelo, indi- caron los abogados Peter Monte- griffo y Tony Provasoli de Hassans. Sin embargo, el avance político del siglo XXI ha calado en los gobiernos británico, español y gibraltareño en el marco del Foro Tripartito. Esta confianza se palpa con que “reguladores en Madrid han aceptado un banco establecido en Gibraltar como una entidad comunitaria y haya sociedades de Gibraltar, bancos, compañías de seguros, etc que prestan sus servicios en España”, dice el senior partner. La baja fiscalidad de Gibraltar, marcada a un 10% a partir de 2011, permite para Montegriffo “un sistema fiscal beneficioso y no problemático” ya que disminuye los costos para aumentar la rein- versión. Para Montegriffo, la clave de la solvencia y reputación de la plaza en los últimos años está muy ligada a la diversificación de la economía. Del mismo modo, la firma compuesta por 80 abogados también se ha especializado. Respecto a la captación de la clientela privada española para el centro financiero dice que “Gibraltar es el último y peor sitio en el mundo porque va a ser el más problemático”. Sigue siendo un centro importante para la pla- nificación de los bienes privados de clientes internacionales pero dado la sensibilidad de nuestra relación con España, no es el más apropiado para una clientela pri- vada española. Suiza, las Islas de Man o las Bahamas son más ópti- mas para una planificación fiscal privada de una clientela española. El futuro de nuestra relación con España se debería concentrar en los sectores comerciales y de ser- vicios financieros”, asegura Montegriffo. Hassans invita a España a explorar las oportunidades de la plaza Tony Provasoli de Hassans.    Peter Montegriffo, un senior partner de la firma jurídica Hassans. La transparencia y el intercambio de información fiscal, materializados ya en acuerdos con EEUU, Irlanda y Alemania y en vías de firmarse con otros países como el español, sientan confianza para que España vea en Gibraltar un competitivo centro financiero. “Hacer prevalecer siempre la reputación y calidad sobre la cantidad” Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 4
  • 5. Servicios Jurídicos INFORME ESPECIAL 5 Gibraltar need not be your telecoms weak link. Our network has been designed from the ground up to address regional service issues with an inherently resilient design, world class partners and leading-edge DDoS protection. If your business depends on the Internet or local and/or international leased lines, talk to us - we will tailor a solution to meet your needs... at the right price! Unmatched resilience comes as standard! For more information Sapphire Networks Suite 3.0.3 Eurotowers, PO Box 797, Gibraltar Tel: +350 200 47 200 info@sapphire.gi www.sapphire.gi Reliable Resilient Reassuring E n los últimos diez años, Gibraltar se ha desarrollado como un centro financiero interna- cional y no como un paraíso fiscal. Así define el senior partner de la firma de abo- gados Isolas, la más antigua de Gibraltar, Peter A. Isola, el cambio producido en los cimientos del régimen fiscal del Peñón. El principio de este cambio data de 2006 al acordarse con la Comunidad Europea (CE) la abolición de sociedades exentas en Gibraltar y evi- tar así la discriminación de este territorio con el resto de estados miembros de la Unión Europea. A ello le sigue la eliminación de la exención de impuestos a los no residentes y la propues- ta de Gibraltar de firmar con España un acuerdo para el intercambio de información fiscal, que ya fue aceptado por el minis- tro español, Miguel Ángel Moratinos, en la última cumbre ministerial del tri- partito. Para el experto en derecho, la clave de dispo- ner de mecanismos que garanticen la transparencia fiscal es una decisión volun- taria y no obligatoria: “lo hacemos porque queremos y sin ningún miedo”. Para Isola la transparen- cia fiscal es el eje transver- sal de Gibraltar para desa- rrollar negocios en el centro financiero dentro de la Unión Europea. “Gibraltar lo ha estado haciendo en los últimos años con bancos y las sociedades de seguros de forma que se pueden establecer en Gibraltar y realizar sus operaciones por toda Europa bajo la legisla- ción europea”, dice. Aunque la fiscalidad a partir de finales de 2010 será del 10%, el rasgo atrac- tivo de la plaza es su com- petitividad frente a centros como el de Luxemburgo y Dublín, la agilidad en los procesos administrativos, la apertura idiomática, la sim- plicidad del sistema anglo- sajón basado en el Common Law. Para Isola el objetivo “no es buscar negocios que no quieran pagar impuestos, todo lo contrario”. Además, la plaza cuenta con una clase empresarial potente y decisiva, según explicó quién fue desde 2002 hasta 2007 presiden- te de la Cámara de Comercio. Añade: “En su momento fui bastante críti- co con ciertos temas, pero a veces se tiene que decir la verdad. Nosotros intenta- mosdesdelaCámarahablar con otras cámaras del Campo de Gibraltar pero ellos no tienen poder sufi- ciente como nosotros para influenciar a los políticos, mientras que nosotros sí”. A pesar de las críticas o estereotipos de calificar a Gibraltar como una plaza de blanqueo de capitales, “el régimen para evitar el blanqueo de dinero ha sido muy estricto desde 1991”, según el senior partner. Es más, está confirmado por el Grupo de Acción Financiero (GAFI) que la normativa y la Comisión del Centro Financiero cum- plen con las leyes para evi- tar el lavado de capitales, añadió. La transparencia fiscal se da por voluntad propia El análisis del senior partner de Isolas, Peter A. Isola, sobre el nuevo régimen fiscal y las relaciones con España resalta el fin de la plaza para realizar negocios con España. E l futuro inmediato pasa por colorear la vía comercial de Gibraltar con entidades espa- ñolas, tanto comerciales como bancarias. El senior partner Isaac Marrache de la firma jurídica Marrache, primer bufete del Peñón que incorporó profesionales españoles, apuesta por la integración de empresas españolas. “Podríamos ver una imple- mentación rápida de agentes españoles si, por ejemplo, Hacienda desgravara a las empresas que quieran ubicarse en Gibraltar. En ese caso, veríamos la llega- da de muchas cajas y bancos aquí”, añade. Sin duda alguna, faltan estímulos para llegarse a un proceso de integra- ción bilateral en los diferentes pilares de la Economía. La cooperación y el diálogo suponen otra de las claves para potenciar el sec- tor inmobiliario local, aunque ha sido poco castigado por la crisis financiera. Para Marrache, la forma mas lógica pa- ra que el Peñón crezca en este sector es a través de un relación estrecha con La Línea de la Concepción, ciudad españo- la colindante a la frontera. Actualmente, la integración se produce en parte ya que “muchos de los desempleados españoles se están incorporando en las empresas gibraltareñas”, añade el Senior Partner. La decisión política del ministro prin- cipal, Peter Caruana, de aparcar la sobe- ranía para avanzar en el Foro Tripartito representa para Marrache “una posi- ción muy acertada”. Así añade: “ha hecho lo que era impensable que es lle- var este tema mientras que el Reino Unido se ha quedado a un lado sin par- ticipar pero a su vez viendo con buenos ojos la relación entre España y Gibraltar”. Y es que para este abogado gibraltareño “somos ingleses bajo el sol de Andalucía”. El marco de Gibraltar se ha usado para reestructuraciones financieras de entida- des multinacionales, recuerda Isaac Marrache. Desde este bufete se han llevado a cabo fusiones del sector far- macéutico internacional, entre otros. Somos británicos bajo el sol de Andalucía El senior partner Isaac Marrache defiende la incorporación de la banca española en el centro financiero de Gibraltar. El senior partner Isaac Marrache. El régimen contra el blanqueo de dinero es muy estricto desde 1991 Peter A. Isola, partner de la firma Isolas. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 5
  • 6. 6 Miércoles 26 agosto 2009 INFORME ESPECIAL Servicios Marítimos Su socio en GibraltarSu socio en GibraltarSu socio en GibraltarSu socio en Gibraltar Tel:+350 200 79478 | Fax:+350 200 71608 | administration@mhbland.com | www.mhbland.com Marine Services Port Agency Gibraltar . Algeciras . Ceuta The Cable Car Travel Services Cruise Club Calypso Tours Dolphin World J ohn Bassadone, pre- sidente de Gibunco Group, empezó con 15 años trabajando en el equipo de buceadores de la empresa de limpieza submarina que acababa de fundar su padre. Con 22 años se puso al frente de la compañía cuando “aún estaba cerra- do el canal de Suez y el estrecho de Gibraltar se resentía con el declive del paso de buques”. Bassadone decidió diversifi- car el negocio para ofrecer servicios que abarcaran desde la reparación de cas- cos y hélices de barcos a obras civiles e infraestruc- turas de costa planificadas por el ministerio de Defensa británico (MOD). Desarrolló también Scamp Limited, una red de esta- ciones de limpieza subma- rina en Gibraltar, Europa y Oriente Medio tras la compra a Exxon en 1986 de sus equipos y patentes de limpieza de casco de barcos Scamp. La diversificación del grupo Gibunco se extendió a la fundación, con otros socios, de Montagu Group en el año 1985, posicionándose esta filial inmobiliaria como líder en la promoción de viviendas en Gibraltar. En 1988, establece una joint venture con Cepsa para comercializar combus- tibles bunker a barcos y ofrecer productos petrolífe- ros para el mercado gibral- tareño, así como a genera- dores eléctricas privadas y militares. El negocio se amplió con el diseño de “la primera estación de servi- cio self-service en Gibraltar con una tienda de produc- tos británicos”, dice Bassadone, dando a su vez servicio a las principales líneas aéreas y, reciente- mente, a yates en el puerto deportivo. A corto plazo, asegura John Basadone, “está previsto participar en una nueva joint venture con Shell para llevar a cabo una operación en el aeropuerto de Gibraltar”. La zona del Campo de Gibraltar tiene una gran masa de industria petro- química de importantísima contribución económica y todas las empresas pasan por estrictas inspecciones. Para Bassadone, “todos estamos de acuerdo en la importancia de cumplir las normativas correspondien- tes y minimizar la contami- nación, independiente- mente de las presiones políticas y de los grupos ecologistas”. En el año 2000, Maritime (Gibraltar) Limited, empre- sa con una flota de gaba- rras del grupo Gibunco y Boluda, da a luz Spabunker XX, una barcaza con doble casco para operar en zonas portuarias. Dos años des- pués se produjo el desas- tre del buque Prestige, “a partir de entonces Cepsa y el resto de empresas solici- taron el uso del doble casco en los barcos y Maritime renovó toda su flota. Hoy en día su utiliza- ción es obligatoria en varios países, incluidos los de Europa”, apunta el empresario y directivo de la junta de la autoridad portuaria de Gibraltar y miembro del comité de consulta sobre temas marítimos del Peñón. Las aspiraciones internacio- nales del grupo Gibunco culminan con la creación de Peninsula Petroleum en 1996, que comercializa anualmente el suministro petrolífero bunker de 4 millones de toneladas en puertos de todo el mundo. “Actualmente mi hijo John de 33 años dirige este nego- cio con una red de oficinas Desde Gibraltar para todo Con un tráfico de unos 75.000 buques al año transitando por el estrecho de Gibraltar, Gibunco Group apuesta por el servicio integral para la industria marítima. Ha sido tal su grado de especialización, que la empresa gibraltareña opera en todo el mundo. Presidente de Gibunco Group, John Bassadone.  “La clave está en escoger bien a los proveedores” La tradición de juego online en el Peñón ofrece una legislación avanzada, según el líder mundial de apuestas deportivas. L a revolución de Internet ha lle- vado a que Gibraltar se convier- ta en la meca del juego online. Una veintena de empresas, como BWIN –patrocinadores del Real Madrid- están establecidas en el Peñón por razones de reputación y calidad. Así lo explica el líder mundial de apuestas deportivas con sede central en la Roca. “Gibraltar tiene una larga tradi- ción de juego online, ofrece una legisla- ción de juego bastante avanzada, un sis- tema financiero muy elevado y cumple completamente con las reglas de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE)”, comen- ta el director de las apuestas deporti- vas de esta empresa, Marco Falchetto. Mientras que otros países de la Unión Europea siguen evitando una compe- tencia leal a favor del proteccionismo, dice Falchetto, en Gibraltar se apuesta por “un marco legal bajo el cual se debe operar de manera responsable”. De este modo, se consigue la creación de un producto perfecto para los usua- rios. El Gobierno de Gibraltar se com- prometió a establecer una regulación moderna hace una década siendo galardonadas las autoridades regulato- rias con el Premio regulador del año, lo que para este responsable es “un honor que se merecen”. BWIN fue uno de los primeros opera- dores internacionales en afincarse localmente en el año 2001. “Gibraltar ha demostrado ser la elección perfec- ta”, dice Falchetto. Sobre el proteccionismo injustificado del juego online en la UE, Falchetto con- cluye: “Los argumentos monopolistas de los gobiernos son débiles. Es como decir que el tráfico puede ser peligroso, por lo que todos los vehículos necesitan ser fabricados por el estado, lo cual es absurdo. Para proteger a sus residentes, los gobiernos deben de hecho ofrecer las mejores leyes y asegurarse del férreo cumplimiento y supervisión de las mismas. Los coches deben ser pro- ducidos por constructores de coches y competir bajo sus propias leyes, lo cual debe ser aplicable al juego online”. Apuestas online BWIN:“Gibraltar ha demostrado ser la elección perfecta” Responsable de BWIN, Marco Falchetto. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 6
  • 7. Servicios Marítimos INFORME ESPECIAL 7 en Dublín, Londres, Gibraltar, Pireo, Dubai, Singapur, Shangai, Ginebra y Montevideo”. Se trata de cumplir de forma global con sus clientes de armadores que tienen sus flotas nave- gando por el mundo. Para Bassadone, “es importante que sepan que tienen servi- cio en los lugares donde recalan sus buques, que vean que una empresa extranjera emplea gente local”. En el Peñón, el volu- men distribuido de bunker asciende a unas 800.000 toneladas, un 20% del negocio del grupo. La clave para conseguir mejorar la calidad es, en opinión del presidente del grupo, “escoger bien los provee- dores, que sean fiables no sólo por el producto, sino en el volumen y los servi- cios”. Para ofrecer los pre- cios más competitivos del mercado Bassadone afirma que “podemos negociarlos gracias a nuestros altos volúmenes de compra, así mantenemos nuestra car- tera de clientes”. Recientemente, cuando surgió la crisis económica se redujeron los créditos a los traders de los armado- res. En el caso de Peninsula Petroleum, “tuvimos la visión de hacer un seguro de crédito desde el principio de la empresa que nos ha lleva- do a reducir nuestras pri- mas sin apenas haber teni- do reclamaciones”, según Bassadone. En cuanto al futuro, el presidente de Gibunco Group rechaza la especulación con el precio del petróleo y afirma que “intentaremos tomar ven- taja con estrategias finan- cieras de cobertura o hed- ging para salvaguardarnos de riesgos futuros”. Las perspectivas del grupo para este año se centran en incrementar el volumen de ventas y servicios, aun- que lo que tiene claro su presidente es que “los pre- cios del crudo van a fluc- tuar, pero los costes altísi- mos no son sostenibles ni a medio ni a largo plazo”. En cuanto al proceso del Foro de Diálogo, el empre- sario se siente satisfecho con la creación de una línea de comunicación entre los puertos de Algeciras y Gibraltar para solventar urgencias de derrames y otros incidentes marítimos. “Tengo la esperanza de que la comunicación se forta- lezca y mejoren ambos puertos en relación a temas de medio ambiente, seguridad y prestación de servicios a sus clientes”, asevera Bassadone. el mundo Una de las barcazas de Gibunco suministrando combustible  a un barco de mercancías. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 7
  • 8. 8 Miércoles 26 agosto 2009 INFORME ESPECIAL L a historia de la empresa empezó en tierras gibralta- reñas con el morse, en 1868, pero aún quedaba un largo trecho para que ofreciera fibra óptica y comunicación por satélite. Tenía que aparecer aún la telefonía, en los albo- res del s. XX, Cable and Wireless llevaba las comu- nicaciones hasta el año 1987. Francis Lopez nos cuenta que en esta fecha se optó por subastar la fran- quicia y BT (British Telecom) se hizo con el 50% de Gibtel y el Gobierno del otro 50%, que ofrecía la telefonía internacional y el móvil. En 1990, el gobierno decidió que Gibraltar Telephone Department entrara en subasta y Nynex obtuvo la mitad del negocio de los teléfonos locales e internet. Mientras, afirma el direc- tivo, “BT vendió sus accio- nes de Gibtel a Gibraltar Nynex, actual Verizon”. La evolución culminó, nos aclara cuando “en 2001 se liberaliza el mercado y el ejecutivo gibraltareño, que tenía el 50% de dos compa- ñías, observó que competi- rían entre sí y propició que ambas ramas de telecomu- nicaciones celebraran la fusión. Así nació Gibtele- com”. Seis años después Eslovenia Telecom, uno de los pioneros de la tecnolo- gía 3G en Europa, compró las acciones de Verizon por unos 25 millones de libras esterlinas; así la compañía quedó al 50% entre el gobierno y Eslovenia. La escasa fiscalidad del Peñón no significa la exen- ción de tributar para las empresas locales. Para Lopez “ahora hay impues- tos que se reducirán hasta el 10%, pero las compañías de servicios seguirán abo- nando entre el 20%”. Esta situación beneficiosa se torna al hablar de economí- as de escala. Somos peque- ños, apunta el director comercial y financiero, y tenemos que cumplir las leyes europeas al mismo nivel que las grandes opera- doras. Hacemos el mismo trabajo, pero no maneja- mos sus volúmenes y nues- tros costes son más altos en proporción. En definitiva, “el cliente espera de noso- tros el mismo servicio y lo estamos logrando porque siguen llegando oportuni- dades de negocio. Queremos mejorar y al ser más pequeños tenemos mayor flexibilidad y capaci- dad de adaptación”. ¿Cómo se explica enton- ces que tengan las tarifas más bajas de toda Europa? Francis Lopez argumenta que sólo se da en el área de telefonía móvil, “no somos más baratos, cobramos lo que tenían que cobrar todos, lo que pasa es que el resto se ha aprovechado de las circunstancias”. Y conti- núa, “cuando se extendió el GSM en Europa se reco- mendaron unos porcenta- jes, algunas empresas los superaron, y ahora la Unión Europea dice: no puedes embolsarte más de 22 peni- ques, pues nosotros lo baja- mos a 20”. Hablamos ahora del ser- vicio prepago, Gibtelecom acaba de optar al roaming con Vodafone en España para llamadas y SMS. En la Península es obligatorio identificar a los clientes con esta tarjeta, pero Lopez asevera “nuestra autoridad reguladora es el Mercado Común y todavía no lo exige, aunque se sabe que esta legislación está en el horizonte”. Hoy en día, Gibtelecom da servicio a unos 28.000 usuarios de móviles y 24.000 terminales de tele- fonía fija, y tiene una pene- tración en el mercado del ADSL que alcanza el 85%, realizando la media por hogar, aunque también gestiona la banda ancha para empresas. Con estas cifras la compañía oferta un servicio 24x7 (24 horas durante los 7 días de la semana), aunque el ejecuti- vo confiesa “la llegada de otras empresas y la deman- da nos empujó a ofrecer tres niveles de atención al cliente”. En cuanto a la competen- cia en el Peñón, Gibtelecom se mide con una docena de compañías. “La competen- cia es muy fuerte en la parte de internet”, pero es complicado determinar la participación de cada una en el mercado porque “no compiten en todos los ser- vicios”. Al hablar de precios, Lopez lo tiene claro “Uno de nuestros competidores se posiciona un 5% o 10% más barato, pero nosotros no lidiamos con los precios sino con la calidad”. Este es el motivo por el que traba- jan con Telefónica “nos sur- ten de más rutas, así si se parte una, contamos con otras opciones”. Y continúa, “somos, probablemente, los mayores clientes de Telefónica en el sur de España”. Mirando al futuro parece que los cambios del merca- do están pendientes de las costumbres de los jóvenes. “Internet ha tenido buen crecimiento, pero el móvil evoluciona en Gibraltar a un ritmo del 8% anual por- que aumenta el flujo de datos a través de estas ter- minales”. Francis López apunta “cuando hacemos los proyectos quinquenales nos decimos que estamos matando la telefonía tradi- cional, pero creo que sigue la necesidad de tener un teléfono fijo en casa”. Telefonía La demanda del móvil crece en el Peñón a un 8% anual Francis López, director comer- cial y financiero de Gibtelecom. Gibtelecom acaba de lanzar el roaming de prepago con Vodafone “No somos más baratos, cobramos lo que tendríamos que cobrar todos” El centro de atención  al cliente opera 24 horas  y 365 días al año. Si activa el móvil en Gibraltar aparecerá en pantalla Gibtel, el mayor operador de telecomunicaciones del Peñón. Francis Lopez es el director comercial y financiero de esta compañía que ofrece servicios de telefonía fija, móvil e Internet. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 8
  • 9. Telefonía INFORME ESPECIAL 9 S aphire, empresa gibraltareña de telecomunicacio- nes, empezará a trabajar en breve en el sector de la telefonía. Lawrence Isola, director de Saphire y Europort Internacional Holdings, cuenta que su empresa ha traído la competencia en el sector a Gibraltar, que hasta el momento estaba en manos de Gibtelecom, y se plantea retos de futuro, ani- mado por el actual contexto de distensión de las relacio- nes entre España y Gibraltar y pese a la crisis mundial. De momento se están hacien- do pruebas de equipos con la intención de empezar a ofrecer en breve servicios de telefonía. El destinatario principal será el sector empresarial. Por el momento, “al sec- tor residencial también le ofrecemos Internet, pero no estamos actuando de forma agresiva, porque no nos queremos desconcen- trar de nuestra base más importante, que es la co- nectividad que necesitan las empresas de apuestas”. Con la excepción de una, todas las compañías de apuestas con sede en Gi- braltar cuentan con los ser- vicios de Saphire. En julio de 2005 comenzó a operar y en 2007 ya se había extendida la red por todo el Peñón. “Hasta en- tonces la conexión era exclusivamente con Telefó- nica y había caídas, ya que era bastante anticuada”. La empresa pidió los permisos oportunos y se puso a tra- bajar hasta el punto de que “ya tenemos fibra que le da toda la vuelta al Peñón”. Cuenta con dos proveedo- res de la importancia de Telefónica y Ono. Aunque se paga el doble, hay venta- jas, al conseguir una redun- dancia total. “Como siem- pre hay caídas de alguna, tenemos la alternativa de la otra y viceversa”. Saphire fue pionera en operar con otra empresa que no fuera Telefónica. “Nosotros traji- mos la verdadera compe- tencia a Gibraltar en mate- ria de telecomunicacio- nes”, destaca. La inversión realizada está en torno a los diez millones de libras, la mitad de ellos en infraestructuras, aproximadamente. Saphire cree que el mercado tiene futuro, pero “no creemos que haya sitio para uno más. No veo a ninguna ter- cera empresa queriendo entrar en Gibraltar”. El sector de las apuestas tiene gran presencia en la Roca, aunque está más con- trolado que en otros luga- res, por ejemplo Malta, donde la flexibilidad de los permisos ha motivado la aparición de cientos de compañías. “El Gobierno lo está haciendo muy bien y mantiene un nivel alto”, sostiene el director. Algunas ventajas que ofrece esta empresa son la permanencia del servicio y la calidad de conectividad. Además Saphire cuenta con servicio técnico operativo las 24 horas al día durante todo el año. Las empresas de apuestas requieren sus servicios, porque “todos tienen que tener una cone- xión primaria, que es la que ofrecemos”. La velocidad es otro moti- vo clave para decantarse por esta empresa frente a su competidor. “El tiempo que tarda de un punto a otro es milésimas de segun- do y es un aspecto que valo- ran mucho las empresas de apuestas. Cuanto más rápi- do es el servicio, más jue- gan los usuarios y además es más eficaz y seguro”. Isola se enorgullece al afir- mar que “en todo este tiempo no hemos tenido ninguna caída”. De cara al futuro, tiene constancia de que hay dos empresas interesadas en entrar en el mercado gibral- tareño. Por ejemplo, “estoy en contacto con una empresa que está relacio- nada con el sector de las apuestas que va a venir para finales de septiembre, instalándose en un edificio de oficinas de 1.000 me- tros”. Esas dimensiones son considerables en una po- blación pequeña como Gi- braltar. Por tanto, “movi- mientos sigue habiendo y hay más empresas que quieren licencias y están esperando para en- trar en Gibraltar”. Como otros empresarios, el responsable de Saphire valora positivamente el cambio de rumbo político producido en los últimos años. Estos cambios “me parecen importantísimos y muy beneficiosos tanto para Gibraltar como para la zona”. Uno de los benefi- cios a medio y largo plazo es la credibilidad que aporta al comercio y a la industria de la Roca. Históricamente los em- presarios españoles tuvie- ron reticencias, comenta, pero ahora “el ángulo político ya no forma parte de la decisión de instalarse aquí, según nos comentan las empresas. Desde los acuerdos de Córdoba, o incluso antes, ya se veía”. Aunque siempre hay cosas mejorables. “Sigue habien- do problemas con las colas y seguramente que surjan diferencias por algu- nos temas, pero cada vez menos”. Lawrence Isola, director de la empresa de telecomunicaciones Saphire. Gabriel García-Benavides email: ggb@marrache.com Isaac S. Marrache Notario Público de Gibraltar email: ism@marrache.com Oficina Principal 5 Cannon Lane Gibraltar Tel: +350 200 79918 www.marrache.com Marrache & Co - Barristers and Solicitor A b o g a d o s Hablamos su idioma... De necesitar la ayuda de Abogados Españoles en Londres o Gibraltar ¡No dude en consultarnos! 15 Hanover Square Londres W1S 1HS Inglaterra María Pérez Tel: +44 207 569 1000 email: mperez@marrache.co.uk Carretera de Cadiz, Km 134 Sotogrande 11310, Cádiz Francesco Bertagnin Tel: 956 785287 email: francesco@marrache.com Cuanto más rápido es el servicio, más apuestas en el sector online “Ya tenemos fibras que le dan la vuelta al Peñón” “Nuestra base más importante es la conectividad de las empresas de apuestas” La empresa gibraltareña se ha afianzado en los últimos años como alternativa a Gibtelecom. Excepto una, ofrece servicios a todas las empresas de apuestas presentes en la Roca. Lawrence Isola, su director, habla de su mercado actual y planes de futuro. 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  • 10. 10 Miércoles 26 agosto 2009 INFORME ESPECIAL Turismo M H Bland es una de las empresas gi- braltareñas que trabaja en el sector turístico, ofer- tando distintos recursos, como el teleférico, la agen- cia portuaria, la estiba y también diversos tours en la Roca, que tienen buena acogida. Entre Gibraltar, Algeciras y Ceuta lleva unos 2.500 barcos al año. Pese a la situación de crisis mun- dial, en el caso de Gibraltar la devaluación de la libra ha sido favorable para el turis- mo. “Aunque normalmente en invierno no entra tanta gente, sin embargo éste ha habido mucha afluencia de gente del Campo de Gi- braltar y el entorno para hacer sus compras en Gibraltar. Durante el vera- no, el turismo sigue bastan- te fuerte. No hemos visto una caída por nuestra parte. Los cruceros vienen llenos y el teleférico sigue muy fuerte”, añade John A. Gaggero, presiden- te de MH Bland. Gaggero cree que la mejora de las carreteras de Gibraltar y los recursos para evitar las colas en la fronte- ra son importantes de cara al futuro. En cuanto al aeropuerto, considera que North Front puede consoli- darse con destinos a ciuda- des británicas y españolas, sumando Ginebra o Frank- furt. “Cuando el viajero va- ya acostumbrándose a que hay una línea regular, eficaz y fiable en el aeropuerto de Gibraltar será una opción- buena frente al AVE”. En lo que va de año unos 246 barcos de cruceros han pasado por el Peñón. “Durante los últimos diez años hemos visto un creci- miento de ese sector, por- que hemos estado traba- jando bastante fuerte con el Gobierno para mejorar el servicio que prestamos”, comenta Gaggero. De cara al futuro el presi- dente de esta veterana compañía, que en 2010 cumplirá 200 años, se muestra optimista gracias a la mejora de las relaciones entre España, Reino Unido y Gibraltar. “En 1969 se rompió la confianza mutua y ahora hay que recuperar- la. Gibraltar y el Campo de Gibraltar trabajando juntos, usando la lengua inglesa, la cultura que tiene Gibraltar en temas financieros, y el potencial español en terre- nos y trabajadores, pueden beneficiarse”. Además, en el sector marítimo la cola- boración se hace imprescin- dible ante la competencia del puerto Tánger-Med. Recuperar la confianza La colaboración entre Gibraltar y España es, para el directivo John Gaggero, la llave para competir con otros destinos y puertos. L as relaciones entre España, Gibraltar y Reino Unido han mejorado gracias al Foro Tripartito de Diálogo. De todas formas, no hay que forzarlas. Así opina Salomón Seruya, empresario gibraltareño, ex político y ex presidente de la Cámara de Comercio, que durante el último medio siglo ha sido testigo de los avatares políticos en la zona. “Hemos avanzado mucho, más que en los últimos 300 años”, sostiene”, “y se puede avanzar mucho más, pero debe hacerse sin prisas. No podemos for- zar la situación ni de la parte española ni de la parte británica”. Los acuerdos de Córdoba fueron “un primer paso muy positivo” y las próximas medidas, anunciadas en la visita de Moratinos, son “magníficas”. La cultu- ra tiene un papel importante en la mejora de las relaciones y Seruya siempre ha defendido el bilin- güismo. “Dentro de unos meses se inaugurará el Instituto Cervantes, que va a ser una piedra muy importante en la comprensión cultural, política,his- tórica. A los jóvenes les beneficiará manejar mejor el español”. Aunque está contento, insiste en que queda mucho por hacer. Y también apunta que algunos acuerdos no han sabido potenciarse. Por ejemplo, los vuelos entre Gibraltar y Madrid ofer- tados por Iberia, que se tuvieron que cancelar. “Nadie se ha enterado en España hasta hace poco y poca gente en Gibraltar. No se ha hecho un estu- dio de mercado suficien- te de los beneficios que pueden tener˝. Desde el teleférico, el estrecho y los monos están asegurados. An EU Finance Centre regulated to EU Standards Banking, Insurance, Funds, Company and Trust Law Please contact: selwyn.figueras@isolas.gi Trusted since 1892 Portland House Glacis Road PO Box 204 Gibraltar. Tel +350 200 78363 Fax +350 200 78990 www.gibraltarlawyers.com Associated with www.fiduciarygroup.com La relación trilateral no debe forzarse Salomón Seruya. John Gaggero de MH Bland. BMI:“Hay que tomarle el pulso al mercado” La estrategia de esta promotora inmobiliaria pasa por participar en la creación de los proyectos urbanísticos. C on más de 20 años de expe- riencia en el sector, BMI ase- sora tanto a promotores como a inversores privados, habiendo estado involucrada en proyectos residenciales como Atlantic Suites, Europlaza, The Anchorage y Kings. En palabras de su director ejecutivo, Louis Montegriffo, “ofrecemos un servi- cio integral al promotor; le asesoramos sobre el tipo de promoción que debería hacer, el tipo de cliente que debería buscar y existe en el mercado para lo que tiene previsto. En ese sentido, hemos dado mucha confianza por la forma en la que lo hemos hecho˝. Y es que la estrategia de BMI pasa por participar en la creación del concepto de los proyectos urbanísticos, en tomarle el pulso al mercado, y en informar a sus clientes con un máximo de profesionali- dad, honradez y sentido práctico sobre las tendencias. “Pienso que nosotros hemos tenido éxito porque hemos centrado nuestra estrategia en tratar de escoger clientes que quieren comprar casas para vivir en ellas, y no simplemente para especu- lar˝, dice el director de BMI. Y añade: “Nosotros también tenemos clientes especuladores, pero son especuladores maduros. Además, la economía local es pequeña pero sigue creciendo porque atrae a muchas compañías e individuos que ven un lugar interesante donde invertir. Disfrutamos de una estructura financiera muy bien regulada, con la confianza que ello supone para las empresas que han elegido el Peñón como base. Esto también ha tenido un impacto positivo sobre el mercado inmobiliario Gibraltareño.” En cuanto al movimiento de los pre- cios, Montegriffo dice: “En los últimos diez años, los hemos visto subir entre un 350% y 500%. El precio medio del metro cuadrado actualmente ronda las 3500 libras y la franja más alta alcanza las 5.500 libras˝. Peter Montegriffo, director de BMI. Construcción Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 10
  • 11. Seguros INFORME ESPECIAL 11 Sea cual sea el desafío, sea donde sea, tenemos una solución para usted. En un mundo en constante proceso de cambio surgen nuevos desafíos en las vidas de las personas y las corporaciones. Para hacer frente a esta realidad, Hassans dispone de una estructura de alcance global y un equipo humano organizado en áreas especializadas de asesoramiento aportando a nuestros clientes la adaptabilidad y flexibilidad que exige el momento actual. HASSANS – Abogados Internacionales www.gibraltarlaw.com 57/63 Line Wall Road, PO Box 199, Gibraltar · Tel (+350) 200 79000 · Fax (+350) 200 71966 · Email info@hassans.gi Oficina en España C.C. Sotomarket, Sotogrande, 11310, Cádiz · Tel (+34) 956 785299 · Fax (+34) 956 695250 · Email info@hassans.es consenmundounEn Sea cual sea scambiodeprocesostante el desafío, sea d laendesafíosnuevossurgen donde sea, tenem laypersonaslasdevidasas mos una solución Paracorporaciones.as n para usted. HASSANS – Aboga .gibralta asedeespecializadas reestaafrentehacer wwww.gibraltarlaw ados Internacionales Oficina nuaaportandoesoramiento dedisponeHassansealidad, proceso L57/63.comarlaww.com adaptabil C.C. Sotomarket, Sotogrande, 11310, Cádiz · laclientesuestros alcancedeestructuraunae surgen en España G199,BoxPORoad,allWLine exig (+34) 956 785299 · queflexibilidadylidad humanoequipounyglobal ypersonas lTegrande, 11310, Cádiz · 79000200(+350)lTe·Gibraltar actual. E momentoelge áreasenorganizadoo corporaciones. (+34) 956 695250 ·Fax6 785299 · Ema·71966200(+350)Fax·0 info@hassans.esEmail info@hassans.giail Gibraltar puede ser el nexo comercial entre España y América del sur G ibraltar puede ser el puente comercial entre España y los paí- ses de Sudamé- rica y Centroamérica. Esta idea la defiende Bruno Callaghan, presidente de Callaghan Insurance Com- pany y Peninsula Under- writing Limited. El Peñón, en un futuro no muy lejano, puede convertirse “en un centro financiero que se podría usar por empresas españolas para realizar sus negocios en Centro Améri- ca y Latinoamérica”. Al igual que los países que fueron colonias británicas siguen manteniendo contacto co- mercial con Londres, Ma- drid es el punto de referen- cia para la comunidad latinoamericana. España “nunca ha tenido un centro financiero”, sos- tiene Callaghan. “Aunque tiene Madrid, como Ingla- terra tiene Londres, pero las Canarias no son un cen- tro financiero”, explica. En el pasado no se utilizó Gibraltar con ese fin “por- que tenía el estigma de ser un paraíso fiscal”. Callaghan trabaja desde hace 25 años en el mercado de los seguros. Peninsula Underwriting Limited se creó en 2007, el año pasado se acreditó como agencia de Lloyd´s y en septiembre abrirá una oficina en la Castellana. “Soy un gibralta- reño que quiero tener pre- sencia en Madrid, porque es una oportunidad acceder al mercado español. La intención es dar a los corre- dores de seguros el apoyo necesario en los seguros de mala praxis”, apunta. La responsabilidad civil es uno de los nichos de merca- do con futuro. “Mala praxis es un negocio muy especia- lizado y hay muchas corre- durías en España que no tienen el apoyo y el servicio que debían tener”. El mer- cado anglosajón cuenta con medio siglo de experiencia y en los últimos veinte años se está imponiendo en otros países europeos y lati- noamericanos. “Todos los médicos tienen su seguro hoy día”, señala el respon- sable de la aseguradora. El sector de los seguros está aguantando bien la crisis, incluso “se está endure- ciendo, sobre todo en las tasas. Si por ejemplo en el 2008 estaba en el uno por ciento hoy esta en el 1.2%, dependiendo del tipo de riesgos”. En cuanto a las relacio- nes entre el Peñón y España, el actual contexto político invita al optimis- mo. Para Callaghan, “se ha aparcado la soberanía y han empezado a hablar”. Su impresión es que en un plazo de unos diez o quince años “veremos en Gibral- tar el Banco Santander, el BBVA, entre otros, o corre- durías españolas”. Para llegar a eso será necesario acabar con algu- nos prejuicios sobre Gi- braltar, que “ya no es un centro negro, y nunca lo ha sido pero desafortuna- damente se tenía esa ima- gen”. La mejora de las rela- ciones políticas también está haciendo que muchas personas cambien su pun- to de vista. “A consecuen- cia del entendimiento polí- tico, los hombres de finan- zas y de negocios ven que Gibraltar no es lo que era y hay mucho más interés que en los últi- mos diez años”. Bruno Callaghan, presidente de una compañía de seguros, sostiene que en el futuro más empresas españolas tendrán presencia en la Roca. Además, cree que Gibraltar puede ser el puente para las relaciones comerciales entre Latinoamérica y España. “Soy un gibraltareño que quiere tener presencia en Madrid” “El actual contexto político invita al optimismo” El presidente de Callaghan Insurance Company, Bruno Callaghan. Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 11
  • 12. 12 Miércoles 26 agosto 2009 INFORME ESPECIAL SHIP AGENCY FUEL CONSERVATION AND UNDERWATER ENGINEERING WORLDWIDE ® TOTAL SOLUTIONSWORLDWIDE BUNKERING – SHIP AGENCY FUEL CONSERVATION – HULL MAINTENANCE Este dinámico e innovativo grupo fundado en 1965, como una empresa de ingeniería dedicada a la reparación de buques y trabajos submarinos, ha evolucionado en una organización diversificada y comercialmente progresiva. La diversificación ha sido la clave del éxito del grupo cuyas operaciones actualmente incluyen la comercialización de productos petrolíferos, ingeniería marítima y mecánica, armadores navieros, consignaciones y promociones inmobiliarias. El grupo Gibunco está totalmente comprometido a proporcionar un servicio exhaustivo a sus clientes, atendiendo a todas sus necesidades, proponiéndoles obtener una ventaja competitiva, salvaguardando siempre el medio ambiente y la seguridad de sus empleados. Compañias del GRUPO GIBUNCO Peninsula Petroleum Group – Scamp Group – Cepsa (Gibraltar) Ltd – Maritime (Gibraltar) Ltd Gibunco Ship Agency – Gibunco Mechanical Ltd – Caltest Ltd – Montagu Group Gibunco Group, Europort, Building 7, PO Box 51, Gibraltar Tel: +350 200 70454 Fax: +350 200 46940 GIBRALTAR LONDON SINGAPORE DUBAI PIRAEUS SHANGHAI DUBLIN MONTEVIDEO GENEVA ALGECIRAS CEUTA WWW.GIBUNCO.COM ENQUIRIES@GIBUNCO.COM TOTAL SOLUTIONS FOR THE MARINE INDUSTRY Mi Expansión 01:Expansión 22/08/09 12:44 Página 12

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