Universidad Siglo 21 - 3era persentación
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Emprendedores
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Universidad Siglo 21 - 3era persentación
- 2. EL EMPRENDEDORISMO COMO MOTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO INNOVACIÓN POR DESTRUCCIÓN CREATIVA CREACIÓN DE EMPLEO Y AUTOEMPLEO CAMBIO CULTURAL IMPACTO SOCIAL
- 3. LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN LA CIUDAD INNOVACIÓN + EMPLEO + COMPETITIVIDAD + INTERNACIONALIZACIÓN Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - Capítulo Buenos Aires / Observatorio de Emprendedores GCBA
- 5. CAPITAL HUMANO 70% de trabajadores no entusiasmados* 65% de estudiantes tendrán trabajos aún no inventados** ACADEMIA BA EMPRENDE 3 ediciones 15.000emprendedores 38sedes – Ciudad y Provincia PLATAFORMA VIRTUAL 100.000 personas en todo el país (*) Gallup (**) Ministerio de Trabajo de USA
- 6. FINANCIAMIENTO ACELERADORA BA EMPRENDE 2 ediciones 9 aceleradoras asistidas 44 / 130 emprendimientos invertidos $80.8M inyectados al ecosistema COMUNIDAD TERRITORIO CREATIVO EMPRESAS INCUBADAS en CMD ESPACIO DE TRABAJO COLABORATIVO +1.000 actores en MAPA DIGITAL Participación en EVENTOS CLAVES del ecosistema
- 7. INNOVACIÓN SOCIAL ACADEMIA BA EMPRENDE Villa 21-24 // Villa 1-11-14 RADICACIÓN DE EMPRESAS SOCIALES EN TERRITORIOS VULNERABLES Tecnología // Publicidad // Oficios textiles CONCURSOS DE INNOVACIÓN SOCIAL Impactec // Desafío Bajo Flores
- 9. 1) TENÉ EN CUENTA LA VIABILIDAD DE TU IDEA 2) LANZATE CON UN PRODUCTO MÍNIMO VIABLE 3) PENSÁ EN GRANDE 4) NO LE TENGAS MIEDO AL ERROR 5) INNOVA PARA SER COMPETITIVO
- 10. 6) ARMÁ TU EQUIPO CON PERFILES COMPLEMENTARIOS 7) APOSTAR POR LA INNOVACIÓN ABIERTA 8) REDES 9) ENTENDÉ TUS FINANZAS Y MARCO LEGAL
- 11. Enrique Avogadro Subsecretario de Economía Creativa Ministerio de Desarrollo Económico Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
Editor's Notes
- 1) IDEA: No enamorarse de la idea, la ejecución y su viabilidad es lo más importante. 2) MODELO DE NEGOCIO: Ningún libro de negocios puede predecir el futuro, no existe el plan ni el camino perfecto. Es importante lanzarse al mercado en cuanto se tenga un producto mínimo viable. 3) SALIR DE LA CAJA: Pensar en grande, en negocios globales y escalables.
- 4) EQUIPO: Reunir socios que no sólo tengan tu misma actitud sino que también aporten valor al negocio. Es importante saber lo que no sabés y quién puede compensar tus carencias. Buscar perfiles complementarios. 5) COMUNICACIÓN: Estar siempre listo para contar el negocio. Organizar la idea, su misión y objetivos de una manera clara y concisa. No hay una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión ante posibles inversores. 6) NETWORKING: Expandir redes y vincularse con al menos una nueva persona por mes. Participar de todos los eventos que el ecosistema emprendedor ofrece, permite conocer gente y aprender.