1. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA
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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA
TRUJILLO PERIODO 2014
GRUPO:
Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio
PORTOCARRERO
RUCOBA BLANCA
MANTILLLA CHÁVEZ
DYANA
ALTAMIRANO
GUERRERO ANABEL
ARAUJO CARBAJAL
MERLY
SOLORZANO MALO
MARILING
DOCENTE:Dr. Jenry Hidalgo Lama

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I. ¿Qué papel cumple el comportamiento en la teoría organizativa de
agencia?
El comportamiento que tiene el principal y el que tiene el director son la
esencia de estudio de la teoría organizativa de agencia, dicha teoría busca
orientar el comportamiento de los directores o agentes para cumplir los
intereses del principal.
El principal delega a sus directivos ciertos derechos; y este último está
obligado mediante contrato defender los intereses del principal.
II. ¿Qué medidas toman los accionistas para disminuir los problemas de
agencia?
El principal puede disminuir el comportamiento de los directivos, incurriendo
en cotos de agencia, para Williamson son los costos de contratación o de
transacción, otros autores lo llaman costos de incentivación y supervisión.
Estos costos consiste en el uso de dinero por parte del principal para vigilar
y condicionar de manera positiva el comportamiento del director,
orientándola hacia el cumplimento de sus intereses.
III. ¿Por qué la tecnología es básica y fundamental para la Teoría de la
Agencia ?
La tecnología es un de los factores determinante del tamaño de la
producción y a la vez el tamaño de la empresa , y como consecuencia la
forma de como lo voy a financiar ; entonces podemos decir si mi
producción es grande voy a necesitar un mayor financiamiento y esto lo
puedo hacer a través de la emisión de acciones y estos ponerlo en el
mercado de financiero .
IV. ¿Qué entendemos por contrato explicito en la Teoría de la Agencia ?
El contrato explicito es donde el agente firma y a la vez se compromete a
llevar determinadas acciones en beneficio de la otra parte , y el principal
que es el empresario o propietario implica llevar delegaciones de autoridad
o derecho de decisión de las cuales estas las puede delegar a los agentes
dependiendo del tamaño de importancia que esta sea para la empresa.

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V. ¿En que costo es preferible incurrir entre costos de agencia y costos
de ineficiencia?
Es preferible incurrir en los costes de agencia ya que estos suelen ser
menores que los costos de ineficiencia. Puesto que los costos de agencia
se dan por que los intereses del agente no están alineados con los del
principal, y estos costes serian por ejemplo los de formalización de los
contratos, de la supervisión a los agentes.
Mientras tanto los costes de ineficiencia requieren cambios más drásticos
en el sistema organizativo y productivo.
VI. ¿Por qué se debe de delegar la toma de decisiones a los altos
directivos de una empresa?
Se delega las decisiones a los directivos porque ellos son los que tienen el
conocimiento específico sobre situaciones complejas, ya que este
conocimiento no puede ser transferible a los accionistas para que ellos
decidan.
VII. ¿En qué consiste el mecanismo natural de control del problema de
agencia?
En muchas ocasiones, cuando estamos ante conocimiento específico
distribuido, se requiere conocimiento cualitativamente a un nivel medio o
alto y como los profesionales que laboran en la empresa buscan
incrementar los ingresos que puedan obtener como compensación a su
eficiencia y también su capital humano, lo que hacen es exigir un buen
trabajo a sus compañeros con los que comparten la actividad y allí se
regula naturalmente el problema de agencia porque tienen un interés
común.
VIII. ¿En una Sociedad Anónima, que relación hay entre la delegación de
derechos de decisión y el conocimiento específico distribuido?
Del conocimiento específico distribuido entre los empleados y técnicos de
las diferentes áreas y tareas va a depender que la delegación de derechos
de decisión a niveles jerárquicos inferiores a los de los altos directivos sea
mayor o menor y de allí surgen los diferentes niveles organizativos y los
derechos de control y toma de decisiones en las sociedades anónimas; que

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buscan disminuir el problema de agencia reduciendo el conflicto de
intereses cuanto más le sea posible.
IX. ¿Por qué los modelos expuestos según las aportaciones de fama ,
Jensen y meckling no garantizan en la práctica un control efectivo de
agencia ?
Porque ningún sistema de control puede encausar de forma inequívoca el
comportamiento de los agentes a los cuales se les da un amplio margen de
discrecionalidad o un amplio margen de actuación para que actúen de
acuerdo a su conocimiento específico.
En segundo lugar porque refiriéndonos a la gran sociedad anónima, la idea
del control tal como está planteada, y el instrumento de control formado por
el consejo de administración, tienen frecuentes imperfecciones.
X. ¿Cuál es la función de cada órgano de las cuentas para corregir el
problema de agencia ?
 Asamblea de los Socios: Es el órgano de máxima representación y
está conformado por todos los trabajadores de la empresa, su
función es aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los demás
órganos de gestión
 Consejo Rector: Es elegido por la asamblea de socios, este deberá
ejercer supervisión directa sobre el equipo de dirección.
 Equipo de Dirección: Es nombrado por el Director, este ejerce el
control sobre el conjunto de socios trabajadores, en la medida en
que hayan conocimientos específicos sobre tareas idiosincrásicas
deberá delegarse en los cooperativistas que tienen esos
conocimientos.