Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.

1. Julio, 2008 MAESTRIA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD 2008 INVESTIGACION. Y DOCENCIA . UNIVERSITARIA. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO MOMENTO ENUNCIATIVO

6. ¿Desde cuándo planifica el Hombre? La Planificación como un hecho premeditado, consciente e intencionado para obtener un resultado definido previamente. El descubrimiento de la Agricultura Hombre nómada en Hombre sedentario.

7. ADMINISTRACION TRADICIONAL Planificar prever ¿cómo hacer? Organizar distribuir ¿con que hacer? Dirigir pauta ver que se haga Controlar verificar ¿cómo se hizo?

8. LA ADMINISTRACION MODERNA ES FUNDAMENTALMENTE GERENCIA

9. Gerenciar es administrar los recursos escasos para satisfacer demandas cada vez más crecientes. Gerenciar como una actitud, mas que una función nominal.

11. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

12. PLANIFICACION proceso premeditado, consciente e intencionado que conduce a decidir qué hacer, cómo hacerlo y cómo evaluar lo que se hará, antes de hacerlo . ESTRATEGIA es el conjunto de movimientos tendientes a poner el objetivo al alcance . DEFINICIONES 1

13. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO proceso intencionado por el cual una organización es analizada desde el interior de la misma, para poder encontrar el camino coherente y creativo entre su Misión ( su razón de ser ) y el futuro que se ha trazado , esto es, su Visión ( lo que desea alcanzar ). DEFINICIONES 2

15. El proceso de planificación estratégica se resume en el documento de gestión denominado PLAN ESTRATEGICO . DEFINICIONES 4

17. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD PENSAMIENTO ESTRATEGICO PROPOSITOS 2.- Establecer una Agenda para el Cambio (Desarrollo) . 3.- Asignación de Recursos. 1.- Dar Dirección. REQUIERE

18. OBJETIVO es la sistemática identificación y aprovechamiento de las Oportunidades. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

19. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROCESO DOCUMENTO MISION / VISION DIAGNOSTICO FODA OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN TACTICO PLAN OPERATIVO 1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. 2.- MOMENTO DE ANALISIS 3.- MOMENTO DE SINTESIS. 4.- MOMENTO NORMATIVO. 5.- MOMENTO ESTRATEGICO. 6.- MOMENTO TACTICO OPERACIONAL

20. EL PLANEAMIENTO ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO. El proceso de la planificación estratégica para que tenga esa connotación requiere del analisis estrategico de la realidad POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA CUAL SE QUIERE PLANIFICAR. ¿QUIEN PLANIFICA?

22. CONSTRUCCION DE MISION VISION COMPARTIDA LIDERAZGO CULTURA ORGANIZACIONAL CONSENSOS PLANIFICACION PARTICIPATIVA

23. 1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. Misión ¿Qué queremos ser, a dónde queremos llegar?. Visión ¿Quiénes somos, para qué estamos?. Declaraciones que caracterizan a la organización ¿Qué es lo que realiza la organización para satisfacer necesidades?. Productos

24. LA MISION

25. Misión LA MISION EXPRESA CUAL ES NUESTRO NEGOCIO. P. Drucker En Planeamiento Estratégico al hablar de la misión, nos estamos refiriendo a la declaración explicita de la razón de ser de la organización Describe con claridad el ¿Para qué ...? Pues establece con precisión el propósito de la organización Crea valor, define las acciones, es el eje para el planeamiento . . .

26. Misión ESA ES LA MISION, ESA ES LA META. P. Drucker Para ser efectivo el enunciado de la misión tiene que surgir de las entrañas de la organización Todos deben de participar de un modo significativo; todo el mundo , no solo los planificadores superiores de la estrategia Sin participación no hay compromiso . . . Stephen R. Covey

27. ¿ QUIENES SOMOS ? El nombre ¿ QUE HACEMOS ? Productos ¿ PARA QUIEN LO HACEMOS ? Clientes ¿ EN DONDE COLOCAMOS LO QUE HACEMOS ? Mercado ¿ SE CARACTERIZA POR ALGO ESPECIAL LO QUE HACEMOS ? Valores. Como Redactar la MISION

28. LA VISION

29. “ ...Alicia ...continuó: -“¿Me podrías indicar, por favor, que camino tengo que tomar desde aquí?” -“Eso depende de a dónde quieras llegar”, contestó el Gato. -“A mí no me importa demasiado a dónde...”, empezó a explicar Alicia. -“En ese caso, da igual qué camino tomes”, interrumpió el Gato. ...” Tomado de Alice’s Adventures in Wonderland , de Lewis Carroll, Cap. 6. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LA VISION

36. GRACIAS Dr. German Rivera CORTESIA: