Planeamiento Estrategico

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Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.

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Planeamiento Estrategico

  1. 1. Julio, 2008 MAESTRIA EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD 2008 INVESTIGACION. Y DOCENCIA . UNIVERSITARIA. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO MOMENTO ENUNCIATIVO
  2. 2. <ul><li>La atención a la salud hoy, es: </li></ul><ul><ul><li>- muy competitiva </li></ul></ul><ul><ul><li>- de conocimiento muy amplio </li></ul></ul><ul><ul><li>- de tecnología ilimitada </li></ul></ul><ul><ul><li>de ciudadanos empoderados </li></ul></ul><ul><ul><li>Por que el mundo esta globalizado </li></ul></ul>
  3. 4. <ul><li>Los Usuarios, Consumidores o Clientes, </li></ul><ul><li>Actualmente son: </li></ul><ul><ul><li>- muy exigentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>- muy informados. </li></ul></ul><ul><ul><li>- muy volubles. </li></ul></ul><ul><ul><li>- de expectativa alta. </li></ul></ul><ul><ul><li>- poseedores de derechos. </li></ul></ul>
  4. 5. <ul><li>¿Cómo deben ser las organizaciones de salud </li></ul><ul><li>exitosas? </li></ul><ul><ul><li>- muy eficientes. </li></ul></ul><ul><ul><li>- tener claro cuál es su negocio . </li></ul></ul><ul><ul><li>- saber a dónde quieren llegar . </li></ul></ul><ul><ul><li>- ser muy ágiles y dinámicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>- tener capacidad de respuesta rápida. </li></ul></ul><ul><ul><li>ser MUY COMPETITIVAS . </li></ul></ul>
  5. 6. ¿Desde cuándo planifica el Hombre? La Planificación como un hecho premeditado, consciente e intencionado para obtener un resultado definido previamente. El descubrimiento de la Agricultura Hombre nómada en Hombre sedentario.
  6. 7. ADMINISTRACION TRADICIONAL Planificar prever ¿cómo hacer? Organizar distribuir ¿con que hacer? Dirigir pauta ver que se haga Controlar verificar ¿cómo se hizo?
  7. 8. LA ADMINISTRACION MODERNA ES FUNDAMENTALMENTE GERENCIA
  8. 9. Gerenciar es administrar los recursos escasos para satisfacer demandas cada vez más crecientes. Gerenciar como una actitud, mas que una función nominal.
  9. 10. <ul><li>DESARROLLO </li></ul><ul><li>- Planeamiento Industrial: </li></ul><ul><li>Taylor y Fayol. </li></ul><ul><li>- Planeamiento en Salud: </li></ul><ul><ul><ul><li>- CENDES - OPS </li></ul></ul></ul><ul><li>- Mario Testa, Carlos Matus, Mario Rovere </li></ul><ul><li>- Pensamiento Estratégico Corporativo (Instrumentos) </li></ul><ul><li>M. Porter, P. Drucker, K. Ohmae. </li></ul><ul><li>Planeamiento Estratégico en Salud </li></ul><ul><li>P. Mendoza, L. Robles. </li></ul>
  10. 11. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
  11. 12. PLANIFICACION proceso premeditado, consciente e intencionado que conduce a decidir qué hacer, cómo hacerlo y cómo evaluar lo que se hará, antes de hacerlo .   ESTRATEGIA es el conjunto de movimientos tendientes a poner el objetivo al alcance . DEFINICIONES 1
  12. 13.   PLANEAMIENTO ESTRATEGICO proceso intencionado por el cual una organización es analizada desde el interior de la misma, para poder encontrar el camino coherente y creativo entre su Misión ( su razón de ser ) y el futuro que se ha trazado , esto es, su Visión ( lo que desea alcanzar ). DEFINICIONES 2
  13. 14. El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO consiste en DEFINICIONES 3 <ul><li>Contrastar las oportunidades y riesgos del entorno </li></ul><ul><li>con las fortalezas y las debilidades internas </li></ul><ul><li>para generar una variedad de opciones , </li></ul><ul><li>que conduce a una decisión de elección . </li></ul><ul><li>El proceso debe conducir al logro de objetivos </li></ul><ul><li>que se han trazado para un determinado tiempo </li></ul>FUTURO
  14. 15. El proceso de planificación estratégica se resume en el documento de gestión denominado PLAN ESTRATEGICO . DEFINICIONES 4
  15. 17. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD PENSAMIENTO ESTRATEGICO PROPOSITOS 2.- Establecer una Agenda para el Cambio (Desarrollo) . 3.- Asignación de Recursos. 1.- Dar Dirección. REQUIERE
  16. 18. OBJETIVO es la sistemática identificación y aprovechamiento de las Oportunidades. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
  17. 19. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROCESO DOCUMENTO MISION / VISION DIAGNOSTICO FODA OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN TACTICO PLAN OPERATIVO 1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. 2.- MOMENTO DE ANALISIS 3.- MOMENTO DE SINTESIS. 4.- MOMENTO NORMATIVO. 5.- MOMENTO ESTRATEGICO. 6.- MOMENTO TACTICO OPERACIONAL
  18. 20. EL PLANEAMIENTO ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO. El proceso de la planificación estratégica para que tenga esa connotación requiere del analisis estrategico de la realidad POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA CUAL SE QUIERE PLANIFICAR. ¿QUIEN PLANIFICA?
  19. 22. CONSTRUCCION DE MISION VISION COMPARTIDA LIDERAZGO CULTURA ORGANIZACIONAL CONSENSOS PLANIFICACION PARTICIPATIVA
  20. 23. 1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. Misión ¿Qué queremos ser, a dónde queremos llegar?. Visión ¿Quiénes somos, para qué estamos?. Declaraciones que caracterizan a la organización ¿Qué es lo que realiza la organización para satisfacer necesidades?. Productos
  21. 24. LA MISION
  22. 25. Misión LA MISION EXPRESA CUAL ES NUESTRO NEGOCIO. P. Drucker En Planeamiento Estratégico al hablar de la misión, nos estamos refiriendo a la declaración explicita de la razón de ser de la organización Describe con claridad el ¿Para qué ...? Pues establece con precisión el propósito de la organización Crea valor, define las acciones, es el eje para el planeamiento . . .
  23. 26. Misión ESA ES LA MISION, ESA ES LA META. P. Drucker Para ser efectivo el enunciado de la misión tiene que surgir de las entrañas de la organización Todos deben de participar de un modo significativo; todo el mundo , no solo los planificadores superiores de la estrategia Sin participación no hay compromiso . . . Stephen R. Covey
  24. 27. ¿ QUIENES SOMOS ? El nombre ¿ QUE HACEMOS ? Productos ¿ PARA QUIEN LO HACEMOS ? Clientes ¿ EN DONDE COLOCAMOS LO QUE HACEMOS ? Mercado ¿ SE CARACTERIZA POR ALGO ESPECIAL LO QUE HACEMOS ? Valores. Como Redactar la MISION
  25. 28. LA VISION
  26. 29. “ ...Alicia ...continuó: -“¿Me podrías indicar, por favor, que camino tengo que tomar desde aquí?” -“Eso depende de a dónde quieras llegar”, contestó el Gato. -“A mí no me importa demasiado a dónde...”, empezó a explicar Alicia. -“En ese caso, da igual qué camino tomes”, interrumpió el Gato. ...” Tomado de Alice’s Adventures in Wonderland , de Lewis Carroll, Cap. 6. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LA VISION
  27. 30. VISION <ul><li>” El futuro será nuestro solo si lo construimos. Si no lo hacemos, lo más probable es que seamos insumo del futuro de otros”. </li></ul><ul><li>Descripción detallada del futuro de nuestra organización. </li></ul><ul><li>Declaración de lo que queremos construir para nuestra organizacion, es el “a donde queremos llegar” en un determinado tiempo. </li></ul>
  28. 31. <ul><li>Permite identificar claramente lo que queremos lograr. </li></ul><ul><li>El desarrollo de la organización tiene que ver con ese futuro visionado. </li></ul><ul><li>Orienta los esfuerzos, dandole coherencia y sentido al accionar de la organización. </li></ul><ul><li>Debe ser creible, realizable y nunca ser utópica. </li></ul>Importancia de la VISION
  29. 32. <ul><li>Descripción lo más detallada posible de como imaginamos a nuestra organización en un tiempo que nosotros mismos establecemos. </li></ul><ul><li>Concentrarse, imaginarlo y describirlo. </li></ul><ul><li>No debe ser una descripción de cosas que queremos tener en el futuro, si no más bien, como vemos desarrollada a la organización. </li></ul><ul><li>Puede redactarse en tiempo futuro o en tiempo presente. </li></ul>Redacción de la VISION
  30. 33. Visión Compartida UN INTERES COMUN A PARTIR DE LA PREGUNTA ¿QUE DESEAMOS CREAR?. P. Senge <ul><li>Es mas que una idea importante, es una fuerza en el corazon de la gente </li></ul><ul><li>Da coherencia a actividades diversas, por lo tanto genera una sensacion de vinculo que involucra a toda la orgnaizacion. </li></ul><ul><li>Es mas potente si es una vision intrinseca, pues transforman el trabajo en un proposito mayor. </li></ul><ul><li>Alientan a la experimentacion y al deseo de correr riesgos </li></ul>
  31. 34. Visión Compartida NO IMPORTA LO QUE ES, SINO LO QUE ELLA CREA k. Inamori <ul><li>Con una visión genuina, la gente no sobresale ni aprende por que se lo ordenen sino porque lo desea. </li></ul><ul><li>No se debe imponer una visión, por sincera que sea. </li></ul><ul><li>Muchos lideres tienen visiones personales que nunca se traducen en visiones compartidas y estimulantes . </li></ul>
  32. 35. Construccion de una Visión Compartida <ul><li>Alentar la vision personal. </li></ul><ul><li>Distribuir la vision compartida a visiones personales </li></ul><ul><li>Difundir la vision compartida </li></ul><ul><ul><li>ACATAMIENTO </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ALISTAMIENTO </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  33. 36. GRACIAS Dr. German Rivera CORTESIA:

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