In ihrem Referat stellte sich Alexandra Meures den Fragen rund um das Thema «Sinn und Unsinn von Motivation». Denn als Vorgesetzter ist es nicht immer einfach, alle Mitarbeiter im gleichen Masse und auf die gleiche Weise für die Arbeit zu begeistern. Die Referentin zeigte auf, welche Werte auf der persönlichen- und auf der Unternehmensebene vereint werden müssen, damit diese Arbeitskultur für beide Seite lebbar und gleichzeitig wirtschaftlich ist.

1. Alexandra Meures
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Impuls- und Inputgeberin
• Perspektivenwechsel
• Potential Empowerment
MBA, Betriebliche Gesundheitsmanagerin
Mitglied der Akademie für
neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
Consultant, Coach und Kursleiterin BGM

2. Heutiges Kurz-Potpourri
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• Sinn und Un-Sinn Motivation
• Aussagen von Beratern, CEOs, Neurowissenschaftlern
• Blickwinkel Führungskräfte und Mitarbeiter
• Extrinsische und intrinsische Motivation
• Thesen Management auf Augenhöhe
• Neuronales Belohnungs-, Emotions- & Entscheidungssystem
• Perspektivenwechsel und Impulse

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4. Sinn und Un-Sinn von Motivation
„... Ja, ich habe mir das heute Morgen
wieder ausgesucht, diese Wahl habe ich getroffen.
Niemand sonst“.
Dr. Reinhard K. Sprenger
„Guru unter den Managementberatern“
sieht den Menschen als Freiheitswesen

5. Motivation am Arbeitsplatz
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16 % hohe emotionale Bindung zum Arbeitsplatz
90 % wünschen sich Arbeit die Spass macht
82 % stimmen voll zu im Beruf etwas leisten zu wollen
Gallup Studie 2013

6. © AFNB
Motivation bezeichnet das
Streben, ein als
wünschenswert
eingestuftes Ziel auch
tatsächlich zu erreichen
und etwas dafür zu tun.
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7. 2 Faktoren Theorie
nach Herzberg
Extrinsische
Motivation
Intrinsische
Motivation
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8. © AFNB
Intrinsische Motivation
Streben z.B. nach Sinn,
Verantwortung, Stolz, Freude usw.
Extrinsische Motivation
Motivation z.B. über Geld, Prämien
oder Präsente.
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9. Entscheiden Sie über
die Höhe Ihres Lohns selbst?
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10. Klaus Kobjoll
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Hotel Schindlerhof
Bereits in den 90ern bestimmten
Mitarbeiter ihren Lohn selbst.

11. „Motivation ist keine Vorraussetzung für Leistung,
sondern ihr Resultat“.
Dr. Reinhard Sprenger
„Meaning is the new money“.
Tammy Erikson, Autorin
zum Thema Generation Y
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12. Motive der Generationen
zum Thema „Augenhöhe“
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13. Werte steuern Emotion & Motivation
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14. Maslow Pyramide
Physiologische
Bedürfnisse
Psychologische
Bedürfnisse
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Dach, Gesundheit, Nahrung, Schlaf
Selbstachtung, Unabhängikeit, Prestige, Respekt, etc.
INDIVIDUAL POTENTIAL
Persönliche Entwicklung, sinnvolles Leben…
Zuneigung, Geborgenheit, Zugehörigkeit, etc.
Schutz v Gefahren, wirtschaftl. S., Lohn
Grundbedüfnisse
Sicherheitsbedürfnisse
Soziale Bedürfnisse
Achtung / Anerkennung
Selbst-
verwirklichung
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15. Welche
Fähigkeiten?
Wie
motivieren?
Eigene
Motive und Ziele!
Belohnungssystem
Emotionssystem
Entscheidungssystem
Maßnahmen
und
Instrumente
© AFNB

16. Voraussetzung:
Die Einzigartigkeit des
Gehirns muss
anerkannt sein!
© AFNB

17. genetischer Veranlagung
vorgeburtlicher und früh
nachgeburtlicher Prägung
sozialen und kulturellen
Einflüssen
Erfahrungen und Erlebnissen
© AFNB
Die Persönlichkeit
eines Menschen
ist das Spiegelbild
seines neuronalen
Netzwerks

18. Schaltzentrale
unseres Organismus
100 Milliarden
Gehirnzellen
Höchstleistungs-
organ
unbegrenzte
Kapazität
100 Billionen
Verbindungen
© AFNB
Anteil: 2% unseres Körpergewichtes
Nervenbahnen: 5,8 Millionen Kilometer

19. Welche
Fähigkeiten?
Wie
motivieren?
Eigene
Motive und Ziele!
Belohnungssystem
Emotionssystem
Entscheidungssystem
Maßnahmen
und
Instrumente
© AFNB

20. Nucleus
accumbens Mittelhirn
präfrontaler
Cortex

21. Gedanke:
Essen
Nucleus accumbens
(limbisches System)
Bewertung:
lustvoll
Nucleus
accumbens
präfrontaler
Cortex
Glückserwartung
Entscheidung: essen
präfrontaler
Cortex
Gedanke:
Ich bin
glücklich
Guter
Geschmack
Dopamin
Ausschüttung
im Mittelhirn
ventrales
tegmentales Areal
Serotonin
© AFNB
Belohnungssystem

22. Belohnung = ständig loben?
• Erkenntnisse Neurowissenschaft
• Buch „Der Minuten Manager“
von Kenneth Blanchard
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23. SVF 009 | Seite 59 23
Motivationsinstrumente
in der Führung
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24. Misserfolg
Unglück
Trauer
Erfolg
Glück
Freude
© AFNB
Emotionssystem

25. Motivation durch Sinn & Ergebnis
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Wenn planen, machen und
Ergebnis nahe beieinander liegen.
Wer profitiert, wenn dies im Betrieb
nicht möglich ist?
Buch: Geld oder Leben, Dr. Sprenger

26. © AFNB
Joseph LeDoux
Emotionen sind mächtige
Motivatoren künftigen
Handelns
(Emotionen stehen quasi als
Bewertungen zwischen Reizen und
Reaktionen)

27. Mitarbeiter wählen CEO
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Die Haufe-umantis AG lies im Sommer 2013
Den neuen CEO von den Mitarbeitern wählen.
Dabei erhielt Marc Stoffel die grösstmögliche Zustimmung.
„Solch ein Erfolg gibt einem Geschäftsführer
natürlich ein ganz anderes Standing, als wenn er
vom Vorgänger eingeführt wird“.
Hermann Arnold – Vorgänger CEO

28. © AFNB
Nichts stimuliert uns so sehr
wie der Wunsch,
von anderen gesehen zu werden,
die Aussicht auf soziale Anerkennung,
und das Erleben positiver Zuwendung.
Kern aller Motivation ist es also
aus neurobiologischer Sicht,
zwischenmenschliche Anerkennung,
Wertschätzung und
Zuwendung zu finden oder zu geben.Prof. Dr. Joachim Bauer

29. © AFNB
Psychologie
Wertschätzung
Lob
Anerkennung
Biologie
Dopamin
endogene Opioide
Oxytocin
Motivation setzt sich zusammen aus:

30. © AFNB
Dopamin
Einsatzbereitschaft
Oxytocin
Gemeinschaftsgeist
Endogene Opioide
Arbeitsfreude
„Ich will etwas tun!“ „Es macht Spass,
etwas zu tun!“
„Ich setze mich für die ein,
die mich mögen!“
Arbeit innerhalb „Augenhöhe“

31. © AFNB
Präfrontaler Cortex
Das Zentrum unseres
Entscheidungssystems
Sitz der sozialen Werte und
Normen
Entscheidungen
Strategien
Pläne
Die oberste Kommandozentrale bei allem, wie wir denken, entscheiden und handeln

32. Auf Augenhöhe
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Lust an Leistung für eine gemeinsame Sache.
Geld verdienen: Ja
Dafür Freiheit aufgeben: Nein
Entscheidung über eigene Lebensgestaltung.

33. Motivation durch Annerkennung
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Jeder Mensch will als das gesehen werden,
was bzw. wer er ist,
sich einbringen können,
und dabei wahrgenommen werden.
Dies geht am besten in einer Gemeinschaft / Unternehmen
mit gleichen Motiven und Werten.

34. Individuelle Lösungen entwickeln
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„Patentrezepte gibt es nicht.
Jeder Versuch eine Strategie einfach nur zu kopieren
ist aussichtslos und grenzt an versagen“.
Dr. Reinhard K. Sprenger

35. Inspiration & Lösungsansätze
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Frederic Laloux: „Reinventing Organizations“
u.a.
- Flache Hierarchien
- neue Kommunikation & Teamgestaltung
- sowie auch Mitarbeiter zu Miteigentümern machen

36. © AFNB
Ihr Motiv ist Ihr Motor
und mit Hilfe von Treibstoff
(Motivator) setzen Sie ihr
Auto in Bewegung, um an
Ihren Ort (Ziel) zu gelangen.
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Entscheidungssystem