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Modelamiento De Negocio
 

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    Modelamiento De Negocio Modelamiento De Negocio Presentation Transcript

    • MODELAMIENTO VISUAL Y UML Tercera Sesión Profesores del Curso
    • Objetivos
      • Entender los beneficios del m odelamiento visual
      • Reconocer al UML como lenguaje estándar en la construcción de SW
      • Identificar los diagramas UML y su papel durante la construcción del SW
    • Contenido Admin. de Proyectos Ambiente o Entorno Modelación de Negocios Implementación Prueba Análisis y Diseño Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Fases Flujos de Trabajo de Procesos Iteraciones Flujos de Trabajo de Soporte Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1 Implantación Admin. Configuración Requerimientos Elaboración Transición Inicio Construcción
    • Modelado de Negocio
      • Soportado por dos artefactos:
      Vista Interna del negocio Vista Externa del negocio Vista de Casos de Uso Vista Lógica
    • MODELO DEL NEGOCIO
    • Temario
      • La Organización y el Análisis Funcional
      • Modelo del Negocio y RUP
      • Propósitos
      • Artefactos
      • Roles
      • Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.
    • La Organización y el Análisis Funcional
      • La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo común o al giro del negocio a través de:
      • *La división de trabajo y funciones
      • *Jerarquía de autoridad y responsabilidad
    • La Organización y el Análisis Funcional
      • El realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entre sí y con el exterior.
      • El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional.
      • La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.
    •  
    •  
    •  
    •  
    • Administración Ambiente Modelo de Negocio Implementación Prueba Análisis y Diseño Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Fases Flujos de Trabajo de Procesos Iteraciones Flujos de Trabajo de Soporte Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1 Desarrollo Admin. Configuración Requerimientos Elaboración Transición Inicio Construcción Contenido El Modelo de Negocio y RUP
      • Es u n modelo que provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización .
      • Permite e ntender los problemas actuales de la organización.
      • Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.
      Propósitos del Modelo del Negocio
    • Artefactos del Modelo de Negocio
    • Rol: Analista de Procesos de Negocio
    • Rol: Diseñador de Procesos de Negocio
    • Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio (Fase de Inicio )
      • * Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan. Visión del Negocio
      1. Determinar la situación actual de la organización * Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y res ponsables del negocio. Objetivos del Negocio
      • Elaborar un listado de términos y definiciones usados comúnmente .
      • Glosario de Términos
      1. Determinar la situación actual de la organización * Identifi que las reglas del negocio . Reglas del Negocio
      • * Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera:
      • Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio.
      • Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias.
      • Hacer que revisen nuestros avances.
    • Visión de Negocio Captura los objetivos de alto nivel del negocio. Fundamenta las razones por las que el proyecto está relacionado con las futuras desiciones estratégicas. Business Vision
    • Partes del Documento Visión del Negocio
      • Introducción
      • Posicionamiento del Negocio
      • Descripción de los Stakeholder y Clientes
      • Objetivos del Modelo de Negocio
      • Otros Requerimientos
      • Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio. Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio.
      “ Incrementar en 50% para finales de año las ventas en Lima” Objetivos del Negocio
      • Es una política o condición que debe ser satisfecha por el negocio.
      “ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.” “ No se realizará ningún desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio” Reglas del Negocio
    • Partes del Documento de las Reglas del Negocio
      • Introducción.
      • Propósito.
      • Alcance
      • Referencias
      • Resumen
      • Reglas del negocio.
      • Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminología de negocio común .
      “ Para que la importación pueda ser ingresada en almacén el cliente debe presentar una DUA ” “ Si la recepcionista no sella la OSM , los técnicos no pueden entregar los equipos al cliente” Glosario del Negocio En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar definidos en el Glosario de Términos.
    • Partes del Documento de Glosario del Negocio
      • Introducción.
      • Propósito.
      • Alcance
      • Referencias
      • Resumen
      • Definiciones
      • Se ha preferido reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto: Situación del Negocio
      Situación del Negocio Visión Glosario Objetivos Reglas Situación del Negocio
      • *Requiere haber identificado los objetivos del negocio.
      2.Identificar los procesos del negocio e involucrados *El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que está describiendo.
    •  
    • Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactúan con el. Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que percibe algún tipo de valor. Entorno
    • Ejm: Registrar cotizaciones de productos Cliente Jefe Importaciones
      • Quién interactúa con el negocio?
      • Quien está interesado en lo que saldrá o ingresará al proceso?
      Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.
      • Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relación de generalización.
      • Existen situaciones en los que existan sistemas de información externos que podrían ser actores del negocio.
      • Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles.
      • Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado.
      • El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicación.
      • Consiste en:
      • *Detallar la definición de los casos de uso del negocio.
      3.Refinar las definiciones de los procesos del negocio *Describir c ó mo los casos de uso del negocio soportan los objetivos del negocio. *Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente c ó mo el negocio es conducido.
    • Business Use Case Specification Documento en el que se detallan el proceso de negocio.
      • Es un modelo que describe la dirección e intención del negocio.
      • La dirección es provista por los objetivos del negocio. Mientras que la intención es expresada por los diagramas que permiten ver cómo interactuar con el entorno.
      • El BUCM como un todo debe ser correcto, consistente y fácil de leer. Debe proveer el entendimiento necesario para construir el futuro sistema de software.
    • Business Use Case Model
    •  
      • Consiste en:
      • *Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir c ó mo el proceso del negocio será llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio.
      • *Se utilizarán los diagramas de actividades, diagramas de colaboración y diagramas de clases para la realización de cada proceso del negocio.
      4.Diseñar las realizaciones de los procesos del negocio
      • Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicación del cómo.
    • Business Worker o Trabajador del Negocio : Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipula las entidades del negocio. Business Entity o Entidad de Negocio: Ente manipulado por los workers. Elementos del Modelo de Análisis del Negocio
      • Colección de diagramas que muestra c ó mo los workers y entidades del negocio llevan a cabo el caso de uso del negocio.
      Business Use Case Realization o Realización de Caso de Uso del Negocio Elementos del Modelo de Análisis del Negocio RN_ RN_
    • Diagramas de la Realización de Casos de Uso de Negocio Diagrama de Actividades del Negocio Diagrama de Clases del Negocio Business Use Case Realization
    • Diagramas de Actividades del Negocio Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.
    • Particiones o swimlanes Actividad de negocio Decisión Condición de guardia Objetos de información
    • Barra de Sincronización Para las actividades en paralelo
    • Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de Objetos Representa la relación entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como imput
    • Flujos de Objetos y Transiciones No necesita una transición si su diagrama tiene dos actividades conectadas a través de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes. Estado
    • Diagramas de Objetos del Negocio Representa la responsabilidades de los workers con respecto a las entidades de negocio y...
    • Diagramas de Objetos del Negocio ...las relaciones entre las mismas entidades de negocio.
    • Generalización
    • Recomendaciones
      • Diagrame en el siguiente orden:
      • - Workers
      • - Actividades (sin objetos)
      • - Entidades de Negocio
      • - Actividades (con objetos)