Modelamiento De Negocio
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Modelamiento De Negocio Modelamiento De Negocio Presentation Transcript

  • MODELAMIENTO VISUAL Y UML Tercera Sesión Profesores del Curso
  • Objetivos
    • Entender los beneficios del m odelamiento visual
    • Reconocer al UML como lenguaje estándar en la construcción de SW
    • Identificar los diagramas UML y su papel durante la construcción del SW
  • Contenido Admin. de Proyectos Ambiente o Entorno Modelación de Negocios Implementación Prueba Análisis y Diseño Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Fases Flujos de Trabajo de Procesos Iteraciones Flujos de Trabajo de Soporte Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1 Implantación Admin. Configuración Requerimientos Elaboración Transición Inicio Construcción
  • Modelado de Negocio
    • Soportado por dos artefactos:
    Vista Interna del negocio Vista Externa del negocio Vista de Casos de Uso Vista Lógica
  • MODELO DEL NEGOCIO
  • Temario
    • La Organización y el Análisis Funcional
    • Modelo del Negocio y RUP
    • Propósitos
    • Artefactos
    • Roles
    • Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.
  • La Organización y el Análisis Funcional
    • La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo común o al giro del negocio a través de:
    • *La división de trabajo y funciones
    • *Jerarquía de autoridad y responsabilidad
  • La Organización y el Análisis Funcional
    • El realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entre sí y con el exterior.
    • El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional.
    • La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.
  •  
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  • Administración Ambiente Modelo de Negocio Implementación Prueba Análisis y Diseño Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Fases Flujos de Trabajo de Procesos Iteraciones Flujos de Trabajo de Soporte Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1 Desarrollo Admin. Configuración Requerimientos Elaboración Transición Inicio Construcción Contenido El Modelo de Negocio y RUP
    • Es u n modelo que provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización .
    • Permite e ntender los problemas actuales de la organización.
    • Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.
    Propósitos del Modelo del Negocio
  • Artefactos del Modelo de Negocio
  • Rol: Analista de Procesos de Negocio
  • Rol: Diseñador de Procesos de Negocio
  • Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio (Fase de Inicio )
    • * Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan. Visión del Negocio
    1. Determinar la situación actual de la organización * Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y res ponsables del negocio. Objetivos del Negocio
    • Elaborar un listado de términos y definiciones usados comúnmente .
    • Glosario de Términos
    1. Determinar la situación actual de la organización * Identifi que las reglas del negocio . Reglas del Negocio
    • * Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera:
    • Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio.
    • Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias.
    • Hacer que revisen nuestros avances.
  • Visión de Negocio Captura los objetivos de alto nivel del negocio. Fundamenta las razones por las que el proyecto está relacionado con las futuras desiciones estratégicas. Business Vision
  • Partes del Documento Visión del Negocio
    • Introducción
    • Posicionamiento del Negocio
    • Descripción de los Stakeholder y Clientes
    • Objetivos del Modelo de Negocio
    • Otros Requerimientos
    • Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio. Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio.
    “ Incrementar en 50% para finales de año las ventas en Lima” Objetivos del Negocio
    • Es una política o condición que debe ser satisfecha por el negocio.
    “ El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.” “ No se realizará ningún desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio” Reglas del Negocio
  • Partes del Documento de las Reglas del Negocio
    • Introducción.
    • Propósito.
    • Alcance
    • Referencias
    • Resumen
    • Reglas del negocio.
    • Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminología de negocio común .
    “ Para que la importación pueda ser ingresada en almacén el cliente debe presentar una DUA ” “ Si la recepcionista no sella la OSM , los técnicos no pueden entregar los equipos al cliente” Glosario del Negocio En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar definidos en el Glosario de Términos.
  • Partes del Documento de Glosario del Negocio
    • Introducción.
    • Propósito.
    • Alcance
    • Referencias
    • Resumen
    • Definiciones
    • Se ha preferido reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto: Situación del Negocio
    Situación del Negocio Visión Glosario Objetivos Reglas Situación del Negocio
    • *Requiere haber identificado los objetivos del negocio.
    2.Identificar los procesos del negocio e involucrados *El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que está describiendo.
  •  
  • Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactúan con el. Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que percibe algún tipo de valor. Entorno
  • Ejm: Registrar cotizaciones de productos Cliente Jefe Importaciones
    • Quién interactúa con el negocio?
    • Quien está interesado en lo que saldrá o ingresará al proceso?
    Representa un rol que algo o alguien externo desempeña en relación con el negocio.
    • Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relación de generalización.
    • Existen situaciones en los que existan sistemas de información externos que podrían ser actores del negocio.
    • Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles.
    • Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado.
    • El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicación.
    • Consiste en:
    • *Detallar la definición de los casos de uso del negocio.
    3.Refinar las definiciones de los procesos del negocio *Describir c ó mo los casos de uso del negocio soportan los objetivos del negocio. *Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente c ó mo el negocio es conducido.
  • Business Use Case Specification Documento en el que se detallan el proceso de negocio.
    • Es un modelo que describe la dirección e intención del negocio.
    • La dirección es provista por los objetivos del negocio. Mientras que la intención es expresada por los diagramas que permiten ver cómo interactuar con el entorno.
    • El BUCM como un todo debe ser correcto, consistente y fácil de leer. Debe proveer el entendimiento necesario para construir el futuro sistema de software.
  • Business Use Case Model
  •  
    • Consiste en:
    • *Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir c ó mo el proceso del negocio será llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio.
    • *Se utilizarán los diagramas de actividades, diagramas de colaboración y diagramas de clases para la realización de cada proceso del negocio.
    4.Diseñar las realizaciones de los procesos del negocio
    • Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicación del cómo.
  • Business Worker o Trabajador del Negocio : Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipula las entidades del negocio. Business Entity o Entidad de Negocio: Ente manipulado por los workers. Elementos del Modelo de Análisis del Negocio
    • Colección de diagramas que muestra c ó mo los workers y entidades del negocio llevan a cabo el caso de uso del negocio.
    Business Use Case Realization o Realización de Caso de Uso del Negocio Elementos del Modelo de Análisis del Negocio RN_ RN_
  • Diagramas de la Realización de Casos de Uso de Negocio Diagrama de Actividades del Negocio Diagrama de Clases del Negocio Business Use Case Realization
  • Diagramas de Actividades del Negocio Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.
  • Particiones o swimlanes Actividad de negocio Decisión Condición de guardia Objetos de información
  • Barra de Sincronización Para las actividades en paralelo
  • Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de Objetos Representa la relación entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como imput
  • Flujos de Objetos y Transiciones No necesita una transición si su diagrama tiene dos actividades conectadas a través de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes. Estado
  • Diagramas de Objetos del Negocio Representa la responsabilidades de los workers con respecto a las entidades de negocio y...
  • Diagramas de Objetos del Negocio ...las relaciones entre las mismas entidades de negocio.
  • Generalización
  • Recomendaciones
    • Diagrame en el siguiente orden:
    • - Workers
    • - Actividades (sin objetos)
    • - Entidades de Negocio
    • - Actividades (con objetos)