3. Estudo de Caso
Em grupo, como um futuro gestor de
Recursos Humanos analise as
consequências para um colaborador e
para a empresa:
• Ter perfomance mediana
• Ter começado como low performance
• Ter começado como high performance
5. Napoleão e avaliação...
“.... Dizem que Napoleão Bonaparte classificava seus soldados em
quatro tipos:
1. os inteligentes com iniciativa
2. os inteligentes sem iniciativa
3. os ignorantes sem iniciativa
4. os ignorantes com iniciativa
. Aos inteligentes com iniciativa, Napoleão dava as funções de
comandantes gerais ... estrategistas.
. Os inteligentes sem iniciativa, Napoleão deixava-os como oficiais
para receberem ordens superiores ... para cumpri-las com
diligência.
. Os ignorantes sem iniciativa, Napoleão os colocava na frente da
batalha
. Os ignorantes com iniciativa, Napoleão não os queria em seus
exércitos.......”
10. Desempenho Organizacional
Resultado da Empresa - Mundo
Resultado da Empresa – Região
Resultado da Empresa – Local
Resultado do Departamento
Resultado da Equipe
Resultado Individual
11. Desempenho Humano (X ou &) Organizacional
Será que eles
sabem qual é
nosso
objetivo?
Para que
estou
fazendo
isso?!
14. Avaliação de Desempenho
“É um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a
excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é a
sua contribuição para o negócio da organização.”
(CHIAVENATO, P. 241)
15. Objetivo
Agregar: estabelece
critérios para selecionar
Aplicar: avalia a
integração e aderência
ao cargo
Recompensar:
meritocracia
Desenvolver: identifica
pontos de
desenvolvimento
Manter: indica
desempenho e
resultados
Monitorar: verifica a
eficiência
23. Bibliografia
• CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2009.
• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
• CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2009.
• EXAME: MAIORES E MELHORES. Editora Abril. 2013.
