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Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 01
Sinopsis del curso
3. Presentación
• Mauricio Toledo Villegas
• Ing. Civil – Estructuras / Construcción
Universidad de Chile
• MSc / Eng. Deg. / PhD (C)
Stanford University, USA
• LEED A.P.
• Áreas de interés en investigación:
– Virtual Design and Construction (VDC)
– Lean Construction
– Construcción Sustentable
– ERNC y Geotermia de Baja Entalpía
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
4. Composición del curso
• Encuesta Nacionalidad
• Encuesta Profesión
• Encuesta Industria donde se
desempeñan
• Sector público o privado?
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
5. Sinopsis general del curso
• Primera aproximación a los principios detrás de la
Filosofía Lean Construction (Construcción sin
Pérdidas).
• Entender los principios que hay detrás de la
Filosofía Lean (derivada de las prácticas de lean
manufacturing de la industria automotriz japonesa)
y cómo aplicarlos en la industria de la
construcción.
• Aprender a usar las principales herramientas para
mejorar la planificación, ejecución y control de los
procesos productivos en la construcción, de una
manera práctica en proyectos reales.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
6. Sinopsis
Objetivos generales
• Entender los principios, y herramientas de
Lean Construction en forma práctica
• Entender y mapear los procesos de
construcción de un proyecto e implementar
o requerir/especificar medidas concretas
para reducir las pérdidas en el proceso
constructivo.
• Seguir profundizando conocimientos
específicos por medio de la literatura
especializada
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
7. Sinopsis
Objetivos específicos
• Ser capaz de comprender el funcionamiento de las
principales herramientas usadas en Lean Construction.
• Familiarización con el vocabulario de Lean Construction y ser
capaz de identificar las diversas oportunidades donde
incorporar conceptos lean en un proyecto de construcción.
• Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparación
de reportes y presentación, el alumno logrará familiarizarse
con las herramientas y su potencial para mejorar los
proyectos de construcción.
• El sistema de aprendizaje requiere de un fuerte compromiso
personal, para leer la bibliografía de apoyo y aplicarla de
forma guiada en los ejercicios prácticos que constituyen la
principal manera de evaluación del curso.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
8. Sinopsis
Prerequisitos del curso
• No existen pre-requisitos formales en
términos de contenidos.
• Entendimiento básico del ciclo de vida de
un proyecto y comprensión del proceso de
planificación, seguimiento y control de
proyectos de construcción.
• Materiales de estudio estarán disponibles
mayoritariamente en inglés, por tanto,
comodidad para la lectura de documentos
en inglés es requerida.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
9. Sinopsis
Organización del curso
• Introducción
• Filosofía Lean
• Planificación y Control de Proyectos
• Mapa de Procesos de Construcción
• Value Stream Mapping
• Sistema Last PLanner
• Otras herramientas
• Desarrollo Caso Práctico VSM
• Desarrollo Caso Práctico Last Planner
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
INTRODUCCION
HERRAMIENTAS
ANALISIS
10. Detalles administrativos del curso
Evaluaciones
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
Mecanismo de
Evaluación *
Ponderación Descripción
Auto evaluaciones
Parciales
30%
Evaluación parcial desarrollada
en el aula virtual.
Participación en foro del
Aula Virtual
20%
Participación en los foros de
debate abiertos por el docente.
Proyecto de Aplicación
Practica
50%
Desarrollo de casos o proyectos
según el programa.
11. Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Production/Manufacturing
• Concepto desarrollado al alero de la industria
automotriz (Toyota, Ohno)
• Busca eliminar la grasa (waste).
• Se busca una producción sin pérdidas.
• Atención se enfoca al sistema de producción en su
totalidad
• Se deja a un lado el foco estrecho de producción
por especialidad enfocándose en la productividad
del trabajador, o en la producción masiva
(realizada por máquinas).
Womack, J.P., Jones, D.T., and Roos, D. (1991). The Machine That
Changed The World: The Story Of Lean Production. New York. 1st
Harper Perennial Ed.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
12. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
13. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
14. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
15. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
16. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
17. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
18. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
19. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
20. Lean Production
¿Cómo se materializa?
• Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios básicos muy claros. La idea es diseñar un sistema de
producción para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
• En la práctica, significa abordar aspectos como:
– Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
– Organizar la producción como un flujo contínuo (de insumos e
información).
– Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la producción
de ser necesario, crear inventario según la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de información y la toma de
decisiones.
– Buscar la perfección: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
21. Teoría de Producción
• Debe ser descriptiva
– Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
producción
• A nivel general existen tres acciones posibles:
– Diseñar del sistema de producción
– Controlar del sistema de producción de modo de cumplir las
metas de producción establecidas.
– Mejorar el sistema de producción.
• LP busca avanzar hacia la eliminación de las
pérdidas, la perfección, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo – realizando las 3 acciones anteriores.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
22. Teoría de Producción
• Debe ser descriptiva
– Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
producción
• A nivel general existen tres acciones posibles:
– Diseñar del sistema de producción
– Controlar del sistema de producción de modo de cumplir las
metas de producción establecidas.
– Mejorar el sistema de producción.
• LP busca avanzar hacia la eliminación de las
pérdidas, la perfección, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo – realizando las 3 acciones anteriores.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
23. Teoría de Producción
• Debe ser descriptiva
– Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
producción
• A nivel general existen tres acciones posibles:
– Diseñar del sistema de producción
– Controlar del sistema de producción de modo de cumplir las
metas de producción establecidas.
– Mejorar el sistema de producción.
• LP busca avanzar hacia la eliminación de las
pérdidas, la perfección, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo – realizando las 3 acciones anteriores.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
28. Ejemplos Lean Production
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
POUS: almacenamiento
de insumos en los
centros de trabajo donde
son requeridos.
Estandarizacion del
trabajo
Flujo continuo de trabajo
Nivelacion de la
produccion usando un
mix de productos
intermedios
FMEA:Failure Mode
Effects Analysis:
identifica los procesos
claves, posibilidades de
fallas e impactos.
29. VSM: Mapas de cadenas de
valor
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
30. VSM: Mapas de cadenas de
valor
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
31. Poka-Yoke
Chequeo de errores
• Mecanismo en el sistema Lean de
Producción que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).
• Su objetivo es eliminar defectos en los
productos por medio de la prevención,
corrigiendo o llamando la atención sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
32. Poka-Yoke
Chequeo de errores
• Mecanismo en el sistema Lean de
Producción que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).
• Su objetivo es eliminar defectos en los
productos por medio de la prevención,
corrigiendo o llamando la atención sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
33. Poka-Yoke
Chequeo de errores
• Mecanismo en el sistema Lean de
Producción que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).
• Su objetivo es eliminar defectos en los
productos por medio de la prevención,
corrigiendo o llamando la atención sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
34. 5S Visual Management
• Directrices para organizar el lugar de trabajo y la
estandarizacion.
• Sort: ordenar, organizar
• Set in order: poner las cosas en orden, limpiar
despues del trabajo.
• Shine: Estudio de la eficiencia del proceso.
• Standardize: estandarizar la forma en que se
organiza el trabajo.
• Sustain: Mantener disciplinadamente las reglas.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
37. Ciclo de vida de un proyecto
tradicional
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación
comercial
38. Ciclo de vida de un proyecto
tradicional
Mauricio Toledo © 2014 LEAN - Clase 01
• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación
comercial
39. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 02
Introducción a Lean Construction
40. Agenda
• Resumen
• Desarrollo Histórico Filosofía Lean
• Ejemplos Lean Manufacturing
• Definición Lean Construction
• Ejemplos Lean Construction
• Marco conceptual Lean Construction
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
41. RESUMEN
Organización del curso
• Introducción
• Filosofía Lean
• Planificación y Control de Proyectos
• Mapa de Procesos de Construcción
• Value Stream Mapping
• Sistema Last PLanner
• Otras herramientas
• Desarrollo Casos Prácticos – VSM
• Desarrollo Casos Prácticos – Last Planner
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
INTRODUCCION
HERRAMIENTAS
ANALISIS
42. RESUMEN
Ciclo de vida de un proyecto tradicional
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación
comercial
43. Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
44. RESUMEN
Ciclo de vida de un proyecto tradicional
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación
comercial
45. Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
46. RESUMEN
Ciclo de vida de un proyecto tradicional
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación
comercial
47. Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
48. Ciclo de vida de un proyecto lean
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
49. Ciclo de vida de un proyecto lean
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
50. Ciclo de vida de un proyecto lean
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
51. Ejemplos Lean Construction
• Técnicas usadas en Lean Construction incluyen:
– Involucrar a actores tardíos en decisiones tempranas del
proyecto (e.g., usuarios, operadores)
– Postergar los compromisos hasta el último momento
responsable (sin comprometer el atraso/éxito del
proyecto)
– Alinear los intereses de los participantes. Por ejemplo, que
sea en el mejor interés del productor el mejorar el valor
para el cliente.
– Seleccionar el tamaño y ubicación de los buffers para
absorver la variabilidad del trabajo y hacer coincidir el
valor que esto genera con los costos asociados para los
clientes (de los procesos).
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
52. Ejemplos Lean Construction
• Técnicas usadas en Lean Construction incluyen:
– Involucrar a actores tardíos en decisiones tempranas del
proyecto (e.g., usuarios, operadores)
– Postergar los compromisos hasta el último momento
responsable (sin comprometer el atraso/éxito del
proyecto)
– Alinear los intereses de los participantes. Por ejemplo, que
sea en el mejor interés del productor el mejorar el valor
para el cliente.
– Seleccionar el tamaño y ubicación de los buffers para
absorver la variabilidad del trabajo y hacer coincidir el
valor que esto genera con los costos asociados para los
clientes (de los procesos).
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
53. Ejemplos Lean Construction
• Técnicas usadas en Lean Construction incluyen:
– Involucrar a actores tardíos en decisiones tempranas del
proyecto (e.g., usuarios, operadores)
– Postergar los compromisos hasta el último momento
responsable (sin comprometer el atraso/éxito del
proyecto)
– Alinear los intereses de los participantes. Por ejemplo, que
sea en el mejor interés del productor el mejorar el valor
para el cliente.
– Seleccionar el tamaño y ubicación de los buffers para
absorver la variabilidad del trabajo y hacer coincidir el
valor que esto genera con los costos asociados para los
clientes (de los procesos).
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
54. VSM
Mapa Cadena de Valor
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
• Iniciativas de sustentabilidad centradas principalmente
en el diseño y/o en operación del proyecto.
(Forbes et al., 2004).
• Análisis de sustentabilidad abordan sólo aspectos
ambientales (Martínez et al., 2009; González and
Echaveguren, 2012).
Design &
Planning
Materials
Procurement
Construction Operation Deconstruction
55. VSM
Mapa Cadena de Valor
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
• Iniciativas de sustentabilidad centradas principalmente
en el diseño y/o en operación del proyecto.
(Forbes et al., 2004).
• Análisis de sustentabilidad abordan sólo aspectos
ambientales (Martínez et al., 2009; González and
Echaveguren, 2012).
Design &
Planning
Materials
Procurement
Construction Operation Deconstruction
56. VSM
Mapa Cadena de Valor
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
• Iniciativas de sustentabilidad centradas principalmente
en el diseño y/o en operación del proyecto.
(Forbes et al., 2004).
• Análisis de sustentabilidad abordan sólo aspectos
ambientales (Martínez et al., 2009; González and
Echaveguren, 2012).
Design &
Planning
Materials
Procurement
Construction Operation Deconstruction
58. Diapositiva 19
S1 Fotos tomadas en terreno para mostrar algunos problemas en el proceso constructivo. Demostrar que la construcción está atrasada con
respecto a otras industrias principalmente producto del problema de investigación identificado
Sergio, 23/05/2012
59. -Increase Value and Productivity
-Carve the Waste Out
-Maximize Value
Lean
Construction
Green
Building
Green-Lean
-Maximize the Use of Supplies
-Reduce Emissions
-Create Healthy Environments
-Benefits of using integrated “green-lean”
approaches: Bae and Kim (2007); Martínez et
al. (2009); Rueff and Cachandinha (2011),
among others.
¿Cómo se arregla?
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
S2
60. Diapositiva 20
S2 Hay que ayudarse de las filosofías de producción existentes. Explicar algo acerca de estas.
El problema es cómo aterrizar estas filosofías en la práctica.
Sergio, 23/05/2012
61. VALUE STREAM MAPPING (ROTHER AND SHOOK 2003; EPA 2007)
¿Herramientas disponibles para
abordar el desafío?
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
S3
62. Diapositiva 21
S3 Se propone el VSM como herramienta. Explicar que ha sido un éxito en la industria manufacturera. Se partió usando para pérdidas productivas
y recientemente la EPA a registrado experiencias que incluyen medioambiente y aprovechan la sinergia entre estas dos.
Explicar el mapa. Las casillas de actividades corresponde al flujo de unidades desde que se inyectan los recursos hasta que se entrega al
proceso cliente.
Liena de tiempo con vales (tiempo agregado y montes (tiempo de inventario). Explicar concepto de invnetario y el problema del flujo empujado
hacia adelante, sobreproducción y la inversión de recursos en productos que aún no se necesitaban porque quedan inventariados y
desnivelación de la producción entre elementos.
Para la filosofía Lean lo mejor teóricamente es nada de inventarios (una larga producción sin montes..las unidades pasan sin esperas
intermedias por la cadena y sólo cuando un cliente las pide)..se tiene que tratar siempre de hacer procesos continuos, osea unir las activiades
cuando sea posible...si no (por ejemplo cuando se trata de otra cuadrilla la que hace la actividad) es mejor hacer pasillos PEPS para ordenar la
producción y limitar su variabilidad.
Arriba de derecha izquierda el flujo de información entre los diversos actores.
Mirada distinta de la producción..trabaja con ciclos de tiempo, incluye actividades que agregan y que no agregan valor y permite ver como
afectan las mejoras en la cadena completa y no sólo localmente.
Sergio, 23/05/2012
63. Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Control de Avance
64. Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Visualización Restricciones
66. Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Modelo 4D (Producto + Proceso)
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
67. Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Modelo 4D (Producto + Proceso)
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
68. Marco conceptual LEAN
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
LEAN TRADICIONAL
Foco en el sistema de producción Foco en las transacciones y contratos
Metas TFV (transformación-flujo-valor) Metas transformación
Actores tardíos involucrados en decisiones tempranas
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
impuestas a los demás
Producto y proceso diseñados en conjunto
Se completa el diseño del producto y sólo después comienza
el diseño del proceso
Actividades realizadas en el “último momento responsable” Actividades realizadas lo antes posible
Esfuerzos sistemáticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las
reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento.
El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea)
Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
No existe alineamiento de los intereses de los participantes
del proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la
variabilidad del sistema
Los participantes crean grandes inventarios para proteger
sus propios intereses
69. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 03
Principios de la Filosofía Lean – Eliminar el
desperdicio (waste)
70. Agenda
• Resumen
• Ejemplos Lean Construction
• Marco conceptual Lean Construction
• Principios de la Filosofía Lean
– Eliminar la grasa/desperdicio (waste)
– Definición del concepto de valor desde la
perspectiva del ususario final.
• Definir la cadena de valor y eliminar los
pasos que no agregan valor.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
71. RESUMEN
Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
72. RESUMEN
Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
73. RESUMEN
Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
74. RESUMEN
Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
75. RESUMEN
Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
76. RESUMEN
Introducción a Lean Construction
Definiciones
• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clase 02
77. RESUMEN
Marco conceptual LEAN
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
LEAN TRADICIONAL
Foco en el sistema de producción Foco en las transacciones y contratos
Metas TFV (transformación-flujo-valor) Metas transformación
Actores tardíos involucrados en decisiones tempranas
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
impuestas a los demás
Producto y proceso diseñados en conjunto
Se completa el diseño del producto y sólo después comienza
el diseño del proceso
Actividades realizadas en el “último momento responsable” Actividades realizadas lo antes posible
Esfuerzos sistemáticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las
reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento.
El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea)
Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
No existe alineamiento de los intereses de los participantes
del proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la
variabilidad del sistema
Los participantes crean grandes inventarios para proteger
sus propios intereses
78. Cómo partir con Lean
Construction?
• Referencia general?
– “Lean Thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation”. Womack &
Jones (2003). Free Press Ed. NY, USA.
• Certificación Lean?
– AGC/LCI
Lean Construction Education Program
– AGC’s Certificate of Management - Lean
Construction (CM-LC) credential
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
79. Cómo partir con Lean
Construction?
• Referencia general?
– “Lean Thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation”. Womack &
Jones (2003). Free Press Ed. NY, USA.
• Certificación Lean?
– AGC/LCI
Lean Construction Education Program
– AGC’s Certificate of Management - Lean
Construction (CM-LC) credential
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
80. Cómo partir con Lean
Construction?
• Referencia general?
– “Lean Thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation”. Womack &
Jones (2003). Free Press Ed. NY, USA.
• Certificación Lean?
– AGC/LCI
Lean Construction Education Program
– AGC’s Certificate of Management - Lean
Construction (CM-LC) credential
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
81. ¿Qué tipo de producción es
la construcción?
• Construcción es esencialmente el
diseño y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
características de producción en sitio,
productos únicos y equipos de trabajo
temporales.
• Ballard, G. & Howell, G.(1998). “What type of production is
construction?”. IGLC-6.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
82. ¿Qué tipo de producción es
la construcción?
• Construcción es esencialmente el
diseño y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
características de producción en sitio,
productos únicos y equipos de trabajo
temporales.
• Ballard, G. & Howell, G.(1998). “What type of production is
construction?”. IGLC-6.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
83. ¿Qué tipo de producción es
la construcción?
• Construcción es esencialmente el
diseño y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
características de producción en sitio,
productos únicos y equipos de trabajo
temporales.
• Ballard, G. & Howell, G.(1998). “What type of production is
construction?”. IGLC-6.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
84. 2 pasos para hacer de la
construcción un proceso “lean”
1. Tomar en la construcción lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construcción para sacar
provecho de las técnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construcción, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)
• Además en ambos casos se deben coordinar a los
instaladores especializados, quienes están en el frente
de trabajo, y através de los cuales la ingeniería y la
fabricación se aplican mejor.
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85. 2 pasos…
1. Minimizar peculiaridades
• El movimiento industrializador parece
tener la primera estrategia en mente
al advocar por la industrialización de
la vivienda.
• Algunos ejemplos de acciones para
lograrlo incluyen simplificar el sitio de
construcción y prepararlo para el
montaje y pruebas finales.
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
86. 2 pasos…
2. Lean para el dinamismo de la construcción
• Esta estrategia es el mayor desafío
para la filosofía lean, desarrollada en
la industria manufacturera, pues
propone desarrollar un tipo de
producción lean, de un proceso que
explícitamente no es un tipo de
producción (en el sentido de la
manufactura, producción en serie,
etc.)
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87. Principios de la Filosofía Lean
• Eliminar la grasa/desperdicio/pérdidas (waste)
• Definición del concepto de valor desde la
perspectiva del usuario final.
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88. Waste
(eliminar el desperdicio/pérdidas)
• Waste: lo opuesto a valor (“muda”). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos básicos de desperdicio, incluyendo:
– defectos
– esperas
– transporte de partes
– movimiento (de trabajadores)
– inventarios
– sobreproducción
– etapas del proceso innecesarias.
Lean Construction Institute - Glossary
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
89. Defectos
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• La forma más simple de
desperdicio son los componentes
o productos que no satisfacen las
especificaciones.
• La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al pasar
del Control de Calidad al
Aseguramiento de Calidad
(esfuerzos puestos en mejorar el
proceso en lugar de inspeccionar
los resultados)
90. Defectos
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• La forma más simple de
desperdicio son los componentes
o productos que no satisfacen las
especificaciones.
• La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al pasar
del Control de Calidad al
Aseguramiento de Calidad
(esfuerzos puestos en mejorar el
proceso en lugar de inspeccionar
los resultados)
91. Esperas
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• El tiempo no usado adecuadamente es un
desperdicio, pues se incurre en el costo en
salarios, costos fijos, tasas de interés, servicios
básicos, etc. Cada minuto de cada día
debiera usarse productivamente. Ohno
buscó las razones por las cuales máquinas y
operarios se subutilizan y trató de
solucionarlo.
• Se busca mantenimiento preventivo, y la
creación de flujos en el sistema productivo,
con énfasis en takt-time, razón a la cual una
componente o producto se mueve a la
siguiente etapa productiva.
92. Transporte de partes
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• Elementos que se trasnportan significan un
costo, incluso si es solo la energía (recursos)
necesario para hacerlo, como por ejemplo,
electricidad de un montacarga, o
combustible de una grúa horquilla o camión.
• A ello se suma el incremento en inventario y
el aument en el tiempo de respuesta
producto de incluir el trasnporte de las partes.
• Manejar un proceso productivo con
operaciones que se desarrollan a grandes
distancias es mucho más complicado que
cuando las operaciones están menos
dispersas espacialmente.
93. Movimiento (trabajadores)
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Trabajadores que gastan
tiempo moviéndose por el sitio
de construcción también
constituyen una fuente de
desperdicio. El tiempo que un
operador de un equipo gasta
yendo a buscar herramientas o
accesorios podría utilizarse
mejor si el sitio hubiera sido
pensado de modo de tener
todo a mano.
94. Movimiento (trabajadores)
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Trabajadores que gastan
tiempo moviéndose por el sitio
de construcción también
constituyen una fuente de
desperdicio. El tiempo que un
operador de un equipo gasta
yendo a buscar herramientas o
accesorios podría utilizarse
mejor si el sitio hubiera sido
pensado de modo de tener
todo a mano.
95. Inventarios
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Métodos como JIT apuntan en esta
dirección. Reducir la cantidad de trabajo
en progreso (WIP) en las distintas etapas
del proceso productivo.
• Esto es especialmente relevante en
periodos o lugares con altas tasas de
interés que agregan stress financiero al
proyecto.
• Los inventarios usualmente esconden un
problema y en la construcción, exponen
al trabajo en progreso a daños si no se
alcanza el estado final del producto.
96. Inventarios
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Métodos como JIT apuntan en esta
dirección. Reducir la cantidad de trabajo
en progreso (WIP) en las distintas etapas
del proceso productivo.
• Esto es especialmente relevante en
periodos o lugares con altas tasas de
interés que agregan stress financiero al
proyecto.
• Los inventarios usualmente esconden un
problema y en la construcción, exponen
al trabajo en progreso a daños si no se
alcanza el estado final del producto.
97. Inventarios
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Métodos como JIT apuntan en esta
dirección. Reducir la cantidad de trabajo
en progreso (WIP) en las distintas etapas
del proceso productivo.
• Esto es especialmente relevante en
periodos o lugares con altas tasas de
interés que agregan stress financiero al
proyecto.
• Los inventarios usualmente esconden un
problema y en la construcción, exponen
al trabajo en progreso a daños si no se
alcanza el estado final del producto.
98. Sobreproducción
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Un elemento clave de JIT es
hacer/fabricar sólo la cantidad
requerida de cualquier componente o
producto. Esto desafía el concepto
occidental de Economic Order Quantity
(EOQ), con costos fijos de órdenes,
tiempos de preparación y la necesidad
de amortizar estos costos en grandes
cantidades de unidades hechas.
• En la construcción además,
sobreproducción puede significar
alejarse de las actividades críticas o
incurrir en problemas de flujo de caja.
99. Etapas del proceso
innecesarias
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Trabajar más duro de lo necesario
podría ser la forma más obvia de
desperdicio.
• Un principio básico es hacer sólo lo
necesario, ni más ni menos.
• Un ejemplo sería el pintar la superficie
del cielo de la losa, pese a que
quedará cubierta con un cielo falso.
100. Etapas del proceso
innecesarias
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Trabajar más duro de lo necesario
podría ser la forma más obvia de
desperdicio.
• Un principio básico es hacer sólo lo
necesario, ni más ni menos.
• Un ejemplo sería el pintar la superficie
del cielo de la losa, pese a que
quedará cubierta con un cielo falso.
101. Etapas del proceso
innecesarias
Mauricio Toledo © 2014 LEAN – Clse 03
• Trabajar más duro de lo necesario
podría ser la forma más obvia de
desperdicio.
• Un principio básico es hacer sólo lo
necesario, ni más ni menos.
• Un ejemplo sería el pintar la superficie
del cielo de la losa, pese a que
quedará cubierta con un cielo falso.
102. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 04
Principios de la Filosofía Lean:
Valor y Cadena de Valor
103. Agenda
• Resumen
• Definición del concepto de
valor desde la perspectiva del
ususario final.
• Definir la cadena de valor y
eliminar los pasos que no
agregan valor.
104. RESUMEN
2 pasos para hacer de la construcción un proceso
“lean”
1. Tomar en la construcción lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construcción para sacar
provecho de las técnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construcción, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)
• Además en ambos casos se deben coordinar a los
instaladores especializados, quienes están en el frente
de trabajo, y através de los cuales la ingeniería y la
fabricación se aplican mejor.
105. RESUMEN
Waste (eliminar el
desperdicio/pérdidas)
• Waste: lo opuesto a valor (“muda”). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos básicos de desperdicio, incluyendo:
– defectos
– esperas
– transporte de partes
– movimiento (de trabajadores)
– inventarios
– sobreproducción
– etapas del proceso innecesarias.
Lean Construction Institute - Glossary
106. Ejemplos de fuentes de muda
en proyectos del Perú
• Lista elaborada en base a
información provista por
profesionales de la construcción
peruanos.
• Fuentes de muda han sido
estandarizadas y presentadas en
orden de importancia.
123. Value
(agregar valor)
• Valor: lo que el cliente está buscando y
por lo que está pagando. Corresponde a
la función que se busca que el proyecto
cumpla.
Lean Construction Institute – Glossary
• Identificado aquello, se analiza el proceso
productivo/constructivo y se busca
eliminar el “muda”.
124. Cadena de Valor
Value Stream
• Incluye todos los procesos y actividades usadas
para diseñar, producir y entregar el producto o
servicio al cliente.
Lean Construction Institute – Glossary
• Al identificar qué agrega valor, se define una
conceptualización de la forma de operar del
proceso productivo. Ella representa los flujos de
partes y componentes, así como de información,
personas y equipos.
