La relación diseño y organizaciones -en el sentido más amplio- es susceptible de estudiarse y comprenderse para encontrar las mejores formas de integrar la creatividad en las empresas.

1. IMPLEMENTACIÓN DEL DISEÑO
DAVID RODRIGUEZ

2. PROCESO PROCESO
SIGNIFICADO VALOR DIFERENCIACIÓN
PROCESO
DE NEGOCIOSOCIAL CREATIVO
DISEÑO COMO PROCESO

3. PROBLEMAS Y RETOS

4. PROBLEMAS Y RETOS

5. PROBLEMAS Y RETOS
ESCENARIO 1
Ejecución Conceptualización
25%
75%
ESCENARIO 2
Ejecución Conceptualización
25%
75%
ESCENARIO 3
Ejecución Conceptualización
40%
60%

6. FACTORES
• Globalización
• Social technology
• Triple bttom line -SOSTENIBILIDAD
• Experience economy
• Diseño como estilo, función y proposito
• Making meaning
• De los medios creativos a brand-stories
• Centrado en la producción - Centrado en el humano
• From push sales to customer experience integration
• De lo cuantitativo a lo cualitativo
FAVORABLES

7. IMPLEMENTACIÓN DEL DISEÑO
TACTICO ESTRATÉGICO

8. FUNCIONES DEL DESIGN
MANAGEMENT

9. DESIGN TOUCH POINTS

10. DESIGN TOUCH POINTS

11. 10 PRINCIPIOS PARA VOLVER LAS ORGNIZACIONES
DESIGN-MINDED*
1. Desarrollar empatia con los clientes/usuarios
2. Integrar el diseño con otros procesos
3. Conectar la cultura corporativa
4. Alinear el diseño y la estrategia corporativa
5. Establecer principios y estrategias de diseño
6. Alcanzar la innovación y proponer el cambio
7. Diseñar con prioridad cada touch-point
8. Concentrarse en la experiencia del cliente
9. Potenciar la creatividad
10. Invierta en los lideres innovadores y creativos.
* Fuente: Thomas Lockwood-Transition: How to Become a More Design Minded Organization

13. “DOUBLE DIAMOND”
DESIGN PROCES SMODEL

14. “Design as a research
is not the same as
science as research”science as research”
Peter Lunenfeld

15. Adaptado de: Sir. Christopher Frayling. Design Research Dept. Royal College of Art, UK.
Design Research
Research into design Research through design Research for design
Design Studies Project based Products/Systems creation
Critical & Historical Materials & Processes
Innovation
Market and user’s needs
Theory-History-Critics Innovation-Redesign

16. INVESTIGACIÓN Y DISEÑO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS TRADICIONAL
Inspiración e in uenciadores
INVESTIGACIÓN ETNOGRÁFICA
Cultura y comportamiento humano
EXPERIENCIAS DE USUARIO
Feed back de las personas
INVESTIGACIÓN DE DISEÑO
Modelar, prototipar, comprobar

17. Fuente: Insitum

18. Fuente: Insitum

19. Fuente: Insitum

20. Fuente: Insitum

21. Fuente: Insitum

22. Fuente: Insitum

23. Fuente: Insitum

24. Fuente: Insitum

25. Fuente: Insitum