Result analiza pe niveluri manageriale

RESULT DEVELOPMENT

Profilul managerului roman
analiza pe niveluri manageriale
top, middle, first management

iunie 2011

Cum gandesc managerii romani?

Cercetarea a fost realizata in perioada
2009 – 2011 pe un numar de 110 manageri romani
din 72 de companii multinationale si nationale

Cuprins:

1. Analiza comparativa pe niveluri manageriale

2. Distributia timpului managerial

Niveluri manageriale

First
management;
14,5%

Top
management;
47,3% Middle
management;
38,2%

Functii manageriale

General
management;
10,9%

Sales
management;
37,3%

Operation
management;
51,8%

Tipul de companie

Nationale;
35,50%

Multinationale;
64,50%


Rezultatele studiului
analiza comparativa pe niveluri manageriale

Distributia in functie de sex
- niveluri manageriale -
femei barbati

56,2% 57,1%

86,5%

43,8% 42,9%

13,5%

First mgmt Middle mgmt Top mgmt

Asteptarile managerilor romani de la superiori
Top mgmt Middle mgmt First mgmt

46,2%
comunicare si cooperare 31%
62,5%

44,2%
integritate, corectitudine 31%
50%

32,7%
viziune si strategie 11,9%
0%

25%
suport, sprijin, implicare 31%
50%

21%
incredere 17%
18,8%

19,2%
deschidere 16,7%
12,5%

17,3%
motivare 26,2%
18,4%

15,4%
feedback 16,7%
12,5%

13,5%
obiectivitate 21,4%
18,8%

9,6%
obiective si sarcini clare 16,7%
25%

Asteptarile managerilor romani de la subordonati

40,4%
teamworking 45,2%
43,8%
28,8%
integritate, corectitudine 31%
12,5%
26,9%
ambitie, perseverenta 26,2%
12,5%
26,9%
implicare si angajament 23,8%
18,8%
25%
sinceritate si onestitate 14,3%
18,8%
23,1%
comunicare 35,7%
31,3%
21,2%
realizarea obiectivelor 14,3%
0%
21,2%
responsabilitate 19%
18,8%
21,2%
initiativa, proactivitate 33,3%
6,3%
19,2%
dedicare, loialitate 16,7%
18,8%

Profilul ideal al managerului roman

30,8%
organizare 12,5%
16,7%

26,9%
motivare si determinare 0%
16,7%

26,9%
comunicare 35,7%
37,5%
23,1%
viziune si strategie 0%
28,6%

19,2%
integritate si corectitudine 2,4%
12,5%
17,3%
leadership 19%
18,8%
11,5%
obiectivitate, impartialitate 6,3%
12%

9,6%
competenta 0%
9,5%

7,7%
people-oriented 9,5%
18,8%
5,8%
luarea deciziei 9,5%
25%

Valorile managerului roman
40,4%
integritate si corectitudine 42,1%
50%

30,8%
sinceritate si onestitate 21,4%
31,3%

23,1%
respect fata de oameni 23,8%
37,5%

21,2%
responsabilitate 11,9%
0%

17,3%
consecventa si fermitate 7,1%
18,8%

13,5%
obiectivitate si impartialitate 19%
37,5%

11,5%
viziune si strategie 2,4%
6,3%

9,6%
loialitate, dedicare, devotament 4,8%
12,5%

9,6%
excelenta, profesionalism 4,8%
6,3%

5,8%
incredere 7,1%
6,3%

Atu-urile managerului roman
76,9%
Orientarea spre rezultate 47,6%
75%
48,1%
Inspiratia, intuitia 25%
33,3%

46,2%
Stabilirea de planuri 25%
33,3%

40,4%
Practica si controlul afacerii 31%
37,5%
40,4%
Dinamismul 18,8%
38,1%

30,8%
Mobilizarea oamenilor 26,2%
25%
26,9%
Gestionarea schimbarii 12,5%
31,0%

21,2%
Viziunea de business 12,5%
31,0%

21,2%
Asumarea responsabilitatii 12,5%
23,8%

21,2%
Capacitatea de asumare a riscului 11,9%
25%
17,3%
Intelegerea fata de oameni 11,9%
25%
17,3%
Calmul in conditii de stres 4,8%
18,8%
13,5%
Anticiparea problemelor 16,7%
18,8%
7,7%
Perspectiva largita 14,3%
12,5%
7,7%
Gestionarea diversitatii 0%
17%

7,7%
Auto-cunoasterea 6,3%
9,5%

Punctele slabe ale managerului roman

55,4%
Lipsa de motivare a subordonatilor 52,4%
75%
50%
Lipsa coaching-ului 12,5%
40,5%

48,1%
Controlul excesiv 40,5%
50%
44,2%
Lipsa de delegare 40,5%
37,5%
42,3%
Leadership-ul scazut 25%
50%

30,8%
Accentul pe putere, autoritate 45,2%
43,8%
30,8%
Teama de schimbare 18,8%
23,8%

30,8%
Orientarea pe sanctionarea greselilor 16,7%
25,0%
28,8%
Sedintele excesive 12,5%
40,5%

28,8%
Teama de raspundere 18,8%
28,6%

28,8%
Perspective imediate, accent pe probleme 6,3%
16,7%

15,4%
Scepticismul si critica exagerata 12,5%
23,8%

7,7%
Evitarea riscului 19%
25%
7,7%
Orientarea puternica pe sarcini 6,3%
14,3%

Caracteristici culturale la angajatii romani

73,1%
Neasumarea responsabilitatilor 64,3%
37,5%
73,1%
Lipsa de implicare 64,3%
50,0%
48,1%
Teama de intreba pentru a nu fi luat de prost 33,3%
37,5%
42,3%
Barfele si scenaritele (jocuri politice) 57,1%
43,8%
38,5%
Teama de greseala 38,1%
37,5%
34,6%
Slabele abilitati de comunicare 28,6%
31,3%
32,7%
Tendinta spre alb si negru 11,9%
18,8%
28,8%
Boala de a fi sef 40,5%
31,3%
23,1%
Pesimismul 35,7%
31,3%
19,2%
Criticismul 40,5%
31,3%
9,6%
Toleranta redusa 4,8%
12,5%
6%
Perfectionismul 11,9%
12,5%


Distributia timpului managerial
analiza comparativa pe niveluri manageriale

Ponderea activitatilor operationale

69,13%

44,81%
44,44%
38,5% 40%

31,5% 32,6% 33,4%
28,5%
22%
17,2% 17,2%
13,3%
5,8% 7% 6,1%
0% 0%

sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 60% intre 60 - 80% peste 80% media

Ponderea activitatilor manageriale

64,3%

51,85%

44,44%
38,6%

31,78%

22,4%
20,4%
14,3%
14,7%
14,7% 14,3% 13,6% 14,7%
11,7%
7,1% 7,1% 7,1% 8,2% 8,2%
6,1% 5,9%
2%
0% 0%

sub 20% intre 20 - 40% intre 40 - 50% intre 50 - 60% intre 60 - 70% intre 70 - 80% peste 80% media

Managerial vs operational
managerial operational

Top mgmt 51,85% 44,81%

Middle mgmt 44,44% 49,00%

First mgmt 31,78% 69,13%

Programul de lucru saptamanal al managerilor - niveluri manageriale
Media = 46,9 h
Top mgmt=49,31 h; Middle mgmt=46,7 h; First mgmt=39,73 h


60%

41,9%

34,7%

27% 26%
22,6% 23,9%
19,4%
15,2%
13%
9,7%
6,4%
0% 0,0% 0,0%

sub 40h intre 40 - 45h intre 45 - 50h intre 50 - 60h peste 60h

Ponderea comunicarii din timpul managerului roman
subordonati colegi - de pe acelasi nivel ierarhic sefi

Top mgmt 53,57% 21,25% 22,77%

Middle mgmt 48,38% 27,86% 23,49%

First mgmt 50,23% 19,83% 26,76%

Ponderea comunicarii si HR-ului din
timpul managerului roman
comunicare HR

Top mgmt 56,24% 14,07%

Middle mgmt 56,40% 16,10%

First mgmt 59,36% 5%

RESULT DEVELOPMENT

Top, middle and first management

www.result.ro

Result analiza pe niveluri manageriale

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Result analiza pe niveluri manageriale