Chia sẻ những sai lầm sơ đẳng nhưng hay mắc phải của các cán bộ dự án, giúp họ tránh được kết cục biến dự án thành việc giải ngân vô tội vạ.

1. Kinh nghiệm Quản lý dự án Phát
triển cộng đồng (P3)
Trần Việt Phong

2. Những cạm bẫy trong Quản lý dự án
phát triển cộng đồng
• Chỉ tập trung giải quyết vấn đề “ triệu chứng”
• Dựa vào số ít người
• Bắt đầu với những công việc quá năng lực cộng
đồng
• Lập kế hoạch không có sự can thiệp
• Giả định về tính đại diện của cộng đồng

3. Chỉ tập trung giải quyết “triệu
chứng”

4. Rất dễ
nhận biết
Vấn đề
hiện hữu
cộng đồng
Nguyên
nhân gốc
rễ
Cộng đồng thường tập trung vào “vấn đề hiện hữu”
hơn là những “nguyên nhân gốc rễ”
=> Cần có nghiên cứu tốt trước khi can thiệp

5. Dựa vào số ít người

6. Phần lớn các hoạt động chỉ
tập trung vào số ít người
nhiệt tình. Chẳng bao lâu họ
trở nên “quá tải”

7. Các giải pháp
• Cần chia sẻ để có người kế cận
• Lựa chọn thời điểm thuận lợi
• Mời mọi người tham gia đóng góp ý kiến
• Đề xuất mọi người cam kết tham gia trong khoảng
thời gian nhất định

8. Sự bền vững nằm ở thế hệ kế cận

9. Phỏng vấn cộng đồng
Mời mọi người cũng tham gia đóng góp ý kiến

10. Bắt đầu với những công việc quá
năng lực cộng đồng

11. Cộng đồng thường cam kết
quá cao với những hoạt động
quá khả năng của mình

12. Quá trình phát triển cộng đồng phụ thuộc
và sự kiên trì và tính ổn định – nó nên được
nhìn nhận là công tác cải thiện chứ không
phải một “cuộc cách mạng”
- TRẦN VIỆT PHONG

13. Lập kế hoạch không có sự can thiệp

14. “Cộng đồng thường lập kế hoạch quá lớn
nhưng khi bắt tay vào thực hiện thì được ít
hơn nhiều so với kế hoạch được lập nên”
- TRẦN VIỆT PHONG

15. Cách khắc phục
• Sử dụng nguồn lực hiệu quả
• Một kế hoạch quá dài có thể tạo nên sự thất
vọng cho mọi người ngay từ đầu
• Can thiệp cần bắt đầu sớm và triển khai có
liên hệ chặt chẽ với lập kế hoạch

16. Lập kế hoạch
Nên bắt đầu sớm và triển khai thực hiện

17. Giả định về tính đại diện của cộng
đồng
Một số nhận định sai lầm

18. Một số nhận định sai lầm
• Người tham gia vào dự án là người đang đại
diện cho toàn bộ cộng đồng
• Những ai tham gia dự án đều là người có
quan tâm

19. Lời kết
Hãy tìm cho mình một môi trường làm việc
chuyên nghiệp để khởi nghiệp quản lý dự án
một cách thuận lợi nhất.
“Trần Việt Phong”

20. Tham khảo bài viết gốc
http://www.coshare.vn/kinh-nghiem-quan-ly-
du-an-phat-trien-cong-dong-3.html

21. Kênh thông tin
Facebook.com/coshare
Youtube.com/coshareTV
Slideshare.com/coshare
Issuu.com/coshare
Linkedin.com/company/co-share
Plus.google.com/1008228267708
14173821
Liên hệ và Hợp tác
Web: coshare.vn
Email: xinchao@coshare.vn
Đóng góp nội dung
Email: banbientap@coshare.vn
Kênh chia sẻ tài nguyên và thông tin liên hệ
Kết nối với co:share