Memorias del taller de Competitividad Regional del Magdalena dónde abordé los siguientes conceptos: + ¿Qué es competitividad y cómo se mide? + ¿Cómo se ve el Departamento del Magdalena y la Ciudad de Santa Marta en Competitividad?. + El valor creado por las empresas del Magdalena. + La importancia del emprendimiento y la innovación para las empresas que se reinventan constantemente. + ¿Cómo lograr mas y mejores empresas en Magdalena?

1. La Competitividad !
del Magdalena
Una reflexión estratégica
jcmontesp@gmail.com
@camilomontes
Emprendimiento / Innovación / Formación Profesional
Camilo
montes

2. ?@camilomontes
¿QUÉ ES
COMPETITIVIDAD?

3. ¿Qué es Competitividad?
@camilomontes

4. @camilomontes
La capacidad que tiene !
un país para lograr !
altas tasas de crecimiento
“
”
La Competitividad es…

5. @camilomontes
Capacidad de
conseguir el
bienestar
“
”
La Competitividad es…

6. @camilomontes
La Competitividad es…
Cada mañana en África una gacella se
despierta. Sabe que tiene que correr más
rápido que el león para no morir ese día.
Cada mañana un león se despierta. Sabe que
tiene que alcanzar a la gacela más lenta para
no morir de hambre.
Moraleja: no importa si eres el león o la
gacela. Cada día cuando salga el Sol, ¡corre! !
- Herb Caen

7. ¿Cómo se mide la
competitividad?
@camilomontes

8. @camilomontes
WORLD
COMPETITIVENESS
YEARBOOK !
IMD
DOING
BUSINESS"
WB
THE GLOBAL
COMPETITIVENESS "
REPORT
WEF
2011
2012
2013
2011
2012
2013
144países
60países
185países
1º Singapur
1º Suiza
1º USA
68
69
69
46
52
48
39
42
45
51
2014
66
¿Cómo se mide la competitividad?

9. @camilomontes
AÑO
2013
2012
Cambio
Número
de
Países
148
144
Index
69
69
0
REQUERIMIENTOS
BÁSICOS
80
77
-­‐3
Ins$tuciones
110
109
-­‐1
Infraestructura
92
93
1
Ambiente
Macroeconómico
33
34
1
Salud
y
Educación
Primaria
98
85
-­‐13
POTENCIA
EFICIENCIA
64
63
-­‐1
Educ
Superior
y
Entrenamiento
60
67
7
Ef.
Mercado
de
bienes
102
99
-­‐3
Ef.
Mercado
Laboral
87
88
1
Desarrollo
mercado
financiero
63
67
4
Disposición
de
tecnología
87
80
-­‐7
Tamaño
del
Mercado
31
31
0
INNOVACION
Y
SOFISTICACION
69
66
-­‐3
Sofis$cación
de
negocios
63
63
0
Innovación
74
70
-­‐4
AÑO
2013
2012
Cambio
Número
de
Países
60
59
Posición
48
52
4
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
37
33
-­‐4
Economía
Domés$ca
36
38
2
Comercio
Internacional
52
49
-­‐3
Inversión
Internacional
33
28
-­‐5
Empleo
30
30
0
precios
43
34
-­‐9
GOVERNMENT
EFFICIENCY
42
50
8
Finanzas
Públicas
32
30
-­‐2
Polí$ca
Fiscal
16
27
11
Estructura
Ins$tucional
48
51
3
Legislación
Empresarial
52
54
2
Estructura
Social
57
57
0
EFICIENCIA
DE
NEGOCIOS
44
48
4
Produc$vidad
y
Eficiencia
57
56
-­‐1
Mercado
Laboral
22
38
16
Finanzas
41
42
1
Prác$cas
Gerenciales
32
39
7
Ac$tudes
y
Valores
41
45
4
INFRAESTRUCTURA
55
57
2
Infraestructura
Básica
47
51
4
Infraestructura
Tecnológica
55
56
1
Infraestructura
CienXfica
55
57
2
Salud
y
Ambiente
45
45
0
Educación
48
59
11
WORLD
COMPETITIVENESS
YEARBOOK !
IMD
AÑO
2013
2012
Cambio
Número
de
Países
185
183
Posición
45
42
-­‐3
Apertura
de
un
Negocio
61
65
4
Manejo
de
permisos
de
construcción
27
26
-­‐1
Obtención
Electricidad
134
129
-­‐5
Registro
de
Propiedad
52
53
1
Obtención
de
Crédito
70
67
-­‐3
Protección
Inversionistas
6
6
0
Pago
de
Impuestos
99
99
0
Comercio
Transforenteri
91
91
0
Cumplimiento
Contratos
154
151
-­‐3
Resolución
Insolvencia
21
19
-­‐2
DOING
BUSINESS"
WB
THE GLOBAL
COMPETITIVENESS "
REPORT
WEF

10. El Magdalena es…
• 10 entre 22 en Población
• 13 entre 22 en Valor de las exportaciones de media
y alta tecnología per cápita
• 15 entre 22 en PIB PIB percápita excluyendo minas
y energía
• 20 entre 22 en PIB Total
Se excluye por no tener información comparable: Choco, Caqueta, Casanare,
Putumayo, Arauca, Guaviare, San Andrés y Providencia, Amazonas, Vichada,
Vaupes y Guiania
¿Qué posición creen que "
tenemos en Competitividad?
@camilomontes

11. @camilomontes
21 Departamentos + Bogotá
3 Factores
10 Pilares
80 Variables (datos duros).

12. @camilomontes
21 Departamentos + Bogotá
3 Factores
10 Pilares
80 Variables (datos duros).

13. Magdalena ocupa posicion 20 de 22 en IDC 2013
2,38
3,00
3,22
3,32
3,34
3,42
3,43
3,43
3,47
3,85
3,87
4,12
4,24
4,37
4,39
4,54
4,64
4,66
4,94
5,21
5,64
7,54
22.
La
Guajira
21.
Córdoba
20.
Magdalena
19.
Nariño
18.
Sucre
17.
Tolima
16.
Cesar
15.
Cauca
14.
Norte
de
Santander
13.
Bolívar
12.
Huila
11.
Cundinamarca
10.
Quindío
9.
Atlán$co
8.
Meta
7.
Valle
del
Cauca
6.
Risaralda
5.
Boyacá
4.
Caldas
3.
Santander
2.
An$oquia
1.
Bogotá,
D.C.
Fuente: CPC - Índice Departamental de Competitividad 2013
@camilomontes

14. Puntaje
(0
a
10)
Posición
(entre
22)
Índice
Departamental
de
CompeZZvidad
2013
3,22
20
Condiciones
básicas
(40%)
2,71
19
Ins$tuciones
2,97
19
Infraestructura
3,11
19
Tamaño
del
mercado
5,44
8
Educación
básica
y
media
3,85
21
Salud
4,7
10
Medio
ambiente
0,36
20
Eficiencia
(45%)
2,86
17
Educación
superior
y
capacitación
1,74
19
Eficiencia
de
los
mercados
3,99
13
SofisZcación
e
innovación
(15%)
2,99
12
Sofis$cación
y
diversificación
4,56
14
Innovación
y
dinámica
empresarial
1,41
15
Magdalena en el IDC 2013
La región enfrenta grandes retos, principalmente en pilares del factor Condiciones
Básicas y en el pilar Educación superior y capacitacion.
Fuente: CPC - Índice Departamental de Competitividad 2013
@camilomontes

15. Reflexiones frene al IDC2013 "
de Magdalena
• A pesar de los esfuerzos, Magdalena sigue sin
avanzar en materia de competitividad.
• Magdalena esta rezagada frente a sus
competidores.
• La competitividad es local, se debe asumir la
corresponsabilidad de todos.
@camilomontes

16. ¿Dónde es más
fácil hacer
negocios en
Colombia?
@camilomontes

17. 23 Ciudades
5 Indicadores
13 Variables (datos duros).
@camilomontes

18. Diferencias entre regiones"
(2009 y 2012)
@camilomontes
Fuente: Base de datos de Doing Business Subnacional 2013.

19. 2010
2013
23Ciudades
1º Manizales
6º
6º
GENERAL
APERTURA DE "
EMPRESAS
OBTENCION"
PERMISOS "
CONSTRUCCIÓN
PAGO DE"
IMPUESTOS
REGISTRO DE"
PROPIEDAD
2010
2013
23Ciudades
1º Armenia
5º
2º
2010
2013
23Ciudades
1º Pereira
3º
5º
2010
2013
23Ciudades
1º Ibagué
17º
21º
2010
2013
23Ciudades
1º Ibagué
10º
9º
Fuente: Base de datos de Doing Business Subnacional 2013.
Posicion de Santa Marta en DBSN2013

20. DOING BUSINESS EN SANTA MARTA 2013
Doing Business estudia las regulaciones empresariales
desde la perspectiva de las pequeñas y medianas empresas
nacionales.
@camilomontes

21. Reflexiones frene al DBSN2013 "
de Santa Marta
• 6º de 23 indican que “SI SE PUEDE”
• 16 pasos en pago de impuestos frente a 10 de
valledupar y montería indica que se puede
mejorar.
@camilomontes

22. @camilomontes
La Competitividad es…
¿Cuándo comprenderán las gacelas que !
no tienen que ser mas rápidas que el león?…
… solo ser mas rápidas que
el resto de gacelas

23. ¿Para
QUÉ
todo
esto?
@camilomontes

24. @camilomontes
De acuerdo con la Ley 590
MI
Micro
< 10 trabajadores
< 500 SMLV Activos
P
Pequeña
< 50 trabajadores
< 5000 SMLV Activos
Y
ME
Mediana
< 200 trabajadores
< 30.000 SMLV Activos
G
Grande
>200 trabajadores
> 30.000 SMLV Activos

25. @camilomontes
Las Empresas en Colombia
MI P Y ME
GRANDE
96% de los Establecimientos
81% del Empleo
40% del PIB
0.1% de los Establecimientos
19% del Empleo
60% del PIB
Vs

26. Las Empresas en Magdalena
MI P Y ME
GRANDE
42.297 Empresas
73 Empresas
Vs
Fuente: RUES Confecámaras – Septiembre 2014
@camilomontes

27. ¿Cuánto valor
crean las
empresas en
Magdalena?
@camilomontes

28. Un análisis a los estados financieros
disponibles…
• 195 empresas domiciliadas en Magdalena
• Ventas por $2,34 Billones
• 67% de las empresas crearon valor
• $66.226 Mill en Utilidades
• $26.602 Mill en Impuesto de Renta
• ¿Cuánto empleo?
Fuente: Supersociedades SIREM 2012
@camilomontes

29. ¿Qué pasaría si?
@camilomontes

30. @camilomontes
¿Qué pasaría si
REMÁRAMOS para el
mismo lado?

31. ¿Qué pasaría si?…
• ¿Se crea un 20% más de empresas?
• ¿Las empresas crecen mas rápido?
• ¿Las empresas generan mas utilidades?
¿La empresa es el !
centro de la competitividad?
@camilomontes

32. atención
@camilomontes

33. no
Emprendimiento
es sólo crear empresa
@camilomontes

34. no
Innovación
es sólo inventar cosas
@camilomontes

35. Aceptar que el Emprendimiento y la Innovación
son una fuerza que debe ser tenida en cuenta
Tomada de Espresso - http://brandinfiltration.com
@camilomontes

36. cometer herrores,
transformar, tomar riesgos,
lanzarnos al charco, hacer las
cosas de una forma distinta…
es darle la vuelta al
mundo
Emprendimiento e Innovación es…
@camilomontes

37. ¿Qué es ser innovador?
Quino
®
@camilomontes

38. ¿Cómo lograr
mas y mejores
empresas en
Magdalena?
@camilomontes

39. 1. Visión de Ecosistema
2. Enfoque diferencial (no todas las empresas
son iguales)
3. Cadena de valor de creación de empresas.
¿Cómo lograr más y mejores
empresas en Magdalena?
@camilomontes

40. @camilomontes

41. @camilomontes

42. @camilomontes
Visión de Ecosistema para la
innovación
Políticas de Desarrollo
Empresarial
Políticas de Desarrollo
Científico (Investigación)
Durante el siglo pasado (70s a 90s) está
fue la óptica que primo el desarrollo de la
innovación !
(1 Ciencia 2 Tecnologia 3 Innovación)
Academia
Sector Productivo
• Publicaciones indexadas
• Grupos de investigación
• Doctores – PHD
(investigadores)
• Unidades I+D
• Ventas con Utilidades
• Productos = Patentes
• Clientes
Ciencia
Tecnología
Innovación
Políticas para la
Innovación
NACEN NUEVOS ACTORES
LOCALES Y REGIONALES
NACEN NUEVAS
FUENTES DE
FINANCIACIÓN
GENERA UN MARCO
RECULATORIO
COMPETITIVO
En la última década, el mercado le
dice a la empresa en que investigar
La empresa le señala a la
Academia en qué investigar
Las innovaciónes de la
Academia entra al
directamente al mercado
(Ejemplo spin off)

43. Tendencias Sociales
© Mailo Mou . Surfteahupoo.com
Hoy las empresas se
mueven en una sociedad
intensa en cambios:
en olas del conocimiento y la
tecnología
@camilomontes

44. Innovación
1785
1845
1900
1950
1990
2020
Épocas, cada vez !
mas intensas y mas cortas
Shumpeter + Natural Edg
Hidroeléctricos
Textiles!
Hierro
Comercio
60 años
1ra Ola
Vapor
Ferrocarril
Acero
Algodón
2da Ola
55 años
Electricidad!
Químicos
Maquinaria Combustión
50 años
3ra Ola
Aviación
Electrónica!
Petroquímicos
40 años
4ta Ola
6ta Ola
Sustentabilidad
Diseño Sistémico
Biomimetismo
Química Verde
Ecología industrial
Energía renovable
Nanotecnología verde
Redes digitales
Software!
Nuevos Medios
Fuente:
5ta
Ola
2005
@camilomontes

45. 1. Visión de Ecosistema
2. Enfoque diferencial (no todas las
empresas son iguales)
3. Cadena de valor de creación de empresas.
¿Cómo lograr más y mejores
empresas en Magdalena?
@camilomontes

46. Enfoque diferencial !
(instrumentos adecuados)
@camilomontes

47. Empresas
dinámicas
Empresas
de
acumulación
media
Empresas
para la
subsistencia
De acuerdo a la
dinámica empresarial,
se clasifican diferente
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
República de Colombia
Empresas
de alto
impacto
@camilomontes

48. 1. Visión de Ecosistema
2. Enfoque diferencial (no todas las empresas
son iguales)
3. Cadena de valor de creación de empresas.
¿Cómo lograr mas y mejores
empresas en Magdalena?
@camilomontes

49. @camilomontes
Sensibilización
Fuente: PRODUCTIVITY, ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT 2007 – Cinterfor – Camilo Montes
Identificación
Formulación
Puesta en Marcha
Aceleración
El desarrollo de una empresa es una cadena de valor

50. Definar una estrategia
Fotocyndie@smilebig!
On
flicker
@camilomontes

51. Recemos para
que no sea solo
una estrategia
Espesso
–
brandinfiltraZon.com
@camilomontes

52. La tarea
es
grande,
así que...
@camilomontes

53. Empujemos la
vaca
@camilomontes

54. ¡Intenta rápido, aprende
rápido y embárrala barato!!!
@camilomontes

55. Magdalena jalona el
esarrollo económico global
Empresas
de
Santa
Marta
en
S&P
ofrecen
las
mejores
rentabilidades
@camilomontes

56. Emprendedor
Samario: el nuevo
Mark Zuckerberg

57. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y
hacemos lo que siempre hemos hecho,
lograremos lo que hemos logrado”
James Mapes
@camilomontes

58. ¡Gracias!
@CamiloMontes
jcmontesp@gmail.com

59. ?@camilomontes
¿qué es
ARTICULAR

60. ¿Cómo lograr una verdadera
articulación?
¿quiénes somos?
¿dónde estamos?
¿cómo participamos?
¿qué nos engancha?
@camilomontes

61. ¿Cómo
articularnos?
5 pasos
@camilomontes