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La Competitividad !
del Magdalena
Una reflexión estratégica
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 @camilomontes
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¿QUÉ ES
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¿Qué es Competitividad?
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¿Cómo se mide la
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El Magdalena es…
•  10 entre 22 en Población
•  13 entre 22 en Valor de las exportaciones de media
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21 Departamentos + Bogotá 
3 Factores
10 Pilares 
80 Variables (datos duros).
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21 Departamentos + Bogotá 
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Magdalena ocupa posicion 20 de 22 en IDC 2013
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Reflexiones frene al IDC2013 "
de Magdalena
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¿Dónde es más
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23 Ciudades
5 Indicadores
13 Variables (datos duros).

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Diferencias entre regiones"
(2009 y 2012)
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Fuente: Base de datos de Doing Business Subnacional 2013.
2010
2013
23Ciudades
1º Manizales
6º
 6º
GENERAL
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DOING BUSINESS EN SANTA MARTA 2013
Doing Business estudia las regulaciones empresariales
desde la perspectiva de las peque...
Reflexiones frene al DBSN2013 "
de Santa Marta
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•  16 pasos en pago de impuestos frent...
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Las Empresas en Colombia
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 GRANDE
96% de los Establecimientos
81% del Empleo
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Las Empresas en Magdalena
MI P Y ME
 GRANDE
42.297 Empresas
 73 Empresas
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Fuente: RUES Confecámaras – Septiembre 2014

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¿Cuánto valor
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empresas en
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Un análisis a los estados financieros
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•  195 empresas domiciliadas en Magdalena
•  Ventas por $2,34 Billones
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¿Qué pasaría si?
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¿Qué pasaría si
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¿Qué pasaría si?…
•  ¿Se crea un 20% más de empresas?
•  ¿Las empresas crecen mas rápido?
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atención
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es sólo crear empresa
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Innovación 
es sólo inventar cosas
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son una fuerza que debe ser tenida en cuenta
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¿Qué es ser innovador?
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1.  Visión de Ecosistema
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1.  Visión de Ecosistema
2.  Enfoque diferencial (no todas las
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2.  Enfoque diferencial (no todas las empresas
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Sensibilización
Fuente: PRODUCTIVITY, ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT 2007 – Cinterfor – Camilo Montes
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Definar una estrategia
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Empujemos la
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¡Intenta rápido, aprende
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Emprendedor
Samario: el nuevo
Mark Zuckerberg
“Si pensamos lo que siempre hemos pensado y
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lograremos lo que hemos logrado”
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¡Gracias!
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¿Cómo lograr una verdadera
articulación?
¿quiénes somos? 
¿dónde estamos? 
¿cómo participamos? 
¿qué nos engancha?
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¿Cómo
articularnos?
5 pasos
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Reflexión sobre la competitividad regional del magdalena

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Memorias del taller de Competitividad Regional del Magdalena dónde abordé los siguientes conceptos:
+ ¿Qué es competitividad y cómo se mide?
+ ¿Cómo se ve el Departamento del Magdalena y la Ciudad de Santa Marta en Competitividad?.
+ El valor creado por las empresas del Magdalena.
+ La importancia del emprendimiento y la innovación para las empresas que se reinventan constantemente.
+ ¿Cómo lograr mas y mejores empresas en Magdalena?

Published in: Economy & Finance
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Reflexión sobre la competitividad regional del magdalena

  1. 1. La Competitividad ! del Magdalena Una reflexión estratégica jcmontesp@gmail.com @camilomontes Emprendimiento / Innovación / Formación Profesional Camilo montes
  2. 2. ?@camilomontes ¿QUÉ ES COMPETITIVIDAD?
  3. 3. ¿Qué es Competitividad? @camilomontes
  4. 4. @camilomontes La capacidad que tiene ! un país para lograr ! altas tasas de crecimiento “ ” La Competitividad es…
  5. 5. @camilomontes Capacidad de conseguir el bienestar “ ” La Competitividad es…
  6. 6. @camilomontes La Competitividad es… Cada mañana en África una gacella se despierta. Sabe que tiene que correr más rápido que el león para no morir ese día. Cada mañana un león se despierta. Sabe que tiene que alcanzar a la gacela más lenta para no morir de hambre. Moraleja: no importa si eres el león o la gacela. Cada día cuando salga el Sol, ¡corre! ! - Herb Caen
  7. 7. ¿Cómo se mide la competitividad? @camilomontes
  8. 8. @camilomontes WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK ! IMD DOING BUSINESS" WB THE GLOBAL COMPETITIVENESS " REPORT WEF 2011 2012 2013 2011 2012 2013 144países 60países 185países 1º Singapur 1º Suiza 1º USA 68 69 69 46 52 48 39 42 45 51 2014 66 ¿Cómo se mide la competitividad?
  9. 9. @camilomontes AÑO   2013   2012   Cambio   Número  de  Países   148   144   Index   69   69    0   REQUERIMIENTOS  BÁSICOS   80   77   -­‐3   Ins$tuciones   110   109   -­‐1   Infraestructura   92   93   1   Ambiente  Macroeconómico   33   34   1   Salud  y  Educación  Primaria   98   85   -­‐13   POTENCIA  EFICIENCIA   64   63   -­‐1   Educ  Superior  y  Entrenamiento   60   67   7   Ef.  Mercado  de  bienes   102   99   -­‐3   Ef.  Mercado  Laboral   87   88   1   Desarrollo  mercado  financiero   63   67   4   Disposición  de  tecnología   87   80   -­‐7   Tamaño  del  Mercado   31   31   0   INNOVACION  Y   SOFISTICACION   69   66   -­‐3   Sofis$cación  de  negocios   63   63   0   Innovación   74   70   -­‐4   AÑO   2013  2012   Cambio   Número  de  Países   60   59       Posición   48   52   4    DESEMPEÑO  ECONÓMICO   37   33   -­‐4   Economía  Domés$ca   36   38   2   Comercio  Internacional   52   49   -­‐3   Inversión  Internacional   33   28   -­‐5   Empleo   30   30   0   precios   43   34   -­‐9   GOVERNMENT  EFFICIENCY   42   50   8   Finanzas  Públicas   32   30   -­‐2   Polí$ca  Fiscal   16   27   11   Estructura  Ins$tucional   48   51   3   Legislación  Empresarial   52   54   2   Estructura  Social   57   57   0   EFICIENCIA  DE  NEGOCIOS   44   48   4   Produc$vidad  y  Eficiencia   57   56   -­‐1   Mercado  Laboral   22   38   16   Finanzas   41   42   1   Prác$cas  Gerenciales   32   39   7   Ac$tudes  y  Valores   41   45   4   INFRAESTRUCTURA   55   57   2   Infraestructura  Básica   47   51   4   Infraestructura  Tecnológica   55   56   1   Infraestructura  CienXfica   55   57   2   Salud  y  Ambiente   45   45   0   Educación   48   59   11   WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK ! IMD AÑO   2013   2012   Cambio   Número  de  Países   185   183   Posición   45   42   -­‐3   Apertura  de  un  Negocio   61   65   4   Manejo  de  permisos  de   construcción   27   26   -­‐1   Obtención  Electricidad   134   129   -­‐5   Registro  de  Propiedad   52   53   1   Obtención  de  Crédito   70   67   -­‐3   Protección  Inversionistas   6   6   0   Pago  de  Impuestos   99   99   0   Comercio  Transforenteri   91   91   0   Cumplimiento  Contratos   154   151   -­‐3   Resolución  Insolvencia   21   19   -­‐2   DOING BUSINESS" WB THE GLOBAL COMPETITIVENESS " REPORT WEF
  10. 10. El Magdalena es… •  10 entre 22 en Población •  13 entre 22 en Valor de las exportaciones de media y alta tecnología per cápita •  15 entre 22 en PIB PIB percápita excluyendo minas y energía •  20 entre 22 en PIB Total Se excluye por no tener información comparable: Choco, Caqueta, Casanare, Putumayo, Arauca, Guaviare, San Andrés y Providencia, Amazonas, Vichada, Vaupes y Guiania ¿Qué posición creen que " tenemos en Competitividad? @camilomontes
  11. 11. @camilomontes 21 Departamentos + Bogotá 3 Factores 10 Pilares 80 Variables (datos duros).
  12. 12. @camilomontes 21 Departamentos + Bogotá 3 Factores 10 Pilares 80 Variables (datos duros).
  13. 13. Magdalena ocupa posicion 20 de 22 en IDC 2013 2,38   3,00   3,22   3,32   3,34   3,42   3,43   3,43   3,47   3,85   3,87   4,12   4,24   4,37   4,39   4,54   4,64   4,66   4,94   5,21   5,64   7,54   22.  La  Guajira   21.  Córdoba   20.  Magdalena   19.  Nariño   18.  Sucre   17.  Tolima   16.  Cesar   15.  Cauca   14.  Norte  de  Santander   13.  Bolívar   12.  Huila   11.  Cundinamarca   10.  Quindío   9.  Atlán$co   8.  Meta   7.  Valle  del  Cauca   6.  Risaralda   5.  Boyacá   4.  Caldas   3.  Santander   2.  An$oquia   1.  Bogotá,  D.C.   Fuente: CPC - Índice Departamental de Competitividad 2013 @camilomontes
  14. 14. Puntaje   (0  a  10)   Posición     (entre  22)   Índice  Departamental  de  CompeZZvidad  2013   3,22   20   Condiciones  básicas  (40%)   2,71   19   Ins$tuciones   2,97   19   Infraestructura   3,11   19   Tamaño  del  mercado   5,44   8   Educación  básica  y  media   3,85   21   Salud   4,7   10   Medio  ambiente   0,36   20   Eficiencia  (45%)   2,86   17   Educación  superior  y  capacitación   1,74   19   Eficiencia  de  los  mercados   3,99   13   SofisZcación  e  innovación  (15%)   2,99   12   Sofis$cación  y  diversificación   4,56   14   Innovación  y  dinámica  empresarial   1,41   15   Magdalena en el IDC 2013 La región enfrenta grandes retos, principalmente en pilares del factor Condiciones Básicas y en el pilar Educación superior y capacitacion. Fuente: CPC - Índice Departamental de Competitividad 2013 @camilomontes
  15. 15. Reflexiones frene al IDC2013 " de Magdalena •  A pesar de los esfuerzos, Magdalena sigue sin avanzar en materia de competitividad. •  Magdalena esta rezagada frente a sus competidores. •  La competitividad es local, se debe asumir la corresponsabilidad de todos. @camilomontes
  16. 16. ¿Dónde es más fácil hacer negocios en Colombia? @camilomontes
  17. 17. 23 Ciudades 5 Indicadores 13 Variables (datos duros). @camilomontes
  18. 18. Diferencias entre regiones" (2009 y 2012) @camilomontes Fuente: Base de datos de Doing Business Subnacional 2013.
  19. 19. 2010 2013 23Ciudades 1º Manizales 6º 6º GENERAL APERTURA DE " EMPRESAS OBTENCION" PERMISOS " CONSTRUCCIÓN PAGO DE" IMPUESTOS REGISTRO DE" PROPIEDAD 2010 2013 23Ciudades 1º Armenia 5º 2º 2010 2013 23Ciudades 1º Pereira 3º 5º 2010 2013 23Ciudades 1º Ibagué 17º 21º 2010 2013 23Ciudades 1º Ibagué 10º 9º Fuente: Base de datos de Doing Business Subnacional 2013. Posicion de Santa Marta en DBSN2013
  20. 20. DOING BUSINESS EN SANTA MARTA 2013 Doing Business estudia las regulaciones empresariales desde la perspectiva de las pequeñas y medianas empresas nacionales. @camilomontes
  21. 21. Reflexiones frene al DBSN2013 " de Santa Marta •  6º de 23 indican que “SI SE PUEDE” •  16 pasos en pago de impuestos frente a 10 de valledupar y montería indica que se puede mejorar. @camilomontes
  22. 22. @camilomontes La Competitividad es… ¿Cuándo comprenderán las gacelas que ! no tienen que ser mas rápidas que el león?… … solo ser mas rápidas que el resto de gacelas
  23. 23. ¿Para QUÉ todo esto? @camilomontes
  24. 24. @camilomontes De acuerdo con la Ley 590 MI Micro < 10 trabajadores < 500 SMLV Activos P Pequeña < 50 trabajadores < 5000 SMLV Activos Y ME Mediana < 200 trabajadores < 30.000 SMLV Activos G Grande >200 trabajadores > 30.000 SMLV Activos
  25. 25. @camilomontes Las Empresas en Colombia MI P Y ME GRANDE 96% de los Establecimientos 81% del Empleo 40% del PIB 0.1% de los Establecimientos 19% del Empleo 60% del PIB Vs
  26. 26. Las Empresas en Magdalena MI P Y ME GRANDE 42.297 Empresas 73 Empresas Vs Fuente: RUES Confecámaras – Septiembre 2014 @camilomontes
  27. 27. ¿Cuánto valor crean las empresas en Magdalena? @camilomontes
  28. 28. Un análisis a los estados financieros disponibles… •  195 empresas domiciliadas en Magdalena •  Ventas por $2,34 Billones •  67% de las empresas crearon valor •  $66.226 Mill en Utilidades •  $26.602 Mill en Impuesto de Renta •  ¿Cuánto empleo? Fuente: Supersociedades SIREM 2012 @camilomontes
  29. 29. ¿Qué pasaría si? @camilomontes
  30. 30. @camilomontes ¿Qué pasaría si REMÁRAMOS para el mismo lado?
  31. 31. ¿Qué pasaría si?… •  ¿Se crea un 20% más de empresas? •  ¿Las empresas crecen mas rápido? •  ¿Las empresas generan mas utilidades? ¿La empresa es el ! centro de la competitividad? @camilomontes
  32. 32. atención @camilomontes
  33. 33. no Emprendimiento es sólo crear empresa @camilomontes
  34. 34. no Innovación es sólo inventar cosas @camilomontes
  35. 35. Aceptar que el Emprendimiento y la Innovación son una fuerza que debe ser tenida en cuenta Tomada de Espresso - http://brandinfiltration.com @camilomontes
  36. 36. cometer herrores, transformar, tomar riesgos, lanzarnos al charco, hacer las cosas de una forma distinta… es darle la vuelta al mundo Emprendimiento e Innovación es… @camilomontes
  37. 37. ¿Qué es ser innovador? Quino ® @camilomontes
  38. 38. ¿Cómo lograr mas y mejores empresas en Magdalena? @camilomontes
  39. 39. 1.  Visión de Ecosistema 2.  Enfoque diferencial (no todas las empresas son iguales) 3.  Cadena de valor de creación de empresas. ¿Cómo lograr más y mejores empresas en Magdalena? @camilomontes
  40. 40. @camilomontes
  41. 41. @camilomontes
  42. 42. @camilomontes Visión de Ecosistema para la innovación Políticas de Desarrollo Empresarial Políticas de Desarrollo Científico (Investigación) Durante el siglo pasado (70s a 90s) está fue la óptica que primo el desarrollo de la innovación ! (1 Ciencia 2 Tecnologia 3 Innovación) Academia Sector Productivo •  Publicaciones indexadas •  Grupos de investigación •  Doctores – PHD (investigadores) •  Unidades I+D •  Ventas con Utilidades •  Productos = Patentes •  Clientes Ciencia Tecnología Innovación Políticas para la Innovación NACEN NUEVOS ACTORES LOCALES Y REGIONALES NACEN NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN GENERA UN MARCO RECULATORIO COMPETITIVO En la última década, el mercado le dice a la empresa en que investigar La empresa le señala a la Academia en qué investigar Las innovaciónes de la Academia entra al directamente al mercado (Ejemplo spin off)
  43. 43. Tendencias Sociales © Mailo Mou . Surfteahupoo.com Hoy las empresas se mueven en una sociedad intensa en cambios: en olas del conocimiento y la tecnología @camilomontes
  44. 44. Innovación 1785 1845 1900 1950 1990 2020 Épocas, cada vez ! mas intensas y mas cortas Shumpeter + Natural Edg Hidroeléctricos Textiles! Hierro Comercio 60 años 1ra Ola Vapor Ferrocarril Acero Algodón 2da Ola 55 años Electricidad! Químicos Maquinaria Combustión 50 años 3ra Ola Aviación Electrónica! Petroquímicos 40 años 4ta Ola 6ta Ola Sustentabilidad Diseño Sistémico Biomimetismo Química Verde Ecología industrial Energía renovable Nanotecnología verde Redes digitales Software! Nuevos Medios Fuente: 5ta Ola 2005 @camilomontes
  45. 45. 1.  Visión de Ecosistema 2.  Enfoque diferencial (no todas las empresas son iguales) 3.  Cadena de valor de creación de empresas. ¿Cómo lograr más y mejores empresas en Magdalena? @camilomontes
  46. 46. Enfoque diferencial ! (instrumentos adecuados) @camilomontes
  47. 47. Empresas dinámicas Empresas de acumulación media Empresas para la subsistencia De acuerdo a la dinámica empresarial, se clasifican diferente Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Empresas de alto impacto @camilomontes
  48. 48. 1.  Visión de Ecosistema 2.  Enfoque diferencial (no todas las empresas son iguales) 3.  Cadena de valor de creación de empresas. ¿Cómo lograr mas y mejores empresas en Magdalena? @camilomontes
  49. 49. @camilomontes Sensibilización Fuente: PRODUCTIVITY, ENTREPRENEURSHIP AND EMPLOYMENT 2007 – Cinterfor – Camilo Montes Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración El desarrollo de una empresa es una cadena de valor
  50. 50. Definar una estrategia Fotocyndie@smilebig!  On  flicker   @camilomontes
  51. 51. Recemos para que no sea solo una estrategia Espesso  –  brandinfiltraZon.com   @camilomontes
  52. 52. La tarea es grande, así que... @camilomontes
  53. 53. Empujemos la vaca @camilomontes
  54. 54. ¡Intenta rápido, aprende rápido y embárrala barato!!! @camilomontes
  55. 55. Magdalena jalona el esarrollo económico global Empresas  de  Santa  Marta  en  S&P   ofrecen  las  mejores  rentabilidades   @camilomontes
  56. 56. Emprendedor Samario: el nuevo Mark Zuckerberg
  57. 57. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que hemos logrado” James Mapes @camilomontes
  58. 58. ¡Gracias! @CamiloMontes jcmontesp@gmail.com
  59. 59. ?@camilomontes ¿qué es ARTICULAR
  60. 60. ¿Cómo lograr una verdadera articulación? ¿quiénes somos? ¿dónde estamos? ¿cómo participamos? ¿qué nos engancha? @camilomontes
  61. 61. ¿Cómo articularnos? 5 pasos @camilomontes

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