El documento describe cómo los recursos humanos pueden ser una fuente de ventaja competitiva sostenible para una organización si son valiosos, poco comunes, no sustituibles y no imitables. Explica que los empleados deben agregar valor, ser únicos de alguna forma, y que los competidores no puedan copiar fácilmente la administración de recursos humanos de la compañía.

1. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
CREACIÓN
DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS

2. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
LA ORGANIZACIÓN
Conjunto de
elementos,
compuesto
principalmente por
personas, que
actúan e interactúan
entre sí.

3. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

4. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
LAS PERSONAS
Las personas planean,
organizan, dirigen y
controlan las empresas
para que funcionen y
operen.
Sin personas
no existe organización.

5. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

6. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
No todo es trabajo….

7. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

8. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja
competitiva sostenible?
Valiosos:
• permiten crear o
implementar estrategias
que mejoran la eficacia y
eficiencia

9. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja
competitiva sostenible?
Poco comunes:
• si los recursos valiosos los
poseen también los
competidores, estos recursos
no serán de por sí una fuente
de ventajas competitivas

10. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja
competitiva sostenible?
No sustituibles:
• no son reemplazables por
otros recursos o
combinación delos
mismos.

11. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja
competitiva sostenible?
No imitables:
• los competidores no
pueden obtenerlos, ej.
Cultura de la empresa,
relaciones interpersonales

12. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
EL TALENTO HUMANO COMO VENTAJA...
los empleados deben ser una fuente de valor
agregado
los empleados deben ser “raros” o únicos de
alguna manera
los competidores no deben ser capaces de copiar
o imitar fácilmente el enfoque de la compañía
para la administración de recursos humanos.

13. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

14. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

15. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

16. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

17. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

18. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO