1. ADMINISTRACIÓN
GENERAL I
ETAPA DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA DIRECCIÓN
PROFESOR: ING.COM.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO MSC.
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2. CLAVES…
• La Dirección
–Qué es la dirección
–Liderazgo
–Motivación
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3. NO TODOS LOS LÍDERES SON GERENTES, NI TODOS
LOS GERENTES SON LÍDERES.
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4. Proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos
productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia posible.
LA DIRECCIÓN
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9. Positivo
Buen colaborador
Flexible Buen comunicador
Ambicioso
Autocrítico
Orientado a la realidad y acción
Creativo
Intuitivo y comprensivo Motivador
Animoso y valiente Receptor
Respetuoso
Consciente de las necesidades
Responsable
Honesto y sincero
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10. Componentes de la Dirección
Empresa o Institución Habilidades Interpersonales
Misión Equipo
El Saber Influencia
directivo y Metas de Liderazgo Motivación
Personal
Coordinación
Visión personas guiar
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11. • Es la capacidad de influir
positivamente en el otro
para el logro de un fin
valioso, común y humano.
• Es el arte por el cual
puedes lograr que las
personas hagan las cosas
que tú deseas de manera
voluntaria sin ejecutar el
poder y la autoridad.
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12. • PERSONAS CAPACES DE
INFLUIR EN OTROS Y
QUE TIENEN
AUTORIDAD
ADMINISTRATIVA.
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13. 1. ÍMPETU.
2. DESEO DE SER LÍDER.
3. HONRADEZ E
INTEGRIDAD.
4. CONFIANZA EN SÍ
MISMO.
5. INTELIGENCIA.
6. CONOCIMIENTOS
RELATIVOS AL TRABAJO.
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16. Administrador Líder
Administra Innova
Copia Crea
Mantiene Desarrolla
Manda Convence
Acepta la realidad Investiga la realidad
Se enfoca en sistemas y estuctura Se enfoca en la gente
Control Confianza
cómo y cuando Qué y por qué
hace las cosas bien Hace las cosas correctas
Da la hora Contruye relojes
Se apega a procedimientos Diseña los preocedimientos
Sigue políticas Diseña las políticas
Es ortodoxo Es flexible
Se preocupa por sus asuntos
Se preocupa por el equipo
personales
Es seguidor Lo siguen los demás
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18. Líder con estilo Autocrático
• El líder centraliza la
autoridad.
• Toma decisiones
unilateralmente.
• Limita la participación LÍDER
de los empleados.
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19. Líder con estilo Democrático
• El líder involucra a los
empleados en la toma
de decisiones.
• Delega autoridad.
• Propicia la LÍDER
participación.
• Usa la
retroalimentación.
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20. Líder con estilo Laissez-faire
• Líder que deja a sus
empleados en total
libertad para decidir y
elegir sus métodos de
trabajo.
LÍDER
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22. • El estilo de liderazgo
más eficaz es aquel que
se adapta a los
colaboradores en cada
situación, es decir,
ejerce un liderazgo
adecuado a las
necesidades del equipo.
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24. • Conjunto de fuerzas
que se originan tanto
dentro como más allá
de ser un individuo,
para iniciar un
comportamiento
relacionado con el
trabajo y para
determinar su forma,
dirección, intensidad y
duración.
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25. • Importancia de Capital
humano con
automotivación y
motivación externa.
• Necesidad de compartir
objetivos de la empresa
con los empleados.
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