Rotación y retención estrategias para fidelizar al colaboradorElizabeth Ontaneda
Un reciente sondeo de Ipsos para la Cámara de Comercio Americana en Perú (AmCham) revela que el 60% de las empresas en el Perú no sabe retener al talento. Esta es una realidad con la que las organizaciones conviven y es además una oportunidad para establecer estrategias a fin de lograr fidelizar, retener y motivar a nuestro personal. En esta charla, Yuri Rengifo buscará identificar las causas, motivos y los costos que la rotación de personal impacta en la organización, así como explicar estrategias y prácticas de retención de personal que podamos aplicar en nuestras organizaciones.
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Rotación y retención estrategias para fidelizar al colaboradorElizabeth Ontaneda
Un reciente sondeo de Ipsos para la Cámara de Comercio Americana en Perú (AmCham) revela que el 60% de las empresas en el Perú no sabe retener al talento. Esta es una realidad con la que las organizaciones conviven y es además una oportunidad para establecer estrategias a fin de lograr fidelizar, retener y motivar a nuestro personal. En esta charla, Yuri Rengifo buscará identificar las causas, motivos y los costos que la rotación de personal impacta en la organización, así como explicar estrategias y prácticas de retención de personal que podamos aplicar en nuestras organizaciones.
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital HumanoUniversity Talent
Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Ponencia "Identificación y desarrollo del talento emprendedor en la empresa"Isabel Iglesias Alvarez
En esta presentación se analiza cómo identificar y desarrollar el talento emprendedor, o los llamados intraemprendedores, en las organizaciones en la jornada que tuvo lugar en Alicante el Día de la persona emprendedora el 28 de Octubre de 2014.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital HumanoUniversity Talent
Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Ponencia "Identificación y desarrollo del talento emprendedor en la empresa"Isabel Iglesias Alvarez
En esta presentación se analiza cómo identificar y desarrollar el talento emprendedor, o los llamados intraemprendedores, en las organizaciones en la jornada que tuvo lugar en Alicante el Día de la persona emprendedora el 28 de Octubre de 2014.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaConecta Mexico
Presentación del Doctor Eugenio Garza, Director Asociado de la Escuela de Ingeniería y Tecnologías de Información del ITESM, durante el evento "Cómo preparar a su empresa para la recuperación económica" organizado por Conecta México
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
Las redes sociales y su impacto en la sociedad, en la política y en el activismoClaudio Sebastian Ortiz
Trabajo Práctico que intenta abordar el estudio de las Redes Sociales y comprender su impacto en la sociedad actual, en la política y en los movimientos sociales. (Entregado por alumnas de la Tec. Sup. Administración Pública c/ Orientación al Desarrollo Local)
1. TALLER DE RECLUTAMIENTO Y SLECCION Los Primeros Pasos nivelando conocimientos Profesor Claudio Ortiz Más sobre el talento capacidades compromiso acción talento individual “ quiero” “ actúo” “ puedo” llega tarde desmotivado buenas intensiones ineficientes talento individual = capacidades + compromiso + acción conocimientos habilidades aprender desaprender rápido motivación aportar valor resultados rapidez
2. TALLER DE RECLUTAMIENTO Y SLECCION Los Primeros Pasos nivelando conocimientos Profesor Claudio Ortiz Más sobre el talento materia prima … capacidad de atraerlo, retenerlo y desarrollarlo es la variable que más correlaciona con el éxito empresarial. velocidad necesaria innovación Pilar Jericó era de la … ha desplazado al capital y se ha convertido en el recurso escaso, independientemente del sector “. talento tecnología resultados superiores capacidad persona grupo estrategia de la compañía gestión 1 propuesta de valor 2 tipos de talento por área o resp. en una empresa transversal T. directivo , T. comercial , T. técnico , T. operativo. T. innovador T. emprendedor Más interesante escasos exigentes crítico inconformistas
3. TALLER DE RECLUTAMIENTO Y SLECCION Los Primeros Pasos nivelando conocimientos Profesor Claudio Ortiz Más sobre el talento desarrollar se ha convertido en la base de la productividad de la empresa utilizar potencial creativo todas talento personas estamos en una guerra por el talento y aquellos que pongan el talento en el primer puesto de la lista de sus prioridades podrán sobrevivir Tom Peters lo estamos usando? adecuadamente habilidades características movimientos acción RRHH instrumento gestión talento humano enfoque estratégico obtener valor capacidad atraer motivar fidelizar desarrollar profesionales competentes más T. Individual T. Organizativo comprometido pone en práctica resultados superiores entorno organiz. rol
4. TALLER DE RECLUTAMIENTO Y SLECCION Los Primeros Pasos nivelando conocimientos Profesor Claudio Ortiz El talento no es suficiente El talento no es suficiente muchos pudieron ser grandes pese a un futuro prometedor otros aprovecharon máximo John C. Maxwell 13 atributos vivir la vida que deseas . ampliar tu potencial aprovechar al máximo decisiones toman grandeza La fe eleva su talento La iniciativa activa su talento El enfoque dirige su talento La preparación perfecciona su talento La práctica afina su talento La perseverancia sostiene su talento El carácter protege su talento y mucho más Video: El talento no es suficiente Video: mpossible is Nothing. Adidas.
5. TALLER DE RECLUTAMIENTO Y SLECCION Los Primeros Pasos nivelando conocimientos Profesor Claudio Ortiz Guerra por el Talento por excelencia La guerra talento valor diferencial “… Sí 20 personas concretas dejan Microsoft, la empresa quebraría “. Bill Gates por el competitividad gestión Nuevos trabajos relacionados con la tecnología. factores Complejidad e incertidumbre en el mundo de los negocios. Cambios sociales y demográficos , en la relación entre empresa y persona, mayor nivel formativo, dinamismo creciente, el espíritu emprendedor, etc. Nueva realidad., ahora es cuando el talento esta en el centro. Caso del Fútbol. organizaciones giran personas empowerment poder del empleado segmentos de empleados ? motivos competencia valoramos capital humano cómo atraemos al talento análisis rendimiento alineación objetivos