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Unterschätzte Potenziale im B2B-E-Commerce
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Unterschätzte Potenziale im B2B-E-Commerce

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Der Unterschied zwischen B2C und B2B ist hinsichtlich der User-Erwartung nicht so gross wie man immer meint, was in unterschätzten Potenzialen im B2B E-Commerce resultiert.

Der Unterschied zwischen B2C und B2B ist hinsichtlich der User-Erwartung nicht so gross wie man immer meint, was in unterschätzten Potenzialen im B2B E-Commerce resultiert.

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Transcript

  • 1. 
  • 2.         
  • 3. 
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  • 5.          
  • 6.               
  • 7.  
  • 8. 5% 6% 5% 6% 5% 5% 6% 5%21% 26% 31% 30% 27% 27% 30% 31%15% 19% Other 21% 27% 30% 31% 25% 31% Western Europe Asia / Pacific59% (incl. Japan) 49% 43% 39% 37% 38% 36% 34% USA2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
  • 9. 
  • 10. 
  • 11. 
  • 12. 
  • 13.         
  • 14.  Hinterfragen klassischer Handelsstufen und -wege Ineffiziente Stufen werden radikal ausgeschaltet Etablierte Händler müssen sich neu erfinden oder sind nicht mehr wettbewerbsfähig Branchenfremde und neue Player haben keine Altlasten und können einen Markt neu entwickeln Digitalisierung ermöglicht hohe und effiziente Skalierung Innovations-Vakuum etablierter Händler Revolution vor Evolution
  • 15. Selbstgebaute Innovationsfallen und verschlafener Trend
  • 16. Ausschalten über Jahrzehnte etablierter Verkaufs- /Vermittlungsstrukturen
  • 17. Garagisten verdienen nur noch an der Eigenleistung
  • 18. 

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