L'Agilité dans les projets
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Romain Couturier
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Changement de paradigme
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Client souvent  ou 
parfois 
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Développement
de produit
traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
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Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
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Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialis...
L'équipe dans un projet agile
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpeci...
Démarrons simple : Scrum
Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Sc...
J'imagineJe la vis
Qui, quoi et pourquoi Quand, comment, combien
Piloter par la valeur
Au cœur …
Le responsable
produit
Stratégie de
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Portefeuille
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Projet
Produit
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… de la chaîne de valeur
1. Echouer au plus tôt pour réussir
Revoir
Prototyper
Raffiner
2. Le changement est intrinsèque
A B
A B
C
3. Simplicité
Simplicité
Complexité
Complication
La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci
4. Equipes auto-organisées
Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où,
quand, comment ?" dans un cadre de
contraintes ...
5. Management 3.0
• Délègue et fait confiance (ex : planification)
• Vue systémique
• Propriétaire des processus et de la ...
6. Visualiser pour décider
7. Amélioration continue
Fun et ludique !
REX 1 : Le produit est un service
REX 2 : Wikimask, un produit physique
Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisa...
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L'Agilité dans les projets informatiques et physiques

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Présentation faite lors d'une matinée sur l'entreprise à l'heure de l'Agilité en partenariat avec Opteam. Le public inclut des personnes de tous domaines professionnels et ayant différents niveaux de poste dans les organisations

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  1. 1. L'Agilité dans les projets informatiques et physiques www.terredagile.com
  2. 2. Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com www.terredagile.com
  3. 3. Changement de paradigme Analyse métier Conception Réalisation Tests Client souvent  ou  parfois  Client  Client  Client  ou  Client  Client  Client 
  4. 4. Développement de produit traditionnel Périmètre Temps Coûts (ressources) FixerEstimer Temps Périmètre Coûts (ressources) Développement de produit agile Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
  5. 5. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
  6. 6. L'équipe dans un projet … Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Chef de projet Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
  7. 7. L'équipe dans un projet agile Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Réalisateur Réalisateur Réalisateur Facilitateur Parties prenantes Management
  8. 8. Démarrons simple : Scrum Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum» 2. Ses problèmes bloquants en cours 3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée Scrum » Sous-ensemble du produit potentiellement livrable Backlog d'itération Backlog produit Source : http://thierry-leriche-dessirier.developpez.com/tutoriels/general/memento-scrum-destination-equipe/
  9. 9. J'imagineJe la vis Qui, quoi et pourquoi Quand, comment, combien Piloter par la valeur
  10. 10. Au cœur … Le responsable produit
  11. 11. Stratégie de l'entreprise Portefeuille projets Projet Produit Feature User Story … de la chaîne de valeur
  12. 12. 1. Echouer au plus tôt pour réussir Revoir Prototyper Raffiner
  13. 13. 2. Le changement est intrinsèque A B A B C
  14. 14. 3. Simplicité Simplicité Complexité Complication La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci
  15. 15. 4. Equipes auto-organisées Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où, quand, comment ?" dans un cadre de contraintes données
  16. 16. 5. Management 3.0 • Délègue et fait confiance (ex : planification) • Vue systémique • Propriétaire des processus et de la qualité • Supporte l'apprentissage • Développe la collaboration et le travail d'équipe • S'appuyer (sur) et développer l'intelligence collective
  17. 17. 6. Visualiser pour décider
  18. 18. 7. Amélioration continue
  19. 19. Fun et ludique !
  20. 20. REX 1 : Le produit est un service
  21. 21. REX 2 : Wikimask, un produit physique
  22. 22. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
  23. 23. romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com
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