Desarrollo de los principales pioneros de la administración científica
1.
2. Desde el siglo XVll, la empresas habían
emprendido el proceso de modernización
lo cual aumentaría su producción, esto se
lleva a cabo con la maquinaria impulsada
por el vapor, lo que origina la revolución
industrial, la búsqueda de la productividad
y la eficiencia genera un movimiento por
desarrollar la empresa sin modificar las
condiciones en que se realiza el trabajo y
creando nuevos conceptos que se
apliquen al mismo proceso.
3. Así es como surge la
separación entre los
propietarios del capital y
los que manejaran y
administraran la empresa,
así se desarrollan las
empresas, las cuales
buscan, mejorar las
utilidades, hacer las cosas
mas ordenadamente, los
principales pioneros de
esta búsqueda son:
4. Charles barbage, Fue científico,
profesor, ayudo al desarrollo de
la calculadora, el quería aplicar
la ciencia en el proceso de
producción de la industria, esta
creencia queda ejemplificada
en la conclusión general de
causes consequences of large
factories, y menciona que se
debe de dividir el proceso
productivo para saber el numero
de individuos que se deben usar
exactamente y así producir a un
costo menor.
5. Henry Robinson towne
Propone lograr una
administración mas
eficiente basada en:
Mejorar el sistema de
pago, pago por
trabajo realizado a
destajo, registro de la
experiencia como
guía del
conocimiento
Robert Owen :
Se enfoca en el
elemento humano,
y su entorno en el
cual vive , toma en
cuenta: La
importancia de la
persona a si como
las condiciones de
vida en las q vive.
Charles barbage, Fue
científico, profesor, ayudo
al desarrollo de la
calculadora, el quería
aplicar la ciencia en el
proceso de producción
de la industria, esta
creencia queda
ejemplificada en la
conclusión general de
causes consequences of
large factories, y
menciona que se debe
de dividir el proceso
productivo para saber el
numero de individuos que
se deben usar
exactamente y así
producir a un costo
6. Frederick Wonslow
Ingeniero industrial, Investigo las
técnicas de producción.
A inicios del siglo XX, esta teoría tiene
como fundamento la aplicación de
la ciencia en los métodos de
producción, su principal búsqueda
es la eficiencia para el no
desperdicio en el proceso de
producción y lograr el máximo.
Las ideas de taylor se resumen en:
-Especificar un trabajo concreto y las mejores formas de llevarlo a cabo
-Seleccionar el hombre mas capacitado
-Entrenar al trabajador, en el método seleccionado.
-Establecimiento de estándares
-Establecimiento de sistema de compensaciones e incentivos para los
trabajadores que iguales o sobre pasen la marca.
7. Según taylor, El mal estado en la
mala eficiencia de producción se
debía a:
1- Los operarios realizaban la
holgazanería, reduciendo a
propósito el proceso de
producción a un tercio de jornada
diaria, para evitar la baja de tarifa
de los salarios
2- La gerencia desconoce las
rutinas de trabajo y de los tiempos
requeridos para ello y existe una
falta de uniformidad en la
aplicación de técnicas y métodos
de trabajo.
Taylor propone
un sistema
llamado:
Scientific
Management
8. Taylor se enfoco en los
métodos y medios de
producción, lo cual, el
pensaba:
- Desarrollar un método
estandarizado de las cosas
- Seleccionar al trabajador, y
entrenarlo.
- Entusiasmar a los
trabajadores, para una
mejor ejecución del trabajo.
- La gerencia debe realizar la
planeación y dirección,
evitando la mayor parte del
trabajo y este recaiga en los
trabajadores.
Para logarlo debería,
estudiar los tiempos con
instrumentos y sistemas
adecuados, establecer
capataces, estandarizar
herramientas, estableces
un sistema de planeación,
establecido.
9. • Para logarlo debería, estudiar los tiempos
con instrumentos y sistemas adecuados
emplear la regla de calculo, para ahorrar
tiempo.
• Establecer capataces, estandarizar
herramientas, estableces un sistema de
planeación.
• Elaborar fichas de trabajo para cada
actividad y cada trabajador, dar una
bonificación de acuerdo al éxito, establecer
una tarifa diferencial de salarios de jornada.
• Crear un sistema moderno de costos, así
como de circulación del trabajo.
Para lograr el
principio de la
administración
científica
10. Frank nació en E. U .A fue un ingeniero que
estudio los métodos de producción en las obras
de construcción frank buscaba los mejores
métodos para producir el trabajo mediante la
compresión del factor humano conocida
también como ingeniería humana y la
administración de personal. Como forma general, la ergonomía
busca.
El mejor método de trabajo que
permita al operario ejecutar la tarea en
menor tiempo posible, con menor
longitud de movimientos con la mayor
facilidad y satisfacción.
La tarea debe proyectarse de tal
forma que su ejecución, el gusto y la
tención fisiología sean mínimos,
expresado en calorías y numero de
latidos por minutos.
11. La esposa de lilian era estudiante de
psicología así como profesora de educación,
le estimulo en muchos de sus estudios a Frank
bunker Gilbreth, Frank se relaciono con
personajes como F.W Taylor mucho de lo
realizado era en paralelo del otro.
Lilian estaba convencido de que la
psicología y la educación eran los
fundamentos para el management, había
preparado un trabajo con la ayuda de frank
un estudio sobre The psychology of the
management, realizaron estudios sobre el
movimiento en el trabajo.
Estudio el movimiento y también denomino
micro movimientos a aquellos movimientos
simples.
12. Pretendía eliminar
movimientos inútiles, esto se
ve reflejado en su
importancia cuando estudio
el desempeño del trabajador
en la producción, además
creo tarjetas personales o
listas, donde se hacían énfasis
en las instrucciones escritas.
13. Nació en E. U. A, aprendiz y
colaborador de Taylor, creo un sistema
de bonificaciones para los
trabajadores el cual estaba
directamente ligado ala cantidad de
trabajo.
En algunas aportaciones suyas son:
La grafica de Gantt, pata ilustrar y
medir la actividad por el tiempo para
efectuarlo
Un plan de bonificación por tareas
Capacitación e instrucción en el lugar
14. Nació en USA, ingeniero , en 1983 logro
construir su primer automóvil, en 1903
funda motor company, los autos ahora
usan piezas intercambiables redujo su
costo en cuanto ala producción.
introdujo el sistema de líneas de
ensamblaje
Logro instalar un valor un desarrollo en
la empresa, desde inicios hasta el final
Estableció un método de distribución
de los productos.
Repartió las acciones de la compañía
Disminución de los tiempos de
producción
Reunión de inventarios, aumento en la
productividad
15. Nacido en Francia, empezó en
una empresa de carbón que 30
años después seria una delas mas
poderosas.
Sus principios se resumen en:
Universalidad de la administración
Estableció la conceptualización
del proceso administrativo:
previsión, organización, dirección,
coordinación y control
Destaco la importancia y
necesidad de la enseñanza de la
administración en escuelas
universitarias.
16. Operaciones técnicas: Como la producción
fabricación de bienes y servicios
Operaciones comerciales: Como la compra,
venta o intercambio
Operaciones financieras: Relativo al capital
Operaciones de contabilidad: Inventarios,
balances registros.
Operaciones de seguridad: Protección de
vienes y personas
Operaciones administrativas: Prever, organizar
mandar, etc.
17. Fayol no considera la admiración
subordinada de otras materias, señalo
que entre mas alto sea el puesto de
trabajo menos conocimientos técnicos
se necesitan aprender.División del
trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de
mando
Unidad de
dirección
Subordinación
de interés
Individual o
general
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del
personal
Iniciativa
Espíritu de
equipo
18. Fayol afirmo la universal necesidad para
el conocimiento, de la administración,
considero que la mejor gestión del
administrador no es meramente de
cuestión de mejorar el producto del
trabajador ni el procedimiento pasa
llevarlo acabo.
Si no también la función de administración
