 Desde el siglo XVll, la empresas habían
emprendido el proceso de modernización
lo cual aumentaría su producción, esto se...
Así es como surge la
separación entre los
propietarios del capital y
los que manejaran y
administraran la empresa,
así se ...
 Charles barbage, Fue científico,
profesor, ayudo al desarrollo de
la calculadora, el quería aplicar
la ciencia en el pro...
Henry Robinson towne
Propone lograr una
administración mas
eficiente basada en:
Mejorar el sistema de
pago, pago por
traba...
 Frederick Wonslow
Ingeniero industrial, Investigo las
técnicas de producción.
A inicios del siglo XX, esta teoría tiene
...
Según taylor, El mal estado en la
mala eficiencia de producción se
debía a:
1- Los operarios realizaban la
holgazanería, r...
Taylor se enfoco en los
métodos y medios de
producción, lo cual, el
pensaba:
- Desarrollar un método
estandarizado de las ...
• Para logarlo debería, estudiar los tiempos
con instrumentos y sistemas adecuados
emplear la regla de calculo, para ahorr...
Frank nació en E. U .A fue un ingeniero que
estudio los métodos de producción en las obras
de construcción frank buscaba l...
La esposa de lilian era estudiante de
psicología así como profesora de educación,
le estimulo en muchos de sus estudios a ...
 Pretendía eliminar
movimientos inútiles, esto se
ve reflejado en su
importancia cuando estudio
el desempeño del trabajad...
Nació en E. U. A, aprendiz y
colaborador de Taylor, creo un sistema
de bonificaciones para los
trabajadores el cual estaba...
 Nació en USA, ingeniero , en 1983 logro
construir su primer automóvil, en 1903
funda motor company, los autos ahora
usan...
 Nacido en Francia, empezó en
una empresa de carbón que 30
años después seria una delas mas
poderosas.
 Sus principios s...
 Operaciones técnicas: Como la producción
fabricación de bienes y servicios
 Operaciones comerciales: Como la compra,
ve...
 Fayol no considera la admiración
subordinada de otras materias, señalo
que entre mas alto sea el puesto de
trabajo menos...
 Fayol afirmo la universal necesidad para
el conocimiento, de la administración,
considero que la mejor gestión del
admin...
 --
http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://www.ntut.edu.tw/~tjhsieh/cs2007f/Ch
arlesBabbage.jpg&imgrefurl=http://m...
 http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/com
mons/1/18/Henry_ford_1919.jpg&imgrefurl...
http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://uploa
d.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/07/Henry
_Robinson_Towne.jpg...
Teorias de la administración
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Teorias de la administración

1,735 views

Published on

Published in: Business, Real Estate
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,735
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Teorias de la administración

  1. 1.  Desde el siglo XVll, la empresas habían emprendido el proceso de modernización lo cual aumentaría su producción, esto se lleva a cabo con la maquinaria impulsada por el vapor, lo que origina la revolución industrial, la búsqueda de la productividad y la eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajo y creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso.
  2. 2. Así es como surge la separación entre los propietarios del capital y los que manejaran y administraran la empresa, así se desarrollan las empresas, las cuales buscan, mejorar las utilidades, hacer las cosas mas ordenadamente, los principales pioneros de esta búsqueda son:
  3. 3.  Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of large factories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo menor.
  4. 4. Henry Robinson towne Propone lograr una administración mas eficiente basada en: Mejorar el sistema de pago, pago por trabajo realizado a destajo, registro de la experiencia como guía del conocimiento Robert Owen : Se enfoca en el elemento humano, y su entorno en el cual vive , toma en cuenta: La importancia de la persona a si como las condiciones de vida en las q vive. Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of large factories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo
  5. 5.  Frederick Wonslow Ingeniero industrial, Investigo las técnicas de producción. A inicios del siglo XX, esta teoría tiene como fundamento la aplicación de la ciencia en los métodos de producción, su principal búsqueda es la eficiencia para el no desperdicio en el proceso de producción y lograr el máximo. Las ideas de taylor se resumen en: -Especificar un trabajo concreto y las mejores formas de llevarlo a cabo -Seleccionar el hombre mas capacitado -Entrenar al trabajador, en el método seleccionado. -Establecimiento de estándares -Establecimiento de sistema de compensaciones e incentivos para los trabajadores que iguales o sobre pasen la marca.
  6. 6. Según taylor, El mal estado en la mala eficiencia de producción se debía a: 1- Los operarios realizaban la holgazanería, reduciendo a propósito el proceso de producción a un tercio de jornada diaria, para evitar la baja de tarifa de los salarios 2- La gerencia desconoce las rutinas de trabajo y de los tiempos requeridos para ello y existe una falta de uniformidad en la aplicación de técnicas y métodos de trabajo. Taylor propone un sistema llamado: Scientific Management
  7. 7. Taylor se enfoco en los métodos y medios de producción, lo cual, el pensaba: - Desarrollar un método estandarizado de las cosas - Seleccionar al trabajador, y entrenarlo. - Entusiasmar a los trabajadores, para una mejor ejecución del trabajo. - La gerencia debe realizar la planeación y dirección, evitando la mayor parte del trabajo y este recaiga en los trabajadores. Para logarlo debería, estudiar los tiempos con instrumentos y sistemas adecuados, establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación, establecido.
  8. 8. • Para logarlo debería, estudiar los tiempos con instrumentos y sistemas adecuados emplear la regla de calculo, para ahorrar tiempo. • Establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación. • Elaborar fichas de trabajo para cada actividad y cada trabajador, dar una bonificación de acuerdo al éxito, establecer una tarifa diferencial de salarios de jornada. • Crear un sistema moderno de costos, así como de circulación del trabajo. Para lograr el principio de la administración científica
  9. 9. Frank nació en E. U .A fue un ingeniero que estudio los métodos de producción en las obras de construcción frank buscaba los mejores métodos para producir el trabajo mediante la compresión del factor humano conocida también como ingeniería humana y la administración de personal. Como forma general, la ergonomía busca. El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en menor tiempo posible, con menor longitud de movimientos con la mayor facilidad y satisfacción. La tarea debe proyectarse de tal forma que su ejecución, el gusto y la tención fisiología sean mínimos, expresado en calorías y numero de latidos por minutos.
  10. 10. La esposa de lilian era estudiante de psicología así como profesora de educación, le estimulo en muchos de sus estudios a Frank bunker Gilbreth, Frank se relaciono con personajes como F.W Taylor mucho de lo realizado era en paralelo del otro. Lilian estaba convencido de que la psicología y la educación eran los fundamentos para el management, había preparado un trabajo con la ayuda de frank un estudio sobre The psychology of the management, realizaron estudios sobre el movimiento en el trabajo. Estudio el movimiento y también denomino micro movimientos a aquellos movimientos simples.
  11. 11.  Pretendía eliminar movimientos inútiles, esto se ve reflejado en su importancia cuando estudio el desempeño del trabajador en la producción, además creo tarjetas personales o listas, donde se hacían énfasis en las instrucciones escritas.
  12. 12. Nació en E. U. A, aprendiz y colaborador de Taylor, creo un sistema de bonificaciones para los trabajadores el cual estaba directamente ligado ala cantidad de trabajo. En algunas aportaciones suyas son: La grafica de Gantt, pata ilustrar y medir la actividad por el tiempo para efectuarlo Un plan de bonificación por tareas Capacitación e instrucción en el lugar
  13. 13.  Nació en USA, ingeniero , en 1983 logro construir su primer automóvil, en 1903 funda motor company, los autos ahora usan piezas intercambiables redujo su costo en cuanto ala producción.  introdujo el sistema de líneas de ensamblaje  Logro instalar un valor un desarrollo en la empresa, desde inicios hasta el final  Estableció un método de distribución de los productos.  Repartió las acciones de la compañía  Disminución de los tiempos de producción  Reunión de inventarios, aumento en la productividad
  14. 14.  Nacido en Francia, empezó en una empresa de carbón que 30 años después seria una delas mas poderosas.  Sus principios se resumen en:  Universalidad de la administración  Estableció la conceptualización del proceso administrativo: previsión, organización, dirección, coordinación y control  Destaco la importancia y necesidad de la enseñanza de la administración en escuelas universitarias.
  15. 15.  Operaciones técnicas: Como la producción fabricación de bienes y servicios  Operaciones comerciales: Como la compra, venta o intercambio  Operaciones financieras: Relativo al capital  Operaciones de contabilidad: Inventarios, balances registros.  Operaciones de seguridad: Protección de vienes y personas  Operaciones administrativas: Prever, organizar mandar, etc.
  16. 16.  Fayol no considera la admiración subordinada de otras materias, señalo que entre mas alto sea el puesto de trabajo menos conocimientos técnicos se necesitan aprender.División del trabajo Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de interés Individual o general Remuneración Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo
  17. 17.  Fayol afirmo la universal necesidad para el conocimiento, de la administración, considero que la mejor gestión del administrador no es meramente de cuestión de mejorar el producto del trabajador ni el procedimiento pasa llevarlo acabo. Si no también la función de administración
  18. 18.  -- http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://www.ntut.edu.tw/~tjhsieh/cs2007f/Ch arlesBabbage.jpg&imgrefurl=http://museo- retroinformatica.blogspot.com/2009/02/homenaje-charles- babbage.html&usg=__B25eLT3NsIerNL3HJD9-WoN- qfw=&h=430&w=363&sz=73&hl=es&start=0&zoom=1&tbnid=xB4bGm3nWpbpdM:&tbnh= 149&tbnw=124&prev=/images%3Fq%3Dcharles%2Bbabage%26um%3D1%26hl%3Des%26 sa%3DN%26biw%3D1280%26bih%3D656%26tbs%3Disch:10,15&um=1&itbs=1&iact=hc&vp x=303&vpy=82&dur=610&hovh=244&hovw=206&tx=129&ty=104&ei=BwKgTNPiEIK8sAOkv OzVAQ&oei=BwKgTNPiEIK8sAOkvOzVAQ&esq=1&page=1&ndsp=21&ved=1t:429,r:1,s:0& biw=1280&bih=656  http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://www.intelegant.org/wp- content/uploads/fayol-1.jpg&imgrefurl=http://fricks6.parvezbd.com/fayol- wikipedia.html&usg=__avScEhHl_zImlfYDILBlCfng1g4=&h=175&w=152&sz=14&hl=es&start =0&zoom=1&tbnid=1i3VXm6linLmpM:&tbnh=140&tbnw=121&prev=/images%3Fq%3Dhen ry%2Bfayol%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DN%26biw%3D1280%26bih%3D656%26tbs%3 Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=625&vpy=159&dur=344&hovh=140&hovw=121&tx= 101&ty=66&ei=lwKgTNLROI_4swOepqnWAQ&oei=lwKgTNLROI_4swOepqnWAQ&esq=1& page=1&ndsp=20&ved=1t:429,r:3,s:0
  19. 19.  http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/com mons/1/18/Henry_ford_1919.jpg&imgrefurl=http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Henr y_ford_1919.jpg&usg=__wEqh774iKUlJDeVeKiAo1aAf7k0=&h=2226&w=1744&sz=1618&hl= es&start=0&zoom=1&tbnid=H5FwL93IshIBZM:&tbnh=159&tbnw=124&prev=/images%3Fq %3Dhenry%2Bford%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DN%26biw%3D1280%26bih%3D656%2 6tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=543&vpy=96&dur=1692&hovh=254&hovw=1 99&tx=119&ty=143&ei=QgagTJTvEoS6sQPc5NSMDw&oei=QgagTJTvEoS6sQPc5NSMDw& esq=1&page=1&ndsp=20&ved=1t:429,r:3,s:0  http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://149.164.39.1/~dupenb/Senior%2520D esign/Pix/Gantt.jpg&imgrefurl=http://149.164.39.1/~dupenb/Senior%2520Design/Gantt.h tml&usg=__i-ohbqz2D7R- ImQ0iPDPwsRnSsw=&h=221&w=162&sz=13&hl=es&start=0&zoom=1&tbnid=8fKnhGgrVch qlM:&tbnh=168&tbnw=123&prev=/images%3Fq%3DHenry%2BLaurence%26um%3D1%26 hl%3Des%26biw%3D1280%26bih%3D656%26tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=61 5&vpy=103&dur=674&hovh=176&hovw=129&tx=118&ty=91&ei=fAigTKfFGo24sQP5j9XbA Q&oei=fAigTKfFGo24sQP5j9XbAQ&esq=1&page=1&ndsp=18&ved=1t:429,r:3,s:0  http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://1.bp.blogspot.com/_N7k2tcecw5k/TA gA5YY1E6I/AAAAAAAAAKk/yVMPBj4HESY/s320/alter.jpg&imgrefurl=http://admon88- diana.blogspot.com/&usg=__lpPaXrmNPIRU18Tww273ygMnosk=&h=200&w=200&sz=8&hl =es&start=0&zoom=1&tbnid=Oo0fX5O2jMg7rM:&tbnh=132&tbnw=132&prev=/images%3 Fq%3DFrank%2Bbunker%2BGilbreth%2By%2BLillian%2BM.%2BGilbreth%26um%3D1%26hl%3 Des%26biw%3D1280%26bih%3D656%26tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=574&v py=106&dur=60&hovh=160&hovw=160&tx=88&ty=54&ei=CAmgTJKSLJS2sAPv0uHVAQ&o ei=CAmgTJKSLJS2sAPv0uHVAQ&esq=1&page=1&ndsp=20&ved=1t:429,r:3,s:0
  20. 20. http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://uploa d.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/07/Henry _Robinson_Towne.jpg/180px- Henry_Robinson_Towne.jpg&imgrefurl=http://wpedia.go o.ne.jp/enwiki/Henry_R._Towne&usg=__iIYuT5g7mAv37jN BO- OrmgQhfZA=&h=245&w=180&sz=14&hl=es&start=0&zoo m=1&tbnid=3xOBV5dHCNXA1M:&tbnh=191&tbnw=144& prev=/images%3Fq%3DHenry%2BRobinson%2Btowne%26 um%3D1%26hl%3Des%26biw%3D1280%26bih%3D656%26t bs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=503&vpy=115 &dur=1363&hovh=196&hovw=144&tx=53&ty=83&ei=2Qm gTJLIBpOksQPU5eTVAQ&oei=2QmgTJLIBpOksQPU5eTVA Q&esq=1&page=1&ndsp=20&ved=1t:429,r:2,s:0

×