MODULO 1MODULO 1
IntroducciónIntroducción
Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
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ESPACIOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE
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 es un esfuerzo temporario,es un esfuerzo temporario,
llevado a cabo para lograr unllevado a cabo ...
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Características del ProyectoCaracterísticas del Proyecto
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Ejemplos de ProyectosEjemplos de Proyectos
 Adquisición de una empresaAdquisición de una empresa
 Desarrollo de nuevos p...
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DefiniciónDefinición
 Gestión de ProyectosGestión de Proyectos
 Etapas o fases por el cual se aplican
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Ciclo de Vida de ProyectosCiclo de Vida de Proyectos
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PROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT
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 Objetivo:Objetivo:
 Producir productosproductos o servicios
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 Mantenerse en el calendariocalendari...
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Beneficios PotencialesBeneficios Potenciales
 Identificar las responsabilidades funcionales
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 DefiniciónDefinición
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 Necesidad del LiderazgoNecesidad del Liderazgo
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 Como debe ser un Gerente deComo debe ser un Gerente de
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Proyecto exitosoProyecto exitoso
 Cuando finalizaCuando finaliza
 en el tiempo previstoen el tiempo previsto
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Roles GerencialesRoles Gerenciales
 Gerente de ProyectoGerente de Proyecto
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BibliografíaBibliografía
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01 gestión de proyectos

  1. 1. MODULO 1MODULO 1 IntroducciónIntroducción Gestión de ProyectosGestión de Proyectos 1 ESPACIOS VIRTUALES DE APRENDIZAJE Prof. Martín Viar Téc. En Redes & Telecomunicaciones
  2. 2. 2  PROYECTOPROYECTO::  es un esfuerzo temporario,es un esfuerzo temporario, llevado a cabo para lograr unllevado a cabo para lograr un producto o servicio único.producto o servicio único. temporario:temporario: principio y fin definidosprincipio y fin definidos único:único: definido específicamente.definido específicamente. DefiniciónDefinición
  3. 3. 3 Características del ProyectoCaracterísticas del Proyecto  Serie deSerie de actividadesactividades yy tareastareas con:con:  objetivo específico del proyectoobjetivo específico del proyecto  a cumplir dentro de ciertas especificacionesa cumplir dentro de ciertas especificaciones (lo hablado con el cliente)(lo hablado con el cliente)  con inicio y final claramente definidoscon inicio y final claramente definidos  con fondos limitados.con fondos limitados.  con uso de recursos.con uso de recursos.
  4. 4. Ejemplos de ProyectosEjemplos de Proyectos  Adquisición de una empresaAdquisición de una empresa  Desarrollo de nuevos productos oDesarrollo de nuevos productos o serviciosservicios  Ejecución de auditoríasEjecución de auditorías  Campañas publicitariasCampañas publicitarias  Certificación de calidadCertificación de calidad 4
  5. 5. 5 DefiniciónDefinición  Gestión de ProyectosGestión de Proyectos  Etapas o fases por el cual se aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto con el fin de alcanzar o exceder las expectativas de los diferentes interesados
  6. 6. 6 Ciclo de Vida de ProyectosCiclo de Vida de Proyectos Hhhhhh kkk
  7. 7. 7 ……los proyectos consisten enlos proyectos consisten en etapas o fases…etapas o fases… Fase de Inicio Fase de Planificación Fase de Control Fase de Ejecución Fase de Cierre
  8. 8. 8 Etapas o Fases de ProyectoEtapas o Fases de Proyecto  Una etapa o faseetapa o fase es una serie de acciones que obtienenobtienen un resultadoresultado  Los procesos de gestión de proyectosgestión de proyectos apuntanapuntan a la descripción y a la organizaciónorganización del trabajo del proyectotrabajo del proyecto
  9. 9. Recursos del ProyectoRecursos del Proyecto 9 EQUIPOS PERSONA S MATERIALE S FONDO S $$$$ EDIFICIOS Y TERRENOS INFORMACIO N Y TECNOLOGIA S
  10. 10. 10 TIEMPOS TIEMPOSRESULTADO S REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
  11. 11. 11 PROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT es el conjunto dees el conjunto de conocimientos,conocimientos, habilidades,habilidades, herramientas yherramientas y técnicas;técnicas; aplicadas a las actividades aaplicadas a las actividades a realizar,realizar, para satisfacer los requerimientospara satisfacer los requerimientos del Proyectodel Proyecto Administración de ProyectosAdministración de Proyectos
  12. 12. 12  Actúa como si fuera el único puntoúnico punto de contacto del proyectocontacto del proyecto con los grupos de interés.  Es el responsable de :  Planificar y organizar el trabajo  Gestionar las actividades del día a día del proyecto  Entregar al cliente entregas previas del proyecto. Gte. o CoordinadorGte. o Coordinador
  13. 13. 13  Objetivo:Objetivo:  Producir productosproductos o servicios de calidadcalidad  Mantenerse en el calendariocalendario  Completarse en el presupuestopresupuesto  SatisfacerSatisfacer a los clientes Gte. o CoordinadorGte. o Coordinador
  14. 14. 14 Beneficios PotencialesBeneficios Potenciales  Identificar las responsabilidades funcionales para asegurarse que todas las actividades tengan un responsable  Minimizar la necesidad de un continuo reporte  Identificación de los límites a la programación  Método para la Toma de Decisiones en situación de compromiso (trade-off)  Medición de cumplimiento respecto a un Plan  Identificación temprana de problemas  Mejorar la capacidad de estimación de
  15. 15. 15 Obstáculos a superarObstáculos a superar  complejidadcomplejidad  requerimientos especialesrequerimientos especiales  reorganizacionesreorganizaciones  riesgosriesgos  cambios tecnológicoscambios tecnológicos  determinación precios futurosdeterminación precios futuros
  16. 16. 16  DefiniciónDefinición  personaspersonas uu  organizacionesorganizaciones  activamenteactivamente comprometidascomprometidas en elen el proyecto oproyecto o  cuyoscuyos interesesintereses puedan serpuedan ser afectadosafectados comocomo resultadoresultado de lade la ejecuciónejecución oo finalización delfinalización del ProyectoProyecto StakeholderStakeholder
  17. 17. 17  Necesidad del LiderazgoNecesidad del Liderazgo  Dinámica cambiante delDinámica cambiante del entornoentorno  Presiones de tiempoPresiones de tiempo  Complejidad de los problemasComplejidad de los problemas  Interacciones personalesInteracciones personales internas y externasinternas y externas Liderazgo del ProyectoLiderazgo del Proyecto
  18. 18. 18  Como debe ser un Gerente deComo debe ser un Gerente de ProyectoProyecto  Visión integradoraVisión integradora  Capacidad conducciónCapacidad conducción  PlanificadorPlanificador  OrganizadorOrganizador  Capacidad determinar necesidadesCapacidad determinar necesidades  Negociador amplioNegociador amplio  Manejo de conflictosManejo de conflictos  Capacidad técnicaCapacidad técnica  MotivadorMotivador Liderazgo del ProyectoLiderazgo del Proyecto
  19. 19. 19 Proyecto exitosoProyecto exitoso  Cuando finalizaCuando finaliza  en el tiempo previstoen el tiempo previsto  cumpliendo el presupuestocumpliendo el presupuesto  con los resultados ycon los resultados y especificaciones esperadasespecificaciones esperadas  con la aceptación del clientecon la aceptación del cliente  nos permite usar al cliente comonos permite usar al cliente como referenciareferencia  sin conflictos con la cultura de lasin conflictos con la cultura de la organizaciónorganización
  20. 20. 20 Roles GerencialesRoles Gerenciales  Gerente de ProyectoGerente de Proyecto  gestionagestiona loslos recursosrecursos asignados alasignados al Proyecto.Proyecto.  De cualquier área perteneciente a laDe cualquier área perteneciente a la empresa, preferentemente a las áreasempresa, preferentemente a las áreas involucradas con el proyecto.involucradas con el proyecto.  Gerentes funcionales o de LíneaGerentes funcionales o de Línea  administraadministra loslos recursosrecursos pertenecientes apertenecientes a su área unicamente.su área unicamente.
  21. 21. 21 BibliografíaBibliografía  CEMA – MADE Semana 8 -CEMA – MADE Semana 8 - Administración de Proyectos enAdministración de Proyectos en OperacionesOperaciones  Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software por Marcela Varas C.  Programa de Mejoramiento de la Gestión - 2008 de la dirección de chile Compra

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