SlideShare a Scribd company logo
1 of 67
 
[object Object]
[object Object]
[object Object]
La figura muestra aspectos fundamentales en que las organizaciones se centran: las personas, procedimientos y métodos, y herramientas y equipos .
¿Qué mantiene unidos estos elementos? Los procesos
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
 
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
La  representación continua  utiliza los niveles de capacidad para caracterizar el estado de los procesos en relación con un área de proceso individual de la organización.
[object Object],[object Object],[object Object]
La  representación por etapas  utiliza niveles de madurez para caracterizar el estado general de los procesos de relación con el modelo en su conjunto de la organización.
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Comparación de la capacidad y niveles de madurez Representación continua de los niveles de capacidad Representación de etapas de niveles de madurez Nivel 0 Incompleto Nivel 1 Realizado Inicial Nivel 2 Administrado Administrado Nivel 3 Definido Definido Nivel 4 Gestionado cuantitativamente Nivel 5 Optimización
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Cmmi eufemia martínez martínez
Cmmi eufemia martínez martínezCmmi eufemia martínez martínez
Cmmi eufemia martínez martínezITSM
 
CMMI y CERTIFICACION
CMMI y CERTIFICACIONCMMI y CERTIFICACION
CMMI y CERTIFICACIONAna Zamorano
 
Presentacion cmmi
Presentacion cmmiPresentacion cmmi
Presentacion cmmiUTN4
 
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioGabriel Gonzalez
 
Presentación+cmmi+certification
Presentación+cmmi+certificationPresentación+cmmi+certification
Presentación+cmmi+certificationCarlos Trejo
 
Modelo Cmmi 7
Modelo Cmmi 7Modelo Cmmi 7
Modelo Cmmi 7Su Vivian
 
Metodologías CMMI y PMI
Metodologías CMMI y  PMIMetodologías CMMI y  PMI
Metodologías CMMI y PMIMiguel Veces
 
Expo modelo de madurez del cmmi
Expo modelo de madurez del cmmiExpo modelo de madurez del cmmi
Expo modelo de madurez del cmmislaifer1991
 
Introducción, Niveles y Evaluación CMMI
Introducción, Niveles y Evaluación CMMIIntroducción, Niveles y Evaluación CMMI
Introducción, Niveles y Evaluación CMMIJuan F. Padilla
 
Niveles de madurez
Niveles de madurezNiveles de madurez
Niveles de madurezbaldhooap
 

What's hot (19)

Cmmi eufemia martínez martínez
Cmmi eufemia martínez martínezCmmi eufemia martínez martínez
Cmmi eufemia martínez martínez
 
CMMI y CERTIFICACION
CMMI y CERTIFICACIONCMMI y CERTIFICACION
CMMI y CERTIFICACION
 
Presentacion cmmi
Presentacion cmmiPresentacion cmmi
Presentacion cmmi
 
Introduccion a CMMI
Introduccion a CMMIIntroduccion a CMMI
Introduccion a CMMI
 
Ensayo CMMI
Ensayo CMMIEnsayo CMMI
Ensayo CMMI
 
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Presentacion cmmi
Presentacion cmmiPresentacion cmmi
Presentacion cmmi
 
Presentación+cmmi+certification
Presentación+cmmi+certificationPresentación+cmmi+certification
Presentación+cmmi+certification
 
Modelo Cmmi 7
Modelo Cmmi 7Modelo Cmmi 7
Modelo Cmmi 7
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Metodologías CMMI y PMI
Metodologías CMMI y  PMIMetodologías CMMI y  PMI
Metodologías CMMI y PMI
 
Expo modelo de madurez del cmmi
Expo modelo de madurez del cmmiExpo modelo de madurez del cmmi
Expo modelo de madurez del cmmi
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Introducción, Niveles y Evaluación CMMI
Introducción, Niveles y Evaluación CMMIIntroducción, Niveles y Evaluación CMMI
Introducción, Niveles y Evaluación CMMI
 
El modelo CMMI
El modelo CMMIEl modelo CMMI
El modelo CMMI
 
cmmi-dev
cmmi-devcmmi-dev
cmmi-dev
 
Niveles de madurez
Niveles de madurezNiveles de madurez
Niveles de madurez
 
CMMI Y SCAMPI
CMMI Y SCAMPICMMI Y SCAMPI
CMMI Y SCAMPI
 

Viewers also liked

What is Social Analysis?
What is Social Analysis?What is Social Analysis?
What is Social Analysis?Nat M.
 
Setmana cultural 2013_1
Setmana cultural 2013_1Setmana cultural 2013_1
Setmana cultural 2013_1icochin
 
La journée d'Ana et Sandra
La journée d'Ana et SandraLa journée d'Ana et Sandra
La journée d'Ana et SandraSchool
 
Rupicon 2014 solid
Rupicon 2014 solidRupicon 2014 solid
Rupicon 2014 solidrupicon
 
Copyright in the classroom
Copyright in the classroomCopyright in the classroom
Copyright in the classroomBrookens Library
 
Prospecto para entregar prof
Prospecto para entregar profProspecto para entregar prof
Prospecto para entregar profANA GRALHEIRO
 
S A It Does Not Matter
S A    It  Does  Not  MatterS A    It  Does  Not  Matter
S A It Does Not MatterJurgen Alan
 
Vacation planner
Vacation plannerVacation planner
Vacation plannerManoj Kumar
 
Shaun hayden slide show
Shaun hayden slide showShaun hayden slide show
Shaun hayden slide showshaunhayden
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
CompetenciasRodrigo
 
Tiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicos
Tiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicosTiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicos
Tiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicosFEDERICO ALMENARA CHECA
 
Ecxel Tabla De Notas !
Ecxel Tabla De Notas !Ecxel Tabla De Notas !
Ecxel Tabla De Notas !Aniitha100
 
จิตวิทยาการเรียนรู้
จิตวิทยาการเรียนรู้จิตวิทยาการเรียนรู้
จิตวิทยาการเรียนรู้pajyeeb
 
20 اليوم العشرون من توت
20 اليوم العشرون من توت20 اليوم العشرون من توت
20 اليوم العشرون من توتAt Minacenter
 
Crosby t arctic tundra_wk4
Crosby t arctic tundra_wk4Crosby t arctic tundra_wk4
Crosby t arctic tundra_wk4tcros07
 
Traumhaftes
TraumhaftesTraumhaftes
Traumhaftesusersee
 
Questionario di valutazione del servizio scolastico componente genitori
Questionario di valutazione del servizio scolastico componente genitoriQuestionario di valutazione del servizio scolastico componente genitori
Questionario di valutazione del servizio scolastico componente genitoriservizio
 

Viewers also liked (20)

Questionario PD assago
Questionario PD assagoQuestionario PD assago
Questionario PD assago
 
Clase nº 2
Clase nº 2Clase nº 2
Clase nº 2
 
What is Social Analysis?
What is Social Analysis?What is Social Analysis?
What is Social Analysis?
 
Setmana cultural 2013_1
Setmana cultural 2013_1Setmana cultural 2013_1
Setmana cultural 2013_1
 
La journée d'Ana et Sandra
La journée d'Ana et SandraLa journée d'Ana et Sandra
La journée d'Ana et Sandra
 
Rupicon 2014 solid
Rupicon 2014 solidRupicon 2014 solid
Rupicon 2014 solid
 
Copyright in the classroom
Copyright in the classroomCopyright in the classroom
Copyright in the classroom
 
Prospecto para entregar prof
Prospecto para entregar profProspecto para entregar prof
Prospecto para entregar prof
 
S A It Does Not Matter
S A    It  Does  Not  MatterS A    It  Does  Not  Matter
S A It Does Not Matter
 
Vacation planner
Vacation plannerVacation planner
Vacation planner
 
Shaun hayden slide show
Shaun hayden slide showShaun hayden slide show
Shaun hayden slide show
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Ecologia
EcologiaEcologia
Ecologia
 
Tiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicos
Tiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicosTiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicos
Tiempo sagrado y tiempo profano...tiempos liturgicos
 
Ecxel Tabla De Notas !
Ecxel Tabla De Notas !Ecxel Tabla De Notas !
Ecxel Tabla De Notas !
 
จิตวิทยาการเรียนรู้
จิตวิทยาการเรียนรู้จิตวิทยาการเรียนรู้
จิตวิทยาการเรียนรู้
 
20 اليوم العشرون من توت
20 اليوم العشرون من توت20 اليوم العشرون من توت
20 اليوم العشرون من توت
 
Crosby t arctic tundra_wk4
Crosby t arctic tundra_wk4Crosby t arctic tundra_wk4
Crosby t arctic tundra_wk4
 
Traumhaftes
TraumhaftesTraumhaftes
Traumhaftes
 
Questionario di valutazione del servizio scolastico componente genitori
Questionario di valutazione del servizio scolastico componente genitoriQuestionario di valutazione del servizio scolastico componente genitori
Questionario di valutazione del servizio scolastico componente genitori
 

Similar to Modelo cmmi

Similar to Modelo cmmi (20)

Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
 
7. introduccion a cmmi
7. introduccion a cmmi7. introduccion a cmmi
7. introduccion a cmmi
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Presentación+cmmi+certification
Presentación+cmmi+certificationPresentación+cmmi+certification
Presentación+cmmi+certification
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
Estándares de Calidad (CMMI)
Estándares de Calidad  (CMMI)Estándares de Calidad  (CMMI)
Estándares de Calidad (CMMI)
 
Cmmi y Certificacion
Cmmi y CertificacionCmmi y Certificacion
Cmmi y Certificacion
 
Cmmi y certificacion
Cmmi y certificacionCmmi y certificacion
Cmmi y certificacion
 
5012621 cmmi
5012621 cmmi5012621 cmmi
5012621 cmmi
 
Cmmi y moprosoft
Cmmi y moprosoftCmmi y moprosoft
Cmmi y moprosoft
 
Material rap4
Material rap4Material rap4
Material rap4
 
cmmi.pdf
cmmi.pdfcmmi.pdf
cmmi.pdf
 
CMMI y MoProSoft.docx
CMMI y MoProSoft.docxCMMI y MoProSoft.docx
CMMI y MoProSoft.docx
 
Cmm cmmi
Cmm cmmiCmm cmmi
Cmm cmmi
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmi
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmiMejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmi
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmi
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
CMMI CALIDAD EN SOFTWARE
CMMI CALIDAD EN SOFTWARECMMI CALIDAD EN SOFTWARE
CMMI CALIDAD EN SOFTWARE
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 

Modelo cmmi

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. La figura muestra aspectos fundamentales en que las organizaciones se centran: las personas, procedimientos y métodos, y herramientas y equipos .
  • 6. ¿Qué mantiene unidos estos elementos? Los procesos
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.  
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. La representación continua utiliza los niveles de capacidad para caracterizar el estado de los procesos en relación con un área de proceso individual de la organización.
  • 37.
  • 38. La representación por etapas utiliza niveles de madurez para caracterizar el estado general de los procesos de relación con el modelo en su conjunto de la organización.
  • 39.
  • 40.
  • 41. Comparación de la capacidad y niveles de madurez Representación continua de los niveles de capacidad Representación de etapas de niveles de madurez Nivel 0 Incompleto Nivel 1 Realizado Inicial Nivel 2 Administrado Administrado Nivel 3 Definido Definido Nivel 4 Gestionado cuantitativamente Nivel 5 Optimización
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.  
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.  
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.