Gestão da Inovação: o papel do líder

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Compilado de conhecimentos sobre gestão da inovação.

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  • 1. GESTÃO DA INOVAÇÃO O papel da liderança
  • 2. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  • 3. A I N V E N T T A
  • 4. InSeed Investimentos Tropos Inventta O GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo Instituto Inovação, que foi criado em 2002 com a inspiração de ser uma ponte para aproximar o potencial de geração de conhecimento na academia das demandas reais e latentes do mercado.
  • 5. Fundo Criatec _maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100 milhões) _7 escritórios regionais em diversas regiões do país _focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia _forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB _mais de 1.800 oportunidades analisadas _modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES Resultados ‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 48 meses ‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR ‣crescimento da carteira acima de 50% a.a. Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA) _investimento second-stage em negócios com apelo ambiental _R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista _em fase de prospecção de oportunidades
  • 6. Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc. Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica, estruturamos e executamos as etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento. Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI). A Inventta é a empresa de consultoria em inovação do Grupo Instituto Inovação, pioneiro no Brasil e com outros negócios em educação e cultura, capital de investimento e aceleração de start-up’s. c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á
  • 7. C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S A L I M E N T O S N e s t l é K r a f t F o o d s P e p s i c o B u n g e S a d i a M A R S M . D i a s B r a n c o M a s s a s V i l m a M o n d e l e z I n t ’ l A U T O M O T I V O F i a t S c a n i a M a g n e t i M a r e l l i I v e c o B o s c h C N H A e t h r a S t o l a T e k s i d V o l v o S i a c U s i m i n a s A u t o m o t i v e C o m a u S K F J o h n s o n C o n t r o l s P S A P e u g e o t C i t r o ë n H I G I E N E , S A Ú D E E B E L E Z A N a t u r a J o h n s o n & J o h n s o n F u n d a ç ã o O s w a l d o C r u z V a l l é e R e c k i t t B e n c k i s e r I T E H P E C G i v a u d a n P A P E L E C E L U L O S E S u z a n o F i b r i a C e n i b r a S I D E R U R G I A E M I N E R A Ç Ã O U s i m i n a s V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a V o t o r a n t i m M e t a i s A r c e l o r M i t t a l V & M T u b e s C S N S a m a r c o M a g n e s i t a A n g l o G o l d A s h a n t i E N E R G I A P e t r o b r a s B G G r o u p V a l e V S E C e m i g C o m g a s T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S A l g a r T e l e c o m T I M T e l e f ô n i c a C i e l o W a y r a E L E T R O - E L E T R Ô N I C O P h i l i p s S i e m e n s S a m s u m g W h i r l p o o l O U T R O S S E T O R E S R h o d i a I n h o t i m V o t o r a n t i m C i m e n t o s I n t e r c e m e n t S a i n t - G o b a i n A c c e n t u r e M c K i n s e y G r u p o P r o m o n B a n c o B M G B D M G D a s s A n d r i t z T T r a n s L a b t e s t P r e c o n A c q u a M a n a g e r O u r o f i n o
  • 8. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFOR- MAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  • 9. O M U N D O E M T R A N S F O R M A Ç Ã O
  • 10. O MUNDO ESTÁ MUDANDO, RÁPIDO.
  • 11. COMPLEXIDADE DO CENÁRIO Facilidade de cópia Busca por modelos mais sustentáveis Quantidade e similaridade de ofertas Impacto no dia-a-dia das pessoas Facilidade de difusão e busca de informação Estilo de vida como direcionador de consumo Descrença das pessoas no mundo corporativo Papel das corporações na solução de problemas sociais
  • 12. AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E SUSTENTADO APENAS COM AS TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO. Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)
  • 13. OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE ACONTECIMENTOS DO PASSADO PARA TIRAR CONCLUSÕES SOBRE O FUTURO. Forum Econômico Mundial / Davos (2006)
  • 14. O atual cenário permite que qualquer pessoa possa se tornar um grande competidor. O GRANDE DESAFIO
  • 15. Anita Roddick Fundadora da Body Shop IF YOU THINK THAT SOMEONE IS TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT, TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM. “
  • 16. VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO COM ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS. “ ZYGMUNT BAUMANN “
  • 17. O QUE FAZER?
  • 18. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  • 19. I N O V A Ç Ã O
  • 20. Referências: Manual de Oslo Manual Frascati Innovation Repport “Inovação é a exploração com sucesso de novas idéias” CONCEITO DE INOVAÇÃO
  • 21. INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ. EMBRAER E2 SOLAR IMPULSE INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.
  • 22. TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS MODELODENEGÓCIOS VALOR MERCADO
  • 23. MODELO MODELO DE NEGÓCIO MODELO DE REDE PROCESSO PROCESSO DE CAPACITAÇÃO PROCESSO PRINCIPAL OFERTA PERFORMANCE DO PRODUTO SISTEMA DO PRODUTO SERVIÇO ENTREGA CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA Volume de Esforços de Inovação 1999 - 2009 Baixo Alto Baixo Alto Criação de Valor Acumulada 1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR
  • 24. Todos são a favor da inovação, mas três problemas geralmente acompanham esse discurso.
  • 25. 1 2 3 4 URGENTE NÃO URGENTE IMPORTANTE NÃO IMPORTANTE PROBLEMA 1: IMPORTANTE, NÃO URGENTE Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)
  • 26. O DILEMA DA INOVAÇÃO As decisões gerenciais racionais que são críticas para o sucesso das empresas são também as razões que explicam a perda da posição de liderança dessas empresas Clayton M. Christensen autor do livro “O dilema da inovação” Por que as empresas têm dificuldade de investir projetos de inovação que questionam o status quo? ‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos clientes atuais da empresa ‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo prazo ‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo mercado que a solução ou tecnologia se insere ‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco (ausência de dados e produtos comparáveis) ‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções gerenciais da companhia ‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar
  • 27. PROBLEMA 2: EFEITO “RED QUEEN” Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll) Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto frustra Alice profundamente. ” “Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés se movem, mas nós não vamos adiante! A Rainha Vermelha, impacientemente, responde: “ ” Alice, se você quer chegar a algum outro lugar, você terá que correr duas vezes mais rápido do que isso! Fonte: IDEO
  • 28. PROBLEMA 3: O ADVOGADO DO DIABO (E A SÍNDROME DO NÃO DÁ)
  • 29. G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O
  • 30. Desenvolve produtos com código aberto Comunica ao mercado sobre projetos em andamento Permite ao cliente a utilização de uma série de aplicativos sem cobrar “Paparica” os funcionários com massagens e espaços de lazer Desenvolve produtos com código fechado Projetos em segredo até o lançamento Aposta na restrição de compatibilidade Administração rígida 2ª 1ª Fonte: Wired; Ranking BCG QUAL DESSAS EMPRESAS É A MAIS INOVADORA?
  • 31. MODELO INVENTTA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
  • 32. FASES DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA NASCENTE EXPANSÃO CONSOLIDAÇÃO ASSOCIATIVA GESTÃO EMPREENDEDORA GESTÃO HIERÁRQUICA GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO FLUIDA CRISE DA PROFISSIONALIZAÇÃO ADAPTADO DE JAIR MOGGI CRISE DA MOTIVAÇÃO CRISE DA IDENTIDADE
  • 33. C O N C E I T O S E T E N D Ê N C I A S
  • 34. INOVAÇÃO ABERTA
  • 35. O PODER DA MULTIDÃO EM 2020, 5 BILHÕES DE PESSOAS (66% DA POPULAÇÃO MUNDIAL) TERÃO ACESSO À INTERNET.
  • 36. O PODER DA MULTIDÃO CROWDSOURCING|CROWDFUNDING
  • 37. NEGÓCIO TECNOLOGIA SOCIEDADE PENSAMENTOHÍBRIDO
  • 38. Corporate Venture Capital é mais do que o aporte de recursos financeiros, é sim uma lógica de investimento baseada em um conjunto de ações estratégicas. Corporate Venturing Venture Capital Corporate Venture Capital CORPORATE VENTURING
  • 39. INOVAÇÃO NÃO É UM FIM, É U M M E I O !
  • 40. N O B R A S I L
  • 41. NUNCAANTES NAHISTÓRIADESSEPAÍS ‣ Volume substancial de recursos de fomento para a inovação ‣ Marco legal estabelecido e em evolução (p.e.: Lei de Inovação, Lei do Bem) ‣ Estruturação das agências de transferência de tecnologia nas ICTs ‣ Indústria consciente do papel da inovação na competitividade ‣ Aceleradoras de empresas ‣ Mercado de venture capital em expansão ‣ Leis de propriedade industrial em processo de modernização ‣ Fomento a cultura do empreendedorismo
  • 42. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  • 43. P R O M O V E N D O A I N O V A Ç Ã O
  • 44. O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou não ir. Um processo de inovação torna-se mais assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o ritmo, dá o exemplo. DIRECIONAMENTO
  • 45. A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para o processo de inovação. PESSOAS
  • 46. Liderança Motivação & Reconhecimento Habilidades & Competências Tempo Gargalos relacionados ao indivíduo #  Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa #  Postura anti-inovação #  Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação #  Desafios mau comunicados #  Desconhecimento das competências necessárias para inovar #  Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia PESSOAS
  • 47. Infra-estrutura, Sistemas, Pessoas, Processos, etc. Cultura, Valores, Motivações, Frustrações, Clima Organizacional, Regras não declaradas do jogo, Dinâmica entre as pessoas, Peer-pressure, Medo de errar, Brigas, etc. Quando falamos de ambiente estamos querendo dizer muito mais do que o tangível, o palpável. O que está menos explícito acaba sendo até mais importante para se promover o ambiente inovador. AMBIENTE
  • 48. Visão Relação entre as pessoas Processos & Sistemas Espaço Físico & Recursos #  Inovação está no discurso, mas não se reflete na prática da alta gestão #  Falta de um direcionamento #  Competição #  Peer-pressure #  Aspectos culturais #  Processos muito rígidos e burocráticos #  Ambientes que sufocam a criatividade #  Ausência ou constante contingenciamento de recursos financeiros AMBIENTE
  • 49. Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a inovação na organização. CULTURA ORGANIZACIONAL colaboraçãotransparência inspiração criatividadec u r i o s i d a d e direção desafio disciplina reconhecimento apetite ao risco saber ouvir diversidade equilíbrio tolerância ao erroempreendedorismo liderança comprometimento tolerância ao erro ritmo celebração exemplo
  • 50. TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO CULTURAL TRANSFORMAÇÃO CULTURAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO PESSOAL CULTURA ORGANIZACIONAL
  • 51. Começar, tentar, errar, cair. Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar, ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar, acertar! Comemorar! Reconhecer, aprender, compartilhar. Recomeçar. Inovação só se aprende fazendo... APRENDER FAZENDO
  • 52. C A M P I N A S + 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3 B E L O H O R I Z O N T E + 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8 B O G O T Á + 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6 b r u n o . m o re i r a @ i n v e n t t a . n e t