GESTÃO DA INOVAÇÃO
O papel da liderança
AGENDA
QUEM
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O MUNDO EM
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O PAPEL DA
LIDERANÇA
A I N V E N T T A
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Fundo Criatec
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milhões)
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Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos,
com tudo o que existe dentro deles: serviços,
processos, produtos, marc...
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RÁPIDO.
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Facilidade de cópia
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AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS
RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE
CRESCIMENTO LUCRATIVO E
SUSTENTADO APENAS COM AS
TÉCNICAS TRADIC...
OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO
BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE
ACONTECIMENTOS DO PASSADO
PARA TIRAR CONCLUSÕES SOBRE
O FUTURO.
Foru...
O atual cenário permite
que qualquer pessoa
possa se tornar um
grande competidor.
O GRANDE
DESAFIO
Anita Roddick
Fundadora da Body Shop
IF YOU THINK THAT
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TO HAVE AN IMPACT,
TRY GOING TO BED
WITH A MOS...
VIVEMOS EM UM
MUNDO LÍQUIDO
COM
ORGANIZAÇÕES
SÓLIDAS.
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ZYGMUNT BAUMANN
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O QUE FAZER?
AGENDA
QUEM
SOMOS
O MUNDO EM
TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O PAPEL DA
LIDERANÇA
I N O V A Ç Ã O
Referências:
Manual de Oslo
Manual Frascati
Innovation Repport
“Inovação é a exploração com sucesso
de novas idéias”
CONCE...
INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ.
EMBRAER E2
SOLAR IMPULSE
INOVAÇÃO TRANSFORMADORA...
TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação
PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS
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Todos são a favor da inovação,
mas três problemas geralmente
acompanham esse discurso.
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URGENTE
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URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
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PROBLEMA 1: IMPORTANTE, NÃO URGENTE
Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)
O DILEMA DA INOVAÇÃO
As decisões gerenciais racionais que são críticas
para o sucesso das empresas são também as razões
qu...
PROBLEMA 2: EFEITO “RED QUEEN”
Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll)
Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atraves...
PROBLEMA 3:
O ADVOGADO DO DIABO
(E A SÍNDROME DO NÃO DÁ)
G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O
Desenvolve produtos com código aberto
Comunica ao mercado sobre projetos em
andamento
Permite ao cliente a utilização de u...
MODELO INVENTTA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
FASES DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA
NASCENTE EXPANSÃO CONSOLIDAÇÃO ASSOCIATIVA
GESTÃO
EMPREENDEDORA
GESTÃO
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C O N C E I T O S E
T E N D Ê N C I A S
INOVAÇÃO
ABERTA
O PODER DA MULTIDÃO
EM 2020, 5 BILHÕES DE PESSOAS
(66% DA POPULAÇÃO MUNDIAL)
TERÃO ACESSO À INTERNET.
O PODER DA MULTIDÃO
CROWDSOURCING|CROWDFUNDING
NEGÓCIO
TECNOLOGIA
SOCIEDADE
PENSAMENTOHÍBRIDO
Corporate Venture Capital é mais
do que o aporte de recursos
financeiros, é sim uma lógica de
investimento baseada em um
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INOVAÇÃO NÃO É UM FIM,
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NUNCAANTES
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‣ Volume substancial de recursos de fomento para a
inovação
‣ Marco legal estabelecido e em...
AGENDA
QUEM
SOMOS
O MUNDO EM
TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
O PAPEL DA
LIDERANÇA
P R O M O V E N D O A
I N O V A Ç Ã O
O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou
não ir. Um processo de inovação torna-se mais
assertivo e eficiente qua...
A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as
habilidades do inovador em disciplinas, o ...
Liderança
Motivação &
Reconhecimento
Habilidades &
Competências
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Infra-estrutura, Sistemas,
Pessoas, Processos, etc.
Cultura,
Valores,
Motivações,
Frustrações,
Clima
Organizacional,
Regra...
Visão
Relação entre as
pessoas
Processos &
Sistemas
Espaço Físico &
Recursos
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Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente
propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a
inovação. ...
TRANSFORMAÇÃO
ORGANIZACIONAL
IMPLICA EM
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
IMPLICA EM
TRANSFORMAÇÃO
PESSOAL
CUL...
Começar, tentar, errar, cair.
Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar,
ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar,
acer...
C A M P I N A S
+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
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Gestão da Inovação: o papel do líder

  1. 1. GESTÃO DA INOVAÇÃO O papel da liderança
  2. 2. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  3. 3. A I N V E N T T A
  4. 4. InSeed Investimentos Tropos Inventta O GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo Instituto Inovação, que foi criado em 2002 com a inspiração de ser uma ponte para aproximar o potencial de geração de conhecimento na academia das demandas reais e latentes do mercado.
  5. 5. Fundo Criatec _maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100 milhões) _7 escritórios regionais em diversas regiões do país _focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia _forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB _mais de 1.800 oportunidades analisadas _modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES Resultados ‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 48 meses ‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR ‣crescimento da carteira acima de 50% a.a. Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA) _investimento second-stage em negócios com apelo ambiental _R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista _em fase de prospecção de oportunidades
  6. 6. Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc. Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica, estruturamos e executamos as etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento. Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI). A Inventta é a empresa de consultoria em inovação do Grupo Instituto Inovação, pioneiro no Brasil e com outros negócios em educação e cultura, capital de investimento e aceleração de start-up’s. c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á
  7. 7. C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S A L I M E N T O S N e s t l é K r a f t F o o d s P e p s i c o B u n g e S a d i a M A R S M . D i a s B r a n c o M a s s a s V i l m a M o n d e l e z I n t ’ l A U T O M O T I V O F i a t S c a n i a M a g n e t i M a r e l l i I v e c o B o s c h C N H A e t h r a S t o l a T e k s i d V o l v o S i a c U s i m i n a s A u t o m o t i v e C o m a u S K F J o h n s o n C o n t r o l s P S A P e u g e o t C i t r o ë n H I G I E N E , S A Ú D E E B E L E Z A N a t u r a J o h n s o n & J o h n s o n F u n d a ç ã o O s w a l d o C r u z V a l l é e R e c k i t t B e n c k i s e r I T E H P E C G i v a u d a n P A P E L E C E L U L O S E S u z a n o F i b r i a C e n i b r a S I D E R U R G I A E M I N E R A Ç Ã O U s i m i n a s V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a V o t o r a n t i m M e t a i s A r c e l o r M i t t a l V & M T u b e s C S N S a m a r c o M a g n e s i t a A n g l o G o l d A s h a n t i E N E R G I A P e t r o b r a s B G G r o u p V a l e V S E C e m i g C o m g a s T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S A l g a r T e l e c o m T I M T e l e f ô n i c a C i e l o W a y r a E L E T R O - E L E T R Ô N I C O P h i l i p s S i e m e n s S a m s u m g W h i r l p o o l O U T R O S S E T O R E S R h o d i a I n h o t i m V o t o r a n t i m C i m e n t o s I n t e r c e m e n t S a i n t - G o b a i n A c c e n t u r e M c K i n s e y G r u p o P r o m o n B a n c o B M G B D M G D a s s A n d r i t z T T r a n s L a b t e s t P r e c o n A c q u a M a n a g e r O u r o f i n o
  8. 8. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFOR- MAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  9. 9. O M U N D O E M T R A N S F O R M A Ç Ã O
  10. 10. O MUNDO ESTÁ MUDANDO, RÁPIDO.
  11. 11. COMPLEXIDADE DO CENÁRIO Facilidade de cópia Busca por modelos mais sustentáveis Quantidade e similaridade de ofertas Impacto no dia-a-dia das pessoas Facilidade de difusão e busca de informação Estilo de vida como direcionador de consumo Descrença das pessoas no mundo corporativo Papel das corporações na solução de problemas sociais
  12. 12. AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E SUSTENTADO APENAS COM AS TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO. Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)
  13. 13. OS MODELOS USUAIS DE GESTÃO BASEIAM-SE EM ANÁLISES DE ACONTECIMENTOS DO PASSADO PARA TIRAR CONCLUSÕES SOBRE O FUTURO. Forum Econômico Mundial / Davos (2006)
  14. 14. O atual cenário permite que qualquer pessoa possa se tornar um grande competidor. O GRANDE DESAFIO
  15. 15. Anita Roddick Fundadora da Body Shop IF YOU THINK THAT SOMEONE IS TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT, TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM. “
  16. 16. VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO COM ORGANIZAÇÕES SÓLIDAS. “ ZYGMUNT BAUMANN “
  17. 17. O QUE FAZER?
  18. 18. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  19. 19. I N O V A Ç Ã O
  20. 20. Referências: Manual de Oslo Manual Frascati Innovation Repport “Inovação é a exploração com sucesso de novas idéias” CONCEITO DE INOVAÇÃO
  21. 21. INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ. EMBRAER E2 SOLAR IMPULSE INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.
  22. 22. TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS MODELODENEGÓCIOS VALOR MERCADO
  23. 23. MODELO MODELO DE NEGÓCIO MODELO DE REDE PROCESSO PROCESSO DE CAPACITAÇÃO PROCESSO PRINCIPAL OFERTA PERFORMANCE DO PRODUTO SISTEMA DO PRODUTO SERVIÇO ENTREGA CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA Volume de Esforços de Inovação 1999 - 2009 Baixo Alto Baixo Alto Criação de Valor Acumulada 1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR
  24. 24. Todos são a favor da inovação, mas três problemas geralmente acompanham esse discurso.
  25. 25. 1 2 3 4 URGENTE NÃO URGENTE IMPORTANTE NÃO IMPORTANTE PROBLEMA 1: IMPORTANTE, NÃO URGENTE Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)
  26. 26. O DILEMA DA INOVAÇÃO As decisões gerenciais racionais que são críticas para o sucesso das empresas são também as razões que explicam a perda da posição de liderança dessas empresas Clayton M. Christensen autor do livro “O dilema da inovação” Por que as empresas têm dificuldade de investir projetos de inovação que questionam o status quo? ‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos clientes atuais da empresa ‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo prazo ‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo mercado que a solução ou tecnologia se insere ‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco (ausência de dados e produtos comparáveis) ‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções gerenciais da companhia ‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar
  27. 27. PROBLEMA 2: EFEITO “RED QUEEN” Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll) Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto frustra Alice profundamente. ” “Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés se movem, mas nós não vamos adiante! A Rainha Vermelha, impacientemente, responde: “ ” Alice, se você quer chegar a algum outro lugar, você terá que correr duas vezes mais rápido do que isso! Fonte: IDEO
  28. 28. PROBLEMA 3: O ADVOGADO DO DIABO (E A SÍNDROME DO NÃO DÁ)
  29. 29. G E S T Ã O D A I N O V A Ç Ã O
  30. 30. Desenvolve produtos com código aberto Comunica ao mercado sobre projetos em andamento Permite ao cliente a utilização de uma série de aplicativos sem cobrar “Paparica” os funcionários com massagens e espaços de lazer Desenvolve produtos com código fechado Projetos em segredo até o lançamento Aposta na restrição de compatibilidade Administração rígida 2ª 1ª Fonte: Wired; Ranking BCG QUAL DESSAS EMPRESAS É A MAIS INOVADORA?
  31. 31. MODELO INVENTTA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
  32. 32. FASES DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA NASCENTE EXPANSÃO CONSOLIDAÇÃO ASSOCIATIVA GESTÃO EMPREENDEDORA GESTÃO HIERÁRQUICA GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO FLUIDA CRISE DA PROFISSIONALIZAÇÃO ADAPTADO DE JAIR MOGGI CRISE DA MOTIVAÇÃO CRISE DA IDENTIDADE
  33. 33. C O N C E I T O S E T E N D Ê N C I A S
  34. 34. INOVAÇÃO ABERTA
  35. 35. O PODER DA MULTIDÃO EM 2020, 5 BILHÕES DE PESSOAS (66% DA POPULAÇÃO MUNDIAL) TERÃO ACESSO À INTERNET.
  36. 36. O PODER DA MULTIDÃO CROWDSOURCING|CROWDFUNDING
  37. 37. NEGÓCIO TECNOLOGIA SOCIEDADE PENSAMENTOHÍBRIDO
  38. 38. Corporate Venture Capital é mais do que o aporte de recursos financeiros, é sim uma lógica de investimento baseada em um conjunto de ações estratégicas. Corporate Venturing Venture Capital Corporate Venture Capital CORPORATE VENTURING
  39. 39. INOVAÇÃO NÃO É UM FIM, É U M M E I O !
  40. 40. N O B R A S I L
  41. 41. NUNCAANTES NAHISTÓRIADESSEPAÍS ‣ Volume substancial de recursos de fomento para a inovação ‣ Marco legal estabelecido e em evolução (p.e.: Lei de Inovação, Lei do Bem) ‣ Estruturação das agências de transferência de tecnologia nas ICTs ‣ Indústria consciente do papel da inovação na competitividade ‣ Aceleradoras de empresas ‣ Mercado de venture capital em expansão ‣ Leis de propriedade industrial em processo de modernização ‣ Fomento a cultura do empreendedorismo
  42. 42. AGENDA QUEM SOMOS O MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO O PAPEL DA LIDERANÇA
  43. 43. P R O M O V E N D O A I N O V A Ç Ã O
  44. 44. O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou não ir. Um processo de inovação torna-se mais assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o ritmo, dá o exemplo. DIRECIONAMENTO
  45. 45. A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para o processo de inovação. PESSOAS
  46. 46. Liderança Motivação & Reconhecimento Habilidades & Competências Tempo Gargalos relacionados ao indivíduo #  Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa #  Postura anti-inovação #  Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação #  Desafios mau comunicados #  Desconhecimento das competências necessárias para inovar #  Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia PESSOAS
  47. 47. Infra-estrutura, Sistemas, Pessoas, Processos, etc. Cultura, Valores, Motivações, Frustrações, Clima Organizacional, Regras não declaradas do jogo, Dinâmica entre as pessoas, Peer-pressure, Medo de errar, Brigas, etc. Quando falamos de ambiente estamos querendo dizer muito mais do que o tangível, o palpável. O que está menos explícito acaba sendo até mais importante para se promover o ambiente inovador. AMBIENTE
  48. 48. Visão Relação entre as pessoas Processos & Sistemas Espaço Físico & Recursos #  Inovação está no discurso, mas não se reflete na prática da alta gestão #  Falta de um direcionamento #  Competição #  Peer-pressure #  Aspectos culturais #  Processos muito rígidos e burocráticos #  Ambientes que sufocam a criatividade #  Ausência ou constante contingenciamento de recursos financeiros AMBIENTE
  49. 49. Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a inovação na organização. CULTURA ORGANIZACIONAL colaboraçãotransparência inspiração criatividadec u r i o s i d a d e direção desafio disciplina reconhecimento apetite ao risco saber ouvir diversidade equilíbrio tolerância ao erroempreendedorismo liderança comprometimento tolerância ao erro ritmo celebração exemplo
  50. 50. TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO CULTURAL TRANSFORMAÇÃO CULTURAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO PESSOAL CULTURA ORGANIZACIONAL
  51. 51. Começar, tentar, errar, cair. Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar, ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar, acertar! Comemorar! Reconhecer, aprender, compartilhar. Recomeçar. Inovação só se aprende fazendo... APRENDER FAZENDO
  52. 52. C A M P I N A S + 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3 B E L O H O R I Z O N T E + 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8 B O G O T Á + 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6 b r u n o . m o re i r a @ i n v e n t t a . n e t

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