1. доступ в Интернет в тех регионах покрытия спутника, где
по техническим причинам другие операторы этого сделать
не могут, что связано с типом используемого оборудова-
ния и невозможностью приема-передачи сигнала в точках,
где угол места менее 9°, например в Восточной Сибири,
на северо-востоке Красноярского края и в Забайкальском
крае, а также в юго-западной части Республики Саха.
Компания планирует в 2014 году увеличить долю рын-
ка в сегменте массового ШПД и войти в тройку лиде-
ров. До конца года оператор собирается подключить
500‑700 абонентов со средним ARPU 2 тыс. рублей, заяви-
ла пресс-служба.
Ранее «Радуга-Интернет» уже реализовала проекты
на спутнике «Ямал-402». В марте 2013 года VSAT-оператор
ООО «РуСат» запустил на базе «Ямала-402» услугу двусто-
роннего спутникового Интернета для частных пользовате-
лей под маркой KiteNet. Проект был осуществлен в парт-
нерстве с «Радуга-Интернет», предоставившей программ-
ную платформу. В течение 2013 года «РуСат» подключил
2532 физических лица. С 22 января этого года «РуСат»
прекратил партнерские отношения с «Радуга-Интернет»
и перевел сервис двустороннего спутникового доступа
в Интернет на независимую техплатформу.
«ВымпелКом»
пересмотрел ШПД-бизнес
ОАО «ВымпелКом» намерено продать активы фиксирован-
ного ШПД в семи регионах РФ. Еще в 16 регионах опера-
тор установил по «проводному» бизнесу испытательный
срок до конца 2014 года. Если эти бизнес-единицы не по-
кажут позитивную динамику, компания рассмотрит воз-
можность их продажи. При этом «ВымпелКом» не намерен
полностью отказываться от развития направления фикси-
рованного ШПД.
Об этом на стенде компании VimpelCom Ltd. на Всемирном
мобильном конгрессе (MWC) в Барселоне рассказал ге-
неральный директор «ВымпелКома» Михаил Слободин.
Он пояснил, что в компании было проведено исследова-
ние эффективности региональных подразделений по раз-
витию проводного ШПД, по его результатам оператор вы-
явил семь регионов с наихудшими показателями бизнеса.
Михаил Слободин добавил, что одним из регионов, «про-
водной» бизнес в котором будет продан, станет Оренбург.
При этом цели избавиться от направления фиксированно-
го ШПД у компании нет. По словам Михаила Слободина,
бизнес проводного ШПД низкомаржинален, но доходы
от него сравнимы с мобильным бизнесом, в отличие от ко-
торого фиксированный бизнес не требует столь крупных
капвложений.
Разговоры о продаже активов фиксированного ШПД
«ВымпелКома» возникли еще в 2012 году. Причиной стало
то, что оператор начал активно передавать региональные
сети связи на аутсорсинг системным интеграторам и вен-
дорам. Кроме того, «ВымпелКом» получил опыт разделения
мобильного и фиксированного бизнесов в Армении.
«Пилотное»
освобождение
«Ростелекома»
Федеральная служба по тарифам России (ФСТ) отмени-
ла ценовое регулирование тарифов местной, внутризоно-
вой и междугородной телефонной связи ОАО «Ростелеком»
в нескольких регионах страны. В решении, принятом
Облака и безопасность
Денис Безкоровайный,
вице-президент Ассоциации профессионалов в области
информационной безопасности (RISSPA),
специально для «Стандарта»
Фото:СТАНДАРТ
В непосредственной близо-
сти от Майдана Незалежности
в Киеве находятся головные от-
деления нескольких банков, во-
круг площади более десятка от-
делений финансовых организа-
ций и множество офисов круп-
ных компаний. Естественно, их
деятельность была существен-
но ограничена во время собы-
тий в Киеве в последние ме-
сяцы. Такие изменения застав-
ляют задуматься об актуали-
зации и расширении перечня
угроз в плане обеспечения не-
прерывности бизнеса. События,
недавно казавшиеся невероятными, наступили.
Поддержание резервного ЦОДа и сайта, даже холодного, влечет
за собой большие расходы, являющиеся лишь страховкой на мало-
вероятный случай наступления критических событий. Конечно, в та-
ком случае может потребоваться не только переключение на резерв-
ный сайт, но и вообще сворачивание операций, если они связаны,
например, с обслуживанием населения.
Одно из решений для снижения затрат при планировании непре-
рывности бизнеса – использование резервного ЦОДа, развернутого
целиком в облаке. Такую возможность сейчас предоставляют многие
крупные сервис-провайдеры, реализующие услуги по модели IaaS.
Технологии позволяют создать реплицированный на виртуальных ма-
шинах ЦОД с серверами и виртуальными десктопами для удаленной
работы сотрудников в случае наступления критического события.
Именно для резервных ЦОДов особенно полезными оказываются ос-
новные свойства облачных вычислений: высокая эластичность ресур-
сов, автоматизация и предоставление мощностей в порядке самооб-
служивания, оплата по фактически потребленным ресурсам. Заказчик
не оплачивает простаивающие серверы, аренду помещения и прочие
расходы, связанные с содержанием резервного ЦОДа. Все это при-
водит к тому, что в варианте с облачным резервным сайтом затраты
во время работы основного сайта могут быть существенно ниже, хотя
они и возрастают после переключения на работу резервного сайта.
Конечно, для такого сценария компания уже должна иметь опыт
использования облачных вычислений, знать особенности построения
взаимоотношений с поставщиками облачных услуг, иметь отлажен-
ные механизмы репликации данных и продумать вопросы информа-
ционной безопасности, риски цепочки поставок при облачной модели
и их зависимости.
Теоретически среди малых и средних компаний многих отраслей
уже сейчас возможно построение такой ИТ-инфраструктуры, которая
полностью размещается в облачной среде и не привязана к конкрет-
ной географической точке. Практически этому мешают каналы связи,
недоверие к облачным провайдерам, а для некоторых отраслей суще-
ствуют и законодательные и нормативные ограничения.
Последние события могут существенно изменить исходные данные
для анализа рисков, ведь по геополитическим рискам и их влиянию
на бизнес накапливается все больше статистики. Маркетинг облач-
ных сервис-провайдеров мог бы использовать такое положение в свою
пользу, ведь любая кризисная ситуация для кого-то оказывается лишь
окном возможностей.
Непрерывность бизнеса
и геополитика
8 Новости СТАНДАРТ | №3 (134) март 2014

2. по результатам очередного заседания правления ФСТ, од-
нако, сказано, что инициатива носит «пилотный» характер
и введена на один год.
Данное решение направлено на изменение принци-
па государственного регулирования деятельности
ОАО «Ростелеком». В отношении оператора предполагает-
ся не применять прямое ценовое регулирование услуг те-
лефонной связи: местной в 37 городах, внутризоновой
в 12 субъектах, междугородной в 22 субъектах РФ.
Аналогичные меры приняты и в отношении
ОАО «Таттелеком»: отменено регулирование тарифов
на услуги местной и внутризоновой телефонной свя-
зи на территории Казани. Вместе с тем ФСТ не исключа-
ет «Ростелеком» и «Таттелеком» из реестра субъектов есте-
ственных монополий в области связи. Компании обязаны
предоставлять информацию об основных показателях фи-
нансово-хозяйственной деятельности и о тарифах на услу-
ги телефонной связи.
Представители ФСТ полагают, что применение подоб-
ного метода регулирования обеспечит прозрачность дея-
тельности этих операторов, но при этом позволит им про-
водить гибкую тарифную политику, исходя из конъюнкту-
ры рынка.
СМАРТС
замахнулась на LTE
ОАО «СМАРТС» планирует построить сеть LTE в диапа-
зоне 1805‑1880 МГц. Региональный оператор мобиль-
ной связи готовится провести тендер на закупку обо-
рудования. Капитальные вложения в проект в одном
из российских регионов руководство СМАРТС оценивает
в 860 млн рублей.
ОАО «СМАРТС» намерено
построить сеть LTE, сообщил
генеральный директор
оператора Александр
Курочкин
Фото:СТАНДАРТ
О планах по развертыванию сети стандарта LTE сообщил
генеральный директор оператора Александр Курочкин
на международном форуме «ICT Investments Forum 2014 – ​
Венчурные и прямые инвестиции. Кредитование. MA»,
организованном ComNews Conferences. Субъекты, в кото-
рых компания планирует реализовать проект, Александр
Курочкин не называет, отмечая, что только в одном ре-
гионе чистый дисконтированный доход от проекта со-
ставит более 555,8 млн рублей. Тендер на закупку обо-
рудования компания намерена провести в ближайшее
время.
Из общего объема планируемых инвестиций (860 млн
рублей) около 650 млн рублей оператор предполагает по-
лучить в виде кредита. Компания рассматривает три воз-
можности привлечь инвестиции: проектное финансиро-
вание, товарный кредит или комбинированный вариант.
Окупить инвестиции СМАРТС намерена за 42 месяца.
Выбор диапазона для строительства LTE-сети, по сло-
вам Александра Курочкина, обусловлен тем, что на других
частотах (726‑960 МГц, 2300‑2400 МГц и 2500‑2690 МГц)
работают радиоэлектронные средства Минобороны
и Росавиации. Их высвобождение займет пять-восемь
лет и будет стоить 70 млрд рублей. Кроме того, диапа-
зон 1805‑1880 МГц обладает сравнительно широкой по-
лосой частот, его использование упрощает архитекту-
ру сети и увеличивает потенциальную зону обслуживания.
Работу в этом диапазоне поддерживает больше моделей
абонентских терминалов, чем в других LTE-диапазонах.
Александр Курочкин отметил, что экономия расходов опе-
ратора должна составить 60 % по капитальным вложениям
и 20 % по операционным.
«Энвижн» и «Ситроникс»
обменялись менеджерами
Генеральным директором ЗАО «Энвижн Груп» назна-
чен глава ЗАО «Ситроникс КАСУ» Вячеслав Смирнов.
Занимавший эту должность Антон Сушкевич продолжит
работать в совете директоров «Энвижн Груп».
Антон Сушкевич сменил пост
генерального директора
ЗАО «Энвижн Груп» на место
в совете директоров
компании
Фото:«ЭнвижнГруп»
Пресс-служба системного интегратора сообщила, что новую
должность Вячеслав Смирнов будет совмещать с постом
руководителя «Ситроникс КАСУ». Прежний руководитель,
Антон Сушкевич, который пришел в «Энвижн Груп» на пост
генерального директора в 2003 году, в 2009 году стал
президентом компании, а в июле 2013 года, после ухода
с должности генерального директора «Энвижн» Алексея
Тарасенко, вновь был назначен гендиректором.
Смена руководства происходит на фоне наращивания
доли ОАО «АФК «Система» в уставном капитале «Энвижн
Груп». В декабре 2013 года Федеральная антимонополь-
ная служба (ФАС) приняла решение удовлетворить хо-
датайство ООО «Система Телеком Активы» (принадлежит
АФК «Система») о покупке 38,75 % акций «Энвижн Груп»
у ЗАО «РегионКапитал» (входит в группу Marshall) и дру-
гих акционеров – ​физических лиц. Общая сумма сделки
составляет $82,5 млн. Оплата акций «Энвижн Груп» будет
произведена денежными средствами на сумму $37,5 млн
и акциями АФК «Система» на сумму $45 млн. После завер-
шения сделки АФК «Система» будет владеть 88,75 % ак-
ций «Энвижн Груп», поскольку подконтрольная «Системе»
группа РТИ (ОАО «РТИ») владеет 50 % + 0,5 акции «Энвижн
Груп», которые она получила в сентябре 2012 года.
Тогда к «Энвижн» была присоединена часть активов
ОАО «Ситроникс» (входит в состав группы РТИ).
Кадровые перестановки произошли и в «Ситрониксе»
(материнская компания «Ситроникс КАСУ»). Его пер-
вым вице-президентом назначен Александр Чуб, который
10
СТАНДАРТ | Деловой журнал о связи и вещании в России и мире | №3 (134) март 2014 Новости 9