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Programa de Calidad Total para Pequeñas Empresas ,[object Object],[object Object],Ing. Alejandro Ramírez García Ing. Mauricio Campos Crosby Ing. Sergio Campos Salazar [email_address]
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KAIZEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBSTACULOS  PARA EL CAMBIO Inicio en falso Confusión Impaciencia Frustración Cumplimiento pobre Cambio Estructura  y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura  y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas
Resultados de la Implementación del Programa en Brasil (Video)
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RESULTADOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.   Base para   la  CERTIFICACIÓN   en Gestión de la Calidad  6.   La participación activa de todo el personal  7.   Sostenible  en el tiempo por que lo  llega a consolidar la propia empresa.
LA GESTION DE LA CALIDAD 1.-  P lanea  que deseas conseguir y determina como te vas a dar cuenta cuando lo obtengas. 2.-  Hacer o e jecuta lo que planeaste; (trabaja tu plan). 3 .- V erifica   o   C hequea que tan bien tus logros actuales se comparan con tus expectativas y analiza las desviaciones. 4.-  A justa en todas las desviaciones a los resultados esperados implementando contra medidas inmediatas. Estandariza las ganancias(PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS) y reflexiona en lo que se aprendió. Ir al Paso 1 P H A V CLIENTES
EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD P H A V PERSONAS PROCESOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS CLIENTES
Sistema de calidad:   Son todos los procesos, recursos y acciones  utilizados en forma planificada dentro de la Empresa que tienen un efecto positivo sobre la calidad de sus  productos o servicios. “ Con  un Sistema de calidad la empresa funciona en Sincronía.”
EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC INDICADORES MEJORA AUDITORIA P H A V CLIENTES ESTRATEGIAS PROCESOS ORGANIZACION CULTURA RECURSOS
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL? 1.TOTAL SATISFACCIÓN  DE LOS CLIENTES 2. GERENCIA PARTICIPATIVA 3. DESARROLLO DE  RECURSOS HUMANOS 4.  CONSTANCIA DE PROPÓSITOS 5.  MEJORA CONTINUA 6. GERENCIA DE  PROCESOS 7. DELEGACIÓN 8. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN 9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 10. LA NO ACEPTACIÓN DE ERRORES MEJORAMIENTO CONTINUO DEL DESEMPEÑO
COMO GENERAR EL CAMBIO  PARA CERRAR LAS BRECHAS? CONOCIMIENTO El Que y el Por que “ Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito” Stephen Covey Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Hábitos DESEO DESEO ACTITUD (Querer hacer) (Motivación) CAPACIDAD CAPACIDAD (“El como”) (Habilidad)
MODELO DEL PQT   ( ¿Cómo? ) PROGRAMA ¿Qué? ( W hat)   ¿Quién?  ( W ho)   ¿Por qué ( W hy) ¿Donde? ( W here) ¿Cuando? ( W hen) ¿Como? ( How ) Metodolología ¿Cuanto cuesta? ( How  much)   ¿Con qué? ( With What )(Recursos ) (¿ Qué se quiere? ) OBJETIVOS RESULTADOS ( Qué se logra )
OBJETIVOS General: Impulsar la calidad total en las pequeñas empresas, fortaleciendo sus capacidades  para crear valor, de manera de lograr mejores resultados e incrementar su eficacia y su eficiencia en la gestión. Específicos: - Revisión y validación de los elementos del rumbo estratégico: Plan estratégico, misión, visión, política - Implementación del programa de las 5 Eses (orden, limpieza,  clasificación, mantenimiento y normalización). - La mejora de los procesos y su monitoreo para incrementar sostenidamente los resultados planificados.
FASES DE LA IMPLANTACIÓN 6. Auditoria Interna ,[object Object],2.   Autodiagnóstico 3. Entrenamiento 4. Implementación   orientada 5. Consultoría en Planta
¿QUIENES PARTICIPAN EN LA EMPRESA? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODOLOGIA DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTOR FACILITADOR DOS (2) DIRECTIVOS PERSONAS CLAVES EQUIPO  DE  APOYO PERSONAL DE LA EMPRESA
DESCRIPCION BLOQUE 1:  La Conquista de la Calidad   Modulo 1: Concepto de lo mejor Modulo 2 :Política de la Calidad Modulo 3: Sociedad con el futuro Modulo 4: Satisfacción total Modulo 5: Poder de la participación Modulo 6: El nuevo Gerente
Objetivos del Modulo 1: Concepto de lo mejor “  Convencer es mas que Argumentar ”   1. Los participantes deberán haber asimilado los conceptos básicos de la calidad y  2.  Preparar para iniciar la implantación del programa en sus empresas
Objetivos del Modulo 2:  Política de la Calidad “  Una Cuestiòn de Principios ”   Capacitar a los participantes para entender los principios de la Calidad que adoptarán en sus empresas
Objetivos del Modulo 3: Sociedad con el Futuro “  La Estrategia de la Permanencia ”   1. Ampliar la visión de negocios de los participantes y  2. Ejercitar a los participantes en la previsión del ambiente futuro en que sus empresas actuarán teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes.
Objetivo del Modulo 4: Satisfacción Total “  El Cliente tiene la palabra ”   1. Comprender la importancia de orientar su empresa hacia la atención de las necesidades y expectativas de los clientes;  2.  Estar preparados para utilizar instrumentos de evaluación permanente de su satisfacción
Objetivo del Modulo 5: Poder de la Participación “  El Éxito Compartido ”   Convencer que la Calidad Total se hace mediante la participación de todos en la empresa
Objetivo del Modulo 6: El Nuevo Gerente “  El Nuevo Gerente: Lider ”   Los empresarios deben estar capacitados para identificar la estructura organizacional y el estilo gerencial mas adecuado para una empresa orientada hacia el cliente
PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 1:  La Conquista de la Calidad   Plan estratégico, política, visión, misión. Investigación del cliente interno y externo. Sistema de sugerencias y comunicación interna. Delegación de funciones del gerente 6 Módulos
¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
DESCRIPCION BLOQUE 2:  Ojo con la calidad   Modulo 1:Eliminando el desperdicio Modulo 2:Descarte y Organización Modulo 3:Limpieza e Higiene Modulo 4:Mantenimiento del orden
Objetivo del Modulo 1: Eliminando el Desperdicio “  El Ejemplo viene de arriba ”   Estar preparados para iniciar el combate al desperdicio, promoviendo un ambiente ideal para el trabajo limpio, organizado y funcional.
Objetivo del Modulo 2: Descarte y Organización “  Saque lo inutil del camino y el Orden lo facilita todo ”   Estar preparados para desarrollar las dos primeras etapas del Ojo con la Calidad en las empresas: DESCARTE Y ORGANIZACION.
Objetivo del Modulo 3: Limpieza e Higiene “  El Ambiente hace a la gente y Todos quieren lo mejor ”   Estar preparados para desarrollar la tercera y la cuarta etapas del Ojo con la Calidad en sus empresas: LIMPIEZA E HIGIENE.
Objetivo del Modulo 4: Mantenimiento del Orden “  El Pacto con la Calidad ”   Estar preparados para implementar la quinta etapa del Ojo con la Calidad en sus empresas: MANTENIMIENTO DEL ORDEN.
PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 2:  Ojo con la calidad   Implementación del Programa de las 5 Eses : Descarte, organización, limpieza, higiene y mantenimiento del orden 4 Módulos
¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
DESCRIPCION BLOQUE 3:  Mejora de procesos Modulo 1:Indicadores de gestión Modulo 2:Análisis y mejora Modulo 3:Aseguramiento de la Calidad
Objetivo del Modulo 1: Indicadores de Gestión “  La Medida del Exito ”   Estar aptos para crear un Sistema de Indicadores de la Calidad y Productividad en sus empresas
Objetivo del Modulo 2: Análisis y Mejora “  Soluciones a la Vista ”   Estar convencidos de que el MAMP-Método de Análisis y Mejora de Procesos-, es una herramienta a utilizar para resolver los problemas y encontrar soluciones eficaces en sus empresas.
MODELO DEL CARTEL MAMP Implantar y Evaluar 1 2 3 4 5 6 7 8 Análisis y Mejora del Proceso Conocer El Proceso Flujograma Identificar y Seleccionar  el Problema Brainstorming Matriz de Preferencia Diagrama de Pareto Buscar y evaluar las causas Diagrama de causa y efecto Brainstorming Generar alternativas de solución Brainstorming Planificar Acciones Plan de Acción Cronograma Evaluar alternativas Matriz de Preferencia Brainstorming Estandarizar Flujograma Plan de Acción
Objetivos del Modulo 3: Aseguramiento de la Calidad “  Condiciòn para la Excelencia ”     Estar concientes de la importancia de la documentación sobre los procedimientos del aseguramiento de la Calidad y saber como prepararla
PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 3:  Mejora de procesos   Indicadores de gestión, aplicación del MAMP, aseguramiento de la calidad y formación de auditores internos del programa 3 Módulos [email_address]
¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
KIT DE INSTRUMENTOS DE TRABAJO 3 Manuales (uno por cada Bloque) . 3 Videos ( uno por cada bloque )   2 Guías (una guía de herramientas del programa y otra para utilizar los videos) . 16 Afiches de motivación. 3 Carteles de  Acompañamiento (uno por bloque) 3 Listas de Verificación (Auditorias)
RIESGOS EN LA IMPLANTACION Causa nivel 3 Diagrama de Causa - Efecto (Ishikawa) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FALLAS DE LA IMPLANTACION

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  • 4. OBSTACULOS PARA EL CAMBIO Inicio en falso Confusión Impaciencia Frustración Cumplimiento pobre Cambio Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas Estructura y sistemas Recursos Capacitación Plan de acción Visión y metas
  • 5. Resultados de la Implementación del Programa en Brasil (Video)
  • 6.
  • 7. 5. Base para la CERTIFICACIÓN en Gestión de la Calidad 6. La participación activa de todo el personal 7. Sostenible en el tiempo por que lo llega a consolidar la propia empresa.
  • 8. LA GESTION DE LA CALIDAD 1.- P lanea que deseas conseguir y determina como te vas a dar cuenta cuando lo obtengas. 2.- Hacer o e jecuta lo que planeaste; (trabaja tu plan). 3 .- V erifica o C hequea que tan bien tus logros actuales se comparan con tus expectativas y analiza las desviaciones. 4.- A justa en todas las desviaciones a los resultados esperados implementando contra medidas inmediatas. Estandariza las ganancias(PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS) y reflexiona en lo que se aprendió. Ir al Paso 1 P H A V CLIENTES
  • 9. EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD P H A V PERSONAS PROCESOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS CLIENTES
  • 10. Sistema de calidad: Son todos los procesos, recursos y acciones utilizados en forma planificada dentro de la Empresa que tienen un efecto positivo sobre la calidad de sus productos o servicios. “ Con un Sistema de calidad la empresa funciona en Sincronía.”
  • 11. EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC INDICADORES MEJORA AUDITORIA P H A V CLIENTES ESTRATEGIAS PROCESOS ORGANIZACION CULTURA RECURSOS
  • 12. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL? 1.TOTAL SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES 2. GERENCIA PARTICIPATIVA 3. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS 4. CONSTANCIA DE PROPÓSITOS 5. MEJORA CONTINUA 6. GERENCIA DE PROCESOS 7. DELEGACIÓN 8. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN 9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 10. LA NO ACEPTACIÓN DE ERRORES MEJORAMIENTO CONTINUO DEL DESEMPEÑO
  • 13. COMO GENERAR EL CAMBIO PARA CERRAR LAS BRECHAS? CONOCIMIENTO El Que y el Por que “ Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habito” Stephen Covey Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Hábitos DESEO DESEO ACTITUD (Querer hacer) (Motivación) CAPACIDAD CAPACIDAD (“El como”) (Habilidad)
  • 14. MODELO DEL PQT ( ¿Cómo? ) PROGRAMA ¿Qué? ( W hat) ¿Quién? ( W ho) ¿Por qué ( W hy) ¿Donde? ( W here) ¿Cuando? ( W hen) ¿Como? ( How ) Metodolología ¿Cuanto cuesta? ( How much) ¿Con qué? ( With What )(Recursos ) (¿ Qué se quiere? ) OBJETIVOS RESULTADOS ( Qué se logra )
  • 15. OBJETIVOS General: Impulsar la calidad total en las pequeñas empresas, fortaleciendo sus capacidades para crear valor, de manera de lograr mejores resultados e incrementar su eficacia y su eficiencia en la gestión. Específicos: - Revisión y validación de los elementos del rumbo estratégico: Plan estratégico, misión, visión, política - Implementación del programa de las 5 Eses (orden, limpieza, clasificación, mantenimiento y normalización). - La mejora de los procesos y su monitoreo para incrementar sostenidamente los resultados planificados.
  • 16.
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  • 19. DESCRIPCION BLOQUE 1: La Conquista de la Calidad Modulo 1: Concepto de lo mejor Modulo 2 :Política de la Calidad Modulo 3: Sociedad con el futuro Modulo 4: Satisfacción total Modulo 5: Poder de la participación Modulo 6: El nuevo Gerente
  • 20. Objetivos del Modulo 1: Concepto de lo mejor “ Convencer es mas que Argumentar ” 1. Los participantes deberán haber asimilado los conceptos básicos de la calidad y 2. Preparar para iniciar la implantación del programa en sus empresas
  • 21. Objetivos del Modulo 2: Política de la Calidad “ Una Cuestiòn de Principios ” Capacitar a los participantes para entender los principios de la Calidad que adoptarán en sus empresas
  • 22. Objetivos del Modulo 3: Sociedad con el Futuro “ La Estrategia de la Permanencia ” 1. Ampliar la visión de negocios de los participantes y 2. Ejercitar a los participantes en la previsión del ambiente futuro en que sus empresas actuarán teniendo en cuenta la satisfacción de los clientes.
  • 23. Objetivo del Modulo 4: Satisfacción Total “ El Cliente tiene la palabra ” 1. Comprender la importancia de orientar su empresa hacia la atención de las necesidades y expectativas de los clientes; 2. Estar preparados para utilizar instrumentos de evaluación permanente de su satisfacción
  • 24. Objetivo del Modulo 5: Poder de la Participación “ El Éxito Compartido ” Convencer que la Calidad Total se hace mediante la participación de todos en la empresa
  • 25. Objetivo del Modulo 6: El Nuevo Gerente “ El Nuevo Gerente: Lider ” Los empresarios deben estar capacitados para identificar la estructura organizacional y el estilo gerencial mas adecuado para una empresa orientada hacia el cliente
  • 26. PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 1: La Conquista de la Calidad Plan estratégico, política, visión, misión. Investigación del cliente interno y externo. Sistema de sugerencias y comunicación interna. Delegación de funciones del gerente 6 Módulos
  • 27. ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
  • 28. DESCRIPCION BLOQUE 2: Ojo con la calidad Modulo 1:Eliminando el desperdicio Modulo 2:Descarte y Organización Modulo 3:Limpieza e Higiene Modulo 4:Mantenimiento del orden
  • 29. Objetivo del Modulo 1: Eliminando el Desperdicio “ El Ejemplo viene de arriba ” Estar preparados para iniciar el combate al desperdicio, promoviendo un ambiente ideal para el trabajo limpio, organizado y funcional.
  • 30. Objetivo del Modulo 2: Descarte y Organización “ Saque lo inutil del camino y el Orden lo facilita todo ” Estar preparados para desarrollar las dos primeras etapas del Ojo con la Calidad en las empresas: DESCARTE Y ORGANIZACION.
  • 31. Objetivo del Modulo 3: Limpieza e Higiene “ El Ambiente hace a la gente y Todos quieren lo mejor ” Estar preparados para desarrollar la tercera y la cuarta etapas del Ojo con la Calidad en sus empresas: LIMPIEZA E HIGIENE.
  • 32. Objetivo del Modulo 4: Mantenimiento del Orden “ El Pacto con la Calidad ” Estar preparados para implementar la quinta etapa del Ojo con la Calidad en sus empresas: MANTENIMIENTO DEL ORDEN.
  • 33. PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 2: Ojo con la calidad Implementación del Programa de las 5 Eses : Descarte, organización, limpieza, higiene y mantenimiento del orden 4 Módulos
  • 34. ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
  • 35. DESCRIPCION BLOQUE 3: Mejora de procesos Modulo 1:Indicadores de gestión Modulo 2:Análisis y mejora Modulo 3:Aseguramiento de la Calidad
  • 36. Objetivo del Modulo 1: Indicadores de Gestión “ La Medida del Exito ” Estar aptos para crear un Sistema de Indicadores de la Calidad y Productividad en sus empresas
  • 37. Objetivo del Modulo 2: Análisis y Mejora “ Soluciones a la Vista ” Estar convencidos de que el MAMP-Método de Análisis y Mejora de Procesos-, es una herramienta a utilizar para resolver los problemas y encontrar soluciones eficaces en sus empresas.
  • 38. MODELO DEL CARTEL MAMP Implantar y Evaluar 1 2 3 4 5 6 7 8 Análisis y Mejora del Proceso Conocer El Proceso Flujograma Identificar y Seleccionar el Problema Brainstorming Matriz de Preferencia Diagrama de Pareto Buscar y evaluar las causas Diagrama de causa y efecto Brainstorming Generar alternativas de solución Brainstorming Planificar Acciones Plan de Acción Cronograma Evaluar alternativas Matriz de Preferencia Brainstorming Estandarizar Flujograma Plan de Acción
  • 39. Objetivos del Modulo 3: Aseguramiento de la Calidad “ Condiciòn para la Excelencia ” Estar concientes de la importancia de la documentación sobre los procedimientos del aseguramiento de la Calidad y saber como prepararla
  • 40. PRODUCTOS (entregables) BLOQUE 3: Mejora de procesos Indicadores de gestión, aplicación del MAMP, aseguramiento de la calidad y formación de auditores internos del programa 3 Módulos [email_address]
  • 41. ¿CÓMO SE DISTRIBUYE EL TIEMPO?
  • 42. KIT DE INSTRUMENTOS DE TRABAJO 3 Manuales (uno por cada Bloque) . 3 Videos ( uno por cada bloque ) 2 Guías (una guía de herramientas del programa y otra para utilizar los videos) . 16 Afiches de motivación. 3 Carteles de Acompañamiento (uno por bloque) 3 Listas de Verificación (Auditorias)
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Editor's Notes

  1. EL ÉXITO DEL NEGOCIO ES TENER QUE HACER UNA BUENA GESTION. ES UNA RELACION CAUSA-EFECTO. LA GESTION DE LA Q SON 4 COSAS: PLANEAR QUE ES LO QUE SE DEBERIA HACER, CUAL ES LA META Y COMO SE PUEDE ALCANZAR EJECUTAR O HACER SIGNIFICA TRANSFORMAR LOS PROCESOS ACTUALES CON EL FIN DE MEJORAR SU DESEMPEÑO. CHEQUEAR O VERIFICAR DETERMINANDO EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PLANEADAS Y METAS DE DESEMPEÑO. AJUSTAR SIGNIFICA REALIZAR AJUSTES A LOS NUEVOS PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARIZARLOS, CON EL FIN DE QUE SIEMPRE SE APLIQUEN. LA EJECUCION CONTINUADA DEL CICLO DE CONTROL GARANTIZA EL MC DEL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN UN CICLO CONSTANTE , CONTINUO, PERMANENTE E INSESANTE. ESA SE LLAMA GESTION DE LA Q, POR QUE EN EL CENTRO VAMOS A COLOCAR A LOS CLIENTES. LA ESTRATEGIA MAS IMPORTANTE PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y LOGRAR EL ÉXITO ES HACER UNA BUENA GESTION Y ESPECIFICAMENTE DE LA Q. ENFOCADA EN LOS CLIENTES POR QUE ELLOS SON NUESTRA RAZON DE SER.
  2. SE TIENE LA PIEZA FUNDAMENTAL QUE ES LA GESTION DE LA Q. PARA ARMAR EL SISTEMA LO PRIMERO ES ENFOCARSE EN LOS CLIENTES . IDENTIFICAMOS CUALES SON LOS PROCESOS QUE AFECTAN SU SATISFACCION. ESOS SON LOS QUE GENERAN LOS RECLAMOS, LAS QUEJAS, ESOS CONSTITUYEN LA CORRIENTE SANGUINEA O LA BASE DEL SGC.AGREGAMOS EL OTRO INGREDIENTE QUE SON LAS PERSONAS , CONSIENTES QUE HAY QUE SATISFACER AL CLIENTE, CONSIENTES QUE HAY QUE MEJORAR, PERSONAS COMPETENTES, QUE SE COMUNICAN EFICAZMENTE Y QUE ESTAN COMPROMETIDAS CON LA MEJORA CONTINUA. HAY QUE DARLES A ESAS PERSONAS LOS RECURSOS , LOS EQUIPOS, INSTALACIONES ETC. NECESARIOS PARA EJECUTAR Y CONTROLAR LOS PROCESOS. Y FINALMENTE PARA QUE SE ESTABLESCAN LOS PROCEDIMIENTOS QUE NECESITAN Y SI ES QUE NECESITAN, PARA CONTROLAR Y MEJORAR SUS PROCESOS. ESE ES UN SGC. ENTONCES EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ES LA INTEGRACION DE: QUE HACEMOS ( PROCESOS ), QUIENES SON LOS RESPONSABLES ( PERSONAS ), QUE UTILIZAMOS ( RECURSOS ), COMO LO REALIZAMOS Y CONTROLAMOS ( PROCEDIMIENTOS ) QUE AFECTAN LA SATISFACCION DE NUESTROS CLIENTES. PERO ESE SISTEMA PARA QUE FUNCIONE IMPLICA OTROS ELEMENTOS
  3. 1ero. NECESITAMOS UNA ESTRATEGIA GERENCIAL.QUE DEBE ESTAR ENFOCADA EN EL ÉXITO DEL NEGOCIO Y EN LOS CLIENTES. ESA ESTRATEGIA DEBEMOS DESARROLLARLA O FORMALIZARLA A TRAVES DE LA ORGANIZACIÓN . LUEGO NECESITAMOS UNOS PROCESOS BIEN GESTIONADOS PARA DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS. 3 ELEMENTOS PARA CONSTRUIR EL SGC. AMARRADITOS. ALREDEDOR DEL CLIENTE. PERO PARA QUE SE MUEVA LE AGREGAMOS LA CULTURA Y LOS RECURSOS . NECESITAMOS SEMBRAR EN EL CORAZON Y EN LAS MENTES DE LAS PERSONAS, MC Y SATISFA. DE LOS CLIENTES. SI LE AGREGAMOS LOS RECURSOS VA A SUCEDER QUE SE MUEVA. CADA MES VAMOS A VER ESE MEJORAMIENTO. PERO PARA SABER SI ESTAMOS MEJORANDO , NECESITAMOS INDICADORES QUE NOS VAN A DECIR SI LOS PROCESOS ESTAN SANOS O NO. PARA SABERLO RECURRIMOS A LOS MEDICOS O LOS AUDITORES . ELLOS NOS DIRAN LA CAUSA RAIZ DE LOS PROBLEMAS. SI LAS VNTAS ESTAN BAJANDO O POR QUE ESTE RECURSO NO ES SUMINISTRADO, POR QUE LA PERSONA NO ESTA CAPACITADA, O POR QUE LA INFORMACION NO FLUYE ETC. YA NOS QUEDA FACILITO IMPLEMENTAR EL 3er. ELEMENTOS QUE SON LAS ACCIONES DE MEJORA. LOS AUDITORES DEBEN TRABAJAR CADA MES, PARA HACER AUDITORIA EN AQUELLOS INDICADORES QUE ESTAN EN ROJO. CADA MES EL CICLO DE ADENTRO Y EL DE AFUERA SI FUNCIONAN SIMULTANEAMENTE SE VERA MC . ALREDEDOR DE LA ESTRATEGIA Y MC A PARTIR DE LOS INDICADORES. LA CLAVE ES ALINEAR LAS ESTRATEGIAS DE ÉXITO , LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROCESOS CON LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTE Y ES TAN CLARA QUE SE ASOCIA CON 5 EJES: