Trabajo realizado por JAVIER HUARCA OCHOA.

1. ARMONIZACIÓN CONTABLE
INTERNATIONALIZATION
JAVIER
AGOSTO HUARCA
25 OCHOA
2012

2. CONTENIDO
•GLOBALIZACIÓN
•INTERNACIONALIZACIÓN
• NUEVO ORDEN INTERNACIONAL
• GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA
• INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
• GLOBALIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD

3. INTRODUCCIÓN
A PESAR QUE GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
SON USADOS INTERCAMBIABLEMENTE PARA DESCRIBIR
LA ECONOMIA, POLITICA Y ACTIVIDADES CULTURALES A
TRAVES DEL MUNDO, EXISTEN VARIAS DIFERENCIAS
ENTRE ESTAS DOS PALABRAS.
MIENTRAS QUE GLOBALIZACIÓN ES CONSISTENTEMENTE
UTILIZADO PARA DESCRIBIR LOS CAMBIOS DRAMATICOS
QUE EN EL MUNDO ESTAN OCURRIENDO, ASI COMO LA
NUEVA TECNOLOGIA Y LA ECONOMIA MODERNA HAN
CONDUCIDO A UN CRECIMIENTO INTERCONECTADO DE
ECONOMIAS Y CULTURAS; LA INTERNACIONALIZACION
MAS FRECUENTEMENTE SE REFIERE A ACTIVIDADES
ECONOMICAS DE CIERTAS FIRMAS O NACIONES QUE
ESTAN TOMANDO INTERNACIONALMENTE.
NUESTRO OBJETIVO ES ANALIZAR ESTOS CONCEPTOS.

4. GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
Globalizacion
Proceso de integracion social, politica,
economica, cultural,y tecnologica a traves
de paises alrededor del mundo.
Hastened by
Offshoring
Process by which companies undertake
some activities at offshore locations
instead of their countries of origin.
Outsourcing
Subcontracting or contracting out of
activities to external organizations that
had previously been performed by the
firm

5. GLOBALIZACIÓN
•se refiere a la creciente unificación del orden
económico del mundo a través de la reducción de las
barreras al comercio internacional como aranceles,
cuotas de exportación y las cuotas de importación.
• Globalización generalmente se puede entender como un
modelo geométrico dinámico del mundo entrelazado por
una combinación lineal dependiente de factores
económicos, tecnológicos, socioculturales, políticos,
ambientales y biológicos sin fronteras, (J. Huarca 2012).

6. Globalización: Pros and Cons
Beneficios de la Globalización
• ganancia
• Empleo
• Tecnología
• Precios bajos
Criticas de la Globalización
• Off-shoring of business service jobs to
lower-wage countries
• Growing trade deficits
• Slow wage growth
• Impacto social y ambiental

7. DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Globalization and international business as business terms
are often used synonymously in casual conversation.
However, when these concepts are applied specifically to
the ways in which companies operate when moving beyond
domestic borders, they are quite distinct. Globalization has
a more broad and universal concept of the global
marketplace, while international business is application of
a business model to various markets.
Read more: Differences Between International Business &
Globalization | eHow.com
http://www.ehow.com/info_8442389_differences-
between-international-business-
globalization.html#ixzz24IF9u8jv

8. DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Comparing globalization to international business as
operational and marketing strategies, you can identify
several specific differences. An international business
strategy typically costs more money, as you have to develop
unique business systems and processes for each market. In
marketing and advertising, globalization means consistent
delivery and generally uniform brand and product
messages in all markets. International marketing means you
develop and communicate distinct messages that apply
more effectively to each country and culture.
Read more: Differences Between International Business &
Globalization | eHow.com
http://www.ehow.com/info_8442389_differences-
between-international-business-
globalization.html#ixzz24IFphpbM

9. MOTIVACIONES PARA LA GLOBALIZACIÓN
La globalización es motivada debido a que tiene grandes
efectos positivos multidisciplinarios en el planeta. Es decir,
la expansión global tiene efecto:
Político,
Cultural,
Sociológico,
Idioma
Industrial, Ecológico,
Financiero, Informativo,
Económico Técnica
GLOBALIZACION
Objetivo es aumentar la riqueza material, bienes y
servicios a través de una división internacional del
trabajo por eficiencias catalizadas por las relaciones
internacionales, la especialización y la competencia

10. ETAPAS DEL DESARROLLO GLOBALIZADO DE
UNA EMPRESA
Etapa
GLOBAL
Etapa
Etapa Multinacional
Internacional
Etapa
Local
Empresa
Consorcios Conjunta
una clase de consorcio es la
organización virtual global,
se está utilizando con mucha
frecuencia. EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTEALIANZAS
ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES

11. DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA
ESTRATEGIA GLOBAL
El diseño organizacional para las empresas
internacionales se basa en la misma lógica que para
las empresas locales, pero su interés en las
oportunidades estratégicas globales es mayor que las
locales.
¿Estrategia de globalización o una multinacional?
La de globalización implica Una estrategia
que la estrategia de diseño multinacional
de producto, manufactura y implica que la
marketing estará competencia en
estandarizada en todo el cada país se
mundo. maneja sin tomar
en cuenta la que
se genera en
otros países.

12. EL MODELO DE ORGANIZACIÓN GLOBALIZADO
El modelo globalizado (o trasnacional) representa el tipo
más avanzado de organización internacional. Refleja
cuestiones que son básicas tanto en la complejidad, con
numerosas unidades diferentes, como en la coordinación
organizacional, con mecanismos para la integración de las
diferentes partes. Este modelo es útil para explotar las
ventajas globales y locales, así como
los avances tecnológicos,
la rápida innovación,
aprendizaje global
y uso común del
conocimiento.
CARACTERISTICAS:
SIGUIENTE

13. GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICAS
El fenómeno de la globalización de los mercados, de
la internacionalización de las empresas y por ende
del capital se hizo notoria a fines del siglo XX. Por
ello cada vez es más necesario tener una visión
cosmopolita e internacional de la actividad
económica: la internacionalización de las empresas y
de la economía es un dato, una realidad práctica
que condiciona el éxito o fracaso de las políticas
económicas macro y micro.
Factores como la globalización económica entendida
como mundialización o la desregulación de la
economía adquieren toda su relevancia. "La
globalización de los mercados es causa y
consecuencia del fenómeno universal de la
internacionalización de las empresas".

14. GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICAS
No es este un proceso nuevo, ha existido desde
hace siglos con períodos de auge espectacular, sin
embargo lo característico de ahora es:
la rapidez e intensidad con que se extiende.
La internacionalización de las empresas y los
problemas que de ella se derivan son cuestiones
que merecen la atención del gobierno,
empresarios, académicos y medios de información.
Su importancia radica en la rapidez e intensidad
con que ha irrumpido la última década y la
competencia que ello supone para las empresas
locales.
.

15. Características de la globalización de la economía
Las más destacadas son:
• La creciente rivalidad internacional de países y
de empresas.
• La permanente aceleración de la innovación
tecnológica y el avance de la ciencia.
• El proceso de la Unión Económica Europea.
• El incremento de las importaciones procedentes
del sudeste Asiático.
• La creciente integración de los diferentes
mercados financieros internacionales.
• La aprobación del acuerdo de libre comercio
NAFTA (Usa, Canadá, México).
• La mayor cooperación económica a nivel
internacional.

16. DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACION
La globalización tiene tres dimensiones principales:
• FINANCIERA. La dimensión financiera de la
globalización la cual se acelera en los años 70 y tuvo
como factor detonante el conjunto de servicios que
empezó a ofrecer a nivel internacional la Banca
Norteamericana desde la década del 60.
• COMERCIAL. La expansión sin precedentes del
comercio mundial que se produce con posterioridad
a la 2da guerra mundial.
• POLITICA. La creación de bloques económicos
regionales entre los que se destacan el mercado
Europeo (1992), el NAFTA, Mercosur, etc.

17. VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION
•FLEXIBILIDAD. Las empresas pueden alcanzar una mejor
posición competitiva al ganar flexibilidad a través de su
expansión internacional. La primera forma de obtenerla es
diversificando, lo cual reduce el riesgo geográfico al no
depender ya de un solo mercado.
APRENDIZAJE. El aprendizaje que las empresas desarrollan
en los mercados externos es otra fuente importante de
ventajas competitivas, pues allí se conocen otras ideas y
otras innovaciones sobre productos , servicios, distribución
marketing, publicidad etc.
•PRESTIGIO. Para una empresa, ser internacional le agrega
prestigio y valor de cara a sus clientes que aprecian
aquellos productos ya referenciados en los mejores
mercados.
•ACOMPAÑAR A LOS CLIENTES. Muchas empresas deben
seguir a sus clientes, tal es el caso de las firmas de auditoría
y consultoría, y de los bancos. El CITIBANK ha acompañado

18. Globalization and Harmonization
The Case of Accountancy Services in Japan
VER DOCUMENTO
EN PDF C10164

19. LAS NUEVAS VISIONES DE GOBERNABILIDAD
TRANSNACIONAL EN EL ESCENARIO DE LA
RACIONALIDAD ECONÓMICA DE LOS PROCESOS
DE GLOBALIZACIÓN
Los desafíos del diseño organizacional en un medio
ambiente globalizador.
Las teorías de crecimiento y desarrollo económico
denominadas bajo el rubro de neo institucionalismo
económico o nueva economía institucional, que incorporan el
análisis del papel de las organizaciones e instituciones, así
como los análisis de los costos de transacción, fundamentan a
las instituciones como el factor determinante para lograr la
eficiencia de un sistema económico. Los “costos de
transacción” resultan de una interpretación subjetiva de
información, monitoreo y sanción de los acuerdos
establecidos. Hay dos variables de esta tradición de la
investigación en la ciencia política.
CONTINUA

20. La primera está basada en la elección racional e
interpreta a las instituciones como soluciones de
equilibrio para los problemas de la acción colectiva.
La segunda llamada institucionalismo histórico
rechaza algunos supuestos de la elección racional y
enfatiza fuertemente al tiempo y secuencias en el
desarrollo institucional mientras que los teóricos de la
elección racional están interesados explícitamente en
cómo estas preferencias se construyen
socialmente.
Las preferencias de los actores políticos son
cruciales para lo que se diseña
institucionalmente porque los participantes
conocen que los altos costos pueden
involucrarse si las decisiones van en contra
de ellas.

21. diseño Diseño Organizacional para un Entorno
Internacional
La estructura organizacional es la distribución formal de los
puestos de una organización. Esta estructura, cuyo diseño
puede mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando
los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en
el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones
con respecto a seis elementos claves:
• Especialización del trabajo,
• Departamentalización,
• Cadena de mando,
• Tramo de control,
• Centralización y descentralización, y
SIGUE
• Formalización.

22. Pero cuando el gerente se involucra en un
diseño organizacional global considera
tres aspectos:
• Mayor complejidad y diferenciación,
• Necesidad de integración las diferencias
culturales en cuanto a coordinación y control.
• y el problema de transferir el conocimiento y
la innovación a través de una empresa global.

23. INFLUENCIA DE LA TECNOLOGIA Y SISTEMAS
DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
GLOBALES
¿Por qué los sistemas de información?
El éxito de las organizaciones de hoy y del futuro
depende y dependerá de la habilidad que tengan
éstas para operar en un mercado global. Los
sistemas de información actuales tienen el poder
de proveer a las empresas información con una
eficiencia analítica y una facilidad que posibilite
entender lo que ocurre en sus organizaciones. Es
así que la administración de las empresas y
negocios se realiza en una escala global.

24. AMBIENTE DE NEGOCIOS COMPETITIVOS.
El ambiente de negocios ha sido alterado por tres
cambios importantes:
1.- La aparición y expansión de la
economía global.
2.- La transformación de la
economía social e industrial en
economía de servicios basados
en información.
3.- La transformación de las
empresas

25. La aparición y expansión de la Economía
Mundial.
Como se dijo anteriormente, el éxito de las
organizaciones de hoy y del futuro depende de su
habilidad para operar globalmente. La globalización
de la economía industrial valora de gran manera la
información dentro de las organizaciones,
ofreciéndoles nuevas oportunidades para emprender
negocios.
Los sistemas de información, hoy en día, proveen a
las empresas información que tiene un significativo
poder analítico y que es fácil de entender para
efectuar intercambios en el mercado, en la
administración de las organizaciones y otros a una
escala global.
SIGUE

26. La globalización y la tecnología de la información,
son también, al mismo tiempo, una amenaza para las
organizaciones locales, debido a que existe una
comunicación internacional a través de los sistemas
de información, donde los clientes pueden seleccionar
sus compras en el mercado mundial, encontrando precios y
calidad de productos confiables las 24 horas del día.
Este fenómeno obliga a las empresas a entrar en una
competencia y a jugar en los negocios abiertamente,
originando un mercado mundial sin protección. Para lograr
ser efectivo y obtener ganancias, los que participen de este
mercado internacional, necesitan tener información
confiable y eficiente, además de contar con un poderoso
sistema de comunicación.
SIGUE

27. La transformación de la Economía Industrial
Tres etapas dieron lugar a la transformación:
•En 1890, los Estados Unidos transforman la
economía colonial en economía agrícola.
•En 1920, la economía agrícola se transforma en una
economía industrial poderosa y de primera clase.
•Luego y hasta el presente, esa economía industrial
poderosa se transforma en una economía de
servicios basada en el conocimiento y la información.
En este último tiempo, el trabajo basado en el
conocimiento y la información se ha incrementado
dramáticamente. El conocimiento y la información han
pasado a ser la base fundamental para muchos
servicios y productos y especialmente los productos
donde interviene el conocimiento e información en
forma intensa , tales como los juegos de
computadora que requieren un alto nivel de
aprendizaje y conocimiento para su producción.

28. Según Leonard y Barton, la información y
tecnología en todas las industrias ha llegado a
ser, para las organizaciones y sus gerentes,
un aspecto fundamental y estratégico. Los
sistemas de información son necesarios para
optimizar el trabajo y conocimiento dentro las
organizaciones y para ayudar a la gerencia a
maximizar el conocimiento de los recursos de
su organización. La productividad de los
empleados depende, también, de la calidad
del sistema de información a su servicio. Las
decisiones gerenciales acerca de la
tecnología de la información son críticas y
sumamente importantes para el crecimiento,
las ganancias y la supervivencia de la
organización en sí.

29. ¿Qué es un sistema de información?
Es un conjunto de componentes relacionados
para reunir, recuperar, procesar, almacenar y
distribuir información que ayude en la toma de
decisiones y en el control de una
organización. En adición a la coordinación en
la ayuda para la toma de decisiones y el
control, los sistemas de información, además,
pueden ayudar a los gerentes y empleados a
analizar los problemas, visualizar temas
complejos y crear nuevos productos.
SIGUE

30. Una perspectiva de negocios sobre
sistema de información
Es una solución organizacional y
administrativa, basada en tecnología de la
información que conlleva a una actitud de
cambio respecto al entorno. Por lo tanto, los
gerentes deben entender que los sistemas de
información son más que las computadoras y
que el uso efectivo de estos sistemas de
información requiere de un entendimiento de
las organizaciones, de su administración y de
tecnología de información. Todos los Sistemas
de Información (S. I.) pueden ser descritos
como soluciones organizacionales y
administrativas para optar por una actitud
desafiante respecto al entorno.

31. Nuevas Opciones para diseño
organizacional
La tecnología de la información puede ser
utilizada para rediseñar y reformar
organizaciones, transformando su estructura,
alcance de operaciones, mecanismos de
reporte y control, prácticas de trabajo, flujo de
trabajo, productos y servicios. Describiremos
algunas de las más importantes opciones de
diseño que hace posible la tecnología de la
información.

32. Achatando Organizaciones
Tiene menor nivel de gerentes, dando a los
empleados, de niveles bajos, autoridad para tomar
decisiones. Estos empleados no trabajan de 9 a 5
todos los días y no necesariamente están dentro de la
oficina, al contrario, estos pueden encontrarse a
kilómetros de su gerente.
Los S. I. han hecho posible estos cambios y pueden
presentar la información a sus empleados de línea
para que ellos tomen decisiones, cosa que antes
hacía el gerente.
Las redes S. I. han hecho posible que los empleados
trabajen en equipo. Esto significa que los gerentes
tienen que administrar y controlar más empleados
que no necesariamente se encuentren a su lado, sino
alrededor de todo el mundo. Como resultado de esto,
muchas compañías eliminaron sus mandos medios:
AT&T, IBM, GM, son algunos de los que eliminaron

33. Separando el trabajo de un determinado lugar de
trabajo
E mail, Internet y Video-conferencias, nos permiten
una coordinación adecuada, sin importar la dispersión
geográfica de los trabajadores a lo largo del planeta y
sus culturas. Pueden dispersarse departamentos
enteros de la organización.
Los S. I. en red están permitiendo a las
organizaciones trabajar en zonas geográficas
distribuidas y, más aún, coordinar con otras
organizaciones como corporaciones virtuales. Las
organizaciones virtuales usan las redes para enlazar
personas, posesiones e ideas, aliándose con
proveedores y clientes (algunas veces hasta con la
competencia), para crear y distribuir productos y
servicios nuevos sin limitaciones de fronteras
tradicionales o lugares físicos.

34. Atención en serie a clientes “Mass
customization”
Es el uso de software y redes para controlar
la producción y adecuar de una manera
simple los productos, sin elevar el costo de
producción para pequeños pedidos.
Redefinición de fronteras
organizacionales y comercio electrónico
Sistemas inter-organizacionales S. I. que
automatizan el flujo de información a lo largo
de las fronteras organizacionales y enlazan a
sus clientes, distribuidores y proveedores.

35. Mercado Electrónico
Un mercado que se crea a través de la
tecnología de computadoras y
comunicaciones que enlazan a muchos
compradores y vendedores vía sistemas
inter-organizacionales.
Comercio Electrónico
Comercio Electrónico Es el proceso de
comprar y vender productos
electrónicamente, ya sea por consumidores o
de compañía a compañía a través de
transacciones por computadoras.

36. Reorganización de flujo de trabajo
El flujo electrónico ha reducido el costo de
operaciones en muchas compañías dejando
de lado el papel y las rutinas manuales.
También ha mejorado el servicio al cliente.
El proceso de cambio administrativo
La tecnología de la información está
ayudando a los gerentes, por ejemplo a
obtener información desde cualquier nivel de
transacción y en cualquier momento

37. CASOS ORGANIZACIONALES
REALES

38. Microsoft cuenta con la siguiente Estructura Organizacional
1. COMITÉ DE DIRECCIÓN
• Presidente de Microsoft
• Director de Desarrollo de Propiedad Intelectual de Microsoft
• Director de Desarrollo Corporativo
• Director de Recursos Humanos de Microsoft
• Director de Operaciones y Marketing
• Director financiera de Microsoft
• Director de Relaciones Institucionales de Microsoft
• Director de Microsoft en Cataluña
• Director de grandes cuentas y partners de Microsoft
• Director de OEM de Microsoft
• Director de Sector Público de Microsoft
•Director de Servicios de Microsoft

39. 2. UNIDADES DE NEGOCIO
• Director de Marketing Corporativo
• Director de Marketing para el Mercado de
Grandes Empresas
• Director de la Unidad de Negocio de
Productividad y Colaboración de Microsoft
• Director de Estrategia de Plataforma de
Microsoft
• Director de la Unidad de Negocio de
Servidores y Plataformas
• Director de Tecnología de Microsoft
• Director de Marketing de la División de
Dynamics

40. 3. DIVISION DE CONSUMO Y EN LINEA
• Online Services Groups of Microsoft
• Director de la división de Windows Cliente
de Microsoft
• Director de la División de Negocio de
Movilidad y Dispositivos embebidos
• Director de Marketing de Consumo y
Comunicación de MSN/OSG
4. DIVISION DE ENTERTAINMENT
AND DEVICES
• Director de Marketing de E&D de Microsoft

41. ORGANIZACION ADMINISTRATIVA DE RIPLAY

42. CASO DE
ANHEUSER-
BUSCH
Anheuser-Busch cuyo centro de operaciones
esta en St. Louis, es la cervecería leader
Americana, que tiene el 48.3% de acciones de
de ventas en U.S.A . The company brews the
world’s largest-selling beers, Budweiser and
Bud Light, y distribuye estos y muchos otras
marcas populares a través de una red amplia
de mas de 500 vendedores independientes y
opera a 12 cervecerías a lo largo de USA.
Anheuser- Busch y sus empleados organizan sus
negocios de corporacion social y responsabilidad
enfocando tres areas

43. promoting alcohol responsibility, preserving and
protecting the environment and supporting local
communities.
August A. Busch III was elected president of
Anheuser-Busch, Inc. in 1974, and the next
year succeeded his father, August Jr., as chief
executive officer, becoming the fourth
generation of the family to lead Anheuser-
Busch. August III led the company to build
four additional breweries, expand the family
entertainment business, and significantly
strengthen the company’s horizontal and
vertical integration.

44. In 2008, Anheuser-Busch and InBev combined
to become Anheuser-Busch InBev. The new
company is the world’s largest brewer and one
of the top 5 consumer goods companies in the
world.
Anheuser-Busch Packaging Group (ABPG)
• Metal Container Corp.
• Anheuser-Busch Recycling Corp. (1988)
• Longhorn Glass Corp., Longhorn Glass Corp.,
located in Texas, supplies glass bottles for the
nearby Houston brewery. In 2011, the facility
completed a $40 million capital upgrade,
which added capacity for 70 million more bottles a
year, an increase of about 8.5 percent.
• Eagle Packaging, Inc.

45. MÉTODO JUSTO A TIEMPO DE TOYOTA
El método justo a tiempo (traducción del inglés
Just in Time) es un sistema de organización de la
producción para las fábricas, de origen japonés,
también conocido como método Toyota o JIT,
permite aumentar la productividad. Permite reducir
el costo de la gestión por pérdidas en almacenes
debido a acciones innecesarias. De esta forma, no
se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos
reales. Una definición del objetivo del Justo a
Tiempo sería «producir los elementos que se
necesitan, en las cantidades que se necesitan, en
el momento en que se necesitan.

46. ORIGEN DEL CASO
La aparición de la producción JIT es consecuencia
lógica de algunas circunstancias que definían la
situación de la industria automovilística japonesa
en los años 50. El reducido volumen de sus
operaciones no permitía la implantación eficiente de
los sistemas de producción masiva que funcionaban
óptimamente en los Estados Unidos. Además,
también existía una gran escasez de capital y de
espacio de almacenamiento. En estas
circunstancias, los esfuerzos de mejora se
concentraron en un activo que implica un fuerte
consumo de los dos recursos citados: los
inventarios. Es notable que un sistema que se
diseñó originalmente para reducir los niveles de
existencias se haya convertido al final en una vía
para la mejora continua en todos los aspectos de la
actividad productiva.

47. Fundamentos del proceso
Recursos flexibles
La flexibilidad en los recursos, materializada
en el empleo de trabajadores versátiles y
de máquinas multiuso, fue uno de los
primeros elementos en ser ajustado.
Mediante el estudio de tiempos y
movimientos, Ohno observó que los ciclos
de trabajo de las máquinas y de los
operarios que las manejaban eran muy
diferentes. Con frecuencia, el empleado
debía esperar un cierto tiempo mientras la
máquina realizaba su función. Surgió así la
idea de que un solo operario podía manejar
varias máquinas.

48. PRINCIPIOS DEL
PROCESO
Distribución en planta celular.- Las células
agrupan máquinas de diversos tipos para elaborar
piezas de forma similar o con requerimientos de
procesamiento parecidos.
• Sistema "Pull" o "de arranque“.- el sistema pull
los trabajadores retroceden hasta la estación
anterior para retirar de ella los materiales y partes
que necesitan para procesarlos inmediatamente
• Producción en pequeños lotes
• Reducción de los tiempos de fabricación y
minimizado de los tiempos de entrega
• Minimizar el stock
• Tolerancia cero a errores

49. Metodología
La metodología 5s tiene la creación de lugares de
trabajo más organizados, ordenados, limpios y
seguros. Mediante su conocimiento y aplicación se
pretende crear una cultura empresarial que facilite,
por un lado, el manejo de los recursos de la empresa,
y por otro, la organización de los diferentes ambientes
laborales, con el propósito de generar un cambio de
conductas que repercutan en un aumento de la
productividad. Incide directamente en la forma en que
los obreros realizan su trabajo. Representan principios
básicos japoneses, cuyos nombres empiezan con la
letra S:
1- Seiri (organización) 2- Siton (orden) 3- Seiso
(limpieza) 4- Seiketsu (esmero) 5- Shitsuke (Cero
paradas técnicas)

50. Adaptación rápida de la maquinaria.
Sistema SMED.
El sistema SMED (Single Minute Exchange
of Dies, Sistema de Tiempos Cortos de
Preparación) permite reducir el tiempo de
cambio de herramientas en las máquinas
aportando ventajas competitivas para la
empresa. Los principios sobre los que se
basa el sistema son los siguientes:
• Separar la adaptación interna de la externa
• Convertir la adaptación interna en externa.
• Simplificar todos los aspectos de la adaptación
• Realizar las actividades de adaptación en
paralelo, o eliminarlas totalmente.

51. Metodología TPM
El Mantenimiento Productivo Total (Total productive
maintenance) es una adaptación del Mantenimiento
Productivo occidental, al que los japoneses han añadido la
palabra “Total” para especificar que el conjunto del
personal de producción debe estar implicado en las
acciones de mantenimiento y, asimismo, que deben ser
integrados los aspectos relacionados con el mantenimiento
de equipos, preparación de equipos, calidad, etc., que
tradicionalmente se trataban de forma separada. Esta
situación genera en los operarios un ambiente de
responsabilidad en relación con la seguridad y el
funcionamiento de su puesto de trabajo, involucrando a
los trabajadores en tareas de mantenimiento,
induciéndolos a prevenir averías y, en definitiva
involucrándoles en el objetivo más general de la mejora
continua.

52. GRACIAS