ARMONIZACIÓN CONTABLE         INTERNATIONALIZATION                                JAVIERAGOSTO                           H...
CONTENIDO•GLOBALIZACIÓN•INTERNACIONALIZACIÓN• NUEVO ORDEN INTERNACIONAL• GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA• INTERNACIONALIZACIÓ...
INTRODUCCIÓNA PESAR QUE GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓNSON USADOS INTERCAMBIABLEMENTE PARA DESCRIBIRLA ECONOMIA, POLI...
GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓNGlobalizacion  Proceso de integracion social, politica,  economica, cultural,y tecnolo...
GLOBALIZACIÓN•se refiere a la creciente unificación del ordeneconómico del mundo a través de la reducción de lasbarreras a...
Globalización: Pros and ConsBeneficios de la Globalización  • ganancia  • Empleo  • Tecnología  • Precios bajosCriticas de...
DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS             INTERNACIONALESGlobalization and international business as business...
DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS                 INTERNACIONALESComparing globalization to international busines...
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ETAPAS DEL DESARROLLO GLOBALIZADO DE               UNA EMPRESA                                                    Etapa   ...
DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA               ESTRATEGIA GLOBALEl diseño organizacional para las empresasinternacionales ...
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN GLOBALIZADOEl modelo globalizado (o trasnacional) representa el tipomás avanzado de organización...
GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICASEl fenómeno de la globalización de los mercados, dela internacionalización de las empresas y...
GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICASNo es este un proceso nuevo, ha existido desdehace siglos con períodos de auge espectacular,...
Características de la globalización de la economíaLas más destacadas son:• La creciente rivalidad internacional de países ...
DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIONLa globalización tiene tres dimensiones principales:• FINANCIERA. La dimensión financiera d...
VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION•FLEXIBILIDAD. Las empresas pueden alcanzar una mejorposición competitiva al ganar flex...
Globalization and HarmonizationThe Case of Accountancy Services in Japan         VER DOCUMENTO         EN PDF C10164
LAS NUEVAS VISIONES DE GOBERNABILIDADTRANSNACIONAL EN EL ESCENARIO DE LARACIONALIDAD ECONÓMICA DE LOS PROCESOS            ...
La primera está basada en la elección racional einterpreta a las instituciones como soluciones deequilibrio para los probl...
diseño Diseño Organizacional para un Entorno                       InternacionalLa estructura organizacional es la distrib...
Pero cuando el gerente se involucra en undiseño organizacional global consideratres aspectos:• Mayor complejidad y diferen...
INFLUENCIA DE LA TECNOLOGIA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES                GLOBALES¿Por qué los sistemas d...
AMBIENTE DE NEGOCIOS COMPETITIVOS.El ambiente de negocios ha sido alterado por trescambios importantes:                   ...
La aparición y expansión de la Economía                 Mundial.Como se dijo anteriormente, el éxito de lasorganizaciones ...
La globalización y la tecnología de la información,son también, al mismo tiempo, una amenaza para lasorganizaciones locale...
La transformación de la Economía IndustrialTres etapas dieron lugar a la transformación:•En 1890, los Estados Unidos trans...
Según Leonard y Barton, la información ytecnología en todas las industrias ha llegado aser, para las organizaciones y sus ...
¿Qué es un sistema de información?Es un conjunto de componentes relacionadospara reunir, recuperar, procesar, almacenar yd...
Una perspectiva de negocios sobre           sistema de informaciónEs     una     solución    organizacional   yadministrat...
Nuevas Opciones para diseño               organizacionalLa tecnología de la información puede serutilizada   para     redi...
Achatando OrganizacionesTiene menor nivel de gerentes, dando a losempleados, de niveles bajos, autoridad para tomardecisio...
Separando el trabajo de un determinado lugar de                        trabajoE mail, Internet y Video-conferencias, nos p...
Atención en serie a clientes “Mass                customization”Es el uso de software y redes para controlarla producción ...
Mercado Electrónico Un mercado que se crea a través de latecnología       de      computadoras     ycomunicaciones que enl...
Reorganización de flujo de trabajoEl flujo electrónico ha reducido el costo deoperaciones en muchas compañías dejandode la...
CASOS ORGANIZACIONALES        REALES
Microsoft cuenta con la siguiente Estructura Organizacional1. COMITÉ DE DIRECCIÓN• Presidente de Microsoft• Director de De...
2. UNIDADES DE NEGOCIO• Director de Marketing Corporativo• Director de Marketing para el Mercado de  Grandes Empresas• Dir...
3. DIVISION DE CONSUMO Y EN LINEA• Online Services Groups of Microsoft• Director de la división de Windows Cliente de Micr...
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA DE RIPLAY
CASO DE ANHEUSER- BUSCHAnheuser-Busch cuyo centro de operacionesesta en St. Louis, es la cervecería leaderAmericana, que t...
promoting alcohol responsibility, preserving andprotecting the environment and supporting localcommunities.August A. Busch...
In 2008, Anheuser-Busch and InBev combinedto become Anheuser-Busch InBev. The newcompany is the world’s largest brewer and...
MÉTODO JUSTO A TIEMPO DE TOYOTAEl método justo a tiempo (traducción del inglésJust in Time) es un sistema de organización ...
ORIGEN DEL CASOLa aparición de la producción JIT es consecuencialógica de algunas circunstancias que definían lasituación ...
Fundamentos del procesoRecursos flexiblesLa flexibilidad en los recursos, materializadaen el empleo de trabajadores versát...
PRINCIPIOS DEL         PROCESODistribución en planta celular.- Las célulasagrupan máquinas de diversos tipos para elaborar...
MetodologíaLa metodología 5s tiene la creación de lugares detrabajo más organizados, ordenados, limpios yseguros. Mediante...
Adaptación rápida de la maquinaria.                 Sistema SMED.El sistema SMED (Single Minute Exchangeof Dies, Sistema d...
Metodología TPMEl Mantenimiento Productivo Total (Total productivemaintenance) es una adaptación del MantenimientoProducti...
GRACIAS
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Trabajo realizado por JAVIER HUARCA OCHOA.

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ARMONIZACIÓN CONTABLE

  1. 1. ARMONIZACIÓN CONTABLE INTERNATIONALIZATION JAVIERAGOSTO HUARCA 25 OCHOA 2012
  2. 2. CONTENIDO•GLOBALIZACIÓN•INTERNACIONALIZACIÓN• NUEVO ORDEN INTERNACIONAL• GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA• INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS• GLOBALIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD
  3. 3. INTRODUCCIÓNA PESAR QUE GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓNSON USADOS INTERCAMBIABLEMENTE PARA DESCRIBIRLA ECONOMIA, POLITICA Y ACTIVIDADES CULTURALES ATRAVES DEL MUNDO, EXISTEN VARIAS DIFERENCIASENTRE ESTAS DOS PALABRAS.MIENTRAS QUE GLOBALIZACIÓN ES CONSISTENTEMENTEUTILIZADO PARA DESCRIBIR LOS CAMBIOS DRAMATICOSQUE EN EL MUNDO ESTAN OCURRIENDO, ASI COMO LANUEVA TECNOLOGIA Y LA ECONOMIA MODERNA HANCONDUCIDO A UN CRECIMIENTO INTERCONECTADO DEECONOMIAS Y CULTURAS; LA INTERNACIONALIZACIONMAS FRECUENTEMENTE SE REFIERE A ACTIVIDADESECONOMICAS DE CIERTAS FIRMAS O NACIONES QUEESTAN TOMANDO INTERNACIONALMENTE.NUESTRO OBJETIVO ES ANALIZAR ESTOS CONCEPTOS.
  4. 4. GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓNGlobalizacion Proceso de integracion social, politica, economica, cultural,y tecnologica a traves de paises alrededor del mundo.Hastened by Offshoring Process by which companies undertake some activities at offshore locations instead of their countries of origin. Outsourcing Subcontracting or contracting out of activities to external organizations that had previously been performed by the firm
  5. 5. GLOBALIZACIÓN•se refiere a la creciente unificación del ordeneconómico del mundo a través de la reducción de lasbarreras al comercio internacional como aranceles,cuotas de exportación y las cuotas de importación.• Globalización generalmente se puede entender como unmodelo geométrico dinámico del mundo entrelazado poruna combinación lineal dependiente de factoreseconómicos, tecnológicos, socioculturales, políticos,ambientales y biológicos sin fronteras, (J. Huarca 2012).
  6. 6. Globalización: Pros and ConsBeneficios de la Globalización • ganancia • Empleo • Tecnología • Precios bajosCriticas de la Globalización • Off-shoring of business service jobs to lower-wage countries • Growing trade deficits • Slow wage growth • Impacto social y ambiental
  7. 7. DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALESGlobalization and international business as business termsare often used synonymously in casual conversation.However, when these concepts are applied specifically tothe ways in which companies operate when moving beyonddomestic borders, they are quite distinct. Globalization hasa more broad and universal concept of the globalmarketplace, while international business is application ofa business model to various markets.Read more: Differences Between International Business &Globalization | eHow.comhttp://www.ehow.com/info_8442389_differences-between-international-business-globalization.html#ixzz24IF9u8jv
  8. 8. DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALESComparing globalization to international business asoperational and marketing strategies, you can identifyseveral specific differences. An international businessstrategy typically costs more money, as you have to developunique business systems and processes for each market. Inmarketing and advertising, globalization means consistentdelivery and generally uniform brand and productmessages in all markets. International marketing means youdevelop and communicate distinct messages that applymore effectively to each country and culture.Read more: Differences Between International Business &Globalization | eHow.comhttp://www.ehow.com/info_8442389_differences-between-international-business-globalization.html#ixzz24IFphpbM
  9. 9. MOTIVACIONES PARA LA GLOBALIZACIÓNLa globalización es motivada debido a que tiene grandesefectos positivos multidisciplinarios en el planeta. Es decir,la expansión global tiene efecto: Político, Cultural, Sociológico, Idioma Industrial, Ecológico, Financiero, Informativo, Económico Técnica GLOBALIZACIONObjetivo es aumentar la riqueza material, bienes yservicios a través de una división internacional deltrabajo por eficiencias catalizadas por las relacionesinternacionales, la especialización y la competencia
  10. 10. ETAPAS DEL DESARROLLO GLOBALIZADO DE UNA EMPRESA Etapa GLOBAL Etapa Etapa Multinacional Internacional Etapa Local Empresa Consorcios Conjuntauna clase de consorcio es laorganización virtual global,se está utilizando con muchafrecuencia. EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTEALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
  11. 11. DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBALEl diseño organizacional para las empresasinternacionales se basa en la misma lógica que paralas empresas locales, pero su interés en lasoportunidades estratégicas globales es mayor que laslocales.¿Estrategia de globalización o una multinacional?La de globalización implica Una estrategiaque la estrategia de diseño multinacionalde producto, manufactura y implica que lamarketing estará competencia enestandarizada en todo el cada país semundo. maneja sin tomar en cuenta la que se genera en otros países.
  12. 12. EL MODELO DE ORGANIZACIÓN GLOBALIZADOEl modelo globalizado (o trasnacional) representa el tipomás avanzado de organización internacional. Reflejacuestiones que son básicas tanto en la complejidad, connumerosas unidades diferentes, como en la coordinaciónorganizacional, con mecanismos para la integración de lasdiferentes partes. Este modelo es útil para explotar las ventajas globales y locales, así como los avances tecnológicos, la rápida innovación, aprendizaje global y uso común del conocimiento. CARACTERISTICAS: SIGUIENTE
  13. 13. GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICASEl fenómeno de la globalización de los mercados, dela internacionalización de las empresas y por endedel capital se hizo notoria a fines del siglo XX. Porello cada vez es más necesario tener una visióncosmopolita e internacional de la actividadeconómica: la internacionalización de las empresas yde la economía es un dato, una realidad prácticaque condiciona el éxito o fracaso de las políticaseconómicas macro y micro.Factores como la globalización económica entendidacomo mundialización o la desregulación de laeconomía adquieren toda su relevancia. "Laglobalización de los mercados es causa yconsecuencia del fenómeno universal de lainternacionalización de las empresas".
  14. 14. GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICASNo es este un proceso nuevo, ha existido desdehace siglos con períodos de auge espectacular, sinembargo lo característico de ahora es:la rapidez e intensidad con que se extiende.La internacionalización de las empresas y losproblemas que de ella se derivan son cuestionesque merecen la atención del gobierno,empresarios, académicos y medios de información.Su importancia radica en la rapidez e intensidadcon que ha irrumpido la última década y lacompetencia que ello supone para las empresaslocales..
  15. 15. Características de la globalización de la economíaLas más destacadas son:• La creciente rivalidad internacional de países yde empresas.• La permanente aceleración de la innovacióntecnológica y el avance de la ciencia.• El proceso de la Unión Económica Europea.• El incremento de las importaciones procedentesdel sudeste Asiático.• La creciente integración de los diferentesmercados financieros internacionales.• La aprobación del acuerdo de libre comercioNAFTA (Usa, Canadá, México).• La mayor cooperación económica a nivelinternacional.
  16. 16. DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIONLa globalización tiene tres dimensiones principales:• FINANCIERA. La dimensión financiera de laglobalización la cual se acelera en los años 70 y tuvocomo factor detonante el conjunto de servicios queempezó a ofrecer a nivel internacional la BancaNorteamericana desde la década del 60.• COMERCIAL. La expansión sin precedentes delcomercio mundial que se produce con posterioridada la 2da guerra mundial.• POLITICA. La creación de bloques económicosregionales entre los que se destacan el mercadoEuropeo (1992), el NAFTA, Mercosur, etc.
  17. 17. VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION•FLEXIBILIDAD. Las empresas pueden alcanzar una mejorposición competitiva al ganar flexibilidad a través de suexpansión internacional. La primera forma de obtenerla esdiversificando, lo cual reduce el riesgo geográfico al nodepender ya de un solo mercado.APRENDIZAJE. El aprendizaje que las empresas desarrollanen los mercados externos es otra fuente importante deventajas competitivas, pues allí se conocen otras ideas yotras innovaciones sobre productos , servicios, distribuciónmarketing, publicidad etc.•PRESTIGIO. Para una empresa, ser internacional le agregaprestigio y valor de cara a sus clientes que aprecianaquellos productos ya referenciados en los mejoresmercados.•ACOMPAÑAR A LOS CLIENTES. Muchas empresas debenseguir a sus clientes, tal es el caso de las firmas de auditoríay consultoría, y de los bancos. El CITIBANK ha acompañado
  18. 18. Globalization and HarmonizationThe Case of Accountancy Services in Japan VER DOCUMENTO EN PDF C10164
  19. 19. LAS NUEVAS VISIONES DE GOBERNABILIDADTRANSNACIONAL EN EL ESCENARIO DE LARACIONALIDAD ECONÓMICA DE LOS PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN Los desafíos del diseño organizacional en un medio ambiente globalizador.Las teorías de crecimiento y desarrollo económicodenominadas bajo el rubro de neo institucionalismoeconómico o nueva economía institucional, que incorporan elanálisis del papel de las organizaciones e instituciones, asícomo los análisis de los costos de transacción, fundamentan alas instituciones como el factor determinante para lograr laeficiencia de un sistema económico. Los “costos detransacción” resultan de una interpretación subjetiva deinformación, monitoreo y sanción de los acuerdosestablecidos. Hay dos variables de esta tradición de lainvestigación en la ciencia política. CONTINUA
  20. 20. La primera está basada en la elección racional einterpreta a las instituciones como soluciones deequilibrio para los problemas de la acción colectiva.La segunda llamada institucionalismo históricorechaza algunos supuestos de la elección racional yenfatiza fuertemente al tiempo y secuencias en eldesarrollo institucional mientras que los teóricos de laelección racional están interesados explícitamente encómo estas preferencias se construyensocialmente.Las preferencias de los actores políticos soncruciales para lo que se diseñainstitucionalmente porque los participantesconocen que los altos costos puedeninvolucrarse si las decisiones van en contrade ellas.
  21. 21. diseño Diseño Organizacional para un Entorno InternacionalLa estructura organizacional es la distribución formal de lospuestos de una organización. Esta estructura, cuyo diseñopuede mostrarse visualmente en un organigrama. Cuandolos gerentes crean o cambian la estructura, se involucran enel diseño organizacional, un proceso que implica decisionescon respecto a seis elementos claves:• Especialización del trabajo,• Departamentalización,• Cadena de mando,• Tramo de control,• Centralización y descentralización, y SIGUE• Formalización.
  22. 22. Pero cuando el gerente se involucra en undiseño organizacional global consideratres aspectos:• Mayor complejidad y diferenciación,• Necesidad de integración las diferenciasculturales en cuanto a coordinación y control.• y el problema de transferir el conocimiento yla innovación a través de una empresa global.
  23. 23. INFLUENCIA DE LA TECNOLOGIA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES GLOBALES¿Por qué los sistemas de información?El éxito de las organizaciones de hoy y del futurodepende y dependerá de la habilidad que tenganéstas para operar en un mercado global. Lossistemas de información actuales tienen el poderde proveer a las empresas información con unaeficiencia analítica y una facilidad que posibiliteentender lo que ocurre en sus organizaciones. Esasí que la administración de las empresas ynegocios se realiza en una escala global.
  24. 24. AMBIENTE DE NEGOCIOS COMPETITIVOS.El ambiente de negocios ha sido alterado por trescambios importantes: 1.- La aparición y expansión de la economía global. 2.- La transformación de la economía social e industrial en economía de servicios basados en información. 3.- La transformación de las empresas
  25. 25. La aparición y expansión de la Economía Mundial.Como se dijo anteriormente, el éxito de lasorganizaciones de hoy y del futuro depende de suhabilidad para operar globalmente. La globalizaciónde la economía industrial valora de gran manera lainformación dentro de las organizaciones,ofreciéndoles nuevas oportunidades para emprendernegocios.Los sistemas de información, hoy en día, proveen alas empresas información que tiene un significativopoder analítico y que es fácil de entender paraefectuar intercambios en el mercado, en laadministración de las organizaciones y otros a unaescala global. SIGUE
  26. 26. La globalización y la tecnología de la información,son también, al mismo tiempo, una amenaza para lasorganizaciones locales, debido a que existe unacomunicación internacional a través de los sistemasde información, donde los clientes pueden seleccionarsus compras en el mercado mundial, encontrando precios ycalidad de productos confiables las 24 horas del día.Este fenómeno obliga a las empresas a entrar en unacompetencia y a jugar en los negocios abiertamente,originando un mercado mundial sin protección. Para lograrser efectivo y obtener ganancias, los que participen de estemercado internacional, necesitan tener informaciónconfiable y eficiente, además de contar con un poderososistema de comunicación. SIGUE
  27. 27. La transformación de la Economía IndustrialTres etapas dieron lugar a la transformación:•En 1890, los Estados Unidos transforman laeconomía colonial en economía agrícola.•En 1920, la economía agrícola se transforma en unaeconomía industrial poderosa y de primera clase.•Luego y hasta el presente, esa economía industrialpoderosa se transforma en una economía deservicios basada en el conocimiento y la información.En este último tiempo, el trabajo basado en elconocimiento y la información se ha incrementadodramáticamente. El conocimiento y la información hanpasado a ser la base fundamental para muchosservicios y productos y especialmente los productosdonde interviene el conocimiento e información enforma intensa , tales como los juegos decomputadora que requieren un alto nivel deaprendizaje y conocimiento para su producción.
  28. 28. Según Leonard y Barton, la información ytecnología en todas las industrias ha llegado aser, para las organizaciones y sus gerentes,un aspecto fundamental y estratégico. Lossistemas de información son necesarios paraoptimizar el trabajo y conocimiento dentro lasorganizaciones y para ayudar a la gerencia amaximizar el conocimiento de los recursos desu organización. La productividad de losempleados depende, también, de la calidaddel sistema de información a su servicio. Lasdecisiones gerenciales acerca de latecnología de la información son críticas ysumamente importantes para el crecimiento,las ganancias y la supervivencia de laorganización en sí.
  29. 29. ¿Qué es un sistema de información?Es un conjunto de componentes relacionadospara reunir, recuperar, procesar, almacenar ydistribuir información que ayude en la toma dedecisiones y en el control de unaorganización. En adición a la coordinación enla ayuda para la toma de decisiones y elcontrol, los sistemas de información, además,pueden ayudar a los gerentes y empleados aanalizar los problemas, visualizar temascomplejos y crear nuevos productos. SIGUE
  30. 30. Una perspectiva de negocios sobre sistema de informaciónEs una solución organizacional yadministrativa, basada en tecnología de lainformación que conlleva a una actitud decambio respecto al entorno. Por lo tanto, losgerentes deben entender que los sistemas deinformación son más que las computadoras yque el uso efectivo de estos sistemas deinformación requiere de un entendimiento delas organizaciones, de su administración y detecnología de información. Todos los Sistemasde Información (S. I.) pueden ser descritoscomo soluciones organizacionales yadministrativas para optar por una actituddesafiante respecto al entorno.
  31. 31. Nuevas Opciones para diseño organizacionalLa tecnología de la información puede serutilizada para rediseñar y reformarorganizaciones, transformando su estructura,alcance de operaciones, mecanismos dereporte y control, prácticas de trabajo, flujo detrabajo, productos y servicios. Describiremosalgunas de las más importantes opciones dediseño que hace posible la tecnología de lainformación.
  32. 32. Achatando OrganizacionesTiene menor nivel de gerentes, dando a losempleados, de niveles bajos, autoridad para tomardecisiones. Estos empleados no trabajan de 9 a 5todos los días y no necesariamente están dentro de laoficina, al contrario, estos pueden encontrarse akilómetros de su gerente.Los S. I. han hecho posible estos cambios y puedenpresentar la información a sus empleados de líneapara que ellos tomen decisiones, cosa que anteshacía el gerente.Las redes S. I. han hecho posible que los empleadostrabajen en equipo. Esto significa que los gerentestienen que administrar y controlar más empleadosque no necesariamente se encuentren a su lado, sinoalrededor de todo el mundo. Como resultado de esto,muchas compañías eliminaron sus mandos medios:AT&T, IBM, GM, son algunos de los que eliminaron
  33. 33. Separando el trabajo de un determinado lugar de trabajoE mail, Internet y Video-conferencias, nos permitenuna coordinación adecuada, sin importar la dispersióngeográfica de los trabajadores a lo largo del planeta ysus culturas. Pueden dispersarse departamentosenteros de la organización.Los S. I. en red están permitiendo a lasorganizaciones trabajar en zonas geográficasdistribuidas y, más aún, coordinar con otrasorganizaciones como corporaciones virtuales. Lasorganizaciones virtuales usan las redes para enlazarpersonas, posesiones e ideas, aliándose conproveedores y clientes (algunas veces hasta con lacompetencia), para crear y distribuir productos yservicios nuevos sin limitaciones de fronterastradicionales o lugares físicos.
  34. 34. Atención en serie a clientes “Mass customization”Es el uso de software y redes para controlarla producción y adecuar de una manerasimple los productos, sin elevar el costo deproducción para pequeños pedidos. Redefinición de fronteras organizacionales y comercio electrónicoSistemas inter-organizacionales S. I. queautomatizan el flujo de información a lo largode las fronteras organizacionales y enlazan asus clientes, distribuidores y proveedores.
  35. 35. Mercado Electrónico Un mercado que se crea a través de latecnología de computadoras ycomunicaciones que enlazan a muchoscompradores y vendedores vía sistemasinter-organizacionales. Comercio ElectrónicoComercio Electrónico Es el proceso decomprar y vender productoselectrónicamente, ya sea por consumidores ode compañía a compañía a través detransacciones por computadoras.
  36. 36. Reorganización de flujo de trabajoEl flujo electrónico ha reducido el costo deoperaciones en muchas compañías dejandode lado el papel y las rutinas manuales.También ha mejorado el servicio al cliente. El proceso de cambio administrativoLa tecnología de la información estáayudando a los gerentes, por ejemplo aobtener información desde cualquier nivel detransacción y en cualquier momento
  37. 37. CASOS ORGANIZACIONALES REALES
  38. 38. Microsoft cuenta con la siguiente Estructura Organizacional1. COMITÉ DE DIRECCIÓN• Presidente de Microsoft• Director de Desarrollo de Propiedad Intelectual de Microsoft• Director de Desarrollo Corporativo• Director de Recursos Humanos de Microsoft• Director de Operaciones y Marketing• Director financiera de Microsoft• Director de Relaciones Institucionales de Microsoft• Director de Microsoft en Cataluña• Director de grandes cuentas y partners de Microsoft• Director de OEM de Microsoft• Director de Sector Público de Microsoft•Director de Servicios de Microsoft
  39. 39. 2. UNIDADES DE NEGOCIO• Director de Marketing Corporativo• Director de Marketing para el Mercado de Grandes Empresas• Director de la Unidad de Negocio de Productividad y Colaboración de Microsoft• Director de Estrategia de Plataforma de Microsoft• Director de la Unidad de Negocio de Servidores y Plataformas• Director de Tecnología de Microsoft• Director de Marketing de la División de Dynamics
  40. 40. 3. DIVISION DE CONSUMO Y EN LINEA• Online Services Groups of Microsoft• Director de la división de Windows Cliente de Microsoft• Director de la División de Negocio de Movilidad y Dispositivos embebidos• Director de Marketing de Consumo yComunicación de MSN/OSG 4. DIVISION DE ENTERTAINMENT AND DEVICES• Director de Marketing de E&D de Microsoft
  41. 41. ORGANIZACION ADMINISTRATIVA DE RIPLAY
  42. 42. CASO DE ANHEUSER- BUSCHAnheuser-Busch cuyo centro de operacionesesta en St. Louis, es la cervecería leaderAmericana, que tiene el 48.3% de acciones dede ventas en U.S.A . The company brews theworld’s largest-selling beers, Budweiser andBud Light, y distribuye estos y muchos otrasmarcas populares a través de una red ampliade mas de 500 vendedores independientes yopera a 12 cervecerías a lo largo de USA.Anheuser- Busch y sus empleados organizan susnegocios de corporacion social y responsabilidadenfocando tres areas
  43. 43. promoting alcohol responsibility, preserving andprotecting the environment and supporting localcommunities.August A. Busch III was elected president ofAnheuser-Busch, Inc. in 1974, and the nextyear succeeded his father, August Jr., as chiefexecutive officer, becoming the fourthgeneration of the family to lead Anheuser-Busch. August III led the company to buildfour additional breweries, expand the familyentertainment business, and significantlystrengthen the company’s horizontal andvertical integration.
  44. 44. In 2008, Anheuser-Busch and InBev combinedto become Anheuser-Busch InBev. The newcompany is the world’s largest brewer and oneof the top 5 consumer goods companies in theworld.Anheuser-Busch Packaging Group (ABPG)• Metal Container Corp.• Anheuser-Busch Recycling Corp. (1988)• Longhorn Glass Corp., Longhorn Glass Corp.,located in Texas, supplies glass bottles for thenearby Houston brewery. In 2011, the facilitycompleted a $40 million capital upgrade,which added capacity for 70 million more bottles ayear, an increase of about 8.5 percent.• Eagle Packaging, Inc.
  45. 45. MÉTODO JUSTO A TIEMPO DE TOYOTAEl método justo a tiempo (traducción del inglésJust in Time) es un sistema de organización de laproducción para las fábricas, de origen japonés,también conocido como método Toyota o JIT,permite aumentar la productividad. Permite reducirel costo de la gestión por pérdidas en almacenesdebido a acciones innecesarias. De esta forma, nose produce bajo suposiciones, sino sobre pedidosreales. Una definición del objetivo del Justo aTiempo sería «producir los elementos que senecesitan, en las cantidades que se necesitan, enel momento en que se necesitan.
  46. 46. ORIGEN DEL CASOLa aparición de la producción JIT es consecuencialógica de algunas circunstancias que definían lasituación de la industria automovilística japonesaen los años 50. El reducido volumen de susoperaciones no permitía la implantación eficiente delos sistemas de producción masiva que funcionabanóptimamente en los Estados Unidos. Además,también existía una gran escasez de capital y deespacio de almacenamiento. En estascircunstancias, los esfuerzos de mejora seconcentraron en un activo que implica un fuerteconsumo de los dos recursos citados: losinventarios. Es notable que un sistema que sediseñó originalmente para reducir los niveles deexistencias se haya convertido al final en una víapara la mejora continua en todos los aspectos de laactividad productiva.
  47. 47. Fundamentos del procesoRecursos flexiblesLa flexibilidad en los recursos, materializadaen el empleo de trabajadores versátiles yde máquinas multiuso, fue uno de losprimeros elementos en ser ajustado.Mediante el estudio de tiempos ymovimientos, Ohno observó que los ciclosde trabajo de las máquinas y de losoperarios que las manejaban eran muydiferentes. Con frecuencia, el empleadodebía esperar un cierto tiempo mientras lamáquina realizaba su función. Surgió así laidea de que un solo operario podía manejarvarias máquinas.
  48. 48. PRINCIPIOS DEL PROCESODistribución en planta celular.- Las célulasagrupan máquinas de diversos tipos para elaborarpiezas de forma similar o con requerimientos deprocesamiento parecidos.• Sistema "Pull" o "de arranque“.- el sistema pulllos trabajadores retroceden hasta la estaciónanterior para retirar de ella los materiales y partesque necesitan para procesarlos inmediatamente• Producción en pequeños lotes• Reducción de los tiempos de fabricación yminimizado de los tiempos de entrega• Minimizar el stock• Tolerancia cero a errores
  49. 49. MetodologíaLa metodología 5s tiene la creación de lugares detrabajo más organizados, ordenados, limpios yseguros. Mediante su conocimiento y aplicación sepretende crear una cultura empresarial que facilite,por un lado, el manejo de los recursos de la empresa,y por otro, la organización de los diferentes ambienteslaborales, con el propósito de generar un cambio deconductas que repercutan en un aumento de laproductividad. Incide directamente en la forma en quelos obreros realizan su trabajo. Representan principiosbásicos japoneses, cuyos nombres empiezan con laletra S:1- Seiri (organización) 2- Siton (orden) 3- Seiso(limpieza) 4- Seiketsu (esmero) 5- Shitsuke (Ceroparadas técnicas)
  50. 50. Adaptación rápida de la maquinaria. Sistema SMED.El sistema SMED (Single Minute Exchangeof Dies, Sistema de Tiempos Cortos dePreparación) permite reducir el tiempo decambio de herramientas en las máquinasaportando ventajas competitivas para laempresa. Los principios sobre los que sebasa el sistema son los siguientes:• Separar la adaptación interna de la externa• Convertir la adaptación interna en externa.• Simplificar todos los aspectos de la adaptación• Realizar las actividades de adaptación enparalelo, o eliminarlas totalmente.
  51. 51. Metodología TPMEl Mantenimiento Productivo Total (Total productivemaintenance) es una adaptación del MantenimientoProductivo occidental, al que los japoneses han añadido lapalabra “Total” para especificar que el conjunto delpersonal de producción debe estar implicado en lasacciones de mantenimiento y, asimismo, que deben serintegrados los aspectos relacionados con el mantenimientode equipos, preparación de equipos, calidad, etc., quetradicionalmente se trataban de forma separada. Estasituación genera en los operarios un ambiente deresponsabilidad en relación con la seguridad y elfuncionamiento de su puesto de trabajo, involucrando alos trabajadores en tareas de mantenimiento,induciéndolos a prevenir averías y, en definitivainvolucrándoles en el objetivo más general de la mejoracontinua.
  52. 52. GRACIAS

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