La inversión extranjera en el área de Barcelona y Cataluña
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La inversión extranjera en el área de Barcelona y Cataluña La inversión extranjera en el área de Barcelona y Cataluña Presentation Transcript

  • BIBLIOTECA DE CATALUÑA - DATOS CIP La Inversión extranjera en el área de Barcelona y Catalunya I. Carranza, Isabel, ed. II. Rodríguez, Imma (Rodríguez López), ed. III. Diamante, Giulia, ed. IV. ACC1Ó V. LA INVERSIÓN Barcelona. Sector de Promoció Econòmica 1. Inversions estrangeres – Barcelona 2. Inversions es- trangeres – Catalunya 339.727 .22(467) EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Aviso legal: Esta obra está bajo la licencia Recono- Y CATALUÑA cimiento-No comercial-Compartir-Igual 3.0 de Creative Commons. Se permite la reproducción, distribución y comunicación pública siempre que se cite el autor y no se haga un uso comercial. La creación de obras derivadas también está permitida siempre que se di- fundan con la misma licencia. La licencia completa se puede consultar en: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/deed.es EDICIÓN Ayuntamiento de Barcelona Sector de Promoción Económica Llacuna 162, 1a planta 08018 - Barcelona T. +34 93 256 39 29 proeconomica-ajbcn@bcn.cat Generalitat de Catalunya ACC1Ó Invest in Catalonia Passeig de Gràcia, 129 08008 - Barcelona T. + 34 93 476 72 00 catalonia@acc10.cat Pricewaterhouse Coopers Pablo López Romero Elena Casas Martínez COORDINACIÓN Isabel Carranza - Ayuntamiento de Barcelona Imma Rodríguez - Invest in Catalonia - ACC1Ó Giulia Diamante - Planificación y Análisis - ACC1Ó DISEÑO Y MAQUETACIÓN Index IMPRESIÓN Cevagraf, S.C.C.L. D.L.: Barcelona, Noviembre de 2009 Núm. de ejemplares: 1.000
  • Dinámica y abierta, emprendedora y cosmopolita, En la actualidad, hay más de 2.700 empresas ex- Tengo el placer de presentaros la 5a edición del Paralelamente, además de seguir apostando por Barcelona ha sido y es una ciudad receptora de la tranjeras en el área de Barcelona, con un grado estudio “La inversión extranjera en el área de la inversión extranjera tradicional, Cataluña ha de inversión extranjera. La economía de la ciudad, si- elevado de fidelidad y consolidación que las im- Barcelona y Cataluña”, que se elabora conjunta- seguir adelante con el cambio de modelo produc- tuada en una región metropolitana densa y de pulsa a reinvertir en nuestro territorio. Cada vez mente, y de manera bianual, entre Invest in Ca- tivo y liderar la atracción de inversión extranjera de gran vitalidad, se caracteriza por la diversificación hay más empresas con visión de futuro que eligen talonia de ACC1Ó y Promoción Económica del sectores y países emergentes. Las actividades in- de sus actividades con una base industrial signifi- Barcelona como lugar para instalarse, y que mues- Ayuntamiento de Barcelona. Sin duda, la inver- tensivas en conocimiento y de alto valor agregado cativa y un predominio del sector servicios. Uno tran unos altísimos porcentajes de satisfacción. sión extranjera en nuestro país, y la opinión de toman especial importancia en las estrategias de de los objetivos de Barcelona es preservar muy En este sentido, las empresas ya establecidas los empresarios al respecto, son aspectos clave crecimiento de negocio para las empresas y re- activamente esta diversificación económica, adap- suelen llevar a cabo nuevas inversiones en el que han de contribuir en la mejora de la compe- presentan, al mismo tiempo, un factor de compe- tándola a las nuevas demandas y superando los marco de una apuesta estratégica de crecimiento titividad de las empresas catalanas y, en defini- titividad para la atracción y el mantenimiento de la nuevos retos para mantener su atractivo y com- hacia actividades con un mayor valor añadido. tiva, de Cataluña. inversión extranjera. La disponibilidad y la inver- petitividad en un mundo global. sión en infraestructuras científicas y tecnológicas, La inversión extranjera en el área de Barcelona, de La situación estratégica de nuestro país al sur de juntamente con las políticas y los incentivos pú- Durante siglos, la ciudad se ha ido reinventando a la que presentamos hoy la quinta edición de su Europa, la calidad de vida de la que gozamos y blicos para la investigación y el desarrollo, se con- sí misma para ajustarse a las necesidades de cada estudio, es una clara apuesta de las administra- nuestro espíritu emprendedor son factores que vierten en algunos de los aspectos más valorados etapa y abrirse al mundo. Barcelona, con una larga ciones públicas para fidelizar e incrementar el flujo contribuyen a que Cataluña sea uno de los terri- por las empresas en el momento de tomar la de- tradición industrial, apuesta firmemente por la eco- inversor extranjero. En la actualidad, Barcelona torios europeos más atractivos para la inversión cisión firme de establecerse en nuestro territorio. nomía del conocimiento y la sostenibilidad par- apuesta de manera firme y decidida por un mo- extranjera. El hecho de que más de 3.000 em- tiendo de las bases sólidas que ofrece una delo de crecimiento económico basado en la in- presas extranjeras estén establecidas y generen Confío plenamente en que Cataluña está prepa- localización inmejorable como puerta del sur de Eu- novación y la creatividad y plenamente integrado un flujo total de inversión extranjera directa de rada para hacer frente a los retos de la globaliza- ropa y del Mediterráneo. Una ciudad atractiva para en la economía del conocimiento. Por otra parte, 3.458 millones de euros, en 2008, confirma la ca- ción y el cambio tecnológico y, al mismo tiempo, el desarrollo empresarial, la iniciativa emprendedora nuestra ciudad desempeña un claro papel proac- pacidad de Cataluña, y de Barcelona, para atraer es capaz de aprovechar las oportunidades que ge- y el talento internacional, con una investigación de tivo para potenciar el talento y la creatividad, la inversión extranjera de alto valor agregado y ta- nera la situación actual. El Gobierno catalán, orien- vanguardia, una creatividad que traspasa fronteras oferta para nuevas actividades económicas y la ca- lento internacional. tado a fomentar el desarrollo de nuevos proyectos y una calidad de vida admirada en todo el mundo. lidad de vida de sus ciudadanos y ciudadanas. empresariales, seguirá impulsando la cooperación Aunque, en una situación como la actual, en que con el sector privado para favorecer el crecimiento La región metropolitana de Barcelona, que acoge Jordi Hereu la actividad económica mundial ha experimentado de nuestro territorio y asegurar, así, el bienestar a 4,9 millones de habitantes en un área de 3.236 Alcalde de Barcelona un retroceso como consecuencia de la crisis fi- de todos los ciudadanos y ciudadanas. km2, tiene un arraigado tejido empresarial con tra- nanciera y, a la vez, la competencia es creciente a dición industrial bastante diversificado que cons- escala global, Cataluña ha de esforzarse para se- Josep Huguet i Biosca tituye un núcleo muy importante de atracción de guir siendo un destino atractivo para la inversión Consejero de Innovación, Universidades y Empresa inversión extranjera. La reciente designación de extranjera, aprovechando al máximo las ventajas Generalitat de Catalunya Barcelona como sede del Secretariado de la Unión que le representa el hecho de disponer de un te- por el Mediterráneo reforzará aún más el liderazgo jido empresarial diversificado, competitivo y pro- de la ciudad en esta área e impulsará la instalación veedor de servicios, junto con un capital humano de empresas líderes que querrán beneficiarse de con una alta cualificación técnica. las nuevas oportunidades de negocio.
  • ÍNDICE CONCLUSIONES PRINCIPALES 06 LA IED EMERGENTE EN DEL ESTUDIO CATALUÑA: CAPTAR TALENTO Y CONSEGUIR MASA CRÍTICA 5.1 Dinámicas del tejido empresarial de los 51 01 05 sectores emergentes. Un apunte sobre las alianzas local-global 5.2 Papel de los clústeres como 52 generadores de nuevas actividades económicas INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO 5.3 Ventajas competitivas de 56 Y CONTEXTO ECONÓMICO Cataluña y el área de Barcelona en relación con la IED emergente 2.1 Introducción al estudio 12 5.4 El capital humano 60 2.2 Enfoque metodológico y marco 13 conceptual del estudio 5.5 El acceso a la financiación: capital 61 02 riesgo y ayudas públicas 2.3 Oportunidades de la IED para 15 5.6 Otros elementos del entorno 64 Cataluña en un entorno de cambio económico mundial ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA 6.1 Europa y los EE.UU. 71 3.1 Situación actual de la IED en el 20 6.2 Asia 73 mundo 6.3 Los países mediterráneos 76 03 3.2 El incremento de la competencia en la atracción de la IED 3.3 Situación actual de la IED en 22 23 06 6.4 Comparativa geográfica en relación con el entorno: puntos críticos, retos y oportunidades 78 Cataluña y el área de Barcelona ANEXOS LA IED TRADICIONAL EN 7.1 Metodología del estudio 84 CATALUÑA: CONCENTRACIÓN 7.2 Índice de figuras, tablas y gráficos 88 EN PUNTOS CLAVE DE LA 7.3 Fuentes utilizadas 89 CADENA DE VALOR 7.4 Glosario de términos 91 04 4.1 Dinámica del tejido empresarial en los sectores maduros. La apuesta por las actividades de alto valor 31 07 añadido e intensivas en conocimiento 4.2 El modelo de negocio de las 34 empresas de los sectores maduros. La oportunidad de la I+D+i 4.3 Ventajas competitivas de 36 Cataluña y el área de Barcelona en relación con la IED tradicional 4.4 El capital humano 41 4.5 Otros elementos de entorno 42
  • 01 Los resultados fruto del trabajo de campo de los grupos de discusión, de las entrevistas a actores relevantes y del aná- lisis de distintas bases de datos especializadas en la IED han permitido recoger las consideraciones más destacadas en lo que respecta a la situación actual y prevista de la IED, a los CONCLUSIONES retos que presenta para el área de Barcelona y Cataluña en términos de competitividad y a los aspectos que nos hacen PRINCIPALES ser optimistas para posicionar a Cataluña como territorio de atracción de inversión preeminente en los próximos años. DEL ESTUDIO
  • 10 03 06 09 En Cataluña hay más de 3.100 empresas ex- La IED emergente en Cataluña y en el área de Las empresas europeas y norteamericanas tranjeras instaladas y contó con un flujo total Barcelona está consolidando sectores de la ponen su acento en un conjunto de oportu- de IED de 3.458 millones de euros en 2008. nueva economía como la biotecnología, las nidades para el área de Barcelona y Cata- El área de Barcelona aglutina de media en energías renovables y las TIC, en torno a clús- luña orientadas a seguir aumentando su torno al 75% de los proyectos de IED en Ca- teres orientados a la consecución de masa crí- atractivo: taluña, y en el 2008 alcanzó el 87%. tica de inversión y de talento emprendedor. PRINCIPALES CONCLUSIONES En los últimos 5 años, los proyectos relacio- En biotecnología, el área de Barcelona se está • La contribución pública al desarrollo de la nados con las TIC representan más del 20% convirtiendo en un referente internacional en nueva economía a través de iniciativas focaliza- del total y, junto con los servicios a las em- creación de nuevas empresas con un ritmo de das en los factores más relevantes para las em- 01 presas y los productos de consumo, suman el 50% de los proyectos desarrollados de crecimiento del 30%, por encima de la media europea. presas procedentes de estos países y que invierten en sectores como la biotecnología, la Cataluña y el área de Barcelona encabezan los rankings de localizaciones más atracti- IED. nanotecnología, etc. vas para hacer negocios. No obstante, la disminución del volumen de IED a escala 07 • La apuesta por los valores de la emprende- global que se ha registrado en el último año implica más competencia entre las re- 04 Las ventajas competitivas de Cataluña y del duría y el intercambio internacional como dife- renciación y posicionamiento de la región En los sectores maduros, la I+D+i consti- área de Barcelona en relación con la IED giones para su captación, consolidación y tuye una estrategia de crecimiento del ne- emergente se concentran en: dentro de Europa. mantenimiento. gocio para las empresas, y también un factor de competitividad para la atracción y • La disponibilidad de infraestructuras tec- • La mayor difusión de la oferta de servicios, el mantenimiento de la IED en el área de nológicas. Un 59% de las empresas extranje- ayudas disponibles al alcance de las empre- 02 Barcelona y Cataluña. En 2008 la inversión in- dustrial creció un 2,2% y el 38% del total de la ras de los sectores emergentes consultadas considera adecuadas las infraestructuras tec- sas extranjeras en proceso de implantación en Cataluña. Las estrategias de fomento de la competiti- vidad en Cataluña y en el área de Barcelona IED recibida en Cataluña ha sido destinado a nológicas de Cataluña. se producen en un entorno de competencia la industria. Así, la apuesta de Cataluña por creciente a escala global y en un marco de cambio de modelo productivo a escala local. mantener la producción ha de actuar como un factor de arrastre de la actividad de I+D+i de • La existencia de una red de empresas rela- cionadas a escala local y global y proveedo- 10 Las empresas asiáticas destacan las venta- En este sentido, se constatan líneas de ac- las compañías de los sectores maduros. ras de servicios. jas competitivas de Cataluña que intervie- tuación diferenciadas: nen en las decisiones de inversión de las • Un estilo de vida atractivo para profesio- compañías de esta zona: • Mantener la IED tradicional en los sectores maduros, y apostar por actividades de valor 05 nales cualificados y emprendedores inter- nacionales. Las empresas de los sectores • La existencia de un tejido empresarial com- Las ventajas competitivas de Cataluña y el añadido e intensivas en conocimiento. área de Barcelona en relación con la IED tra- emergentes participantes presentan unos ni- petitivo que ofrece apoyo y provisión de servi- • Captar y consolidar la IED emergente en dicional se concentran en: veles de satisfacción del 90% respecto a la cios afines a sus actividades, como factor los sectores de la nueva economía y en la oferta cultural, deportiva y lúdica del área de altamente determinante para estas empresas. emprendeduría. • La preparación técnica del capital humano. Barcelona y Cataluña. Más de un 80% de las empresas asiáticas par- Un 75% de las empresas extranjeras de secto- ticipantes se declara satisfecho o muy satisfe- Cataluña y el área de Barcelona disponen de un res maduros considera alto o muy alto el nivel • Una Administración orientada a propiciar el cho con el grado de concentración de empresas tejido empresarial de sectores maduros que de los técnicos y universitarios. desarrollo de nuevos proyectos empresariales. de sectores relacionados. está apostando por la I+D+i, la tecnología y la logística. Estos sectores han de constituir la se- • Política e incentivos relacionados con la • La disponibilidad de información sobre los as- milla para la atracción y la consolidación de la IED de los sectores emergentes, como la bio- I+D+i y la inversión en infraestructuras cien- tíficas. 08 pectos diferenciales de Cataluña y Barcelona en cuanto a la cultura del trabajo, valores, la im- El capital humano disponible en el área de tecnología, las energías renovables o las TIC. Barcelona y en Cataluña constituye un factor plicación de la Administración en el clima de ne- Para favorecer esta dinámica, las administra- • El acceso a infraestructuras de transporte de competitividad por sí mismo, y presenta gocios, etc., a causa de su percepción de ciones públicas inciden en factores de compe- y logística de alta capacidad. El 63% de las unos niveles de satisfacción del 87% por parte Europa como unidad homogénea. titividad del entorno local, en particular: las empresas extranjeras de sectores maduros par- de las empresas consultadas en lo que res- infraestructuras, el capital humano, el acceso a ticipantes en el estudio manifiesta que el nivel pecta al grado de cualificación universitaria y • La divulgación de casos de éxito de lanza- financiación, el marco normativo y la calidad de de las infraestructuras y su accesibilidad es el preparación técnica. Se trata, además, de un miento de negocios con capital asiático, lo que vida, entre otros. adecuado. elemento de entorno sobre el que pueden in- aporta experiencias de referencia para nuevos cidir las administraciones en lo que se refiere inversores. • La cooperación público-privada. a la creación de sinergias entre el mundo em- presarial y el mundo académico. 08 09
  • 02 INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTO ECONÓMICO
  • 02 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTO ECONÓMICO 2.1 2.2 Introducción al estudio Enfoque metodológico y marco conceptual del estudio El área de Promoción Económica Internacional del adelante, como a su estructura. Así, el cuerpo del De acuerdo con el censo de empresas extranje- El estudio sobre la IED en Cataluña parte de un Ayuntamiento de Barcelona y Invest in Catalonia informe presenta las siguientes partes: ras en Cataluña, actualmente hay más de 3.100 marco conceptual propio ideado para esta edi- (Generalitat de Catalunya - ACC1Ó) han empren- compañías extranjeras establecidas en territorio ción y al que se adapta la estructura de capítulos dido la elaboración de la 5.ª edición del estudio “La • Una parte inicial en la que se presentan las con- catalán, que representan aproximadamente un presentada anteriormente. Este marco conceptual inversión extranjera en el área de Barcelona y clusiones principales del estudio, y donde se tercio de las empresas extranjeras existentes en parte de la hipótesis (véase la figura 1) de que po- Cataluña” con la colaboración de Pricewaterhou- desglosan los puntos fuertes y el potencial de cre- España1. En términos de concentración geográfica demos definir diferentes tipologías de IED según seCoopers. cimiento de la economía catalana como polo de en Cataluña, cabe decir que, aproximadamente, el el grado de madurez de los sectores productivos atracción de inversión extranjera directa. 90% de las empresas extranjeras de Cataluña y las empresas que están implantadas en la re- La presente edición, a diferencia de la anterior, de está en el área de Barcelona. A efectos de este gión. A cada una de las tipologías de IED se le junio de 2007 ve la luz en un contexto de incerti- , • Una sección de tipo cuantitativo sobre las gran- estudio, el área de Barcelona se refiere a la rea- puede asociar un objetivo principal y un foco de dumbre para la Inversión Extranjera Directa (en des cifras en el ámbito macro del contexto actual lidad metropolitana de Barcelona, entendiendo actuación específico. Estas diferentes estrate- adelante, IED) y para las economías catalana y y reciente de la IED en Cataluña y en el mundo como tal los límites administrativos de la ciudad gias asociadas persiguen en términos agregados mundial. Partiendo de esta premisa, el estudio y sus rasgos definitorios. más las 7 comarcas que la rodean: El Barcelonès, el aumento de proyectos y flujos de IED en todo acentúa los aspectos diferenciales de la economía El Maresme, El Garraf, El Baix Llobregat, El Vallès el territorio. catalana que han convertido, y tienen que seguir • Un apartado dedicado a la IED tradicional en Oriental, El Vallès Occidental y L'Alt Penedès. haciéndolo, a Cataluña y Barcelona en un refe- Cataluña, entendiendo como tal la originada por rente mundial a la hora de atraer proyectos em- empresas de sectores consolidados con una ma- presariales y flujos de todo el mundo. durez contrastada y por parte de países con una presencia en Cataluña prolongada durante años. Pese a dicha situación coyuntural, las tendencias En esta parte, se ha puesto énfasis en los princi- FIGURA 1. MARCO CONCEPTUAL DE LA IED apuntadas en los últimos años en relación con la pales retos para consolidar la inversión y los pun- producción industrial, la convergencia de las eco- tos de la cadena de valor que tienen un mayor nomías más avanzadas hacia la nueva economía y recorrido en los próximos años: la I+D+i y la lo- ELEMENTOS DEL ENTORNO RELACIONADOS CON LA IED A ESCALA GLOBAL la organización en redes complejas se mantienen gística y distribución. > Evolución de la coyuntura macroeconómica mundial vigentes. > Evolución de los inflows y outflows de la IED en el mundo > Estrategias de captación/mantenimiento de la IED por parte de los competidores de Cataluña • Una sección dedicada a la IED emergente en Con todos estos elementos sobre la mesa, el posi- Cataluña, sobre todo teniendo en cuenta los sec- cionamiento de la economía del área de Barcelona tores de la nueva economía, que están llamados a TIPOLOGÍA IED OBJETIVO PRINCIPAL FOCO DE ACTUACIÓN ELEMENTOS DEL ENTORNO A y, por extensión, de toda Cataluña, como polo de protagonizar el futuro económico en Cataluña y en ESCALA LOCAL SOBRE LOS atracción de IED presenta importantes retos de fu- el mundo: biotecnología, energías renovables y QUE INCIDIR + MADURO turo, y también un horizonte de oportunidades. En TIC, en concreto. En esta sección, la figura de la GRADO DE MADUREZ DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS CONCENTRACIÓN EN > PAPEL DE LAS ADMINIS- este sentido, tal como trata el estudio en sus dife- emprendeduría internacional tiene una mención TRADICIONAL MANTENIMIENTO PUNTOS CLAVE DE LA TRACIONES PÚBLICAS rentes secciones, Cataluña debe compatibilizar, en destacada. CADENA DE VALOR > CAPITAL HUMANO el futuro más inmediato, su capacidad de mante- > ACCESO A FINANCIACIÓN ner los flujos de entrada de IED en los sectores de- • Por último, un apartado que incluye el análisis EMERGENTE CAPTACIÓN Y ALCANCE DE MASA > INFRAESTRUCTURAS nominados tradicionales y, al mismo tiempo, geográfico de la IED en el área de Barcelona y CONSOLIDACIÓN CRÍTICA apostar, de forma decidida, por los sectores llama- Cataluña, en el que se trata, por una parte, la in- > MARCO NORMATIVO dos emergentes, que protagonizarán el impulso de versión de los países con una presencia histórica > OFERTA DE SERVICIOS TALENTO Y CALIDAD DE VIDA la economía mundial en los años venideros. y consolidada en Cataluña y, por otra, los que tie- EMPRENDEDURÍA CAPTACIÓN nen una importancia cada vez mayor en la econo- INTERNACIONAL > CLIMA DE NEGOCIOS - MADURO Por lo que respecta propiamente a la publicación, mía catalana y, en concreto, los países asiáticos y NOTA: Se entiende por escala local, en contraposición a global, el ámbito objeto del estudio: el área de Barcelona y Cataluña. ACC1Ó y el Área de Promoción Económica Inter- mediterráneos. Para finalizar, se comparan los ras- Fuente: Elaboración propia PwC. nacional del Ayuntamiento de Barcelona han op- gos definitorios y las oportunidades diferenciadas tado por dar un giro notable tanto a la metodología que plantean. de realización del estudio, que se explica más 1 Enjulio de 2009, había censadas un total de 3.124 empresas. Invest in Catalonia. 12 13
  • 02 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTO ECONÓMICO El entorno en el que las empresas toman decisio- Como se ha señalado anteriormente, un punto di- PARTE 2 nes respecto a la IED en Cataluña es un contexto ferencial del estudio con respecto a ediciones pre- Recogida de datos primarios a través de cuestionarios a las empresas participantes, divididos que tiene una doble vertiente y que está formado vias ha sido el enfoque innovador de su en los siguientes 8 ejes de entorno y un total de 32 variables, valoradas según el nivel de im- por elementos que podemos considerar de escala metodología de trabajo. En este sentido, el re- portancia otorgada y el grado de satisfacción en la actualidad: local. El papel desarrollado a escala local tiene im- curso de la encuesta a través de un cuestionario a • Entorno de la inversión plicaciones directas en aspectos tan decisivos una muestra representativa de empresas ha dado • Costes de la inversión como la disponibilidad de todo tipo de infraestruc- paso al uso de técnicas que permiten captar con • Capital humano turas, el grado de excelencia del capital humano del mayor sensibilidad aspectos más cualitativos de • Cultura del entorno de trabajo territorio o la existencia de un determinado clima la situación actual, retos y oportunidades que • Infraestructuras de negocios. Por otra parte, a escala global tam- hacen frente las empresas extranjeras significati- • Oferta de servicios bién hay factores que pueden incidir de forma de- vas en Cataluña. Los elementos principales de • Entorno legal y fiscal terminante en la toma de decisiones estratégicas esta nueva metodología son: • Financiación por parte de las empresas en relación con la futura IED, como las estrategias más o menos agresivas •Entrevistas personalizadas a empresas para complementar los grupos de discusión y realizar es- e innovadoras que otras regiones puedan ejercer tudios de caso. de cara a la atracción de nueva IED. CUADRO 1. METODOLOGÍA ABREVIADA DEL INFORME Por último, se ha mantenido el análisis de los desde el punto de vista de las tendencias secto- datos secundarios presente en otras ediciones y riales y geográficas de evolución de la IED con el •Entrevistas en profundidad a 8 agentes facilitadores. Realizadas a cámaras de comercio, con- que aporta una perspectiva de contexto relevante paso del tiempo. sulados extranjeros y otras instituciones de referencia en el ámbito de la IED. La función de estos agentes ha sido contrastar el enfoque del trabajo y identificar los aspectos diferenciales que caracterizan a la IED en Cataluña. •Realización de grupos de discusión o workshops sectoriales y geográficos, agrupándolos en dos grandes grupos, en función de si se trata de sectores o mercados de la IED de tipo tradi- cional o bien emergente. En total, se han realizado 6 workshops, con la presencia agregada de 2.3 45 empresas: Oportunidades de la IED para Cataluña en IED SECTORES TRADICIONALES un entorno de cambio económico mundial 1. Punto de la cadena de valor I+D+i: tendencias y retos de futuro 2. Punto de la cadena de valor Logística y Distribución: tendencias y retos de futuro 3. Aspectos diferenciales de la IED de las empresas de EE.UU. y Canadá La IED constituye un elemento clave en la rápida El crecimiento significativo en el volumen de la integración económica que hemos experimentado IED durante las recientes décadas y su extensión IED SECTORES EMERGENTES en los últimos años a escala mundial. La IED re- planetaria refleja tanto un incremento de la mag- 4. Aspectos diferenciales de la IED de las empresas asiáticas presenta un medio para crear vínculos esta- nitud como del número de transacciones y pro- 5. Aspectos diferenciales de la IED en los sectores emergentes bles, directos y duraderos entre economías. yectos de IED, y también un aumento de la 6. Emprendedores internacionales Asimismo, la IED constituye un instrumento im- diversificación de las empresas en diversas eco- portante para el desarrollo del tejido empresarial nomías y multiplicidad de sectores. Tradicional- Estos grupos de discusión se han estructurado de la siguiente manera: local, y puede ayudar a mejorar la posición com- mente son las grandes empresas, corporaciones petitiva tanto de la economía de acogida como de y holdings multinacionales los que desempeñan PARTE 1 la que invierte más allá de sus fronteras. un papel predominante en dichas transacciones Aspectos diferenciales de los sectores y las geografías implicados, como: globales. No obstante, en los últimos años existe • El dinamismo del tejido empresarial En concreto, la IED facilita la transferencia de tec- el consenso de que las pequeñas y medianas em- • Los factores clave de competitividad de la economía de Cataluña y el área de Barcelona nología y de know-how entre las economías. En presas han tenido un papel cada vez más rele- • La apuesta por las actividades de valor añadido el mismo sentido, proporciona oportunidades a la vante en el campo de la IED2 . • El papel de los clústeres economía del país que emite la inversión para la • Las experiencias en el campo de la colaboración público-privada promoción de sus productos de forma más extensa en los mercados internacionales. 2 OCDE: Benchmark Definition of Foreign Direct Investment, 4th Edition, abril de 2008. 14 15
  • 02 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO Y CONTEXTO ECONÓMICO En el 2007, los flujos emisores y receptores de Este entorno de ajuste económico global coin- se están produciendo movimientos de fondo El documento que se introduce aquí pretende IED mundial se incrementaron en más de un cide con otro proceso, que no es nuevo ni re- desde la perspectiva de la terciarización de las constituir una herramienta de trabajo para dar 50% respecto a 20063. Igualmente, el número ciente, según el cual todas las economías actividades industriales y de la “industriali- cumplimiento a los objetivos que acabamos de de proyectos de IED en toda Europa aumentó un avanzadas están protagonizando una evolución zación” de las actividades de servicios. citar y reflejar el posicionamiento de Cataluña 5% con relación a 2006, y un 95% con relación acelerada de sus sistemas productivos hacia la como polo de atracción de la IED en el contexto a 20024. En lo que respecta al momento actual, nueva economía. Cataluña, en calidad de eco- En este contexto, las estrategias hacia la capta- global. Por eso, el Área de Promoción Econó- hay que tener en cuenta que la evolución en el nomía avanzada, no es una excepción, y prota- ción, el mantenimiento y la consolidación de la mica Internacional del Ayuntamiento de Barce- tiempo de las cifras globales de la IED va es- goniza su propia evolución en relación con sus IED deben adaptarse a las nuevas necesidades lona, Invest in Catalonia (ACC1Ó) y trechamente relacionada con la evolución de sectores productivos. de consumo, pautas productivas y condicionan- PricewaterhouseCoopers quieren agradecer a la situación económica y financiera. Así, una tes de entorno, energéticos y medioambienta- todas las personas, empresas e instituciones vez que se hayan producido los ajustes necesa- La economía catalana, de fuerte carácter indus- les, principalmente. que han participado y colaborado a lo largo de rios en el panorama macroeconómico mundial, trial, se está convirtiendo a lo largo de las tres las diferentes fases del proyecto con sus opi- una recuperación de cierta magnitud en los últimas décadas en una economía basada cada Cataluña y el área de Barcelona en particular afron- niones y su buena predisposición. distintos indicadores, que las principales ins- vez más en el conocimiento, y la sociedad cata- tan el doble reto de aumentar su competitividad tituciones pronostican para 20105, debería lana depende de forma más directa de la pro- como polo de atracción de IED y, a su vez, man- conllevar aumentos de los flujos y de los pro- ducción, la difusión y el uso masivo del tener y mejorar el grado de satisfacción de los em- yectos de IED en todo el planeta. conocimiento y la información. En este sentido, presarios ya establecidos en el territorio. 3 www.oecd.org 4 EuropeanInvestment Monitor 2008 Report. 5 El Fondo Monetario Internacional pronostica para 2010 un crecimiento mundial del 2,5% del PIB, respecto a una contracción del 1,4% para 2009. http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2009/update/02/pdf/0709.pdf 16 17
  • 03 SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA 03 La evolución temporal de la IED no resulta ajena a la progresión de la actividad económica en el tiempo, sino más bien una consecuen- cia de ésta. En este sentido, el presente capítulo hace un breve re- paso de los datos más actualizados de los flujos de IED que las diferentes zonas y regiones mundiales reciben de forma individual y también agregada. Este análisis es fundamentalmente de tipo cuantitativo. A continuación, encontramos una breve reflexión sobre las tendencias descritas recientemente en las diferentes estrategias existentes en el mundo para atraer IED, ligadas o no a la evolución macroeconómica. Por último, un análisis en profundidad de la rea- lidad de Cataluña aporta las conclusiones principales y esboza los di- ferentes rostros que presenta la inversión hecha en el territorio por parte de las empresas extranjeras. 3.1 Situación actual de la IED en el mundo Como hecho relevante, cabe destacar que la dis- miento, lo que repercutirá en la recuperación de Después de experimentar un aumento muy nota- últimos datos publicados por UNCTAD revelan una minución de la IED ha sido más acusada en el los flujos de IED en términos mundiales. ble en los primeros años del siglo XXI, y de que la cifra agregada de los flujos de IED de 1,6 billones caso de las economías desarrolladas. En cambio, cifra agregada de flujos de inversión extranjera di- de dólares, lo que representa una reducción del en los países en vías de desarrollo o en transi- Un análisis tanto de la inversión originada como recta generados o recibidos en las diferentes re- 10% respecto al año anterior. ción, el impacto ha sido, por ahora, mucho más de la recibida por parte de las diferentes regiones giones mundiales llegara a su máximo en 2007 los , reducido. refleja el dominio de Europa, que representa en torno a la mitad de los flujos de entrada y de salida De cara al ejercicio 2010, hay un consenso notable de IED. En lo que respecta estrictamente a los flu- GRÁFICO 01. LA IED EN EL MUNDO POR REGIONES (2008) entre las principales instituciones de referencia a jos de recepción de IED, la región de Asia y Oce- escala mundial a la hora de afirmar que la situa- anía recibe prácticamente una quinta parte, casi el INVERSIÓN DEL EXTERIOR INVERSIÓN AL EXTERIOR ción macroeconómica reinicie la vía del creci- doble de la que origina. 100% 0,3% África 2,9% 2,6% Latinoamérica 6,9% 9,8% Asia y Oceanía GRÁFICO 02. DISTRIBUCIÓN DE LA CAPTACIÓN DE LA IED A ESCALA GLOBAL (2003-2008) 2,6% Sudeste de Europa y CEI (3) 17,5% 8,1% Otros países desarrollados (2) 75% 10.000 (En número de proyectos) América del Norte 4,7% 16% Europa (1) 9,1% 8.000 (1) Europa: Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, 50% 13% República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Irlanda, 6.000 Italia, Letonia, Luxemburgo, Lituania, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, 46% 61% Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia, Gran Bretaña, Gibraltar, Islandia, Noruega y Suiza 4.000 25% (2) Otros países desarrollados: Australia, Israel, Japón, Nueva Zelanda (3) CEI: Comunidad de Estados Independientes 2.000 (Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Georgia, Kazajastán, Kirguistán, Moldavia, Rusia, Tadjikistán, Turkmenistán, Ucrania y Uzbekistán) 0% 0 Fuente: Base de datos UNCTAD FDI/TNC. China EE.UU. La India Gran Francia Rusia Alemania España Polonia Rumania Fuente: Base de datos Bretaña OCO Monitor. 20 21
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA 03 Por países, más de una cuarta parte de los pro- yectos de IED de todo el mundo proceden de recibidos, lo que explicita la trascendencia de los nuevos países emergentes en el panorama eco- 3.3 EE.UU., mientras que Alemania genera la décima parte. Para el agregado acumulado de los años nómico mundial. En esta clasificación, España ocupa el octavo lugar. Situación actual de la IED en Cataluña 2003-2008, España origina una cuota del 2,5% y el área de Barcelona mundial. En cambio, en referencia al volumen de IED, Es- paña ocupa la séptima posición a nivel mundial, China, EE.UU. y la India ocupan las tres primeras y la cuarta en Europa, con una cuota del 3,9% Cataluña desempeña un papel de liderazgo en la 34 ciudades europeas de referencia para hacer posiciones en cuanto al número de proyectos del total. atracción de la IED global, tanto dentro del con- negocios. texto español como en el panorama europeo. Así lo corroboran diferentes estudios, como el Euro- Históricamente, Cataluña ha sido un destino de pean Investment Monitor 2008, que situaba a Ca- alta prioridad para las empresas extranjeras en taluña como la 4.ª localización más atractiva busca de nuevas localizaciones para sus negocios. 3.2 para ubicar un negocio en una clasificación que encabeza la región de Greater London. Específi- Los proyectos de IED que se llevan a cabo se des- arrollan en una gran diversidad de sectores, desde El incremento de la competencia camente, con relación al área de Barcelona, un es- los más tradicionales a los más innovadores, cosa tudio9 reciente de Cushman & Wakefield que que demuestra la habilidad de la región para aco- en la atracción de la IED evalúa una amplia gama de factores de entorno ger un amplio espectro de iniciativas empresaria- sitúa la ciudad en el 4.º lugar de un ranking de les extranjeras. No toda la IED presenta las mismas característi- Todo esto es relevante tanto para la captación de cas. Diferentes tipos de empresas presentan nueva inversión como para el mantenimiento de distintas razones para invertir más allá de las la IED ya implantada en el territorio, y la mejora fronteras en las que están establecidas. Igual- de los servicios de atención y seguimiento por mente, estas mismas compañías valoran la de- parte de los gobiernos locales pueden asegurar la cisión inversora de diferentes formas y tienen retención de puestos de trabajo en la economía. distintas prioridades a la hora de seleccionar la localización de la inversión. De hecho, estas ra- Por último, nuevos enfoques más eficientes de zones y prioridades han cambiado mucho en los los servicios tradicionales de promoción a la in- últimos años. versión, la provisión de información y diferentes servicios de acompañamiento pueden asegurar Muchos gobiernos consideran la IED en térmi- el éxito de las oficinas de promoción de la IED en nos de número de puestos de trabajo creados; un momento en el que las diversas administra- en cambio, la IED puede tener un elevado nú- ciones públicas deben afrontar ajustes presu- mero de impactos importantes, tanto directos puestarios importantes. como indirectos. Estos impactos varían según el tipo de IED que se atrae, el nivel de desarrollo Otras consideraciones fruto de distintos estu- económico del país, los vínculos entre la IED y la dios8 apuntan al hecho de que, independiente- economía doméstica y la medida en que la pro- mente de la tendencia de la actividad económica moción de la IED está integrada en la estrategia global, para la que la IED constituye un pilar fun- de la economía del país receptor de la inversión.6 damental, las compañías de todo el mundo están extendiendo su investigación hacia nuevos mer- El hecho de que la porción de la IED en el mundo cados y nuevas ventajas competitivas. En otras se reduzca provoca automáticamente un aumento palabras, la amplitud geográfica en el destino de de la competencia para un número menor de pro- los flujos de la IED, sin consideraciones sobre la yectos. En este contexto, la habilidad de los dife- magnitud de estos, va en aumento, junto con la rentes gobiernos y, dentro de estos, de los creación de riqueza y nuevas oportunidades en organismos de promoción, para influir en las deci- partes del mundo que hasta ahora eran poco re- siones de inversión dando información puntual del ceptoras de inversión. país y de los sectores productivos, así como rea- lizando los esfuerzos necesarios en el acompaña- miento a empresas, será más crucial que nunca.7 6 Foreign Investment Promotion Center – World Bank 7 Global Investment Promotion Benchmarking 2009: Summary Report. World Bank Group 22 8 IBM Plant Location International 23 9 Cushman & Wakefield: European Cities Monitor 2009
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA 03 En línea con la evolución agregada mundial y las inversión extranjera directa recibida en la última GRÁFICO 04. EVOLUCIÓN DE LA IED BRUTA EN CATALUÑA (2003-2008) principales economías desarrolladas, la cata- década. En este sentido, los flujos totales de IED lana ha presentado una pauta de comporta- dirigidos a Cataluña en 2008 fueron de 3.458 mi- 4.500 (En millones de euros) miento similar en relación con los flujos de llones de euros10. 4.000 GRÁFICO 03. EVOLUCIÓN DEL CRECIMIENTO DE LA IED MUNDIAL Y LA IED EN CATALUÑA 3.500 EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS 3.000 0,0% 2.500 2.000 5,0% 1.500 1.000 0,0% 500 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 0 5,0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Nota: Incloye las inversiones en ETVEs y no ETVEs IED en Cataluña IED mundial TABLA 01. 0,0% Fuente: Base de datos UNCTAD FDI/TNC y Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. El atractivo de Cataluña como área de atrac- NÚMERO DE EMPRESAS EXTRANJERAS ción de IED se basa en una fuerza laboral con una ESTABLECIDAS EN CATALUÑA elevada capacitación profesional y una demanda PAÍS DE ORIGEN 2006 2008 muy sofisticada, de elevada capacidad adquisitiva. El 90% de la inversión extranjera recibida en Países Bajos (con un 19,1%) seguidos de EEUU Además, Cataluña se ha posicionado como pla- Alemania 705 537 Cataluña proviene de la UE-27, un 4,4% del (9,8%), el Reino Unido, Alemania e Italia que apor- taforma de acceso privilegiada para otros mer- Francia 519 671 resto de la OCDE y una 5,6% del resto del tan cada uno el 6%. cados de América Latina, Europa continental u Estados Unidos de América 399 392 mundo. Según el criterio de inversiones proce- Oriente Medio, no solo por factores culturales y dentes de países de origen último, Francia, con La inversión bruta extranjera en Cataluña el de situación geográfica, sino también por las opor- Italia 356 360 627 millones de euros y un incremento del primer trimestre de 2009 (datos provisionales) al- tunidades estratégicas que ofrecen empresas ca- Holanda 198 224 219,8%, encabeza el ranking de inversores con canza los 160,4 millones de euros y representa el talanas y españolas presentes en estos territorios. Japón 148 153 más de una cuarta parte (29,5%) del volumen al- 7,5% del total registrado en 2008 y el 14,5% de la canzado en 2008. En segundo lugar se sitúan los inversión realizada en España en este periodo. En cuanto al número de empresas extranjeras en Reino Unido 140 147 Cataluña en 2008, este era de más de 3.100. Tal Suiza 111 107 como reflejan la tabla y el gráfico siguientes, los Bélgica - Luxemburgo 87 90 países con mayor presencia en Cataluña por nú- mero de empresas son Francia, Alemania, Esta- Dinamarca 67 73 dos Unidos e Italia. Suecia 62 58 Portugal 46 53 Austria 44 58 Canadá 28 25 Finlandia 20 19 Noruega 15 18 Otros 55 139 Total 3.000 3.124 10 Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Fuente: Invest in Catalonia 24 25
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • SITUACIÓN ACTUAL DE LA IED EN EL MUNDO Y EN CATALUÑA 03 La comparativa entre los años 2006 y 2008 de- En relación con el área de Barcelona, el análisis En línea con la creciente importancia de los nancia con el nivel avanzado de su desarrollo. Así, nota una pauta de estabilidad en lo que respecta del número de proyectos de IED captados año sectores emergentes, cabe decir que los activos estaríamos hablando de sectores de alto valor al número agregado de empresas. No en vano, tras año refleja que estos representan al que el área de Barcelona y Cataluña ofrecen a la añadido y aportación tecnológica, con un ele- el 40% de estas compañías ha desarrollado menos un 75% del total de proyectos en Ca- IED están evolucionando. Actualmente, destacan vado componente de calidad, diferenciación, actividades en Cataluña durante más de 10 taluña, y en 2008 esta tendencia llegó a una pro- actividades y niche markets que van en conso- I+D+i o diseño. años, lo que muestra una alta fidelización de las porción del 87%. inversiones en la región y el mantenimiento de la competitividad de la zona. GRÁFICO 07. SECTORES CON MAYOR CAPTACIÓN DE IED EN CATALUÑA (2003-2008) 60 (En número de proyectos) GRÁFICO 05. DISTRIBUCIÓN DE LOS PROYECTOS DE IED EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA (2003-2008) 100 (En número de proyectos) 40 Resto de Cataluña 75 Área de Barcelona (*) 20 50 (*) Barcelonès, Maresme, Garraf, Baix Llobregat, Vallès Oriental, 0 Vallès Occidental, Alt Penedés Software Servicios Productos Alimentación Farma- Químico Textil Transporte Servicios Automoción 25 y TIC empresariales de y tabaco céutico financieros consumo Fuente: Base de datos OCO Monitor (2003-2008). 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Base de datos OCO Monitor. Por otra parte, al analizar el número de proyectos Por último, según la tipología de IED, y diferenciando de IED iniciados en Cataluña durante los últimos 5 entre la originada por las Entidades de Tenencia de años según el sector, vemos que el software y las Valores Extranjeros (ETVE) y las no ETVE o IED pro- TIC protagonizan más del 20% de estos y que, ductiva, el análisis muestra como en 2008 en Cata- En cuanto al número de proyectos captados desde 2003 hasta 2008 se ha centrado en las ac- junto con los servicios a las empresas y los pro- luña se produjo un aumento notable en la proporción según la rama de actividad, nos encontramos tividades de fabricación, marketing, comercio mi- ductos de consumo, representan la mitad de los de la inversión vía ETVE, que llegó a constituir más con que el 57% de los proyectos desarrollados norista y logística. proyectos de IED desarrollados. de un tercio del total de la IED recibida. GRÁFICO 08. INVERSIÓN ETVE Y NO ETVE EN CATALUÑA GRÁFICO 06. LA IED EN CATALUÑA POR RAMA DE ACTIVIDAD (2003-2008) 100 (En %) 120 (En número de proyectos) 6% 15% ETVE (millones de euros) 75 37% No ETVE (millones de euros) 80 50 85% 94% 63% 40 25 0 0 2006 2007 2008 Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Fabricación Comercial y Comercio Logística Headquar- Servicios I+D Contact Otros Diseño Construcción Volumen de inversión marketing minorista ters empresariales Centres 0,5 0,2 1,2 en ETVE (mM€) Fuente: Base de datos OCO Monitor (2003-2008). 26 27
  • 04 LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA: CONCENTRACIÓN EN PUNTOS CLAVE DE LA CADENA DE VALOR
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA La inversión extranjera tradicional en Cataluña está originada por FIGURA 3. ELEMENTOS Y ACTORES CLAVE EN LA IED TRADICIONAL empresas de negocios y sectores consolidados. En este sentido, suele proceder fundamentalmente de economías avanzadas. La IED ELEMENTOS DE ENTRADA tradicional se caracteriza también por que las empresas que s e > Aceleración del proceso de terciarización de la industria ins talan en el país de acogida, en este caso el área de Barcelona y > Apuesta por la competitividad basada en el conocimiento y el valor añadido Cataluña, suelen responder a un esquema tradicional de casa matriz- filial, por lo que el centro decisorio radica lejos del país receptor de SECTORES MADUROS ÁMBITOS PRIORITARIOS PARA LAS OFERTA DE CATALUÑA Y EL ÁREA DE la IED. Otro aspecto propio de la IED tradicional tiene que ver con el EMPRESAS GENERADORAS DE LA BARCELONA OBJECTIVO PRINCIPAL: IED TRADICIONAL hecho de que el know-how que requiere está igualmente consoli- MANTENIMIENTO > INCENTIVOS EN RELACIÓN CON > INFRAESTRUCTURA DE dado y está disponible con cierta facilidad en un amplio espectro de FOCO DE ACTUACIÓN: LA I+D+i TRANSPORTE localizaciones. CONCENTRACIÓN EN PUNTOS CLAVE DE LA > INFRAESTRUCTURAS > CAPACITACIÓN PROFESIONAL CADENA DE VALOR > AGILIDAD Y EFICACIA EN LA > eADMINISTRACIÓN RELACIÓN CON LAS En el caso catalán, históricamente la razón principal de atracción de ADMINISTRACIONES > INCENTIVOS Y AYUDAS la IED había sido el coste como factor competitivo. Con todo, si este I+D+i > FÓRMULAS DE PARTENARIADO > COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA escenario estuvo perfectamente vigente a lo largo de buena parte LOGÍSTICA > CAPITAL HUMANO CAPACITADO > INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA de la segunda mitad del siglo XX, la mayor competencia en el seno de la UE y la procedente de otras localizaciones más exóticas ha Fuente: Elaboración propia PwC hecho que, en la actualidad, dejara de serlo en gran medida. Los siguientes subapartados muestran la relación también tratan aquellas acciones que se impul- entre la evolución de la economía catalana en sus san por parte del resto de actores económicos diferentes sectores productivos y los cambios del territorio para asegurar y retener con garan- que la IED tradicional está protagonizando en tías la inversión de tipo tradicional. Así, en el caso de la IED tradicional en Cataluña, de inversión, como pueden ser la I+D+i o la lo- cuanto a la redefinición de la estrategia y las nue- se está apostando por los puntos de la cadena gística. Por eso, se han llevado a cabo dos vas necesidades de las empresas. Igualmente, de valor que permiten mantener e incrementar la workshops con empresas focalizados en estos competitividad del país como polo de atracción dos aspectos. FIGURA 2. LA CADENA DE VALOR Y LA IED TRADICIONAL 4.1 Dinámica del tejido empresarial en los sectores maduros. La apuesta por las actividades de alto I+D valor añadido e intensivas en conocimiento COMPRAS Y LOGÍSTICA Y MARKETING Y El área de Barcelona y Cataluña en general pre- avances técnicos y a otras tendencias de fondo, OPERACIONES POSVENTA APROVISIONAMIENTO DISTRIBUCIÓN VENTA sentan una evolución propia de economía indus- fundamentalmente un cambio estructural pro- trial hacia una economía basada en el gresivo en favor de la terciarización de la eco- Fuente: Elaboración propia PwC conocimiento. Este proceso, iniciado ya desde nomía, el incremento del capital tangible y, hace décadas, se está acelerando de forma deci- especialmente, la mayor y creciente relevancia siva en los últimos años gracias a los importantes de los procesos ligados a la innovación. 30 31
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA GRÁFICO 9. DISTRIBUCIÓN TRADICIONAL DEL PIB DE CATALUÑA POR SECTORES • La internacionalización de los procesos de pro- Esta tendencia que se describe a lo largo de los úl- ducción y su repercusión sobre la organización timos años tiene en la reforma de los procesos de DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL de las empresas. logística y la distribución de las empresas de los 100 Servicios sectores maduros uno de sus principales expo- Construcción • Los importantes cambios en la naturaleza y la nentes por lo que respecta a la apuesta por la Industria y Energía dinámica de los mercados y en la estrategia de mayor tecnificación en puntos clave de la ca- Agricultura 75% las empresas. dena de valor. Así, para los diferentes sectores maduros en los que el componente logístico cons- • Las características de la creciente interrelación tituye un aspecto relevante de sus resultados eco- 50% entre las actividades manufactureras y las activi- nómicos, toda inversión en infraestructuras de dades de servicios, tanto en el ámbito de la firma distribución o sistemas de información puede re- o de la cadena de valor, como en el ámbito de sus dundar en beneficios muy relevantes para la filial interdependencias tecnológicas y económicas. y, en última instancia, para la matriz. 25% 0% La inversión industrial en Cataluña se mantiene en 2008 en tasas positivas Fuente: IDESCAT 2000 2005 2008 Una nota destacada de 2008 fue la evolución de la inversión industrial, ya que siguió creciendo por sexto año con- secutivo y se situó en el 2,2%. Este hecho demuestra la apuesta de la industria por la renovación de sus equi- Como hecho relevante hay que decir que, pese a de empleo, hay que entenderla en clave de crea- pamientos, los sistemas de producción y la tecnología como factores clave para mantener la competitividad. que la industria tradicional continúa teniendo una ción de nuevas sinergias entre las funciones ma- importancia capital en la creación de riqueza, su nufactureras y las funciones de servicios. GRÁFICO 11. INVERSIÓN INDUSTRIAL EN CATALUÑA pérdida de peso relativo, sobre todo en términos TASAS DE VARIACIÓN ANUAL EN % 6,5% 6,7% GRÁFICO 10. EVOLUCIÓN DEL EMPLEO POR GRANDES SECTORES ECONÓMICOS: CATALUÑA Y ESPAÑA 5,3% 3,5% DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL 2,9% 100 1,5% 2,2% Agricultura y pesca 1,7% Construcción Servicios destinados al consumo -0,9% -2.0% 75% Servicios destinados a la producción Industrias manufactureras -3,5% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: Secretaría de Industria y Empresa. 50% 25% Este dato es relevante, teniendo en cuenta el im- En este sentido, el 38% de la IED total recibida portante peso de la industria en la IED tradicional. en Cataluña pertenece al sector industrial. 0% Fuente: INE Contabilidad Regional de España. GRÁFICO 12. LA IED EN CATALUÑA POR 1995 2005 1995 2005 SECTORES TRADICIONALES (2003-2008) 12,0% CATALUÑA ESPAÑA Servicios EN % SOBRE EL TOTAL DE IED Agricultura 41,8% Industria El sector “integrado” —de fabricación y servi- La exitosa complementariedad entre las acti- Construcción cios destinados a la producción— representaba, vidades intensivas en conocimiento, tanto de 37,9% en 2005, el 55,7% del empleo total de Cataluña, los sectores industriales como de los tercia- un 8,5% por encima de la media española. rios y las nuevas tecnologías han producido efectos en las economías occidentales avanza- 8,3% das como la catalana. Respecto al tejido empre- sarial, destacan las siguientes11: Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y 11 “Lanova indústria: el sector central de l’economia catalana”. Papers Comercio y análisis PwC (excluyendo ETVE). 32 d’economia industrial n.º 26. Generalitat de Cataluña. Departamento 33 de Trabajo e Industria. Secretaría de Industria y Energía.
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA En consecuencia, Cataluña está reforzando su atractivo como polo de atracción de la IED para En Cataluña se origina casi el 1% de la pro- GRÁFICO 13. LA IED EN CATALUNYA POR RAMAS ECONÓMICAS (2003-2008) los sectores maduros posicionándose para ofre- ducción científica mundial (como en Finlan- cer ventajas competitivas en aquellos puntos de dia o Escocia), el 2,5% de la UE-15 y más del EN % SOBRE EL TOTAL DE IED la cadena de valor que presentan mejores pers- 25% de España13. 15% pectivas para las empresas en vistas a los pró- ximos años. 10% El número de empresas innovadoras entre los La apuesta por la I+D de las empresas extranje- años 2005 y 2007 fue de 10.470, dato que re- ras establecidas en el área de Barcelona se perfila presenta el 27,4% del total de empresas12. como una de las vías de mantenimiento de los flu- 5% Según el tipo de innovación, se muestra una jos de IED. En este sentido, dado que en los sec- mayor tendencia por el proceso, seguido de la in- tores tradicionales (electrónico, automovilístico, novación de producto. farmacéutico, etc.) la I+D está notablemente vin- 0% culada a la producción, la apuesta de Cataluña s n o va El área de Barcelona dispone de una base só- para mantener o atraer la parte productiva os l n as co ión o rio a s ía lle te ía ió ria til l ic ria pe le er gi ió rti rg er or cc x ím ta ic ic ni ta uc na ia ur oc Te ito Pa ci ne el sp st át po de ró ru en Qu ar an al rib ui lida en el ámbito de la investigación y la inno- debe actuar de palanca de arrastre también m st d á m yE an ct st de es et /E im aq Pl al to Ho Fin ist or le on M Tr as pr Au al y M a ua nf yd /E /C nt ic ro em es vación y el impulso inversor, tanto privado como para la actividad de I+D. si co Ag Ve ria áf l ta Ag de ra tri es gr ris ilia ltu da éc ad yo s público, que se está llevando a cabo al respecto, ob te u i El tiv ma id sc Ar m tiv Ac In de io está siendo determinante para que Barcelona se Ac rc a vid me ti convierta en un punto de referencia internacional. Co Ac Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y análisis PwC (excluyendo ETVE). FIGURA 4. PUNTOS FUERTES DE LA I+D+i EN CATALUÑA 4.2 El modelo de negocio de las CAPITAL HUMANO DISPONIBILIDAD DE empresas de los sectores maduros. PREPARADO INFRAESTRUCTURAS La oportunidad de la I+D+i I+D+i SEGURIDAD KNOW-HOW JURÍDICA CONSOLIDADO Fruto de las diferentes entrevistas y grupos de dis- lo que concierne a la inversión en I+D+i, a la mo- cusión llevados a cabo con las empresas extran- dernización de sus estructuras productivas y a la jeras de los sectores maduros, se ha constatado integración con los proveedores y clientes a lo Fuente: Elaboración propia PwC que estas están realizando un esfuerzo notable en largo de toda la cadena de valor. Por otra parte, y en relación con el capital humano Por último, en el ámbito de la cooperación público- dedicado a las labores de I+D, aunque Cataluña tra- privada, la estrategia para potenciar la participa- dicionalmente se ha centrado más en actividades ción de las empresas en el funcionamiento de los de desarrollo que en actividades de investigación, centros de investigación y tecnológicos podría goza de una posición competitiva en relación con pasar por incentivar la comunicación y participa- otras localizaciones. La dotación de personal espe- ción del sector privado en la orientación de las de- cializado, junto con aspectos como la mejor pre- cisiones sobre las grandes inversiones en materia servación de la propiedad intelectual, hacen que el de I+D+i, incluyendo fórmulas de partenariado pú- área de Barcelona sea competitiva frente a posi- blico-privado o la inclusión de empresas de refe- bles deslocalizaciones en este ámbito específico. rencia del sector, lo que reforzaría el compromiso En consecuencia, Cataluña es un territorio más y la implicación del tejido empresarial en los re- competitivo, por ejemplo, que Asia, por la segu- sultados de estos partenariados. ridad que ofrece el marco jurídico, la buena pra- xis profesional o el rigor de los estándares y procesos que hay que seguir, aspecto especial- mente cierto en sectores como el farmacéutico. 12 Idescat. 34 13 Pacto Nacional para la Investigación y la Innovación. 35
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA IMPULSO DE LA RED TECNIO EN CATALUÑA 4.3 Ventajas competitivas de Cataluña y TECNIO15 es la red que aglutina los principales centros y agentes de transferencia tecnológica de Cataluña con el objetivo de acercarlos a la empresa y así favorecer la competitividad y la proyec- el área de Barcelona en relación con ción internacional del tejido empresarial catalán. Estos centros son, en la actualidad: Ascamm, Lei- tat, CTM, Cetemmsa y CIBM. la IED tradicional Las dos misiones que se le encargan consisten en: Todos los gobiernos de las economías avanzadas y • La potenciación de nuevas formas de colabo- • Consolidar y potenciar el modelo de transferencia tecnológica para generar un mercado tecno- emergentes procuran, año tras año, aumentar sus ración público-privada. lógico catalán que aporte competitividad a la empresa. La nueva red dispone de más de 100 agen- flujos receptores de IED gracias a la mejora de su tes especializados del sistema de transferencia tecnológica de Cataluña. Actualmente, integra clima empresarial, desarrollando diferentes garan- • Un capital humano capacitado y a unos cos- centros tecnológicos, centros de difusión tecnológica y grupos universitarios y tiene prevista la in- tías para los inversores y ofreciendo distintas tipo- tes razonables (véase el capítulo 4.4). corporación de nuevos agentes como fundaciones de investigación hospitalaria y centros de in- logías de incentivos. vestigación. Según la Organización para la Cooperación y el I+D+i: la apuesta por las redes y las • Dotar de tecnología a las empresas para aportar valor añadido a sus proyectos y convertirse en un Desarrollo Económico (OCDE), entre los factores ayudas públicas trampolín de proyección exterior. Con el objetivo de aumentar la competitividad empresarial, TEC- más importantes considerados por los inversores NIO detecta las necesidades de la empresa catalana y le acerca las capacidades tecnológicas de los cuando deciden implantarse en una localización de- Una de las principales apuestas que se está ha- agentes de la Red. La empresa ya puede encontrar su aliado tecnológico para desarrollar proyectos terminada encontramos: ciendo en el área de Barcelona para mejorar la de I+D y de innovación para resolver sus necesidades tecnológicas y recibir apoyo en la gestión de oferta en lo que concierne a atracción potencial ayudas y proyectos. • Un entorno regulador previsible y no discrimina- de IED tiene que ver con las infraestructuras tec- torio sin trabas administrativas injustificadas a los nológicas. En este sentido, las empresas reco- negocios. nocen el esfuerzo que las diferentes administraciones están haciendo en materia de • Un contexto macroeconómico estable, que in- creación de centros tecnológicos y el aumento cluya facilidades para el comercio internacional. de incentivos y programas. Como resultado, un Los parques tecnológicos pueden actuar de gación y la innovación al frente de la agenda polí- 81% de las empresas de los sectores madu- palanca de atracción de nuevos flujos de IED tica, social y económica, mejorar los mecanismos • Recursos suficientes y accesibles, que incluyan la ros consultadas, considera adecuado el nivel en materia de I+D, ya que son espacios con de colaboración entre universidad y empresa y es- presencia de infraestructuras relevantes de capital de infraestructuras tecnológicas en Cataluña, redes virtuales y tecnología de última generación tablecer los pasos necesarios para una gober- humano14. y un 13% está muy satisfecho con éste. y que, acompañados de directrices sobre las di- nanza en investigación e innovación más eficiente ferentes líneas de investigación que se pueden y eficaz. Como resultado de los grupos de discusión y las Cataluña dispone de un número elevado de desarrollar, de incentivos en cuanto a eficiencia y entrevistas realizadas entre el colectivo de em- parques de investigación tecnológica, que ope- productividad, y de un planteamiento estratégico En una línea complementaria, el Acuerdo Estra- presas generadoras de la IED tradicional, se han ran en un entorno de competencia en el territorio. a largo plazo, pueden constituir un valor dife- tégico para la internacionalización, la calidad identificado aquellos aspectos que centran su in- Estas actuaciones están obteniendo resultados en rencial para el territorio. del empleo y la competitividad de la economía terés en relación con las necesidades de las em- la buena dirección para convertirse en centros con catalana, 2008-2011 plantea diferentes medidas presas y las ventajas competitivas que valor referencial. Una de las vías para profundizar Por otra parte, en las actividades de I+D+i que para aumentar la productividad de la economía. El presentan el área de Barcelona y Cataluña en en esta estrategia radica en la cooperación entre desarrollan las empresas extranjeras en Cata- acuerdo se estructura en 8 grandes ámbitos: in- estos ámbitos: centros (en el ámbito catalán, español e interna- luña se constata que una de las condiciones bá- fraestructuras, políticas de empleo y formación, cional) para ofrecer especialización y disponibili- sicas que necesitan para desarrollar su actividad I+D+i, políticas sociales, relaciones laborales, fi- • La existencia de políticas, incentivos e inversión dad de infraestructuras que hagan atractiva esta es una red de pequeñas empresas excelentes nanciación de la actividad económica, entorno fa- en infraestructuras en relación con la I+D+i. cooperación para las grandes empresas, también en campos muy concretos (consultoría, fabrica- vorecedor de la actividad empresarial e las de capital internacional. ción de componentes y prototipos, diseño...). internacionalización. • Unas infraestructuras de transporte de alta . capacidad para el desarrollo de las actividades lo- En el ámbito institucional, cabe destacar la puesta gísticas. en marcha del Pacto Nacional para la Investi- gación y la Innovación (PNRI), hoja de ruta en •Una relación fluida y ágil con las instituciones materia de investigación e innovación en el hori- en términos de tramitación administrativa. zonte de los próximos 15 años. Con este pacto se pretende, entre otras cosas, posicionar la investi- 14 Checklist for Foreign Direct Investment Incentive Policies. OCDE. 15 www.acc10.cat/tecnio. 36 37
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA LA POTENCIACIÓN DE LOS INCENTIVOS PARA I+D+i Desde el punto de vista de las infraestructuras re- En el año 2008, el aeropuerto de Barcelona acogió levantes para la captación de la IED tradicional, a más de 30 millones de pasajeros que realizaron Actualmente, las empresas establecidas en el área de Barcelona y en Cataluña tienen acceso a una hay que destacar las aeroportuarias. Gracias a la re- más de 320.000 operaciones. En lo que concierne amplia variedad de ayudas e incentivos orientados al fomento de la innovación . A grandes rasgos ciente inauguración de la terminal T-1 en el aero- a las mercancías, por sus instalaciones pasaron podemos diferenciar la naturaleza de las ayudas en: puerto de El Prat, se dispondrá de una mayor más de 100 millones de toneladas17. Junto con El conexión con ciudades clave de los 5 continentes y Prat, cabe destacar la importancia cada vez mayor • Ayudas Barcelona se posicionará al mismo nivel que otros que han tenido los aeropuertos de Girona y Reus, Ayudas para incentivar proyectos de valorización de la tecnología, programas de apoyo a la inno- grandes hubs aeroportuarios europeos. con un tráfico de viajeros de 5,5 millones y 1,3 mi- vación de PYMES o el incentivo de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimen- llones en 2008, respectivamente. tal, entre otros. •Líneas de préstamos blandos Otorgados en condiciones ventajosas en relación con el mercado, la apuesta de los préstamos blan- dos como apoyo a las diferentes iniciativas empresariales se está consolidando. Cabe destacar, por ejemplo, las líneas de préstamos para proyectos de empresas en polos de innovación o para la I+D+i LOS PUERTOS DE BARCELONA Y TARRAGONA COMO PUERTA DE ENTRADA DE MERCANCÍAS y la modernización industrial DE LA EUROPA MERIDIONAL Un punto fuerte de las infraestructuras catalanas se encuentra en los puertos y, sobre todo, en las instalaciones de Barcelona, consideradas la principal puerta logística del sur de Europa y que ca- nalizan el 24% del comercio exterior de España y el 78% de Cataluña18. Infraestructuras La percepción de las empresas de los sectores de la IED tradicional en relación con las infraestruc- Para atender a los incrementos de tráfico y situarse como puerto euromediterráneo de referencia, Para las empresas generadoras de la IED tradicio- turas en un sentido amplio (de comunicación, tec- se están creando nuevos espacios portuarios para doblar su capacidad y mejorar la accesibilidad nal, poder disponer de buenas conexiones, espe- nológicas, de telecomunicaciones, de capital a los mercados. La ampliación del puerto de Barcelona, con una inversión de 3.586 millones de cialmente aeroportuarias y portuarias, que físico) se refleja en que un 75% de estas consi- euros, abarcará una superficie de hasta 1.300 hectáreas. permitan traslados planificados con poca antela- dera que su estado es adecuado o satisfacto- ción, es un aspecto de alta prioridad. Además, al rio en términos agregados. Por otro lado, se ha adjudicado la primera terminal de la ampliación a la empresa Terminal Cata- tratarse de empresas con componente logístico, lunya con participación del grupo Hutchison Port Holdings, el primer operador de terminales del los avances en el campo del transporte de mer- Como elementos destacables, un 87% de las em- mundo, y cuyo posicionamiento se entiende como una plataforma clave en el flujo de mercancías cancías, los puntos de llegada y distribución o el presas está satisfecho o muy satisfecho por la dis- entre Asia, Europa y América. En este sentido, la Autoridad Portuaria de Barcelona trabaja para cap- aumento de la capacidad de las diferentes vías de ponibilidad y la calidad de las infraestructuras de tar el tráfico marítimo cada vez mayor entre Europa y Asia, especialmente con China. comunicación son clave para mejorar la capacidad telecomunicaciones, y un 56% opina en el mismo de atracción del territorio. sentido sobre la oferta de las oficinas y los centros Por su parte, el puerto de Tarragona, con una superficie terrestre de 613 ha19 y que en el año 2007 de negocio, especialmente en el área de Barcelona. alcanzó un tráfico de mercancías de 36,3 millones de toneladas, está situado a una hora de Bar- celona y es una infraestructura clave para el área formada por el clúster petroquímico, el mayor de su categoría del sur de Europa. En este sentido, más de la mitad del tráfico de mercancías es GRÁFICO 14. LAS INFRAESTRUCTURAS EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL de naturaleza química. Las empresas extranjeras constatan que ambas instalaciones aportan una capacidad de gestión Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Disponibilidad y calidad con un volumen de mercancías mayor y también destacan la extensa oferta de rutas diarias a un Puntos en los que concentrarse para de telecomunicaciones mejorar la competitividad número importante de países. Infraestructura tecnológica Accesibilidad de las vías principales Visión de las empresas extranjeras Oferta y calidad de oficinas Tras las ampliaciones llevadas a cabo en estas dos infraestructuras, uno de los principales retos a los que se enfrentan tiene que ver con la intermodalidad del transporte, es decir, la integración de Prioridad media los diferentes medios de transporte (aéreo, ferroviario, marítimo y por carretera) para llegar a una utilización rentable y eficaz del sistema. Actualmente, el 3% de las mercancías que mueve el puerto de Barcelona lo hace por transporte ferroviario y está creciendo a un ritmo del 25% anual, pero el objetivo es llegar al 30%. Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho 16 www.acc10.cat 17 www.aena.es 18 Autoridad Portuaria de Barcelona. 19 Autoridad Portuaria de Tarragona. 38 39
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA Desde el punto de vista del espacio físico en el trámites similares en diferentes dependencias (de la educación, la seguridad, la gestión de los resi- Los directivos de las empresas extranjeras de que las empresas extranjeras establecidas en las mismas administraciones o de otras diferentes) duos y la distribución de agua o energía21. sectores maduros en el área de Barcelona el área de Barcelona desarrollan sus actividades, y del tiempo de espera que llevan asociados. El re- constatan la importancia de seguir avanzando en se llega a la conclusión de que la oferta de polí- ciente informe Doing Business 2009, que compara Una concepción más amplia de la CPP para el es- la flexibilización para la formalización de acuerdos gonos industriales es la adecuada, con una red diferentes indicadores sobre la facilidad con la que tudio que nos ocupa nos lleva a considerar todas de colaboración a escala local entre multinaciona- bien equipada, que debe ir acompañada en el fu- se pueden realizar negocios sobre una muestra de aquellas acciones que se suelen llevar a cabo bajo les y entidades públicas para obtener ayudas, lo turo de la integración del área metropolitana de 181 economías, sitúa el caso español en la posi- los auspicios de las administraciones públicas y que que facilitará claramente la cooperación entre el Barcelona en la marca Barcelona como polo de ción 49, lo que da relevancia a las ganancias po- disponen del partenariado más o menos activo del sector privado y el sector público. atracción de la inversión, y hacerlo posible con tenciales de eficiencia desde el punto de vista de la resto de actores económicos y, también, del em- unas buenas infraestructuras de conexión. gestión y la administración asociada a los trámites presariado extranjero establecido en el territorio. que toda empresa necesita llevar a cabo20 . Por otra parte, el transporte de mercancías es uno de los factores clave para las empresas de los La apuesta por la ventanilla única, el impulso sectores maduros para acabar determinando el decisivo de la eAdministración, la interoperabi- En Cataluña están proliferando experiencias de cooperación público-privada. Cabe destacar ini- grado de productividad de sus procesos. Así, si lidad entre administraciones públicas o la su- ciativas como: el modelo innovador de la gestión de la Fira de Barcelona (capital público y gestión bien la red vial ha mantenido un nivel de oferta peración de dificultades como la obtención de privada) o la entrada de capital público y privado en una sociedad de capital riesgo en el acciona- muy estable en los últimos años, hay que desta- visados por parte de profesionales se plantean riado de la empresa Spanair, con sede en Barcelona. Adicionalmente, la CPP también impulsa de car la apuesta de las autoridades en lo que con- como iniciativas en desarrollo de cara al futuro forma genérica sectores estratégicos con la marca de Barcelona. cierne al transporte de mercancías por ferrocarril. inmediato que serán muy bien recibidas entre En este contexto, se enmarca la iniciativa recien- el empresariado extranjero establecido en el te- temente ampliada del transporte de componen- rritorio. En este contexto, están cristalizando ini- tes, piezas y vehículos acabados entre las fábricas ciativas con el concurso de diferentes de SEAT en la Zona Franca y Martorell y entre este administraciones que permiten agilizar notable- Por último, en lo que concierne a la CPP en el por las empresas matriz. En este sentido, un centro y el puerto de Barcelona, en una clara mente los trámites para poner en marcha un ne- marco de las relaciones casa matriz-filial, la exis- buen clima de colaboración en esta doble di- apuesta por el denominado transporte de mer- gocio en Cataluña. tencia de cooperación entre empresas y admi- mensión permite posicionar el área de Barcelona cancías sostenible y que favorece la desconges- nistraciones públicas y entre las propias y Cataluña como un destino preferente para la tión de la red vial convencional. Este es un Por otra parte, se han multiplicado las experien- administraciones es percibida favorablemente recepción de nuevos flujos de IED. ejemplo de cómo la inversión en la mejora o am- cias de colaboración con las diferentes adminis- pliación de la oferta en infraestructuras puede re- traciones autonómicas y estatales (como la percutir en la retención del capital productivo y de Agencia Estatal de Administración Tributaria o la los flujos de entrada de IED en los sectores ma- duros. Además, la ambición necesaria para seguir Generalitat de Cataluña), para agilizar y minimizar el impacto de tramitación con las personas físicas 4.4 progresando en este campo ha comportado en y jurídicas. Como elemento facilitador se ha El capital humano los últimos años un consenso remarcable entre puesto en funcionamiento una plataforma de los diferentes agentes económicos y políticos im- interoperabilidad, que gracias a la participación Entre los responsables de las empresas de los Como factores en los que concentrar esfuerzos plicados en la necesidad de impulsar un gran de entidades especializadas (como el Consorcio sectores maduros hay unanimidad a la hora de para mantener la competitividad del territorio, las corredor mediterráneo para la circulación de Administración Abierta de Cataluña), hace posible reconocer la prioridad que representa el nivel de empresas identifican con un 62% la integración mercancías, lo que aseguraría altas cuotas de el acceso electrónico a documentos y certificados conocimientos y habilidades de los profesionales universidad-empresa y con un 50% la integración competitividad en los principales centros logísti- en poder de otras administraciones. en Cataluña y, de hecho, 3 de cada 4 empresa- de las universidades con las instituciones homó- cos a escala continental. rios se muestran satisfechos o muy satisfe- logas en el extranjero. chos con la preparación técnica y universitaria La cooperación público-privada del capital humano. La misma proporción se No obstante, destaca el hecho de que el nivel de La modernización administrativa: mantiene en relación con la oferta de universida- idiomas, uno de los aspectos que suele identifi- impulso de la eAdministración La cooperación público-privada (CPP) designa di- des y escuelas de negocios. Además, basándose carse como principales puntos débiles del capital ferentes formas de cooperación entre las autori- en experiencias de cooperación con universida- humano en Cataluña, es considerado como ade- En lo que concierne al modelo de relación entre las dades públicas y los diferentes agentes des en materia de I+D, los empresarios extran- cuado o satisfactorio por un 62% de los directivos administraciones y las empresas para aspectos económicos. El objeto de esta cooperación es fi- jeros consideran que la calidad de la investigación de empresas de los sectores maduros. como la tramitación fiscal o laboral, hay el con- nanciar, construir, renovar o explotar una infraes- en la universidad es de un nivel muy elevado. Por senso de que existen vías para aumentar la com- tructura o el suministro de un servicio. La CPP lo tanto, en relación con las actividades de petitividad en aspectos como la relación de está presente en los transportes, la salud pública, I+D+i, la competencia profesional es clara- mente un punto fuerte de Cataluña. 20 Doing Business 2009. World Bank Group (www.doingbusiness.org). 21 Libro Verde sobre la Cooperación Público-Privada en la Unión La metodología utilizada para la construcción del índice mencionado Europea [COM (2004) 327]. analiza todas las administraciones españolas, tanto la del estado como a 40 escala autonómica y local. 41
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA GRÁFICO 15. EL CAPITAL HUMANO EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL TABLA 2. . LAS DIFERENTES EMPRESAS RESPONSABLES DE LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA FRENTE A LOS DISTINTOS ELEMENTOS DEL ENTORNO: PRIORIDAD Y GRADO DE SATISFACCIÓN Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Preparación técnica Puntos en los que concentrarse para y universitaria Nivel de idiomas ELEMENTOS DE ENTORNO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO MEJORABLE mejorar la competitividad Integración universidad Oferta universitaria y - empresa Visión de las empresas extranjeras · Calidad de vida · Concentración de escuelas de negocios Entorno y · Situación geográfica de empresas Grado de integración con mercado · Proximidad mercados universidades extranjeras y clientes Prioridad media · Oferta universitaria y · Preparación técnica y · Grado de integración con Capital escuelas de negocios universitaria universidades extranjeras humano · Nivel de idiomas · Integración universidad- empresa PRIORIDAD Prioridad baja ALTA · Disponibilidad y · Accesibilidad de las vías calidad de principales Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Infraestructuras telecomunicaciones · Oferta y calidad de oficinas · Infraestructura tecnológica · Entorno fiscal · Permisos de trabajo y En lo que concierne a la retención del talento, el • El incremento de la predisposición a la movili- Entorno legal · Entorno legislativo residencia atractivo de la marca Barcelona actúa como vector dad geográfica en general, y del personal cientí- y fiscal decisivo para atraer a los ejecutivos y profesiona- fico en particular, ya que consideran interesante les extranjeros, y las empresas consideran que una cierta rotación en estas posiciones y el enri- · Costes de mano de · Costes de mano de hay que centrar los esfuerzos en la consolidación quecimiento fruto de estancias en empresas de Costes obra cualificada obra no cualificada de la disponibilidad del capital humano local. otros países. · Costes de producción La disponibilidad de profesionales de todo el • En cuanto al personal vinculado a la I+D, opti- · Clima cultural y laboral · Organización del trabajo · Grado de integración Productividad/eficiencia de mundo con un buen nivel de preparación y do- mizar la vinculación entre investigación y ren- Cultura y la mano de obra entorno · Absentismo laboral minio de idiomas hacen del área de Barcelona un tabilidad/productividad también en el ámbito · Pedagogía sobre el catalán núcleo atractivo para el establecimiento de cen- público puede aumentar el atractivo de los cen- PRIORIDAD tros de servicios compartidos (shared services tros de investigación para el personal internacio- MEDIA · Oferta cultural, · Transporte público Oferta de deportiva y de ocio · Horarios comerciales centres) y una muestra del posicionamiento nal cualificado, y reforzar la percepción que servicios hacia las nuevas formas de organizar el trabajo. tienen las empresas sobre los profesionales de Cataluña. · Ayudas públicas directas Algunos de los puntos que los directivos extranje- · Ayudas públicas indirectas ros de los sectores tradicionales juzgan como prio- Financiación · Financiación bancaria · Capital riesgo ritarios para el capital humano son: Fuente: Cuestionarios individualizados a empresas y análisis PwC. 4.5 Como puede comprobarse, con la práctica totalidad de variables contenidas en cada eje, los responsa- relacionados son relevantes para los directivos de las empresas extranjeras de los sectores madu- Otros elementos de entorno bles de las empresas otorgan un nivel de satisfac- ción alto o muy alto. Únicamente en el caso de tres ros en Cataluña. variables incluidas en los ejes de capital humano y Más de un 80% de las empresas extranjeras entorno legal y fiscal, se considera que existen considera altos u óptimos los estándares de ca- Los responsables de las empresas extranjeras satisfacción que tienen en relación con las dife- oportunidades de mejora. Estos elementos hacen lidad de vida que ofrecen el área de Barcelona y de los sectores maduros y consolidados mani- rentes variables incluidas en dichos ejes. referencia al grado de integración con las universi- Cataluña. Igualmente, un 75% opina que la situa- fiestan, como regla general, una opinión alta- dades extranjeras, el grado de integración universi- ción geográfica es uno de los puntos fuertes de Ca- mente satisfactoria sobre los diferentes En este sentido, las empresas extranjeras con- dad-empresa y todos los aspectos relacionados con taluña y la posiciona delante de otras localizaciones elementos de entorno considerados. sideran cruciales el entorno y el mercado en el la tramitación de los permisos de trabajo y de resi- captadoras de IED tradicional. que desarrollan su actividad, el grado de capacita- dencia en Cataluña para el personal expatriado. La tabla 2 resume de forma agregada, por una ción del capital humano que ocupan, las in- Aspectos como la calidad de vida, la ubicación Por otro lado, un 44% de las empresas se consi- parte, el nivel de prioridad otorgado por los direc- fraestructuras y el marco normativo y fiscal al geográfica y estratégica, la proximidad a merca- dera satisfecho en cuanto al grado de concentra- tivos entrevistados en cada uno de los ocho ejes que tienen que someterse. dos potenciales, clientes y proveedores o el nivel ción de empresas de sectores afines a los suyos, y de entorno en su conjunto y, por otra, el nivel de de concentración de empresas de sectores otro 44% lo considera adecuado. 42 43
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA GRÁFICO 16. ENTORNO Y MERCADOS EN CATALUÑA E IED TRADICIONAL GRÁFICO 18. LA CULTURA Y EL ENTORNO LABORAL EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Puntos en los que concentrarse para Productividad /eficiencia Puntos en los que concentrarse para Proximidad clientes y mercados de la mano de obra mejorar la competitividad Clima y cultura laboral mejorar la competitividad Situación geográfica Calidad de vida Visión de las empresas extranjeras Visión de las empresas extranjeras Concentración de empresas Absentismo laboral sectores relacionados Grado de integración con los autóctonos Organización del trabajo Prioridad media Prioridad media Pedagogía sobre el catalán Prioridad baja Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho En referencia a los costes en los que incurren las En lo que concierne a la mano de obra, hay una En relación con la oferta de servicios en la ciudad puntúa tiene que ver con la oferta cultural, de- empresas en su establecimiento en Cataluña y en cierta dicotomía entre la percepción que hay sobre de Barcelona y Cataluña, aunque las empresas portiva y de ocio, que un 81% considera satis- el desarrollo de sus actividades regulares, es im- la cualificada y la no cualificada. Si bien más de un otorgan más prioridad a la oferta y a la calidad de factoria o muy satisfactoria. portante destacar que prácticamente 7 de cada 80% de las empresas está satisfecho o muy sa- la red de transporte público, la variable que mejor 10 empresas extranjeras consideran satisfac- tisfecho con los costes de la mano de obra cualifi- torios o muy satisfactorios los costes de pro- cada, esta proporción se reduce a un 43% para la ducción de forma genérica. no cualificada. GRÁFICO 19. LA OFERTA DE SERVICIOS EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña GRÁFICO 17. LOS COSTES DE LA INVERSIÓN EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL Puntos en los que concentrarse para mejorar la competitividad Transporte público Visión de las empresas extranjeras Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Costes de mano de obra cualificada Puntos en los que concentrarse para Oferta cultural mejorar la competitividad deportiva y de ocio Horarios comerciales Costes de mano de obra Prioridad media no cualificada Visión de las empresas extranjeras Costes de producción Prioridad media Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho El entorno normativo y fiscal o la facilidad para tualidad. En cambio, la mitad de las empresas interactuar con las administraciones públicas aboga por la mejora y la agilización en la tramita- son aspectos que las empresas extranjeras ción de los permisos de trabajo y de residencia. consideran de alta prioridad. Sobre las especificidades de la organización del —56% satisfecho o muy satisfecho. La producti- trabajo en Cataluña, los aspectos que mejor va- vidad se considera la adecuada para la mitad de Un 62% de las empresas está satisfecho con el loran las empresas extranjeras de los sectores las empresas. En cambio, el 50% de los empre- entorno normativo general que hay en el ámbito maduros son, por una parte, el clima laboral y la sarios considera mejorables las tasas de absen- del área de Barcelona, en particular, y en Cataluña, cultura laboral existentes –un 62% se considera tismo laboral presentes en sus sectores de en general. Por otro lado, un 44% considera ade- satisfecho o muy satisfecho— y, por otra, el grado actividad. cuados los incentivos fiscales existentes en la ac- de integración ofrecido por la población de acogida 44 45
  • 04 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA GRÁFICO 20. EL ENTORNO LEGAL Y FISCAL EN CATALUÑA Y LA IED TRADICIONAL GRÁFICO 21. LA FINANCIACIÓN DE LA IED TRADICIONAL EN CATALUÑA Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Puntos en los que concentrarse para Puntos en los que concentrarse para mejorar la competitividad Ayudas públicas directas mejorar la competitividad Financiación bancaria Entorno legislativo Permisos de trabajo Visión de las empresas extranjeras Ayudas públicas indirectas Visión de las empresas extranjeras Entorno y residencia fiscal Capital riesgo Prioridad media Prioridad media Prioridad baja Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Las empresas extranjeras también se posicionan en relación con el acceso a la financiación privada por relación con las diferentes tipologías de ayudas vías tradicionales, es decir, el sistema bancario. Al públicas y las especificidades propias del acceso capital riesgo, las empresas de los sectores madu- a la financiación privada. En cuanto a las ayudas ros le otorgan una prioridad moderada, ya que esta públicas, un 68% de las empresas las considera es una vía secundaria de acceso a financiación para adecuadas. Esta misma proporción se mantiene en este tipo de sectores consolidados. 46 47
  • 05 LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA: CAPTAR TALENTO Y CONSEGUIR MASA CRÍTICA
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 La IED emergente presenta unas características muy diferenciadas 5.1 de la IED tradicional. Hace referencia a la inversión producida en sec- tores productivos de nueva generación, con una implantación a es- Dinámicas del tejido empresarial de cala global todavía modesta, o por parte de sectores productivos los sectores emergentes. Un apunte con un componente altamente innovador. Por lo tanto, esta inver- sobre las alianzas local-global sión no se produce en sectores maduros, sino que encuentra su con- texto adecuado en el marco de la nueva economía y de las nuevas Una de las características que definen la empren- factor de atracción de inversión internacional, dado demandas de consumo. Los sectores considerados emergentes pre- deduría y, en general, el tejido empresarial de los el mejor posicionamiento del empresariado local sentan un alto grado de heterogeneidad en cuanto al grado de con- sectores emergentes es la gran expectativa de y el hecho de que éste esté habituado a cooperar solidación de sus mercados, por la diferente priorización que se les crecimiento de cara a los años venideros, debido a escala global. al hecho de que llevan asociados unas ganancias otorga a escala local o global o por el nivel de desarrollo del know- potenciales de productividad muy elevadas, así En este sentido, la colaboración entre empresas how que requieren. Por otra parte, a diferencia de la IED tradicional, como un grado de tecnificación notable. locales e internacionales resulta positiva porque, se rompe el vínculo tradicional entre la central multinacional y sus por un lado, los empresarios locales pueden faci- Otro aspecto diferencial tiene que ver con el tra- litar mucho el contacto con posibles inversores y, respectivas filiales, y los núcleos de decisión de las empresas sue- bajo en red y colaborativo. En un entorno basado por otro, la parte internacional puede aportar ex- len localizarse en los países que acogen la inversión. en la confianza, las empresas están orientadas a periencia gracias al conocimiento sobre el lanza- colaborar con los otros agentes del mercado — miento de nuevos negocios en el extranjero. instituciones, competidores y proveedores— para Aspectos como las alianzas local-global, el papel que desarrollan los desarrollar negocio y establecer partenariados con Muchas de las conexiones se producen porque pre- clústeres como polos de atracción de IED emergente, los aspectos la finalidad de aprovechar sinergias potenciales y viamente ha habido un vínculo personal. Es impor- considerados clave para las empresas inversoras y la forma en que contactos entre ellas y así crecer. tante que las estrategias de los emprendedores locales y de los internacionales puedan encontrar los actores económicos pueden dar respuesta constituyen el conte- Se considera que en el ámbito de los sectores campos comunes de desarrollo. Por otro lado, su- nido fundamental de este capítulo. emergentes, el modelo de referencia se basa en perar una visión de negocio local y hacer que la vi- una combinación entre las alianzas locales y glo- sión global impregne el territorio de Cataluña bales. En general, como paso previo al estableci- constituye uno de los retos más importantes para miento de alianzas internacionales es necesario posicionarse como núcleo importante de negocios que una empresa haya alcanzado un cierto esta- con un gran potencial de futuro. Hacer esto permi- FIGURA 5. ELEMENTOS Y ACTORES CLAVE EN LA IED EMERGENTE tus de arraigamiento en el ámbito local. La exis- tirá mejorar el posicionamiento del tejido productivo tencia de este tipo de alianzas puede ejercer de propio y atraer nuevos flujos de inversión. ELEMENTOS DE ENTRADA > Potenciación de la organización de los sectores emergentes en clúster > Las alianzas local-global como alternativa al esquema tradicional de competencia FIGURA 6. LAS ALIANZAS LOCAL-GLOBAL EN LA IED EMERGENTE OUTFLOWS IED SECTORES ÁMBITOS PRIORITARIOS PARA LAS OFERTA DE CATALUÑA Y EL ÁREA DE ÁMBITO GLOBAL > PROVEEDORES GLOBALES > INVERSORES GLOBALES EMERGENTES Y EMPRESAS GENERADORAS DE LA BARCELONA EMPRENDEDURÍA IED EMERGENTE > COMPETIDORES GLOBALES > INSTITUCIONES GLOBALES INTERNACIONAL > INSTITUCIONES COLABORADORAS > INFRAESTRUCTURAS > PROFESIONALES GLOBALES OBJECTIVO PRINCIPAL: > SERVICIOS PROFESIONALES > GOBIERNO PROEMPRESARIAL CAPTACIÓN Y > RED DE EMPRESAS RELACIONADAS > INCENTIVOS Y SERVICIOS DE MANTENIMIENTO ASESORÍA > INFRAESTRUCTURAS INFLOWS IED FOCO DE ACTUACIÓN: > CENTROS DE SERVICIOS > TALENTO COMPARTIDOS ÁMBITO LOCAL > PROVEEDORES LOCALES > INSTITUCIONES LOCALES ALCANCE DE MASA CRÍTICA > CAPTACIÓN DE CAPITAL > APOYO AL CAPITAL RIESGO > PROFESIONALES LOCALES > INVERSORES LOCALES > CALIDAD DE VIDA > CALIDAD DE VIDA > COMPETIDORES LOCALES Fuente: Elaboración propia PwC Fuente: Elaboración propia PwC 50 51
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 Del estudio de campo realizado se desprende que este contexto hace referencia tanto a la red de em- En la actualidad hay muchas iniciativas para fo- espacios de desarrollo de clústeres, por una parte, uno de los retos que tienen planteados el área presas relacionadas en determinados sectores, mentar el entorno emprendedor y la formación de o los nuevos instrumentos de apoyo a espacios y de Barcelona y Cataluña para la captación y el como al capital humano cualificado necesario o, clústeres en Cataluña a través de la oferta de es- entornos para facilitar la innovación, por otra, mantenimiento de la IED emergente consiste en muy notablemente, a la disponibilidad de capital pacios en los que implantarse. La irrupción de los deben entenderse en este sentido. que las empresas establecidas dispongan de la riesgo suficiente para seguir apoyando la iniciativa citados parques científicos y tecnológicos como masa crítica necesaria para seguir desarrollando empresarial. Estos dos últimos aspectos los des- sus actividades en el territorio. La masa crítica en arrollaremos más adelante. FIGURA 7. MAPA DE LOCALIZACIÓN DE ALTO IMPACTO 5.2 POLO DE LOS MATERIALES Y LAS TECNOLOGÍAS LIMPIAS Papel de los clústeres como generadores POLO DE LA ÓPTICA Y LA SALUD MANRESA de nuevas actividades económicas TERRASSA - SABADELL POLO DE LA ALIMENTACIÓN POLO DEL CONOCIMIENTO GIRONA Y DE LAS TECNOLOGÍAS La apuesta del área de Barcelona y Cataluña hacia Asimismo, los gobiernos no solo fomentan los AVANZADAS los sectores económicos emergentes, con un alto clústeres ya existentes, sino que también pro- CERDANYOLA-ST.CUGAT componente de innovación, testigos del paso mueven aquellos que serán relevantes en el futuro POLO DE LAS TIC EN hacia la nueva economía y que actúan como mo- dado su potencial de crecimiento o su valor estra- LA SALUD - MATARÓ tores de desarrollo y como yacimientos de empleo tégico para el territorio. POLO AGROALIMENTARIO se ve principalmente plasmado en los clústeres. LLEIDA POLO DE LA INNOVACIÓN 22@ De hecho, la propia distribución de las diferentes La puesta en marcha de un clúster es única- TIC-ENERGÉTICO-BIO-AUDIO- industrias catalanas responde a la realidad del mente un punto de partida. En otras palabras, VISUAL-DISEÑO clúster. En este sentido, para muchos sectores ya identificar los puntos fuertes competitivos de BARCELONA hay una concentración geográfica de industrias de un clúster requiere un diálogo continuo con un mismo negocio o de su cadena de valor, múlti- las empresas y el resto de actores económi- ples proveedores y empresas de servicios inter- cos implicados. Aunque el sector público no POLO DE LA ALIMENTACIÓN POLO DE LA MOBILIDAD Y LA LOGÍSTICA dependientes, así como asociaciones, centros de puede ser el motor exclusivo de un clúster, sí FUNCIONAL REUS VILADECANS-CASTELLDEFELS-ST. BOI-EL PRAT formación, centros tecnológicos y especializacio- que puede desarrollar un papel central de fa- POLO DE LA QUÍMICA nes de investigación. cilitador. TARRAGONA Fuente: Invest in Catalonia - ACC1Ó LAS GRANDES CIFRAS DE LOS • 42 clústeres o sistemas de producción locales CLÚSTERES EN CATALUÑA22 • 9.000 establecimientos industriales • 235.000 trabajadores En efecto, una de las formas de las que dispone nomía a través de los clústeres permite orientar • 45.000 millones de euros de volumen de nuestro territorio para posicionarse en el pano- las políticas de desarrollo económico de una re- negocio rama económico internacional es a través de la gión hacia un grupo de empresas en vez de em- concentración de empresas, organismos y acto- presas individualizadas, lo que permite trabajar res relacionados que, gracias a esta proximidad con problemáticas e intereses comunes. Por entre unos y otros y a las relaciones mutuas, ge- ejemplo, alrededor de Barcelona Activa se han es- El empresariado extranjero establecido en Ca- Llegados a este punto, es importante recordar la neran sinergias y dibujan escenarios de ventaja tablecido un gran número de empresas de secto- taluña, en general, considera interesante la orga- importancia del talento, su generación y cap- competitiva. res emergentes y se ha generado una red que nización de clústeres para fomentar el clima de tación, como creador de actividad económica. influye positivamente en su desarrollo y que pro- confianza y de cooperación. Por otra parte, muchos Este círculo virtuoso se está materializando preci- Para los clústeres es importante tener en cuenta mueve la interacción entre diferentes disciplinas. consideran que las administraciones deben centrar samente en el área de Barcelona y Cataluña gra- que constituyen una unidad organizativa de gran su intervención en ejercer de catalizador entre los cias a la consolidación de determinados clústeres valor para el entendimiento y la mejora del rendi- Para el área de Barcelona específicamente se negocios que están en fase incipiente y el en- bajo los auspicios de las administraciones. miento de las economías avanzadas en el ámbito han identificado diferentes clústeres de secto- torno en el que se realizará todo su potencial. regional. Por otro lado, la aproximación a la eco- res estratégicos y emergentes entre los que hay 22 “Mapa dels sistemes productius locals industrials a Catalunya”. Papers 52 d'Economia Industrial 21. Generalitat de Catalunya. Departamento de 53 Trabajo e Industria. Secretaría de Industria y Energía.
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 que destacar el biotecnológico. En efecto, este pese a encontrarse en un estado de desarrollo, constituye uno de los sectores con mayor po- presentan tasas de crecimiento en número de tencial de crecimiento a escala global en los pró- empresas de una magnitud notable. ximos años, y el área de Barcelona y Cataluña, LA BIOTECNOLOGÍA COMO SECTOR LÍDER Y DE FUTURO EN CATALUÑA • Barcelona es el principal hub biotecnológico23 en España y, de hecho, el 24% de las empresas biotecnológicas españolas están establecidas allí. • Cataluña lidera la clasificación española en el ámbito de las nuevas patentes. • El sector biotecnológico en Cataluña crece a un ritmo del 30% en términos de creación de nue- vas empresas, por encima de la media europea. Desde las instituciones se ha fomentado el en- El Plan de la Energía (2006-2015) y el Plan de principalmente la investigación aplicada y el de- bation Program, programa de acompañamiento torno y la infraestructura tecnológica destinada a la Mejora Energética de Barcelona (PMEB) con- sarrollo tecnológico, la valorización de la investiga- para la creación y el crecimiento de nuevas em- biotecnología en Cataluña y la existencia de una forman el marco estratégico del sector energé- ción, el asesoramiento tecnológico, la formación, presas de desarrollo de software, bajo los auspi- red pública de nivel para la potenciación de este tico en Cataluña y en la ciudad de Barcelona para la promoción y divulgación del uso de las TIC. cios de Barcelona Activa, Osborne Clarke y clúster. En la actualidad, hay 9 parques científicos los próximos años, y pretenden dar un fuerte im- Igualmente, cabe destacar Microsoft Pre-Incu- Microsoft. y tecnológicos en los que se desarrollan activida- pulso a las energías renovables y a las nuevas in- des de biotecnología y biomedicina con una ocu- fraestructuras energéticas. Por lo tanto, se prevé pación de más de 500.000 m2. Por otro lado, de que el porcentaje de participación de las energías los 900 grupos de investigación reconocidos en renovables en el balance de la energía primaria Cataluña, 400 se dedican a las ciencias de la vida, pase del 2,9% en el año 2003 al 9,5% en el año BARCELONA COMO PIONERA DE LOS CLÚSTERES URBANOS: EL CASO DEL 22@ proporción que se mantiene al identificar 60 cen- 2015. En este contexto hay que entender la cons- tros de investigación sobre ciencias de la vida del trucción del Parque de la Energía, con una su- A través del distrito 22@, Barcelona ha tomado la iniciativa de liderar un clúster urbano que res- total de 150 centros catalanes. Por último, en Ca- perficie de unos 25.000 m2 y que acogerá ponde a una visión estratégica de futuro. taluña hay un total de 215 hospitales, 6 de los cua- centros educativos, centros de I+D y empresas les se sitúan a la cabeza de España en términos de del sector energético. La atracción de inversiones en sectores clave, la captación de talento vinculado a los nuevos clús- productividad en cuanto a la producción científica. teres, la potenciación de la emprendeduría y conseguir masa crítica en sectores de alto crecimiento En los últimos años, en el sector de las TIC tam- son los principales retos a los que se enfrenta Barcelona, en competencia con el resto de grandes Otro sector con un fuerte potencial de crecimiento bién ha habido una apuesta decidida, sobre todo capitales europeas. y con una presencia contrastada en el territorio ca- para reforzar la base tecnológica y para crear la talán es el de la energía. Históricamente, en Ca- oferta necesaria de profesionales especializados. La transformación urbana de la ciudad, que integra la doble realidad económica y social, ha con- taluña ha habido empresas de entidad del sector Cataluña se ha caracterizado por estar a la cabeza tribuido a posicionar Barcelona como una ciudad innovadora y al crecimiento de la ciudad. energético que en la actualidad desarrollan un gran de España en la penetración de las nuevas tecno- número de líneas y proyectos de I+D en campos logías y el uso de Internet tanto en el sector em- La especialización en ámbitos como las TIC, los media, las tecnologías médicas, la energía o el di- como las energías renovables o la climatización. presarial como por parte de la población general. seño, o las inversiones en nuevos centros de apoyo a las empresas en estas tecnologías y nego- En la actualidad, en Cataluña hay censadas más Una prueba de esto es que actualmente más de cios, como los denominados centros de servicios compartidos, son la constatación de la de 1.750 empresas24 dedicadas al campo de las un 96% de las empresas catalanas tiene conexión materialización de nuevos clústeres en áreas de crecimiento potencial que serán muy importan- energías renovables. Este sector, que se encuen- a Internet, una proporción que se mantiene en el tes para la competitividad de Cataluña y el posicionamiento de Barcelona en el mapa de las ciu- tra en auge a causa de la apuesta global a favor de caso de las PYMES. dades innovadoras. las energías renovables, requiere, además de un clima empresarial favorable, una normativa que En este contexto, cabe destacar la creación de genere los incentivos adecuados a la inversión y Barcelona Digital Centre Tecnològic como en- a la producción en el territorio local, especialmente tidad de referencia de las TIC en Cataluña, y cuando hay una competencia notable por parte de cuyas áreas de especialización son la seguridad, otras economías, muy activas en este campo. la salud y la movilidad. Sus servicios abarcan 23 www.biocat.cat 54 55 24 Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE).
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 Uno de los principales atractivos del área de Bar- •Otros factores diferenciales: la calidad de vida 5.3 celona y de Cataluña sigue siendo la alta calidad de Barcelona y Cataluña. de vida, lo que supone una ventaja muy impor- Ventajas competitivas de Cataluña y tante para la captación de negocios frente a otras el área de Barcelona en relación con localizaciones competidoras. Cataluña ofrece una relación coste-calidad de vida muy competitiva Administración proempresarial como catalizador de la actividad económica la IED emergente para los emprendedores durante la fase de lan- zamiento de sus empresas. En este sentido, la La atracción de nueva IED para Cataluña implica generación de las condiciones óptimas para implementar estrategias que muestren la apuesta La OCDE identifica las diferentes estrategias que En el caso de la economía del área de Barcelona que estas iniciativas empresariales identifi- del territorio por acoger iniciativas empresariales suelen tener las entidades gubernamentales de y de Cataluña, se están llevando a cabo estrate- quen ventajas competitivas a lo largo de todo de todos los tamaños y abiertas a los sectores de captación de la IED y las herramientas para llevar- gias de tipo mixto en cuanto a la IED emergente, el ciclo del proyecto es uno de los retos que se mayor riesgo. las a cabo. De este modo, se distinguen dos gran- entre medidas más generales para la mejora del plantean. des estrategias: las que tienen en cuenta los entorno y el clima empresarial en el país y otros Para los emprendedores internacionales en pro- incentivos de tipo genérico y las que están enfo- tipos de incentivos más específicos para secto- Una de las principales conclusiones que los gru- ceso de establecimiento en el área de Barcelona cadas a unos objetivos determinados de forma res más concretos y en los que se considera que pos de trabajo exponen en cuanto a las necesi- y Cataluña resulta crucial poder disponer de un segmentada25. la economía local dispone de ventajas competi- dades de las empresas generadoras de IED apoyo específico y efectivo desde las fases más tivas potenciales. emergente es que lo que requieren prioritaria- iniciales de constitución y lanzamiento. mente para iniciar y consolidar sus negocios debe incluir: Hay que destacar servicios específicos como la localización empresarial, por una parte, y el ase- La situación estratégica de Cataluña hace que constituya una plataforma ideal para la entrada a la • Unas instituciones receptivas y colaboradoras soramiento de incentivos, por otra, que la admi- Europa continental, así como a Latinoamérica, al norte de África y a los mercados de Oriente Medio. durante todo el proceso empresarial: una admi- nistración catalana pone a disposición de nistración proempresarial. empresas locales y de capital extranjero a través Barcelona, por su parte, ofrece una imagen de marca reconocida mundialmente, con una ubi- • Asesoramiento experto en materia fiscal, legal y de Invest in Catalonia. cación privilegiada de gran accesibilidad a todo el Mediterráneo. Además, es una ciudad cos- financiera: los servicios profesionales. mopolita y goza de una gran variedad de expresiones culturales. • Una red de empresas relacionadas y proveedo- Además, los emprendedores internacionales con- res de servicios. sideran muy útil disponer de un manual en varios • Un espacio físico en el que establecerse con idiomas con las principales acciones que deben unas condiciones adecuadas: infraestructuras. llevar a cabo, así como la existencia de asesores • El talento necesario en forma de capital hu- para la tramitación administrativa, de permisos de La situación geográfica y estratégica de Cata- mercados potenciales, clientes y proveedores que mano capacitado (véase el capítulo 5.4). trabajo, residencia, etc. luña se considera buena o muy buena por un les permite la ubicación de sus negocios en el • Apoyo a la captación del capital inicial a través 59% de las empresas. Igualmente, un 41% tiene área de Barcelona y Cataluña. de venture capital con conocimiento sectorial una opinión satisfactoria sobre la proximidad a (véase el capítulo 5.5). GRÁFICO 22. ENTORNO Y MERCADO EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña La política del gobierno de Cataluña impulsa la actividad empresarial y el cambio estratégico a Puntos en los que concentrarse través del fomento de la calidad del empleo y la competitividad de la economía, además del re- Proximidad clientes para mejorar la competitividad fuerzo de aspectos como la investigación y el desarrollo, la innovación, la transferencia tecno- Calidad de vida y mercados Visión de las empresas extranjeras lógica y la internacionalización de sus empresas. Concentración empresas sectores relacionados Situación Por otra parte, Promoción Económica Internacional e Invest in Catalonia ofrecen asistencia téc- Prioridad media geográfica nica adaptada a las necesidades de las empresas con proyectos de inversión, reinversión o am- pliación, en todas las etapas del proyecto, desde la optimización del plan de inversión inicial hasta la puesta en marcha de la actividad y actuaciones de seguimiento. Por otro lado, Barcelona Activa dispone de un programa de atracción y retención de talento internacional llamado “Do It in Barcelona”. Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho 25 OCDE. Checklist for Foreign Investment Incentive Policies. 56 57
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 Por último, cabe mencionar especialmente los del grupo al que pertenece que se tiene el potencial GRÁFICO 23. LAS INFRAESTRUCTURAS EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE proyectos con un alto componente tecnológico y el know-how local que permitirán aportar valor a para los que la interlocución con agentes especia- la actividad de la empresa y, por lo tanto, resulta Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña lizados conocedores de la materia y familiariza- imprescindible demostrar que se dispone de un Infraestructura tecnológica Puntos en los que concentrarse dos con los aspectos más técnicos resulta crucial. tejido de empresas relacionadas en el territorio. Disponibilidad y calidad para mejorar la competitividad de telecomunicaciones Visión de las empresas extranjeras En este sentido, un 55% de las empresas de los Oferta y calidad de oficinas sectores emergentes considera que hay un nivel Accesibilidad de las vías principales Los servicios profesionales satisfactorio y adecuado de concentración de em- Prioridad media presas relacionadas con sus sectores. Otro de los pilares básicos para la puesta en mar- cha de la actividad y el funcionamiento habitual de Además, se observa que las empresas pequeñas las empresas tiene que ver con el grado de profe- se autorganizan rápidamente y se adaptan a las sionalización de servicios profesionales existentes necesidades de las nuevas empresas que se im- Prioridad baja en el territorio. plantan a su alrededor y se generan sinergias y complementariedades entre el tejido local y las em- Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho En este sentido, uno de los factores a los que las presas recientemente establecidas en el territorio. empresas de los sectores emergentes y, en espe- cial, la emprendeduría internacional otorgan gran Las telecomunicaciones y las infraestructuras Año tras año, Barcelona consolida su posición prioridad como factor clave a la hora de estable- Infraestructuras de datos en Cataluña se encuentran en un nivel como la mejor ciudad europea en calidad de vida. cerse en Cataluña, es el nivel de oferta de servi- avanzado, con alta cobertura y fiabilidad de servi- Según un estudio de Cushman & Wakefiel26, Bar- cios profesionales, especialmente en el ámbito De media, todos los ejecutivos empresariales con- cio, con una inversión en infraestructuras de tele- celona mantiene esta posición desde el año 1996, jurídico y de asesoramiento empresarial. Igual- sideran que las infraestructuras tienen unos es- comunicaciones, en términos agregados, de cerca y ha superado a otras ciudades europeas como mente, resulta un factor determinante poder dis- tándares satisfactorios. En relación con la oferta del 6% del PIB nacional. Coste hecho, junto con París, Londres y Dublín. poner de una oferta suficiente de servicios de y la calidad del parque de oficinas y centros de unas políticas de precios en convergencia progre- gestión de la propiedad intelectual, mediante ex- negocio, un 51% de las empresas considera que siva a la media europea por parte de los diferentes Un 80% de las empresas de los sectores emer- pertos conocedores del sector o a través de la con- es satisfactoria o muy satisfactoria. Por otra parte, proveedores, situará el área de Barcelona y Cata- gentes considera que el nivel de calidad de sulta a profesionales. como regla general, las empresas consideran luña como una de las zonas con mejor oferta en vida del área de Barcelona y Cataluña es satis- buena la accesibilidad de la red vial y la movilidad este campo, un hecho de vital importancia para la factorio. en su conjunto. inversión extranjera. De hecho, son las infraes- Una red de empresas relacionadas y tructuras de telecomunicaciones y de datos las La calidad de vida de Barcelona, y por extensión proveedoras de servicios Los responsables de las empresas de los secto- que obtienen una mejor consideración por parte la de su área de influencia, es uno de los factores res emergentes y los nuevos emprendedores in- de los empresarios de los sectores emergentes: que el empresariado extranjero de los sectores Otra prioridad para los inversores extranjeros a la ternacionales otorgan relevancia especial a las un 87% las considera buenas o muy buenas. emergentes tiene más en cuenta a la hora de con- hora de establecer un negocio relacionado con un conexiones aeroportuarias de las que dispone siderar este territorio como una base sólida para sector emergente es la existencia del conocimiento Barcelona y consideran muy positivas las acciones establecer y consolidar su actividad. Los empre- específico necesario para desarrollar la actividad co- realizadas para aumentar la oferta de enlaces a un La calidad de vida de Barcelona y sarios consideran que los activos de los que dis- rrespondiente. Para atraer centros de competencia número cada vez mayor de destinos mundiales. Cataluña pone Barcelona para la calidad de vida acaban en un país, hay que demostrar en la sede central resultando clave para atraer a profesionales diná- El área de Barcelona y Cataluña se han caracteri- micos que inicien proyectos interesantes y de alto zado durante las dos últimas décadas por ser con- valor añadido, o que pasen a formar parte de las sideradas una de las zonas con mayor calidad de plantillas de estas iniciativas empresariales. vida a escala mundial. Esto queda constatado por el hecho de que numerosas publicaciones espe- En relación con la atracción de la IED emergente, cializadas se han hecho eco periódicamente de la para los emprendedores internacionales, la calidad forma de vivir característica y propia de la ciudad de vida barcelonesa y catalana se erige como de Barcelona en cuanto a la calidad de su gastro- punto clave para la captación de talento. nomía, a la buena oferta de arte y cultura, al cos- mopolitismo de sus calles, a su diseño de Por último, cabe mencionar que el 65% de los res- vanguardia y, en definitiva, a la forma en que sus ponsables de sectores emergentes y empren- habitantes viven la cotidianidad. dedores considera que la oferta cultural, deportiva y de ocio de Cataluña, y del área de Barcelona en particular, es buena o muy buena. 26 European Cities Monitor, Cushman & Wakefield. 58 59
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 En este sentido, las empresas consideran muy El ámbito en el que las empresas consideran 5.4 importante la investigación de sinergias entre que hay un mayor potencial de mejora es en el el mundo empresarial y el académico para conocimiento de idiomas extranjeros, en espe- El capital humano disponer de profesionales mejor preparados cial del inglés: un 75% de los directivos pregun- y más especializados. Con esta premisa, re- tados se manifiesta en este sentido. Es sulta clave seguir profundizando en la adquisi- importante enfatizar el hecho de que las em- Los empresarios constatan la apuesta decidida de cursar todo tipo de estudios. De este modo, el ción por parte de los alumnos de habilidades presas de los sectores emergentes otorgan Cataluña y del área de Barcelona hacia la atracción curso 2007-08 un total de 6.561 alumnos cursa- propias del entorno empresarial, lo que garanti- mucha más prioridad al conocimiento de idio- de centros de I+D y centros de excelencia y con- ron sus estudios en las universidades catalanas. zaría un mejor posicionamiento hacia las empre- mas que sus homólogos de los sectores con- sideran que Barcelona también tiene que pro- Además, 4.368 estudiantes catalanes hicieron sas generadoras de IED en los sectores solidados. Este hecho se explica porque en la moverse como hub de entrada al continente parte de sus itinerarios fuera de Cataluña27. emergentes. En este mismo ámbito, los em- nueva economía la presencia del inglés tiene un europeo con el objetivo de captar la implanta- prendedores internacionales abogan por al- peso determinante, así como en el contexto ción de divisiones relevantes de empresas de Por otro lado, el reconocimiento de escuelas de canzar un mayor vínculo entre el ámbito mencionado de las alianzas globales. sectores emergentes. negocios como ESADE e IESE en diferentes pu- académico y las necesidades de la empresa y blicaciones y rankings internacionales hace de consideran que idear programas concretos de Por último, los responsables de los sectores En este contexto, el talento vinculado a los clús- Barcelona un centro receptor importante para emprendeduría en escuelas de negocios po- emergentes y emprendedores consideran muy teres y a las actividades económicas emer- ejecutivos extranjeros con voluntad de mejorar dría resultar interesante para atraer mayores importante la potenciación de las políticas ini- gentes es un recurso valioso por el que luchan sus conocimientos de gestión. flujos de inversión extranjera, talento empren- ciadas para mejorar los trámites más cotidianos las economías avanzadas. dedor e incrementar el interés de la población de los expatriados de las diferentes empresas En la actualidad hay un consenso en relación con local hacia la emprendeduría. establecidas en Cataluña Se está constatando progresivamente la concen- la disponibilidad de mano de obra cualificada: los tración en el área de Barcelona de candidatos ex- emprendedores consideran que el nivel de los in- pertos en sectores muy especializados, hecho genieros y del resto de perfiles técnicos en gene- clave para contribuir al crecimiento continuo y a la consolidación de las empresas de los sectores ral es muy elevado. Las empresas de los sectores emergentes y de la emprendeduría internacional 5.5 emergentes. consideran en un 59% que la preparación téc- nica y universitaria del capital humano dispo- El acceso a la financiación: La alta concentración de centros educativos de la nible en Cataluña es buena o muy buena. La capital riesgo y ayudas públicas que dispone Cataluña permite ofrecer un espectro oferta universitaria y de las escuelas de negocios amplio y sólido de estudios que responden a los también obtiene una buena puntuación. estándares de las economías más avanzadas. Así, En lo que concierne a los diferentes modelos de Los inversores extranjeros ponen de manifiesto Cataluña constituye un destino líder en número de En cuanto al grado de integración de las universi- inversión asociados a la IED emergente, el más la importancia del acceso al capital riesgo local universidades, itinerarios formativos y número de dades locales y extranjeras, y de las universidades común consiste en la coparticipación de un in- especializado. Para lanzar un negocio relacionado estudiantes. Además, Barcelona se ha convertido con el mundo de la empresa, consideran de forma versor local con uno o diferentes inversores ex- con un sector emergente, se constata que el en uno de los principales destinos en Europa para mayoritaria que este es adecuado en ambos casos. tranjeros que, a su vez, atraen nuevas tramo de financiación inicial resulta difícil de con- inversiones foráneas. seguir por la percepción de alto riesgo de la in- versión y, para las start-ups, especialmente, GRÁFICO 24. EL CAPITAL HUMANO EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE Se pone de manifiesto que una de las necesida- resulta un tanto crítico conseguir capital de forma des básicas de los sectores emergentes y de la rápida. Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña emprendeduría internacional es acceder a dife- Puntos en los que concentrarse para rentes alternativas de capital riesgo, tanto en los De este modo, cabe señalar que los business an- Preparación técnica mejorar la competitividad estadios iniciales como cuando estas empresas gels suelen destinar el capital procedente de sec- y universitaria Nivel de idiomas Visión de las empresas extranjeras intentan alcanzar un cierto grado de consolida- tores tradicionales a actividades más maduras y Integración universidad-empresa ción. Para que esto sea posible, son necesarios consolidadas. Este hecho está causado por el Oferta universitaria y de Grado de integración con escuelas de negocios universidades extranjeras al menos dos requisitos: desconocimiento por parte de los inversores con Prioridad media un background empresarial y sectorial mucho • La existencia de un capital riesgo especiali- más convencional en relación con las actividades zado sectorialmente. impulsadas por las empresas de sectores emer- gentes, de carácter innovador y altamente tec- •El compromiso por parte de las administracio- nológico. Prioridad baja nes, las agencias de desarrollo local y el resto de Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho actores del ámbito financiero. 27 Idescat. 60 61
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 Aun así, cabe decir que en Barcelona la activi- extranjero, es fundamental disponer de un en- GRÁFICO 25. LA FINANCIACIÓN DE LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA dad de la comunidad de capital riesgo y de fa- torno financiero adecuado para esas inversio- mily offices está aumentando en la actualidad. nes. Es necesario que el entorno favorezca la Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Los expertos en este ámbito consideran que aparición de un número suficiente de empresas Capital Riesgo Puntos en los que concentrarse cuando Barcelona alcance un caso de éxito de sectores emergentes, que fomente el surgi- para mejorar la competitividad Financiación bancaria Ayudas públicas Visión de las empresas extranjeras del capital riesgo con bastante relevancia miento de fondos de capital riesgo especializa- directas Ayudas públicas indirectas global, esto podría constituir un relanzamiento dos en el sector y que, junto con la aparición de decisivo de esta vía de financiación. los anteriormente mencionados casos de éxito, Prioridad media permita crear un círculo virtuoso y las dinámi- Una de las principales conclusiones de los grupos cas positivas deseadas. de trabajo desarrollados en el marco del estudio apunta que, para crear las dinámicas favorables a la expansión de los sectores emergentes en Ca- Prioridad baja taluña y, por extensión, de empresas con capital Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho FIGURA 8. EL CÍRCULO VIRTUOSO DEL CAPITAL RIESGO EN RELACIÓN CON LOS SECTORES EMERGENTES En cuanto al papel de las administraciones, los Teniendo en cuenta el volumen de ayudas dispo- Y LA IED EMERGENTE empresarios de los sectores emergentes consi- nibles y las iniciativas actualmente en desarrollo deran que hay que seguir apostando, por un lado para hacerlas llegar a los proyectos empresariales, por la flexibilización de los requisitos y por la agili- se pone de manifiesto la importancia de poner en zación de los trámites para la concesión de las di- marcha acciones de comunicación y divulga- EMPRESAS ferentes líneas de financiación y, por otro, por la ción de las diferentes alternativas de financia- ASEGURA SECTORES NECESITAN potenciación de estrategias orientadas a las ne- ción disponibles y, de este modo, optimizar la EMERGENTES cesidades de las empresas con un alto nivel de captación de la financiación disponible por parte coordinación entre las diferentes administraciones de las empresas. en su labor de fomento. MASA CAPITAL CRÍTICA RIESGO ESPECIALIZADO AVALES, CAPITAL RIESGO, MICROCRÉDITOS Y PROYECTOS DE COINVERSIÓN A TRAVÉS DE LA IFEM CREA GENERA En la actualidad, en Cataluña hay diferentes iniciativas y programas28 para facilitar el acceso a la financiación en las empresas. Entre estas, cabe destacar la creación de una nueva sociedad, vin- NUEVOS EMPRENDEDORES CASOS DE culada al Instituto Catalán de Finanzas (ICF)29, que proporcionará a las pequeñas y medianas em- Y CAPITAL ÉXITO presas catalanas (PYMES) diferentes herramientas para financiar proyectos que comportan un RIESGO nivel elevado de riesgo. Se trata de “Instrumentos Financieros para Empresas Innovadoras” (IFEM), una empresa a la que el gobierno de la Generalitat destinará 50 millones de euros para lle- INCENTIVAN Fuente: Elaboración propia PwC var a cabo las diferentes líneas de acción hasta el año 2013. La IFEM desarrollará su actividad en cuatro áreas: la promoción de fondos de capital riesgo, el otor- gamiento de garantías y avales, la concesión de microcréditos y la coinversión con redes de in- versores privados. La empresa se dirige especialmente a las PYMES porque este colectivo Con estas premisas, los empresarios extranje- medio de las instituciones clásicas —bancos y empresarial a menudo se encuentra con dificultades para acceder a la financiación ajena, y más ros representados en los grupos de discusión cajas—, aunque está considerado menos priori- aún a la hora de financiar proyectos innovadores que suponen un riesgo elevado. responden en un 50% que una de las áreas en tario para la emprendeduría internacional. las que Cataluña puede aumentar su competiti- Esta iniciativa tiene el apoyo de la Unión Europea, y parte de los recursos que el gobierno apor- vidad es en el acceso a la financiación a través tará al ICF serán fondos FEDER vinculados al programa JEREMIE (Joint European Resources for del capital riesgo y el acceso a la financiación por Micro to Medium Enterprises). 28 www.cidem.com/cidem/cat/suport/financament/index.jsp 62 29 www.icfinances.com 63
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA TABLA 3. LAS DIFERENTES EMPRESAS RESPONSABLES DE LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA FRENTE A 05 LOS DISTINTOS ELEMENTOS DEL ENTORNO: PRIORIDAD Y GRADO DE SATISFACCIÓN ELEMENTOS DE ENTORNO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO MEJORABLE · Ayudas públicas · Financiación bancaria directas · Capital riesgo Financiación · Ayudas públicas indirectas · Entorno legislativo · Entorno fiscal PRIORIDAD · Permisos de trabajo y Entorno legal residencia ALTA y fiscal · Oferta y calidad de · Accesibilidad de las vías oficinas principales Infraestructuras · Disponibilidad y calidad de telecomunicaciones · Infraestructura tecnológica · Calidad de vida · Proximidad clientes y Entorno y · Situación geográfica mercados mercado · Concentración de empresas · Preparación técnica y · Integración universidad- · Nivel de idiomas universitaria empresa · Oferta universitaria y Capital humano escuelas de negocio · Grado de integración con universidades extranjeras · Absentismo laboral · Clima cultural y laboral · Grado de integración · Organización del trabajo 5.6 PRIORIDAD MEDIA Cultura y entorno · Productividad/eficiencia de la mano de obra Otros elementos de entorno · Pedagogía sobre el catalán · Costes de mano de obra · Costes de mano de obra cualificada no cualificada Esta sección recoge de forma concentrada aque- entrevistados han otorgado a cada uno de los 8 · Costes de producción Costes llos aspectos del entorno a escala local que pue- ejes de entorno en su conjunto y, por otra, el nivel den determinar la inversión de los empresarios de satisfacción que tienen respecto a las diferen- extranjeros de los sectores emergentes y de la tes variables incluidas en cada uno de dichos ejes. emprendeduría internacional. Los responsables · Oferta cultural, deportiva · Horarios comerciales y de ocio de las empresas extranjeras manifiestan, como Las empresas extranjeras de los sectores · Transporte público Oferta de regla general, una opinión altamente satisfactoria emergentes consideran como aspectos más servicios respecto a los diferentes elementos de entorno relevantes para el desarrollo de sus negocios en considerados. Cataluña: el acceso a financiación, el entorno legal y fiscal y las infraestructuras. Fuente: Cuestionarios individualizados a empresas y análisis PwC. Por una parte, la tabla 3 resume el nivel de priori- dad que los ejecutivos y dirigentes empresariales Es importante poner de manifiesto que el 41% de el 4% y el 17% respectivamente cuando se refie- las empresas de los sectores emergentes con- ren a los costes de la mano de obra no cualificada. sidera óptimos los costes asociados a la mano Por último, los costes de producción genéricos de obra cualificada, y que un 28% los considera son considerados satisfactorios o muy satisfacto- igualmente buenos. Estos porcentajes bajan hasta rios por un 60% de las empresas. 64 65
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • LA IED EMERGENTE EN CATALUÑA 05 GRÁFICO 26. LOS COSTES DE LA INVERSIÓN EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE GRÁFICO 28. LA OFERTA DE SERVICIOS EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Puntos en los que concentrarse para Puntos en los que concentrarse para Costes de mano mejorar la competitividad mejorar la competitividad de obra cualificada Visión de las empresas extranjeras Visión de las empresas extranjeras Transporte público Costes de mano Costes de de obra no cualificada producción Horarios comerciales Prioridad media Prioridad media Oferta cultural, deportiva y ocio Prioridad baja Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Las especificidades de la organización del trabajo que un 59% de los empresarios esté satisfecho o Finalmente, un 40% de las empresas considera relación con el marco normativo en el que tiene en Cataluña en términos de horarios, de cultura de muy satisfecho con los niveles de absentismo la- que el entorno fiscal existente en Cataluña es ade- que desarrollar sus actividades. trabajo y clima laboral, de la productividad y del ab- boral de sus firmas y que un 55% considere que cuado o bueno y uno de cada tres piensa eso en sentismo laboral son objeto de interés preemi- la productividad y la eficiencia de la mano de obra nente para los responsables de los sectores es buena o muy buena. emergentes. En este sentido, destaca el hecho de GRÁFICO 29. EL ENTORNO LEGAL Y FISCAL EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Puntos en los que concentrarse para GRÁFICO 27. LA CULTURA Y EL ENTORNO LABORAL EN CATALUÑA Y LA IED EMERGENTE Entorno físico Entorno legislativo mejorar la competitividad Permisos de trabajo y residencia Visión de las empresas extranjeras Prioridad alta Puntos fuertes de Cataluña Grado de integración con los autóctonos Productividad/eficiencia Puntos en los que concentrarse para Absentismo laboral de la mano de obra mejorar la competitividad Prioridad media Clima y cultura laboral Visión de las empresas extranjeras Organización del trabajo Prioridad media Pedagogía sobre el catalán Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Prioridad baja Muy satisfecho Satisfecho Adecuado Poco satisfecho Insatisfecho Más allá de lo que el área de Barcelona y Cata- con la flexibilidad de los horarios comerciales, un luña ofrecen en cuanto a ocio y cultura, un 52% 40% la considera adecuada; un 25%, buena o de las empresas aprecia la oferta y la calidad muy buena; y un 35%, mejorable. de la red de transporte público y la considera buena o muy buena. Por otro lado, en relación 66 67
  • 06 ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA
  • 06 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA La metodología utilizada para el estudio, y que se ha reflejado du- 6.1 rante el trabajo de campo, ha permitido segmentar las tendencias y particularidades que presentan las diferentes zonas geográficas en Europa y EE.UU. cuanto a la tipología de inversión llevada a cabo, las necesidades objetivas de sus empresas y las perspectivas de futuro. Los países de Europa Occidental así como EE.UU. de estas zonas suelen pertenecer a sectores ma- y Canadá, han sido los países originadores de los duros y consolidados, como el químico, el auto- Por eso, se han realizado workshops geográficos específicos para principales flujos de IED de tipo tradicional que movilístico, el farmacéutico, el de fabricación de han recibido el área de Barcelona y Cataluña en maquinaria o el bancario, entre otros. EE.UU. y Canadá, por una parte, y para las empresas asiáticas esta- las últimas décadas. Las empresas que proceden blecidas en Cataluña, por otra. Las empresas procedentes de los pa- íses europeos han estado presentes de forma transversal en el resto de workshops sectoriales, con lo que se ha obtenido información GRÁFICO 31. PRINCIPALES PAÍSES INVERSORES EN CATALUÑA POR NÚMERO DE EMPRESAS (2008) suficiente para considerarlas como entidad propia en este apartado. Por último, en relación con los países mediterráneos, se han llevado a cabo diferentes entrevistas que han permitido constatar que pre- Francia sentan suficientes características diferenciales para recibir trata- Alemania 20% 21% Estados Unidos de América miento propio en el análisis geográfico. Italia Holanda 5% Japón Reino Unido 5% 17% Otros 7% GRÁFICO 30. VOLUMEN DE IED EN CATALUÑA POR ZONAS DE PROCEDENCIA 12% 13% 100 (En %) (*). Los países del Mediterráneo incluyen: Argelia, Túnez, Marruecos, Libia, Egipto, Fuente: Invest in Catalonia Líbano, Israel, Jordania, Siria, Palestina y 75 Turquía. Francia, Alemania y EE.UU. constituyen el país de En el caso de las empresas con un fuerte compo- 50 78,9% origen de más de la mitad de las empresas extran- nente logístico, y en eso las empresas de sectores jeras establecidas en Cataluña. Por otro lado, Cata- maduros son protagonistas, las condiciones del te- luña es la base de operaciones para el 60% de las rritorio se consideran fundamentales: entre otras 25 empresas estadounidenses presentes en España, razones por su localización, los costes del almace- para el 62% de las empresas francesas, el 61% de namiento, la capacidad y proximidad del puerto y el 15,4% 1,6% 1,3% 2,7% las alemanas, el 47% de las británicas y para el buen estado de las infraestructuras en general. 0 54% de las italianas y belgas. Europa América Asia Mediterráneo* Otros del Norte En este sentido, la Cámara de Comercio francesa Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (2003-2008, excluyendo ETVE). La elección de establecerse en el área de aboga por otorgar a Cataluña un gran potencial Barcelona y Cataluña por parte de las em- como centro logístico. Por un lado, porque garan- presas europeas y estadounidenses: fac- tiza el acceso al mercado español, al norte de África tores diferenciales y al sur de Europa. Por otro, porque dispone de dos puertos de gran capacidad, de una red de carrete- Además de los diferentes workshops y entrevis- cilitadores han proporcionado conclusiones rele- Las empresas europeas valoran muy positiva- ras desarrollada y de buenos operadores logísticos. tas realizados con las empresas y representantes vantes y complementarias para la redacción de mente las mejoras en la comunicación de pasaje- de cada zona, las entrevistas con los diferentes fa- este capítulo. ros por vía aérea gracias al aumento de vuelos En el caso de grandes multinacionales, la calidad transoceánicos directos y de líneas regulares con de vida se considera relevante para la atracción origen en los principales países inversores, lo que, del capital humano y en decisiones sobre expa- junto con las nuevas infraestructuras, ha tenido un triación de ejecutivos, pero no para la toma de de- impacto notable. cisiones sobre la ubicación de la filial, que se 70 71
  • 06 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA considera más vinculado a la estrategia de inter- nacionalización de la empresa. el caso alemán, cabe destacar un aumento signi- ficativo de la presencia de empresas en el sector 6.2 Aunque la gran mayoría de empresas extranjeras del retail, lo que contrasta con un cierto estanca- miento en sectores industriales. Así, de las apro- Asia establecidas en el área de Barcelona y Cataluña ximadamente mil empresas alemanas implan- pertenece a sectores maduros, en el caso de las tadas en Cataluña, la mayoría pertenece al sector empresas procedentes de EE.UU., se constata que de los servicios y la distribución. Por su parte, la Los últimos años ha resultado significativa la apa- que ofrece el área de Barcelona. En este sentido, la se está potenciando la inversión en los campos presencia francesa, por su proximidad, se de- rición de determinadas economías emergentes situación estratégica de Cataluña se considera de la nanotecnología, la biotecnología, las TIC y, sarrolla en la práctica totalidad de los sectores pro- como nuevos países inversores a escala global. uno de los principales atractivos de cara a esta- más recientemente, las energías renovables. En ductivos. Los países del sureste asiático, China o países ex- blecer los headquarters y, desde este emplaza- portadores de petróleo han aprovechado el supe- miento, las empresas asiáticas pueden expandir su rávit por cuenta corriente de sus economías para negocio a España y Portugal, a Europa Occidental y, pasar del estado de receptores netos de capital a de forma creciente, abarcar territorios como el norte emisores netos. de África o el sur del continente americano. EL CAPITAL HUMANO Y LAS EMPRESAS EUROPEAS Y ESTADOUNIDENSES En Europa, se ha constatado que diferentes em- La existencia de clústeres o sectores con una pre- Los responsables de empresas americanas y europeas consideran que Barcelona dispone de una presas chinas e indias han cerrado grandes ope- sencia de empresas y centros productivos y de in- muy buena oferta de escuelas de negocios que vinculan en el sentido adecuado los mundos aca- raciones de compra. Se trata de multinacionales dustria auxiliar consolidada, como es el caso del démico y empresarial. Por eso, las empresas suelen encontrar un gran apoyo en dichas escuelas y que buscan expandirse en el territorio europeo a sector del automóvil y del textil, era un factor de se llevan a cabo colaboraciones frecuentes entre ellas. través de adquisiciones, ya que resulta la forma gran relevancia cuando las localizaciones para la más rápida de acceder a las redes de distribución. IED eran relativamente restringidas y, en los últi- Cabe destacar el buen grado de satisfacción que otorgan los empresarios americanos a la oferta El recurso en las fusiones también es una solu- mos tiempos, pese a mantener su importancia, universitaria y de escuelas de negocios, ya que la mitad de estos la considera satisfactoria o muy ción para las economías de escala que se gene- han ido perdiendo fuerza. satisfactoria. En contraste, un 60% considera que hay oportunidades de mejora en la integración ran (TATA Motors sería un ejemplo). En cambio, entre universidad y empresa. las empresas procedentes de Japón y de Corea En relación con los costes de implantación, Cataluña del Sur, con una importación más sólida y a largo disponía de costes operativos tradicionalmente A su vez, más del 50% de las empresas europeas muestra un nivel de satisfacción alto o muy alto plazo en Cataluña, prefieren implantarse en el con- bajos, con lo que disponía de una buena posición de en relación con la preparación técnica y universitaria del capital humano. tinente con sus propias marcas. competitividad. Este factor ha ido perdiendo fuerza, y ha dejado paso a aspectos como la existencia de A modo de ejemplo, Cataluña se establece como un entramado empresarial y tejido productivo base de operaciones para el 70% de las firmas ja- competitivos, factores que permiten dar garan- ponesas en España, lo que da una idea de que, tías sólidas de que las empresas extranjeras que Retos de futuro para el mantenimiento y la • Definir programas de ayudas públicas muy más allá de la captación de nueva IED procedente se establezcan en el territorio dispondrán de toda captación de la IED procedente de Europa y competitivos que permitan seleccionar aquellos de zonas poco tradicionales del continente asiá- la red de apoyo y aprovisionamiento necesarios. de EE.UU. y las estrategias asociadas proyectos con mayor valor añadido para Cata- tico, hay una presencia muy consolidada e histó- luña, y asegurar en todo momento el máximo nivel rica de la inversión extranjera en Cataluña. Los dirigentes de las empresas niponas perciben Desde el punto de vista de las empresas europeas de interlocución entre empresas extranjeras y ad- Barcelona como una ubicación geográfica estraté- y de actores como la Cámara de Comercio ameri- ministraciones. gica con unos estándares muy elevados de calidad cana, se tiene el convencimiento de que, con el La elección de establecerse en el área de de vida, dinamismo, atractivo de ciudad y unos ni- actual cuadro macroeconómico a escala global, • Seguir apostando por la transmisión a la so- Barcelona por parte de las empresas asiá- veles confortables de seguridad. Estos aspectos hay que priorizar más que nunca desde los pode- ciedad catalana de los aspectos positivos de ticas: factores diferenciales que en principio no presentan una diferencia signi- res públicos las actuaciones necesarias para con- los valores de la emprendeduría, del intercam- ficativa respecto a la percepción de empresas pro- seguir mantener la IED de estas empresas. bio internacional en todos los aspectos y de la En el caso de Cataluña, la mayoría de las empresas cedentes de otros territorios, adquieren un También desde los propios foros se considera importancia del conocimiento de idiomas en un asiáticas que llegan para implantarse, con la ex- protagonismo especial cuando se trata del clima que, si bien hay iniciativas muy interesantes en mundo globalizado e interconectado. cepción de Japón, son de dimensiones medianas. empresarial y de la forma de hacer negocios en el torno a la apuesta por sectores innovadores y es- En el caso de las empresas japonesas, pese a pro- área de Barcelona, ya que consideran que es muy tratégicos para la economía catalana, hay que se- • Seguir incrementando la oferta de suelo indus- ducirse una mayor reinversión en sectores madu- similar al de la propia forma de desarrollarse en el guir reforzando ámbitos como la comunicación, la trial en el área de Barcelona y los equipamientos ros y consolidados, también se constata ámbito empresarial. Por otro lado, la facilidad para divulgación y el marketing y hacerlos llegar a todos que dan servicio. últimamente la llegada de empresas implicadas identificarse con otras culturas, la comprensión de sus destinatarios potenciales. con las energías renovables a través de divisiones las jerarquías y la disciplina en el trabajo son as- • Explorar vías para mejorar el acceso a la vivienda de empresas ya establecidas. pectos que los directivos de empresas japonesas Respecto a los incentivos para retener y aumentar para el personal expatriado. apuntan también como factores diferenciales de la los niveles de captación de la IED en Cataluña, los Entre los factores que determinan su elección, cultura catalana respecto a otras localizaciones. empresarios europeos y americanos abogan por destaca la proyección de mercados potenciales Otros puntos fuertes apuntados contemplan el 72 73 las siguientes vías:
  • 06 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA hecho de que las tasas de absentismo del área de que tienen las empresas multinacionales asiáticas En esta misma línea, dentro de las tendencias que Con esta premisa de base, algunas de las vías que Barcelona son relativamente bajas, que la puntua- difiere del concepto occidental. Así, suele tratarse se dibujan, hay que distinguir entre las experien- se consideran relevantes para poder seguir po- lidad se respeta y que los servicios de atención al de una internacionalización únicamente en el ám- cias de las empresas japonesas de las del resto tenciando el posicionamiento de Cataluña como cliente gozan de buen nivel. bito de la producción (como es el caso de Sony, To- de países asiáticos. En el primer caso, la inversión referente de localización empresarial asiática son: yota o Nissan) y, para el resto de ámbitos, procedente de Japón se produce fundamental- Por estos motivos, Cataluña, pese a presentar cos- mantienen la filosofía y la forma de trabajar del país mente en empresas de sectores maduros que • La potenciación y buena comunicación de las tes en determinados casos mayores a los de otras de origen. crecen más moderadamente, como la electrónica ventajas competitivas que ofrece el territorio a tra- regiones de la Europa del Este, aglutina el interés de consumo o la automoción. En cambio, las eco- vés de campañas extensivas en el tiempo y centra- de muchas de las empresas asiáticas con voluntad Otro punto interesante en relación con la forma de nomías del sureste asiático por un lado, y de China das en la promoción del valor añadido de Cataluña, de establecerse en el sur de Europa. operar de algunas empresas asiáticas hace refe- e India por el otro, siguen creciendo y las pers- en comparación con otras localizaciones competi- rencia al modelo de división del trabajo en el que el pectivas en cuanto a la IED en Cataluña siguen doras. En este sentido, cabe mencionar que el em- En cuanto a la tipología de empresas asiáticas con nivel de implicación de los cargos gerenciales siendo optimistas. presariado asiático, antes de establecerse aquí, presencia en el área de Barcelona, cabe decir que suele ser muy elevado en todos los ámbitos de ac- percibe Europa como un bloque unitario, sin dife- uno de los aspectos más destacados sobre el mo- tividad, incluso en lo que respecta a los procesos En lo que concierne a las estrategias, acciones e ins- rencias remarcables sobre los estados que la con- delo de negocio es que hay un fuerte concepto de productivos en sectores como el manufacturero, a trumentos que utilizan las administraciones com- forman. En consecuencia, se deriva una oportunidad grupo y que las filiales suelen compartir las mis- diferencia de lo que ocurre en la mayoría de em- petentes en el área de Barcelona para la atracción y para la promoción del territorio del área de Barcelona mas políticas. Por otro lado, la idea de globalización presas de origen occidental. la retención de IED procedente de países asiáticos, basada en los aspectos diferenciales de nuestra eco- y la percepción que tienen estas empresas, hay que nomía: la existencia de una elevada concentración poner de manifiesto el esfuerzo desarrollado desde de empresas y actividades relacionadas o comple- las administraciones catalanas en términos de mentarias a los negocios que quieren establecerse EL CAPITAL HUMANO Y LAS EMPRESAS ASIÁTICAS apoyo a las empresas catalanas que quieren insta- o a la buena oferta de la educación superior. larse en el continente asiático, por ejemplo desde La disponibilidad de una mano de obra preparada, especialmente de ingenieros, se percibe muy la oficina de Shangai. Para las empresas asiáticas • Asimismo, se considera una buena iniciativa para positivamente, así como la presencia de escuelas de negocios líderes. establecidas en el área de Barcelona, las oficinas contribuir a la potenciación de las relaciones em- de promoción económica para asesorar a las di- presariales entre Cataluña y Asia dar a conocer el Igualmente, hay unanimidad a la hora de considerar satisfactorio o muy satisfactorio el grado de pre- ferentes candidatas a establecerse en suelo ca- área de Barcelona y Cataluña a la población uni- paración técnica y universitaria del empleado tipo en Cataluña, por una parte, y de la oferta universi- talán se perciben como una prioridad. versitaria asiática. Se constata el hecho de que los taria y de escuelas de negocios, por otra. En este sentido, los responsables de empresas asiáticas jóvenes asiáticos que deciden desarrollar sus estu- encuestados han considerado que el nivel de excelencia en estos dos ámbitos era alto o muy alto. Las empresas asiáticas tienen un gran interés en dios superiores en el extranjero se decantan ma- disponer de información sobre el entorno de cara al yoritariamente por EE.UU. y, en el caso indio, Como factor de situación importante, hay que tener presente que, para la cultura asiática, el tra- establecimiento de una empresa en Cataluña, también por Reino Unido. La puesta en valor de la bajo no representa únicamente una fuente de ingresos, sino que se trata de una actividad social donde se detallen las condiciones de inversión, oferta formativa de calidad, así como de las en la que se basan y toman una especial importancia la educación y los valores y no existe, a di- como información en materia impositiva, permisos oportunidades profesionales del área de Barce- ferencia de las sociedades más occidentales, una ruptura entre vida personal y profesional. laborales, la disponibilidad del parque de oficinas o lona, debería revertir estas dinámicas a favor del te- el precio de diferentes factores productivos, entre rritorio catalán, y así consolidar una masa crítica de Entre las empresas japonesas existe el consenso de que, una vez que las empresas se han esta- otros. Por otro lado, las empresas asiáticas otorgan población asiática bien formada. Este colectivo de blecido en Cataluña, ofrecen empleos estables y seguras. No obstante, se constata una notable ro- una alta prioridad a la obtención de visados de tra- población con alto nivel de capacitación podría ejer- tación de los perfiles técnicos, especialmente de ingenieros, debido a unos niveles retributivos bajo, debido al alto volumen de trabajadores que cer de palanca para nuevas inversiones proceden- más modestos que en otras empresas. tienen que expatriarse en muchos casos. tes de sus respectivos países de origen. petidores como destino prioritario para las em- Retos de futuro para el mantenimiento y presas de países asiáticos. Además, para aquellas la captación de la IED asiática y las estra- empresas que basan su competitividad en los cos- tegias asociadas tes de producción bajos, los países del este de Eu- ropa se están erigiendo como destinos al alza. Uno de los principales retos a los que se enfrenta la economía catalana para atraer nueva IED asiá- Las empresas asiáticas establecidas en Cata- tica es poder estar en condiciones de competir luña afrontan el futuro apostando por la oferta con las localizaciones donde suelen dirigirse habi- de productos originales de alto valor añadido y tualmente las inversiones asiáticas. Para Cataluña, por la expansión de la venta a otros mercados. Alemania y Reino Unido son los principales com- 74 75
  • 06 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA 6.3 • Hasta el año 2000, la actividad de BASF se centraba en la fabricación y la comercialización de plásticos de gran consumo. En este contexto, BASF planificó una gran inversión destinada a la Los países mediterráneos construcción de una planta de propileno, un plástico con usos muy variados, en Tarragona. El hecho de no disponer de la materia prima —el propileno— necesaria para la síntesis de polipro- Tradicionalmente, la trayectoria de los flujos de in- Las empresas de los países mediterráneos ponen pileno, provocó que BASF optase por construir otra planta dedicada a la producción de propileno. versión extranjera en el caso de los países medi- un énfasis especial en el aspecto de la obtención terráneos era mayoritariamente de Cataluña hacia de los visados y permisos de trabajo, sobre todo • Para la construcción de esta segunda planta, BASF se asoció con SONATRACH, que buscaba un fuera. Uno de los factores que sitúa al área de cuando se trata de personas procedentes de socio con tecnología propia que le permitiese posicionar su actividad más adelante en la cadena Barcelona y Cataluña en una buena posición Oriente Medio. El acento puesto en esta cuestión de producción. A su vez, BASF necesitaba un socio estratégico con fuentes propias de energía y competitiva se deriva del hecho de que muchos responde al hecho de que, según estas empre- acceso a los pozos de petróleo en la zona sur. territorios de la costa mediterránea perciben sas, la agilidad en este tipo de trámites puede fa- nuestro territorio, y España en general, como cilitar la llegada de oportunidades de negocio. plataforma de entrada a América Latina, una OBJETIVOS DE LA INVERSIÓN Y RESULTADOS región con la que no han mantenido histórica- Como hecho de entorno relevante, cabe mencionar mente relaciones económicas o culturales desta- que se espera que la ubicación del Secretariado • BASF SONATRACH tiene el centro de decisiones operativo en Cataluña y su comité ejecutivo está cables. de la Unión por el Mediterráneo (UpM) en Bar- formado por cuatro profesionales de Tarragona. celona genere actividad comercial adicional en la Recientemente, los países de la costa mediterrá- zona. Aunque no se espera que este hecho aporte • Cabe mencionar que otras empresas del sector químico están replicando el mismo modelo de nea, especialmente los países de Oriente un despliegue masivo de inversiones, se cree que joint venture que adoptó BASF SONATRACH hace unos años y que ha demostrado tener éxito: la Medio, están demostrando un alto interés y sen- estas tendrán un fuerte carácter estratégico. Desde alianza entre una multinacional y un socio local. Actualmente, se están construyendo en Oriente sibilidad por las empresas relacionadas con las el punto de vista del área de Barcelona, el objetivo Medio plantas de propileno de capacidades comparables. energías renovables, que en España están ad- es aprovechar este hecho para promover el esta- quiriendo, como ya se ha visto, un protagonismo blecimiento de oficinas de representación, de agen- notable. tes comerciales, de distribuidores, etc. Por otro lado, LA PRESENCIA DEL SECRETARIADO DE LA UNIÓN POR EL MEDITERRÁNEO el hecho de que Turquía abra consulado en Barce- (UPM) COMO OPORTUNIDAD Asimismo, para estos países la imagen que pro- lona y de que Egipto se plantee hacerlo en un fu- yecta Barcelona y su carácter mediterráneo y cos- turo, sumándose ambos al existente consulado de • Los responsables de BASF SONATRACH consideran que el establecimiento del secretariado de mopolita resulta uno de los atractivos Marruecos, son señales positivas que pueden res- la UpM puede ser una oportunidad muy positiva a la hora de potenciar los contactos entre em- fundamentales para considerar futuras inversiones. ponder al estímulo de la presencia de la UpM. presas de los dos lados del Mediterráneo. Los países de la costa sur del arco mediterráneo están muy interesados en establecer negocios con los países europeos y establecer colaboraciones a largo plato. Si existe una entidad que sirva de catalizador de estos vínculos será, sin duda, muy enriquecedora. EL CASO DE BASF SONATRACH • Los países de Oriente Medio y Arabia disponen de un potencial inversor importante debido a las •El 20 de enero de 2000 se constituye la joint venture BASF SONATRACH PropanChem S.A., con reservas naturales de su subsuelo. Aún así, en la actualidad se constata por parte de estos países sede social en Tarragona. BASF participa en esta joint venture con un 51% y la empresa estatal ar- la búsqueda activa de socios europeos para avanzar hacia la estabilidad interna y dejar de de- gelina de petróleo y gas SONATRACH con el 49% restante. pender paulatinamente de la venta de petróleo y de gas natural. El flujo de inversión con estas zonas se produce en ambos sentidos, ya que además de realizar inversiones en el extranjero, tam- • La empresa mancomunada realiza la construcción y operación de una unidad de deshidrogene- bién se esfuerzan por atraer flujos de capital hacia sus economías. Por otro lado, cabe destacar ración de propano con el objetivo de producir propileno. también a Turquía como destino para la emisión y recepción de flujos de inversión. LA ELECCIÓN DEL TERRITORIO ENTORNO DE LA INVERSIÓN EN CATALUÑA • El peso del área petroquímica de Tarragona fue el driver para atraer la inversión conjunta de BASF • BASF SONATRACH considera conveniente, en paralelo a la consolidación de la UpM, la poten- y SONATRACH hacia Cataluña. ciación de unas buenas conexiones con el otro lado del Mediterráneo, ya que se considera que el aumento del número de vuelos semanales a las principales capitales de Magreb facilitaría el es- • La empresa alemana BASF tiene centros de producción en muchos países de Europa. Se estable- tablecimiento de dichas relaciones entre las dos zonas. ció en Cataluña en el año 1968 con la implantación de pequeñas plantas de producción. El objetivo principal de BASF era abastecer el mercado español y una pequeña parte del mercado italiano. 76 77
  • 06 LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANÁLISIS GEOGRÁFICO DE LA IED EN CATALUÑA 6.4 ELEMENTOS DEL ENTORNO EUROPA EE.UU. ASIA Comparativa geográfica en relación Entorno legal · Seguridad jurídica · Obtención de visados y permisos · Obtención de visa- dos y permisos con el entorno: puntos críticos, y fiscal retos y oportunidades · Incentivos y ayudas · Acceso al capital riesgo · Accesibilidad a las ayudas públicas directas Financiación Este apartado final tiene por objetivo facilitar la el territorio. En este sentido, el objetivo consiste, comparación entre los aspectos más relevan- por un lado, en identificar los puntos comunes de tes de las grandes áreas geográficas genera- las empresas extranjeras establecidas en Cata- doras de la IED recibida en Cataluña en luña independientemente de su origen geográ- Puntos fuertes de Cataluña Fuente: Cuestionarios individualizados a empresas y análisis PwC. relación con las variables clave de entorno que fico y, por otro, identificar las diferencias más Puntos donde concentrarse para mejorar la competitividad Puntos fuertes de Cataluña los países consideran más importantes para la destacables atribuibles precisamente a la proce- La NEGRITA indica un grado de prioridad otorgada mayor Puntos donde concentrarse para mejorar la competitividad decisión de establecimiento o permanencia en dencia geográfica. Al hacer un análisis agregado de las empresas por • El estado actual de vinculación entre la univer- TABLA 4. POSICIONAMIENTO GEOGRÁFICO POR EJES DE ENTORNO: EUROPA, EE.UU. Y ASIA área geográfica, se constatan algunos aspectos sidad y la empresa en Cataluña aún presenta que generan consenso por parte de los directivos oportunidades de mejora según los responsables y empresarios, tanto desde el punto de vista de de empresas europeas y americanas. Aunque se ELEMENTOS DEL ENTORNO EUROPA EE.UU. ASIA las ventajas competitivas que ofrecen el área de reconoce el esfuerzo realizado en este sentido en Barcelona y Cataluña, como, de forma especial, los últimos años, opinan que hay que seguir inci- · Calidad de vida · Situación estratégica · Situación estratégica de los ámbitos en los que cabe incidir especial- diendo en la vía de la optimización de sinergias Entorno y · Calidad de vida · Entramado empresarial mercado y tejido productivo mente para la mejora del posicionamiento estra- y complementariedades. En este aspecto, los en- tégico del territorio. tornos en los que este vínculo se desarrolla de forma exitosa, tal y como sucede de forma gene- • Hay unanimidad entre los diferentes países a ralizada en EE.UU., pueden constituir una vía de en- · Costes genéricos de · Costes mano de obra · Costes mano de obra producción cualificada cualificada la hora de identificar como factores clave de señanza y aportar casos de buenas prácticas para el Costes competitividad de Cataluña y el área de Barce- área de Barcelona y Cataluña. Además, el hecho de · Costes mano de obra no · Costes mano de obra lona, por una parte, la calidad de vida y, por otra, disponer de directivos de alto nivel y emprendedo- cualificada no cualificada la situación estratégica como puerta de entrada res americanos y de otros países de referencia, · Preparación técnica capital Preparación técnica y Preparación técnica capital a nuevos mercados. junto con el concurso de otras instituciones como humano capital humano humano escuelas de negocios o grupos de reflexión mixtos, Capital · Oferta de escuelas de negocio · Oferta de escuelas de negocio · Oferta de escuelas de Humano · Oferta universitaria · Oferta universitaria negocio • Especialmente los países europeos y asiáticos debería poder aportar know-how para el proceso · Vinculación universidad- · Vinculación universidad- identifican una menor competitividad en cuanto a de optimización de dicho vínculo entre empresas y empresa empresa los costes laborales de la mano de obra menos cua- universidades en Cataluña. lificada, en concordancia con la focalización de la · Productividad de los · Organización del trabajo · Clima cultural y laboral Cultura profesionales (flexibilidad horaria) · Absentismo laboral economía de Cataluña hacia los sectores producti- Por último, los países del Mediterráneo otorgan y entorno · Clima cultural y laboral vos de mayor valor añadido y más intensivos en co- una alta prioridad a la situación estratégica del área nocimiento y tecnología. de Barcelona y Cataluña de cara al futuro estableci- miento de empresas de Magreb y, notablemente de ·Oficinas y centros de · Perspectivas de la oferta de · Oficinas y centros de • En relación con los aspectos en los que el área de Oriente Medio, como puerta de entrada a los mer- negocio mejores conexiones por vía negocios Barcelona y Cataluña deben centrarse para mejorar cados europeos y de Latinoamérica. Igualmente, la Infraestructuras aérea · Infraestructuras · Oficinas y centros tecnológicas su posicionamiento en el marco de la competencia calidad de vida que ofrece el territorio es otro de los de negocio para la atracción de la IED, hay un consenso gene- puntos fuertes que los directivos de las empresas ralizado para los directivos de empresas asiáticas, de los países mediterráneos identifican en Cataluña. americanas y mediterráneas sobre la importan- En cuanto a las oportunidades de mejora de la com- Oferta de · Oferta cultural y deportiva · Oferta de ocio y cultural · Oferta de ocio y cultural cia de agilizar y optimizar la gestión para la ob- petitividad, identifican, por una parte, una mayor servicios · Oferta y calidad del trans- · Oferta y calidad del porte público transporte público tención de visados para expatriados o en la oferta de conexiones por vía aérea con las principa- tramitación de permisos de trabajo y residencia. les capitales de Magreb y, por otra, la agilización para la obtención de visados y otro tipo de permisos para expatriados. 78 79
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • RECOMENDACIONES DE POLÍTICA PÚBLICA EN EL ÁMBITO DE LA IED. 1. 3. RECOMENDACIONES Mantener la Inversión Extranjera Directa tradicional en los sectores maduros, a tra- vés de : Facilitar una interlocución fluida entre las Administraciones y las empresas a través de agentes con amplios conocimientos DE POLÍTICA PÚBLICA • Apoyar el tejido empresarial que apuesta por ac- del negocio y de los sectores específicos, a través de: EN EL ÁMBITO tividades de alto valor, basadas en el conocimiento a partir de aquellos subsectores ya consolidados y que estén invirtiendo en tecnología, logística, etc. • Llevar a cabo un acompañamiento integral en los procesos de implantación y de inversión extran- DE LA IED • Realizar un esfuerzo para mantener la produc- jera desde el establecimiento de la actividad, pa- sando por el acceso a la financiación, etc. ción de las actuales empresas de capital extran- jero, como medio para ubicar en Cataluña • Asegurar una gestión adecuada de las deman- actividades de I+D+i. das de empresas ya ubicadas en el territorio cata- lán, especialmente en términos de máxima • Auspiciar la colaboración público-privada en un rapidez en la respuesta, disposición de un interlo- mayor abanico de ámbitos: financiación de in- cutor único o de compilación de una información fraestructuras tecnológicas, de transporte, logísti- fiable. cas, etc. PricewaterhouseCoopers agradece la oportunidad que Invest in 4. Catalonia-ACC1Ó y el Área de Promoción Económica del Ayunta- 2. Combinar una visión global con las especi- Captar y consolidar la Inversión Extranjera ficidades de un análisis geográfico de la IED. miento de Barcelona han otorgado para contribuir en la elabora- Directa emergente, a partir de: En este sentido, ponemos el énfasis en las ción del estudio “La inversión extranjera en el área de Barcelona conclusiones del estudio, que abogan por: y Cataluña”. • La focalización en un máximo de 2 o 3 sectores clave, en los cuales el área de Barcelona y Cata- • En el caso de las empresas de capital europeo luña disponen de una posición de ventaja compe- y norteamericano: mejorar la divulgación de la El área de Barcelona y Cataluña cuentan con una posición competi- titiva contrastada a nivel internacional oferta existente de incentivos, la potenciación del tiva diferencial en la atracción de Inversión Extranjera así como un valor del espíritu emprendedor y, sobretodo, de • Seguir apostando desde las instituciones para los partenariados público-privados en los secto- alto grado de apertura de sus economías al exterior. atraer IED vinculada a la nueva economía, particu- res emergentes. larmente en sectores como la biotecnología y las En el actual contexto macroeconómico mundial, los flujos de inver- TIC, a través de: • En el caso de las empresas asiáticas: redoblar los • Incidir en los factores de competitividad del esfuerzos en la comunicación de los aspectos di- sión transnacional agregados han experimentado una tendencia de- entorno notablemente en: infraestructuras, ca- ferenciales que ofrece Cataluña y la divulgación de creciente desde los máximos de los años 2007 y 2008, hecho que pacitación del capital humano y un marco nor- casos de éxito para provocar un efecto reclamo. incrementa la competencia por la atracción de capitales. mativo proempresarial. • Poner los medios para hacer un paso más allá • En general, comunicar de forma clara los puntos y asegurar el logro de una masa crítica sufi- fuertes de los cuales dispone Cataluña, como: un Por lo tanto, para el área de Barcelona y Cataluña, los esfuerzos para ciente para hacer crecer los negocios de la capital humano capacitado, seguridad jurídica, un mantener la inversión extranjera actualmente establecida en el te- nueva economía una vez implantados en Ca- nivel óptimo de infraestructuras y un know-how taluña y, especialmente, gracias a la disponibi- competitivo tanto en los sectores productivos tra- rritorio y la atracción de nuevas oportunidades toman especial re- lidad de talento y acceso a la financiación. dicionales como emergentes. levancia. Para hacer posible este objetivo, este estudio ha servido • Fomentar la actividad emprendedora y refor- para identificar las siguientes líneas de actuación: zar el vínculo universidad-empresa. Pablo López Director de Sector Público en Cataluña PricewaterhouseCoopers Elena Casas Senior Manager de Sector Público PricewaterhouseCoopers 80 81
  • 07 ANEXOS
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANEXOS 07 7.1 Las entrevistas realizadas a agentes facilitadores para la elaboración de este estudio han sido: Metodología del estudio INSTITUCIÓN PERSONA ENTREVISTADA CARGO DÍA/HORA 01 Cámara de Comercio Glynis Andrews Directora Ejecutiva 18/3/2009, 11h El estudio sobre la Inversión Extranjera en el área cualitativa de las empresas extranjeras de Cata- Americana de Barcelona y Cataluña se ha abordado desde la luña, y del análisis complementario de diversas doble perspectiva de un trabajo de campo ex- bases de datos secundarias. 02 Casa Asia Amadeu Jensana Director del Círculo 19/3/2009, 12.30h haustivo orientado a la obtención de información de Negocios 03 Instituto Europeo de Xavier Albarracín Coordinador 20/3/2009, 10h la Mediterránea La denominación genérica “Inversión Extranjera Directa” se conoce técnicamente como IED, o “In- versión Extranjera Bruta” y consta de los siguientes elementos: 04 Cámara de Comercio Véronique Oberlé Responsable de 19/3/2009, 9h e Industria Francesa Servicios a Empresas • Los flujos de inversión en sociedades que no cotizan en bolsa de Barcelona Philippe Saman Director 31/3/2009, 16h. • Los flujos de inversión en sociedades cotizadas en las que el inversor extranjero adquiere al menos un 10% del capital de la empresa (con lo que, convencionalmente, se considera que asume una re- 05 Cámara de Comercio Peter Moser Director Gerente 23/3/2009, 9.30h lación permanente en la gestión de la compañía) de Alemania para • La constitución de nuevas empresas con actividad mercantil y la ampliación de capital de las mismas España No se consideran los préstamos entre matriz y filial, ni la inversión en bienes inmuebles. 06 Cámara de Comercio Josep M. Cervera Director de la Área de 23/3/2009, 13h de Barcelona Internacionalización Se ha considerado la Inversión Extranjera Directa de Establecimiento (o IEDE), puesto que es el indi- cador más fiable si se quiere considerar el impacto que tiene la inversión extranjera sobre el PIB del 07 Consulado General de Silvia Gluber Subdirectora 24/3/2009, 10 h país o región receptora. La razón es que las fusiones, adquisiciones o el mero cambio de titularidad Suiza en Barcelona no generan PIB por si mismas. En cambio, una nueva actividad productiva sí que incrementa el PIB del territorio que recibe la inversión. 08 Consulado General de Yoshihiko Sato Cónsul 3/4/2009, 10h Japón en Barcelona El apartado 2.2 Enfoque metodológico y marco a) Identificación y entrevista en profundi- b) Workshops geográficos y sectoriales celebrado 6 workshops sobre IED, agrupados en conceptual del estudio explicita el ámbito geográ- dad de los agentes facilitadores con empresas dos grandes grupos, según si se trata de sectores fico del estudio, así como las principales noveda- y mercados tradicionales o emergentes des desde el punto de vista de la captura y Los agentes facilitadores son las instituciones y De acuerdo con las prioridades, las estrategias búsqueda de informaciones en el trabajo de actores clave en Cataluña desde el punto de vista y el marco conceptual definido por PwC se han campo respecto a ediciones anteriores. En este de la inversión extranjera. Se ha entrevistado a sentido, la metodología se ha estructurado en 3 estos agentes en profundidad con el objetivo de: fases: IED TRADICIONAL • Identificar aquellos sectores y empresas más a) La identificación y entrevista de los agentes fa- relevantes y representativos de la IED en Cata- WORKSHOP 1 7/5/2009, 16 – 18H cilitadores (cámaras de comercio extranjeras, con- luña desde el punto de vista de los principales Punto de la cadena de valor “I+D+i”: tendencias y sulados, etc.) retos y perspectivas de futuro. retos de futuro b) La celebración de workshops temáticos y geo- • Analizar casos de tendencias de la IED en Ca- gráficos con empresas taluña. 6 EMPRESAS Sony General Electric Bayer PARTICIPANTES: Yahoo! SEAT Novartis c) El análisis de datos secundarios • Definir, validar y acordar el contenido de los workshops, al realizar una adecuada segmenta- ción temática, sectorial y geográfica 84 85
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANEXOS 07 Por último, cabe destacar que también se ha en- Finalmente, a lo largo de la redacción de este do- IED TRADICIONAL trevistado un responsable de la empresa Basf-So- cumento, PricewaterhouseCoopers ha utilizado natrach, que ha sido objeto de un estudio de caso diversos documentos propios a través de los cua- WORKSHOP 2 11/5/2009, 16H – 18H como ejemplo de la inversión extranjera proce- les ha aportado su experiencia. Destacan las si- Punto de la cadena de valor “Logística y Distribu- dente de países del Mediterráneo. guientes publicaciones: ción”: tendencias y retos de futuro • Supercluster. Ideas, perspectives, and trends Cuestionario a empresas shaping the global impact of the Massachusetts 6 EMPRESAS Akzo Nobel Media Market Pierre Fabre Ibérica PARTICIPANTES: life science industry Henkel Ibérica Leroy Merlin Scheider Electric España Todas las empresas que han participado en los • Cities of opportunity. Business-readiness indi- workshops, así como las que han sido entrevista- cators for the 21st century das de forma personalizada, han contestado a un • Cities of the future. Global competition, local WORKSHOP 3 12/5/2009, 10H – 12H cuestionario único relativo al posicionamiento leadership Aspectos diferenciales de la IED de les empresas del área de Barcelona y Cataluña en diversos ejes • Innovating through the downturn de EE.UU. y Canadá y variables del entorno. Los datos recogidos en estos cuestionarios han sido la base para el análisis 6 EMPRESAS Delphi Diesel Systems Citigroup Whirlpool1 cuantitativo que ejerce de apoyo al hilo argumental PARTICIPANTES: HP Leroy Merlin Levi Strauss & Co2 de todo el estudio IED EMERGENTE c) Análisis de datos secundarios En relación al tratamiento de datos secundarios, WORKSHOP 4 13/5/2009, 10H – 12H se han empleado fuentes de datos comparables y Aspectos diferenciales de la IED de las que siguen las mismas pautas de contabilización empresas asiáticas de la inversión tanto dentro como fuera de Es- paña: 4 EMPRESAS Cosco Cox & Kings PARTICIPANTES: Denso Shinning Air Conditioner • La base de datos de Inversión Extranjera Directa de la OCDE. • La base de datos del Registro de Inversiones WORKSHOP 5 29/5/2009, 10H – 12H del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Aspectos diferenciales de la IED en los • La base de datos de OCO Monitor, en relación sectores emergentes al número de proyectos de IED desarrollados en el àrea de Barcelona y Cataluña. • El World Investment Report de la UNCTAD, 13 EMPRESAS CPM NTT Europe Online spain Yisios para obtener datos de los flujos mundiales y por PARTICIPANTES: Nurun España Siemens Fon You países de IED. Robert Bosch Visual Century Research Sustainable Energy Sensing & Control Sitec Consulting Senseit Se remite al punto 7 para la lista detallada de .3 Systems todas las fuentes consultadas en la elaboración de este estudio. WORKSHOP 6 4/6/2009, 10H – 12H Emprendedores internacionales ACC1Ó y el Ayuntamiento de Barcelona, por su parte, han aportado valiosos materiales y publica- ciones para completar las informaciones mencio- nadas, entre los cuales destacan: 10 EMPRESAS Barcelona Deluxe The Bright Co PARTICIPANTES: Gigle Barcelona Minicar Tours • Why Catalonia. Ten reasons to invest in Linqia Enormo • Informe anual sobre la industria a Cataluña Peace Republic Taxijet • El sector energético en Barcelona y Cataluña Procept Kinamik Data Integrity 1 Entrevista personalizada con Renato Senta, Director General, realizada el 15/6/2009, 9h 86 2 Entrevista personalizada con Eric Lejeune, Director General, realizada el 87 22/7/2009, 11.30h
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANEXOS 07 7.2 7.3 Índice de figuras, tablas y gráficos Fuentes utilizadas 2. Introducción al estudio y contexto económico Gráfico 17. Los costes de la inversión en Cataluña FUENTE PUBLICACIÓN / CONTENIDOS ENLACE WEB Figura 1. Marco conceptual de la IED y la IED tradicional BANCO DE DATOS Cuadro 1. Metodología abreviada del informe Gráfico 18. La cultura y el entorno laboral en Ca- taluña y la IED tradicional AENA Magnitudes de tráfico de www.aena.es 3. Situación actual de la IED en el mundo y en Gráfico 19. La oferta de servicios en Cataluña y la pasajeros y mercancías Cataluña IED tradicional Gráfico 1. La IED en el mundo por regiones (2008) Gráfico 20. El entorno legal y fiscal en Cataluña y Autoridad Portuaria Datos de tráfico de www.apb.es Gráfico 2. Distribución de la captación de la IED a la IED tradicional de Barcelona mercancías y capacidad escala global (2003-2008) Gráfico 21. La financiación de la IED tradicional en Gráfico 3. Evolución de la IED mundial y la IED en Cataluña Autoridad Portuaria Datos de tráfico de www.porttarragona.es Cataluña en los últimos 10 años de Tarragona mercancías y capacidad Gráfico 4. Evolución de la IED neta en Cataluña 5. La IED emergente en Cataluña: captar ta- (2003-2008) lento y conseguir masa crítica Banco Mundial • Doing business 2009. Datos estadísticos de la www.worldbank.org Tabla 1. Número de empresas extranjeras esta- Figura 5. Elementos y actores clave en la IED emer- Measuring business normativa para hacer blecidas en Cataluña gente regulations. negocios en 181 estados. Gráfico 5. Distribución de los proyectos de IED en Figura 6. Las alianzas local-global en la IED emer- • Foreign Investment el área de Barcelona y Cataluña (2003-2008) gente Promotion Center Gráfico 6. La IED en Cataluña por rama de activi- Figura 7 Disponibilidad de superficie e infraestruc- . • Global Investment dad (2003-2008) tura tecnológica en Cataluña Promotion Benchmarking Gráfico 7. Sectores con mayor captación de IED Gráfico 22. Entorno y mercado en Cataluña y la IED 2009: Summary en Cataluña (2003-2008) emergente Gráfico 8. Inversión ETVE y no ETVE en Cataluña Gráfico 23. Las infraestructuras en Cataluña y la IED Biocat Datos relativos en el www.biocat.cat emergente sector biotecnológico en 4. La IED tradicional en Cataluña: concentra- Gráfico 24. El capital humano en Cataluña y la IED Cataluña ción en puntos clave de la cadena de valor emergente Figura 2. La cadena de valor y la IED tradicional Figura 8. El círculo virtuoso del capital riesgo en re- Cámaras de Base de datos de Empresas establecidas Figura 3. Elementos y actores clave en la IED tra- lación con los sectores emergentes y la IED emer- Comercio y/u Ofici- empresas de los países en Cataluña según el país dicional gente nas Comerciales de origen de origen Gráfico 9. Distribución tradicional del PIB de Ca- Gráfico 25. La financiación de la IED emergente en taluña por sectores Cataluña Comisión Europea Llibre Verd sobre la coo- Gráfico 10. Evolución del empleo por grandes Tabla 3. Las diferentes empresas responsables de la peración público-privada sectores económicos: Cataluña y España IED emergente en Cataluña frente a los distintos ele- privada en la Unión Euro- Gráfico 11. Inversión industrial en Cataluña mentos del entorno: prioridad y grado de satisfacción pea [COM (2004) 327]. Gráfico 12. La IED en Cataluña por sectores tra- Gráfico 26. Los costes de la inversión en Cataluña y dicionales (2003-2008) la IED emergente Cushman & Cushman & Wakefield: www.cushwake.com Gráfico 13. La IED en Cataluña por ramas econó- Gráfico 27 La cultura y el entorno laboral en Cata- . Wakefield European Cities Monitor micas (2003-2008) luña y la IED emergente Figura 4. Puntos fuertes de la I+D+i en Cataluña Gráfico 28. La oferta de servicios en Cataluña y la European European Investment www.eyeim.com Gráfico 14. Las infraestructuras en Cataluña y la IED emergente Investment Monitor Monitor 2008 Report IED tradicional Gráfico 29. El entorno legal y fiscal en Cataluña y la Gráfico 15. El capital humano en Cataluña y la IED IED emergente tradicional fDi Intelligence OCO Monitor Número de proyectos de www.ocomonitor.com Tabla 2. Las diferentes empresas responsables de 6. Análisis geográfico de la IED en Cataluña IED la IED tradicional en Cataluña frente a los distin- Gráfico 30. Volumen de IED en Cataluña por tos elementos del entorno: prioridad y grado de zonas de procedencia Fondo Monetario Previsiones de evolución www.imf.org satisfacción Gráfico 31. Principales países inversores en Cata- Internacional macroeconómica Gráfico 16. Entorno y mercados en Cataluña e luña por número de empresas (2008) IED tradicional Tabla 4. Posicionamiento geográfico por ejes de 88 89 entorno: Europa, EE.UU. y Asia
  • LA INVERSION EXTRANJERA EN EL ÁREA DE BARCELONA Y CATALUÑA • ANEXOS 07 7.4 FUENTE PUBLICACIÓN / CONTENIDOS ENLACE WEB Glosario de términos BANCO DE DATOS IBM Plant Location www.ibm.com/bcs/pli Área de Barcelona Área geográfica que comprende la ciudad de Barcelona y las comarcas adya- International centes: El Barcelonès, El Maresme, El Garraf, El Baix Llobregat, El Vallès Orien- tal, El Vallès Occidental y L’Alt Penedès. Instituto Catalán de www.icfinances.com Finanzas (ICF) Clúster Concentración geográficamente delimitada de empresas similares, relaciona- Instituto de Estadística básica de www.idescat.cat das o complementarias, que disponen de canales activos con la finalidad de re- Estadística de Cataluña alizar transacciones comerciales, comunicar y dialogar entre ellas. Estas Cataluña (IDESCAT) empresas también comparten, en el ámbito del clúster, infraestructuras espe- cializadas, el mismo mercado de trabajo y servicios, y se enfrentan a oportu- Instituto para la Directorio de empresas www.idae.es nidades y amenazas similares. Diversificación y de energías renovables Ahorro de la Energía (IDAE) ETVE Las Entidades de Tenencia de Valores Extranjeros son sociedades estableci- das en Cataluña, cuyo objetivo principal es la tenencia de participaciones de so- Instituto Nacional de Contabilidad Regional de www.ine.es ciedades situadas en el exterior. Las ETVE son sociedades instrumentales cuya Estadística (INE) España existencia responde a estrategias de optimización fiscal en un mismo grupo empresarial y, en muchos casos, sus inversiones no producen efectos econó- Ministerio de Registro de inversiones Flujos de inversión micos directos al limitarse a la transferencia de inmovilizados financieros. Industria, Turismo y extranjera bruta y neta Comercio Organización para la • Benchmark Definition www.oecd.org IED o IEB Inversión Extranjera Directa, también denominada Inversión Extranjera Bruta. Cooperación y el of Foreign Direct Inves- Se puede clasificar en dos tipos: DesarrolloEconómico tment, 4th Edition • IEDE. Inversión que provoca un aumento de la capacidad productiva de un (OCDE) • Checklist for Foreign país incluyendo el establecimiento y las ampliaciones de capacidad instalada. Direct Investment In- • Fusiones y adquisiciones. Inversión en fusiones y adquisiciones que supo- centive Policies nen un flujo de capital, pero no varían la capacidad productiva del país. Papers d’economia • “Mapa dels sistemes www.gencat.cat/diue industrial productius locals Nueva economía También conocida como economía del conocimiento o economía digital, do- industrials a Catalunya”. minada por la información. En este nuevo contexto, las empresas están Papers d’economia in- mejor valoradas por sus ideas, información o know-how que por sus activos dustrial n.º 21 materiales. • “La nova indústria: el sector central de l’economia catalana.” PIB Valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una econo- Papers d’economia mía en un periodo determinado industrial n.º 26 UNCTAD World Investment Flujos de inversión www.unctad.org I+D+i Investigación, Desarrollo e innovación tecnológica. Inversión en actividades de in- Report 2008 extranjera mundiales vestigación, desarrollo e investigación tecnológica. 90 91