cours de Gestion des risques - demarche

PROJETS : Quelle démarche de gestion des risques ? Image : Source Rémi Bachelet École Centrale de Lille Cité Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image Mise à jour du September 25, 2009 Ici : la version la plus récente de ce cours de gestion de projet .

Comment utiliser ce cours : ,[object Object],[object Object],[object Object]

Entreprendre un projet … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Image : Source

Quelle démarche de gestion des risques ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1/ Identifier les risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chapitre 1/4

Identifier les risques ,[object Object]

Identifier les risques ,[object Object],Attention à une confusion fréquente : Les risques menacent les ressources , pas les objectifs !

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemple des domaines impliqués

Exemples de risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemples de risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemples de risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Identifier les risques : les écueils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Image : Source

Identifier les risques : s’aider d’une carte heuristique Mind map de brainstorming de définition de projet en pdf , en svg , en flash , sur Mindmeister et éditable au format Freemind

2/ Prioriser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chapitre 2/4

2/ Prioriser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comment prioriser ? Fréquence Gravité

Comment prioriser ? Risques de gravité Fréquence Gravité Image : Source

Comment prioriser ? Risques de fréquence Fréquence Gravité

Comment prioriser ? Risques négligeables Fréquence Gravité

Comment prioriser ? Risques intolérables Fréquence Gravité

Qu’est-ce que l’on doit gérer ? Les risques de gravité ne se gèrent pas Fréquence Gravité Image : Source Les risques de fréquence ne se gèrent pas : Les risques négligeables ne se gèrent pas : Les risques intolérables ne se gèrent pas Il faut vivre avec On s’en fiche … Ce sont des problèmes qui doivent être résolus il faut abandonner / changer de projet Le domaine de gestion des risques est ici !

Exemple de matrice de risques Image : Source

Comment prioriser ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Loi de Pareto ,[object Object],[object Object],[object Object],Pour en savoir plus : cours Diagramme de Pareto et priorisation Image : Source

3/ prévenir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chapitre 3/4

3/ prévenir ,[object Object],Image : Source Il existe deux types de stratégies de réduction des risques : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],.. Ou les deux à la fois..

3/ prévenir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Prévenir ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Prévenir : Exemple de plan d’action Exemple basique de fiche-type (xls) de gestion des risques ici

Plans d’action défaillants … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Variante : mieux calculer la Criticité .. ,[object Object],[object Object],[object Object]

Un méthode alternative : la Value at Risk ( VAR) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4/ le suivi des risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chapitre 4/4

4/ Suivre les risques ,[object Object],[object Object],[object Object]

Application en entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Autres erreurs classiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Psychologie du joueur ,[object Object],[object Object],[object Object]

Le locus de contrôle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Merci de votre attention ,[object Object]

Retour sur les objectifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pour en savoir plus :

Rémi BACHELET ,[object Object],[object Object],Mes principaux cours à Centrale Gestion de projet , sociologie des organisations , recueil, analyse et traitement de données , prévention du plagiat , module de marchés financiers , cours de qualité et méthodes de résolution de problèmes, établir des cartes conceptuelles , utiliser Wikipédia et CentraleWiki , formation au coaching pédagogique et à l'encadrement, référencement et SEO

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