Creación de redes sociales

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Presentación realizada para la clase de Máster de Creación de Redes Sociales organizado por la Pablo de Olavide.

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Creación de redes sociales

  1. 1. Creación de redes sociales Gestión de redes sociales Carmona, 25 de marzo de 2011
  2. 2. <ul><li>Introducción
  3. 3. Dónde estamos?
  4. 4. Tendencias
  5. 5. Caso práctico
  6. 6. Mejores prácticas </li></ul>De lo que os propongo hablar
  7. 7. finanzas Música digital Contenido Internet Sw libre revolución turismo WoT Smart cities Locapedias Reality mining Poker
  8. 8. Stewart Brand “Layers of time”
  9. 10. Un mundo radicalmente nuevo “ Estamos ante un cambio masivo y traumático, a la vuelta de la esquina”
  10. 11. Introducción. ¿qué no es una red social? venga...de nuevo Las redes sociales son estructuras sociales compuestas de grupos de personas, las cuales están conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes o que comparten conocimientos. “ Estructura social, en sociología, es el concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos”
  11. 12. todo a nuestro alrededor es una red social
  12. 17. En 1999 había unas 40 millones de comunidades de intereses afines ¿Es esto tan nuevo?
  13. 18. tecnologías dinámicas, potentes, libres, abiertas, accesibles, ubicuas, minituarizadas ¿Cuál es la diferencia?
  14. 19. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
  15. 20. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
  16. 21. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres , abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas libertad de copia libertad de modificación libertad de distribución acceso al código fuente
  17. 22. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas , accesibles, ubicuas y minituarizadas nuevas funcionalidades en tus aplicaciones web Una API representa una interfaz de comunicación entre componentes software. Se trata del conjunto de llamadas a ciertas bibliotecas que ofrecen acceso a ciertos servicios desde los procesos y representa un método para conseguir abstracción en la programación
  18. 23. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles , ubicuas y minituarizadas coste cada vez más bajo, si no, nulo
  19. 24. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas always, always on // conectividad
  20. 25. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas en cada sitio, en cada lugar...siempre conectado
  21. 26. ¿consecuencias?
  22. 27. todo, absolutamente todo, es
  23. 28. datable
  24. 29. ...y medible... ...y ordenable... ...y parametrizable... ...y buscable... ...y distribuible... ...y ubicable...
  25. 30. El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes Un mundo híbrido. Internet de las cosas. Virtualización, realidades virtuales Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales Desintermediación La llegada de los nativos digitales El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación(***) No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa(***) La década decisiva tendencias
  26. 31. ¿Dónde estamos? - todo es datable
  27. 32. Todo es datable - electricidad
  28. 33. Todo es datable – personas que pasan
  29. 34. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  30. 35. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  31. 36. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  32. 37. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  33. 38. aquella tarea que tradicionalmente era desarrollada por una persona, empleado o subcontrata explícita, y que ahora es subcontratada a un grupo , generamelmente extenso de personas y/o máquinas, a modo de concurso, por el cual, el que consiga llevar a cabo la tarea solicitada, bien sea creación de un algoritmo, diseño de una web y/o camiseta, programa matemático, tendrá un premio, monetario o no, por haberlo conseguido. (término creado en el añ 2006 por el editor de Wired) Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  34. 39. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  35. 40. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  36. 41. Tendencias. 2010 – 2020 El poder de muchos: inteligencia colectiva
  37. 42. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  38. 43. * Crear 3 plantillas de artículos para un blog profesional ($10) * Realizar opiniones sobre 10 calles en Austin, Texas ($7,5) * Escribir una opinión de 350 a 500 palabras sobre diferentes temas ($4) Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  39. 44. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  40. 45. Mejor solo que mal acompañado... Tendencias. 2010 – 2020
  41. 46. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso de las agencias de viaje
  42. 47. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso del hardware * La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios. * Punto único de contacto y responsabilidad. * Compras a pedido permite configurar el ordenador según las necesidades de cada cliente. * Bajos costos, mínimo inventario. * Tecnologías según normas.
  43. 48. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso de la industria de la música
  44. 49. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – relaciones personales
  45. 50. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – inmobiliarias
  46. 51. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – inmobiliarias
  47. 52. El mundo es un pañuelo
  48. 53. Un mundo radicalmente nuevo “ Estamos ante un cambio masivo y traumático, a la vuelta de la esquina”
  49. 54. El mundo es un pañuelo
  50. 55. El mundo es un pañuelo
  51. 56. Personalizacion masiva - todo es personalizable
  52. 57. Personalizacion masiva - todo es personalizable
  53. 58. Personalizacion masiva - todo es personalizable
  54. 59. Un mundo digital donde casi todo es gratuito
  55. 60. Un mundo digital donde casi todo es gratuito
  56. 61. Internet de las cosas
  57. 62. no hagas lo que no quieras que se sepa “ seremos conocidos para siempre por los rastros que dejemos” proverbio de una tribu de Dakota Tendencias. 2010 – 2020
  58. 63. Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa La Voz. Diario Republicano (11 de octubre de 1934) La Voz de Galicia (11 de agosto de 2008)
  59. 64. Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa
  60. 65. Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa
  61. 67. IDENTIDAD DIGITAL = REPUTACIÓN
  62. 68. Cómo crear una red social el nacimiento de una idea
  63. 69. Qué necesidad cubre? 22 DE MARZO DE 2011 * 12.03 – 14.06 (Cerramiento de aluminio) * 49.28 – 53.48 (cámara de fotos en Carrefour) 21 DE MARZO DE 2011 * 8:06 – 12:20 (Devolución de coche)
  64. 70. ¿CUÁL ES LA CLAVE DEL ÉXITO DE EL PÚBLICO TIENE LA PALABRA ?
  65. 73. Aparentemente alto % de éxito
  66. 75. Líder en las tardes de Andalucía (+ 32% share)
  67. 76. Presencia en redes sociales
  68. 77. Presencia en redes sociales
  69. 79. ejercicio práctico
  70. 80. Eres contratado por Canal Sur para la gestión de El Público tiene la palabra....
  71. 81. Escenario 1 No tenemos un duro. Crecimiento interno Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€ Escenario 3 indica qué debemos hacer. Queremos llegar a muchos más
  72. 82. Escenario 1 No tenemos tenemos un duro. Crecimiento interno
  73. 83. Escenario 1 No tenemos tenemos un duro. Crecimiento interno * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más?
  74. 84. Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€
  75. 85. Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€ * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más? RADIO + WEB * Crear una página web propia * Crear una base de datos * Subir los archivos y hacerlos buscables * Conseguir expertos (crowdsourcing + expertos)
  76. 86. Escenario 3 No hay límites
  77. 87. Opción 3. Propón * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más? * Crear una página web propia * Crear una base de datos * Subir los archivos y hacerlos buscables * Conseguir expertos (crowdsourcing + expertos) * Automatización de audios Dentrovideo * Scrapping * Crear una marca al respecto que pueda vender offline * Crear una fundación tipo Cáritas para terceros
  78. 88. ¿qué hemos de tener en cuenta?
  79. 89. Aspectos claves del negocio
  80. 90. Aspectos claves del negocio conoce el mercado
  81. 91. Aspectos claves del negocio conoce el mercado
  82. 92. Aspectos claves del negocio tamaño de mercado ?
  83. 93. Aspectos claves del negocio financiación
  84. 94. * Friends + Fools + Family * Elige MUY BIEN los socios. El caso de Blobject * Haz un pacto de socios. El caso de Ciudad 2020 * No todo el mundo tiene que tener igual * No siempre financiación es buena Aspectos claves del negocio financiación
  85. 95. Aspectos claves del negocio ¿qué tipo de perfil hace falta?
  86. 96. Aspectos claves del negocio ¿qué tipo de perfil hace falta? + 1 desarrollador + 1 diseñador (visualización) + 1 comercial/contenido + 1 Interpretador de datos + 1 contenido
  87. 97. Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  88. 98. * ¿Quién paga? El caso de Bichako Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  89. 99. * ¿Es desintermediable? El caso de Twitter Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  90. 100. * ¿Es un negocio de muchos clientes o de pocos clientes? Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  91. 101. Aspectos claves del negocio modelo de negocio * ¿Hay amenaza legal? El caso del juego online
  92. 102. Aspectos claves del negocio modelo de negocio ¿Quiénes son tus comerciales? Venta directa Vs Distribución. Ciudad 2020
  93. 103. Aspectos claves del negocio modelo de negocio * Interviene la Administración Pública? El caso de Blobject
  94. 104. Aspectos claves del negocio suerte
  95. 105. Aspectos claves del negocio suerte
  96. 106. Aspectos claves del negocio abre tus datos
  97. 107. Aspectos claves del negocio abre tus datos
  98. 108. Aspectos claves del negocio abre tus datos
  99. 109. PASIÓN POR NUESTRA RAZÓN DE SER MOTIVACIÓN HACKING Mejores prácticas – transparencia corporativa ¿Cuál es el código genético de tu organización?
  100. 110. ORGULLO DE LOS COMPAÑEROS EN MI COMUNIDAD LOGS LIBERTAD DE COPIA, MODIFICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN Mejores prácticas – transparencia corporativa ¿Cuál es el código genético de tu organización?
  101. 111. Tecnologías buenas, bonitas y baratas Mejores prácticas – Tecnología
  102. 112. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Email
  103. 113. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Calendario
  104. 114. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Documentos
  105. 115. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Fotografías
  106. 116. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Mapas
  107. 117. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Noticias
  108. 118. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas – Gestión de pagos // Cobros
  109. 120. Empodera a tus stakeholders clientes empleados proveedores accionistas prensa institucional Mejores prácticas
  110. 121. Mejores prácticas Empodera a tus clientes
  111. 122. Tendencias. 2010 – 2020 Empodera a tus stakeholders – el caso de las ciudades ¿Qué tal proponer a los ciudadanos que todos sean los que reporten información sobre daños, pintadas y demás en las ciudades?
  112. 123. * Házles partícipes de los resultados de tu empresa * Enseña por qué se toman las decisiones * La motivación no es solo económica * Fomenta la libertad personal asociada a la responsabilidad * Fomenta la teleasistencia Mejores prácticas Empodera a tus trabajadores (recuerda, sé transparente)
  113. 124. 0€ Mejores prácticas Empodera a la prensa y a la red (recuerda, sé transparente)
  114. 125. Soborna a tus empleados Mejores prácticas
  115. 126. Mejores prácticas Soborna a tus empleados – el compromiso ¡¡¡¿Te pagan $1.000 por abandonar la empresa en cualquier momento!!! ALGUNAS CLAVES * $70M - $1.000M (5 años) * 4 millones de zapatos disponibles * no llevan una sistematización ordenada * todos sus empleados usan twitter
  116. 127. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – google trends
  117. 128. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – Tendencias
  118. 129. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – Tendencias
  119. 130. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – Tendencias

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