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Creación de redes sociales Gestión de redes sociales Carmona, 25 de marzo de 2011
[object Object]
Dónde estamos?
Tendencias
Caso práctico
Mejores prácticas De lo que os propongo hablar
finanzas Música digital Contenido Internet Sw libre revolución turismo WoT Smart cities Locapedias Reality mining Poker
Stewart Brand  “Layers of time”
 
Un mundo radicalmente nuevo “ Estamos ante un cambio masivo y traumático, a la vuelta de la esquina”
Introducción. ¿qué no es una red social? venga...de nuevo Las redes sociales son estructuras sociales compuestas de grupos de personas, las cuales están conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes o que comparten conocimientos. “ Estructura social, en sociología, es el concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos”
todo a nuestro alrededor  es una red social
 
 
 
 
En 1999 había unas 40 millones de comunidades de intereses afines ¿Es esto tan nuevo?
tecnologías dinámicas, potentes, libres, abiertas, accesibles, ubicuas, minituarizadas ¿Cuál es la diferencia?
¿Dónde estamos? -  Tecnologías  dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
¿Dónde estamos? - Tecnologías   dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
¿Dónde estamos? - Tecnologías  dinámicas,  libres , abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas libertad de copia libertad de modificación libertad de distribución acceso al código fuente
¿Dónde estamos? - Tecnologías  dinámicas, libres,  abiertas , accesibles, ubicuas y minituarizadas nuevas funcionalidades en tus aplicaciones web Una API representa una interfaz de comunicación entre componentes software. Se trata del conjunto de llamadas a ciertas bibliotecas que ofrecen acceso a ciertos servicios desde los procesos y representa un método para conseguir abstracción en la programación
¿Dónde estamos? - Tecnologías  dinámicas, libres, abiertas,  accesibles , ubicuas y minituarizadas coste cada vez más bajo, si no, nulo
¿Dónde estamos? - Tecnologías  dinámicas, libres, abiertas, accesibles,  ubicuas  y minituarizadas always, always on // conectividad
¿Dónde estamos? - Tecnologías  dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y  minituarizadas en cada sitio, en cada lugar...siempre conectado
¿consecuencias?
todo, absolutamente todo, es
datable
...y medible... ...y ordenable... ...y parametrizable... ...y buscable... ...y distribuible... ...y ubicable...
El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes Un mundo híbrido. Internet de las cosas. Virtualización, realidades virtuales Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales Desintermediación La llegada de los nativos digitales El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación(***) No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa(***) La década decisiva tendencias
¿Dónde estamos? - todo es datable
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Todo es datable – personas que pasan
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aquella  tarea  que tradicionalmente era desarrollada por una persona, empleado o subcontrata explícita, y que ahora es  subcontratada a un grupo , generamelmente extenso de personas y/o máquinas, a modo de concurso, por el cual, el que consiga llevar a cabo la tarea solicitada, bien sea creación de un algoritmo, diseño de una web y/o camiseta, programa matemático, tendrá un premio, monetario o no, por haberlo conseguido. (término creado en el añ 2006 por el editor de Wired)  Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
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* Crear 3 plantillas de artículos para un blog profesional ($10) * Realizar opiniones sobre 10 calles en Austin, Texas ($7,5) * Escribir una opinión de 350 a 500 palabras sobre diferentes temas ($4)  Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
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Mejor solo que mal acompañado... Tendencias. 2010 – 2020
Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso de las agencias de viaje
Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso del hardware *  La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios. * Punto único de contacto y responsabilidad. * Compras a pedido permite configurar el ordenador según las necesidades de cada cliente. * Bajos costos, mínimo inventario. * Tecnologías según normas.
Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso de la industria de la música
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no hagas lo que no quieras que se sepa “ seremos conocidos para siempre por los rastros que dejemos” proverbio de una tribu de Dakota Tendencias. 2010 – 2020
Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa La Voz. Diario Republicano  (11 de octubre de 1934) La Voz de Galicia (11 de agosto de 2008)
Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa
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IDENTIDAD DIGITAL = REPUTACIÓN
Cómo crear una red social el nacimiento de una idea
Qué necesidad cubre? 22 DE MARZO DE 2011 * 12.03 – 14.06 (Cerramiento de aluminio) * 49.28 – 53.48 (cámara de fotos en Carrefour) 21 DE MARZO DE 2011 * 8:06 – 12:20 (Devolución de coche)
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Eres contratado por Canal Sur para la gestión de El Público tiene la palabra....
Escenario 1 No tenemos un duro. Crecimiento interno Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€  Escenario 3 indica qué debemos hacer. Queremos llegar a muchos más
Escenario 1 No tenemos tenemos un duro. Crecimiento interno
Escenario 1 No tenemos tenemos un duro. Crecimiento interno * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más?
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Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€  * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más? RADIO + WEB * Crear una página web propia * Crear una base de datos * Subir los archivos y hacerlos buscables * Conseguir expertos (crowdsourcing + expertos)
Escenario 3 No hay límites
Opción 3. Propón * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más? * Crear una página web propia * Crear una base de datos * Subir los archivos y hacerlos buscables * Conseguir expertos (crowdsourcing + expertos) * Automatización de audios Dentrovideo * Scrapping * Crear una marca al respecto que pueda vender offline * Crear una  fundación tipo Cáritas  para terceros
¿qué hemos de tener en cuenta?
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* Friends + Fools + Family * Elige MUY BIEN los socios. El caso de Blobject * Haz un pacto de socios. El caso de Ciudad 2020 * No todo el mundo tiene que tener igual * No siempre financiación es buena Aspectos claves del negocio financiación
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Tendencias. 2010 – 2020 Empodera a tus stakeholders  – el caso de las ciudades ¿Qué tal proponer a los ciudadanos que todos sean los que reporten información sobre daños, pintadas y demás en las ciudades?
*  Házles partícipes de los resultados de tu empresa *  Enseña por qué se toman las decisiones *  La motivación no es solo económica *  Fomenta la libertad personal asociada a la responsabilidad * Fomenta la teleasistencia Mejores prácticas Empodera a tus trabajadores (recuerda, sé transparente)
0€ Mejores prácticas Empodera a la prensa y a la red (recuerda, sé transparente)
Soborna a tus empleados Mejores prácticas
Mejores prácticas Soborna a tus empleados – el compromiso ¡¡¡¿Te pagan $1.000 por abandonar la empresa en cualquier momento!!! ALGUNAS CLAVES * $70M - $1.000M (5 años) * 4 millones de zapatos disponibles * no llevan una sistematización ordenada * todos sus empleados usan twitter

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Red social y gestión

  • 1. Creación de redes sociales Gestión de redes sociales Carmona, 25 de marzo de 2011
  • 2.
  • 6. Mejores prácticas De lo que os propongo hablar
  • 7. finanzas Música digital Contenido Internet Sw libre revolución turismo WoT Smart cities Locapedias Reality mining Poker
  • 8. Stewart Brand “Layers of time”
  • 9.  
  • 10. Un mundo radicalmente nuevo “ Estamos ante un cambio masivo y traumático, a la vuelta de la esquina”
  • 11. Introducción. ¿qué no es una red social? venga...de nuevo Las redes sociales son estructuras sociales compuestas de grupos de personas, las cuales están conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes o que comparten conocimientos. “ Estructura social, en sociología, es el concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos”
  • 12. todo a nuestro alrededor es una red social
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17. En 1999 había unas 40 millones de comunidades de intereses afines ¿Es esto tan nuevo?
  • 18. tecnologías dinámicas, potentes, libres, abiertas, accesibles, ubicuas, minituarizadas ¿Cuál es la diferencia?
  • 19. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
  • 20. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
  • 21. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres , abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas libertad de copia libertad de modificación libertad de distribución acceso al código fuente
  • 22. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas , accesibles, ubicuas y minituarizadas nuevas funcionalidades en tus aplicaciones web Una API representa una interfaz de comunicación entre componentes software. Se trata del conjunto de llamadas a ciertas bibliotecas que ofrecen acceso a ciertos servicios desde los procesos y representa un método para conseguir abstracción en la programación
  • 23. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles , ubicuas y minituarizadas coste cada vez más bajo, si no, nulo
  • 24. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas always, always on // conectividad
  • 25. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas en cada sitio, en cada lugar...siempre conectado
  • 29. ...y medible... ...y ordenable... ...y parametrizable... ...y buscable... ...y distribuible... ...y ubicable...
  • 30. El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes Un mundo híbrido. Internet de las cosas. Virtualización, realidades virtuales Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales Desintermediación La llegada de los nativos digitales El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación(***) No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa(***) La década decisiva tendencias
  • 31. ¿Dónde estamos? - todo es datable
  • 32. Todo es datable - electricidad
  • 33. Todo es datable – personas que pasan
  • 34. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 35. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 36. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 37. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 38. aquella tarea que tradicionalmente era desarrollada por una persona, empleado o subcontrata explícita, y que ahora es subcontratada a un grupo , generamelmente extenso de personas y/o máquinas, a modo de concurso, por el cual, el que consiga llevar a cabo la tarea solicitada, bien sea creación de un algoritmo, diseño de una web y/o camiseta, programa matemático, tendrá un premio, monetario o no, por haberlo conseguido. (término creado en el añ 2006 por el editor de Wired) Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 39. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 40. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 41. Tendencias. 2010 – 2020 El poder de muchos: inteligencia colectiva
  • 42. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 43. * Crear 3 plantillas de artículos para un blog profesional ($10) * Realizar opiniones sobre 10 calles en Austin, Texas ($7,5) * Escribir una opinión de 350 a 500 palabras sobre diferentes temas ($4) Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 44. Tendencias. 2010 – 2020 el poder de muchos
  • 45. Mejor solo que mal acompañado... Tendencias. 2010 – 2020
  • 46. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso de las agencias de viaje
  • 47. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso del hardware * La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios. * Punto único de contacto y responsabilidad. * Compras a pedido permite configurar el ordenador según las necesidades de cada cliente. * Bajos costos, mínimo inventario. * Tecnologías según normas.
  • 48. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – el caso de la industria de la música
  • 49. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – relaciones personales
  • 50. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – inmobiliarias
  • 51. Tendencias. 2010 – 2020 mejor solo que mal acompañado – inmobiliarias
  • 52. El mundo es un pañuelo
  • 53. Un mundo radicalmente nuevo “ Estamos ante un cambio masivo y traumático, a la vuelta de la esquina”
  • 54. El mundo es un pañuelo
  • 55. El mundo es un pañuelo
  • 56. Personalizacion masiva - todo es personalizable
  • 57. Personalizacion masiva - todo es personalizable
  • 58. Personalizacion masiva - todo es personalizable
  • 59. Un mundo digital donde casi todo es gratuito
  • 60. Un mundo digital donde casi todo es gratuito
  • 62. no hagas lo que no quieras que se sepa “ seremos conocidos para siempre por los rastros que dejemos” proverbio de una tribu de Dakota Tendencias. 2010 – 2020
  • 63. Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa La Voz. Diario Republicano (11 de octubre de 1934) La Voz de Galicia (11 de agosto de 2008)
  • 64. Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa
  • 65. Tendencias. 2010 – 2020 No hagas lo que no quieres que se sepa
  • 66.  
  • 67. IDENTIDAD DIGITAL = REPUTACIÓN
  • 68. Cómo crear una red social el nacimiento de una idea
  • 69. Qué necesidad cubre? 22 DE MARZO DE 2011 * 12.03 – 14.06 (Cerramiento de aluminio) * 49.28 – 53.48 (cámara de fotos en Carrefour) 21 DE MARZO DE 2011 * 8:06 – 12:20 (Devolución de coche)
  • 70. ¿CUÁL ES LA CLAVE DEL ÉXITO DE EL PÚBLICO TIENE LA PALABRA ?
  • 71.  
  • 72.  
  • 73. Aparentemente alto % de éxito
  • 74.  
  • 75. Líder en las tardes de Andalucía (+ 32% share)
  • 76. Presencia en redes sociales
  • 77. Presencia en redes sociales
  • 78.  
  • 80. Eres contratado por Canal Sur para la gestión de El Público tiene la palabra....
  • 81. Escenario 1 No tenemos un duro. Crecimiento interno Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€ Escenario 3 indica qué debemos hacer. Queremos llegar a muchos más
  • 82. Escenario 1 No tenemos tenemos un duro. Crecimiento interno
  • 83. Escenario 1 No tenemos tenemos un duro. Crecimiento interno * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más?
  • 84. Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€
  • 85. Escenario 2 Además de tu sueldo, +10.000€ * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más? RADIO + WEB * Crear una página web propia * Crear una base de datos * Subir los archivos y hacerlos buscables * Conseguir expertos (crowdsourcing + expertos)
  • 86. Escenario 3 No hay límites
  • 87. Opción 3. Propón * Subir imágenes * Documentar los casos * Subir los archivos a FB de la primera parte * Animar a que vayan más? * Crear una página web propia * Crear una base de datos * Subir los archivos y hacerlos buscables * Conseguir expertos (crowdsourcing + expertos) * Automatización de audios Dentrovideo * Scrapping * Crear una marca al respecto que pueda vender offline * Crear una fundación tipo Cáritas para terceros
  • 88. ¿qué hemos de tener en cuenta?
  • 90. Aspectos claves del negocio conoce el mercado
  • 91. Aspectos claves del negocio conoce el mercado
  • 92. Aspectos claves del negocio tamaño de mercado ?
  • 93. Aspectos claves del negocio financiación
  • 94. * Friends + Fools + Family * Elige MUY BIEN los socios. El caso de Blobject * Haz un pacto de socios. El caso de Ciudad 2020 * No todo el mundo tiene que tener igual * No siempre financiación es buena Aspectos claves del negocio financiación
  • 95. Aspectos claves del negocio ¿qué tipo de perfil hace falta?
  • 96. Aspectos claves del negocio ¿qué tipo de perfil hace falta? + 1 desarrollador + 1 diseñador (visualización) + 1 comercial/contenido + 1 Interpretador de datos + 1 contenido
  • 97. Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  • 98. * ¿Quién paga? El caso de Bichako Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  • 99. * ¿Es desintermediable? El caso de Twitter Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  • 100. * ¿Es un negocio de muchos clientes o de pocos clientes? Aspectos claves del negocio modelo de negocio
  • 101. Aspectos claves del negocio modelo de negocio * ¿Hay amenaza legal? El caso del juego online
  • 102. Aspectos claves del negocio modelo de negocio ¿Quiénes son tus comerciales? Venta directa Vs Distribución. Ciudad 2020
  • 103. Aspectos claves del negocio modelo de negocio * Interviene la Administración Pública? El caso de Blobject
  • 104. Aspectos claves del negocio suerte
  • 105. Aspectos claves del negocio suerte
  • 106. Aspectos claves del negocio abre tus datos
  • 107. Aspectos claves del negocio abre tus datos
  • 108. Aspectos claves del negocio abre tus datos
  • 109. PASIÓN POR NUESTRA RAZÓN DE SER MOTIVACIÓN HACKING Mejores prácticas – transparencia corporativa ¿Cuál es el código genético de tu organización?
  • 110. ORGULLO DE LOS COMPAÑEROS EN MI COMUNIDAD LOGS LIBERTAD DE COPIA, MODIFICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN Mejores prácticas – transparencia corporativa ¿Cuál es el código genético de tu organización?
  • 111. Tecnologías buenas, bonitas y baratas Mejores prácticas – Tecnología
  • 112. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Email
  • 113. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Calendario
  • 114. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Documentos
  • 115. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Fotografías
  • 116. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Mapas
  • 117. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas - Noticias
  • 118. Mejores prácticas Tecnologías buenas, bonitas y baratas – Gestión de pagos // Cobros
  • 119.  
  • 120. Empodera a tus stakeholders clientes empleados proveedores accionistas prensa institucional Mejores prácticas
  • 121. Mejores prácticas Empodera a tus clientes
  • 122. Tendencias. 2010 – 2020 Empodera a tus stakeholders – el caso de las ciudades ¿Qué tal proponer a los ciudadanos que todos sean los que reporten información sobre daños, pintadas y demás en las ciudades?
  • 123. * Házles partícipes de los resultados de tu empresa * Enseña por qué se toman las decisiones * La motivación no es solo económica * Fomenta la libertad personal asociada a la responsabilidad * Fomenta la teleasistencia Mejores prácticas Empodera a tus trabajadores (recuerda, sé transparente)
  • 124. 0€ Mejores prácticas Empodera a la prensa y a la red (recuerda, sé transparente)
  • 125. Soborna a tus empleados Mejores prácticas
  • 126. Mejores prácticas Soborna a tus empleados – el compromiso ¡¡¡¿Te pagan $1.000 por abandonar la empresa en cualquier momento!!! ALGUNAS CLAVES * $70M - $1.000M (5 años) * 4 millones de zapatos disponibles * no llevan una sistematización ordenada * todos sus empleados usan twitter
  • 127. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – google trends
  • 128. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – Tendencias
  • 129. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – Tendencias
  • 130. Mejores prácticas Recuerda, todo es datable – Tendencias