Un caso de planificación de ventas www.myBPC-BO.com

Contenido myFashio2.0: La empresa 1 Retail: La unidad de negocios 2 El proceso actual 3 Consideraciones finales 4

La empresa Moda juvenil. 10 años de trayectoria. 387 locales propios y más 450 corners en los principales centros comerciales del mundo. 200 nuevas aperturas en los próximos 2 años. Presente en 40 países. 750 colaboradores

Moda juvenil.

10 años de trayectoria.

387 locales propios y más 450 corners en los principales centros comerciales del mundo.

200 nuevas aperturas en los próximos 2 años.

Presente en 40 países.

750 colaboradores

Retail: La unidad de negocios Coordinador de tiendas de temporada Director de Retail Coordinador de tiendas Outlet Región ? Región ? Región ? Región ? ( 1 ) ( 2 ) ( 23 ) ( 387 ) TIENDAS SUPERVISORES

El proceso Actual Inicio Comunicación Entrada de datos Validación y Consolidación Recopilación de información. Comunicación de inicio del proceso y envío de información de referencia a supervisores Dudas y aclaraciones. Elaboración de presupuestos por tienda según objetivos de venta e información recibida vía email. Envío de los formularios cumplimentados Revisión de los presupuestos recibidos, ajustes y aprobación. Consolidación de los presupuestos en un solo documento Publicación de la planificación de ventas del próx año Coordinadores y asistentes Supervisores Dirección

Recopilación de información.

Comunicación de inicio del proceso y envío de información de referencia a supervisores

Dudas y aclaraciones.

Elaboración de presupuestos por tienda según objetivos de venta e información recibida vía email.

Envío de los formularios cumplimentados

Revisión de los presupuestos recibidos, ajustes y aprobación.

Consolidación de los presupuestos en un solo documento

Publicación de la planificación de ventas del próx año

Consideraciones finales Imposible gestionar versiones. Sistema de seguridad precario, impide Actualizaciones. Difícil consulta de ejercicios anteriores. Generación de informes, manualmente. Pocas facilidades para el análisis. Pésima gestión del tiempo de personas implicadas. Procesos manuales desmotivantes. “ Las hojas de cálculo fueron pensadas para realizar tareas, no para gestionar procesos …”

www.myBPC-BO.com Thank You ! www.anibalgoicochea.com Nota Aclaratoria : Esta presentación esta basada en hechos cotidianos, que quizás, pueden ocurrir en cualquier empresa .