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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

AMMY MANOSALVA
ASIGNATURA: HERRAMIENTAS GERENCIALES EN RRHH
SECCIÓN: SAIA “B”
¿QUÉ SE ENTIENDE
POR GERENCIA?

la gerencia queda definida como “un cuerpo de
conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una
organización”
significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con
funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren a
un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo

la gerencia es "el arte de hacer
que las cosas ocurran"
La gerencia puede ser identificada
como decisiones efectivas que
logren maximizar resultados
dentro de toda organización, es
una combinación de liderazgo,
autoridad y dirección.
FUNCIONES DE LA GERENCIA

PLANEAMIENTO

Los planes se preparan para actividades que requieren
poco tiempo, años a veces, para completarse, así como
también son necesarios para proyectos a corto plazo.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml#i
xzz2ilRFeMjg
FUNCIONES DE LA GERENCIA

ORGANIZACIÓN
Para poder llevar a la práctica y
ejecutar los planes, una vez que
estos han sido preparados, es
necesario crear una organización
http://www.monografias.com/tra
bajos3/gerenylider/gerenylider.sht
ml#ixzz2ilTneJaZ

DIRECCIÓN
Esta tercera función gerencial
envuelve los conceptos de motivación,
liderato, guía, estímulo y actuación. A
pesar de que cada uno de estos
términos tiene una connotación
diferente, todos ellos indican
claramente que esta función gerencial
tiene que ver con los factores
humanos de una organización
http://www.monografias.com/trabajos
FUNCIONES DE LA GERENCIA
CONTROL
La última fase del proceso gerencial es la función
de control. Su propósito, inmediato es medir,
cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de
actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar
acción correctiva o remediar que encauce la
ejecución en línea con lar normas establecidas

: http://www.monografias.com/trabajos3/gerenyli
der/gerenylider.shtml#ixzz2ilWNbaxn
Posición en el
mercado

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN AMMY MANOSALVA ASIGNATURA: HERRAMIENTAS GERENCIALES EN RRHH SECCIÓN: SAIA “B”
  • 2. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR GERENCIA? la gerencia queda definida como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”
  • 3. significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo la gerencia es "el arte de hacer que las cosas ocurran"
  • 4. La gerencia puede ser identificada como decisiones efectivas que logren maximizar resultados dentro de toda organización, es una combinación de liderazgo, autoridad y dirección.
  • 5. FUNCIONES DE LA GERENCIA PLANEAMIENTO Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml#i xzz2ilRFeMjg
  • 6. FUNCIONES DE LA GERENCIA ORGANIZACIÓN Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización http://www.monografias.com/tra bajos3/gerenylider/gerenylider.sht ml#ixzz2ilTneJaZ DIRECCIÓN Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización http://www.monografias.com/trabajos
  • 7. FUNCIONES DE LA GERENCIA CONTROL La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas : http://www.monografias.com/trabajos3/gerenyli der/gerenylider.shtml#ixzz2ilWNbaxn
  • 9. Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
  • 10. • Actuación y desarrollo gerencial • Actuación y actitud del trabajador • Responsabilidad social