El documento resume las principales teorías del pensamiento administrativo como la teoría científica de Taylor de 1903, la teoría clásica de Fayol de 1916, la teoría de las relaciones humanas de 1932, y teorías posteriores como la estructuralista de 1947 y el enfoque neoclásico de 1954. Explica que aunque estas teorías se desarrollaron en contextos pasados, sus conceptos aún son aplicables y han evolucionado, con una creciente importancia dada a los recursos humanos y su motivación. Concluye que las diferentes te

1. ANA GABRIEL MEZA NOVOA.
Elaborar un resumen en dos hojas tipo carta, Letra Arial, tamaño 12, sobrelas teorías del
pensamiento administrativo y su aplicabilidad en el campo empresarial. El trabajo realizado
deberán subirlo en www. slideshare.net para lo cual tiene que registrarse previamente.
La administración ha sido creada y desarrollada por el hombre para adquirir
resultados eficientes en los esfuerzos de trabajo en común.A través de la historia
podemos observar como la teoría y pensamientos administrativos han avanzado
en la medida en que el hombre se ha vuelto más competitivo en la organización
para alcanzar sus objetivos y que el medio cambiante lo ha forzado a ponerse
metas más ambiciosas.
La historia de la administración como ciencia inició con los egipcios, chinos y
griegos en una idea centralizada de coordinación y ordenación, éstos tomaron un
líder para el desarrollo de tareas básicas como pesca, caza, recoleccióny otras
labores de la época.Este líder debía tener cualidades diferentes a las de un ser
humano común: debía ser alguien capaz, inteligente y con alto sentido de astucia
para el dominio de los miembros de su equipo.A partir de estos inicios de la
administración nace la organización funcional de estados y políticas.
Luego en el año de 1903 surge la teoría Científica de Taylor que consistía en el
análisis o estudio de los trabajadores y su medición quiere decir que a partir de
esta teoría los trabajadores tenían un sueldo equivalente al desarrollo de sus
funcionesy que además los trabajadores tenían un procedimiento para realizar
Burocrática donde fue considerada como un tipo de poder y donde la familia por
ser herederos siendo así únicos con derecho a tener el mando y control de las
directrices.
En 1916 es creada por Fayol la teoría Clásica mostrando una estructura y
funciones que debe tener una empresa para el excelente desarrollo de cada área;
de esta parte de la Teoría de las Relaciones Humanas (1932) tomando como
concepto principal que el desempeño eficiente del empleado parte del momento
en que se le tenga en cuenta su concepto de mejora dentro de la organización.
Aunque estas teorías administrativas se formularon en una época y un entorno
que hoy se ven lejanos, algunos de sus postulados han sido traídos a la actualidad
para alcanzar las exigencias que una empresa requiere para obtener el mejor
resultado posible y mostrar así competitividad en el mercado.Tanto se han
ampliado estos conceptos que todos los planteamientos anteriormente expuestos
se han perfeccionado en cada área, ejemplo típico es el caso del ciclo Deming
P.H.V.A que se ha convertido en pieza fundamental para cada empresa.
Principalmente la Teoría de las Relaciones Humanas sigue contribuyendo al

2. desarrollo de las organizaciones actuales en donde hoy día cada empleado de
acuerdo a sus cualidades y especialización tiene derecho a un pago justo por su
desempeño llegando en algunos casos particulares a ser remunerado con bonos,
ascensos o incentivos para estimular al empleado a que su labor sea cada vez
más resaltada.Términos como evaluación del desempeño, salario emocional,
remuneración por objetivos tienen sus ideas iniciales en la Teoría de Las
Relaciones Humanas.
Se ha buscado también que el individuo en la persecución de los objetivos
organizacionales sienta que persigue también sus objetivos individuales,
facilitando el cumplimiento de los primeros (Teoría Estructuralista de 1947). Hoy
no se concibe una organización sin un área que gestione el desarrollo del talento
humano, el cual pasó de Trabajador a Recurso y luego a principal activo de la
organización. Y para que este activo efectivamente aporte al logro de objetivos
debe estar altamente motivado y capacitado. Hoy ninguna organización con
deseos de sobrevivir niega la importancia de la capacitación, el entrenamiento y la
estandarización y documentación de procedimientos.
Con el paso del tiempo se impusieron nuevas teorías, como el enfoque neoclásico
en 1954 concentrado en los resultados y en la administración por objetivos. Este
enfoque es aún válido y jalona el diseño y medición de indicadores de gestión.
Hoy un buen sistema gerencial dispone de mecanismos de establecimiento y
seguimiento de metas. Se ha acuñado la frase clásica de “lo que no se mide no se
controla”. Es responsabilidad primaria de un gerente coordinar acciones para
mantener los indicadores de gestión por encima del umbral de cumplimiento y que
este estado se refleje en las utilidades de la compañía por medio de un enfoque
sistémico.
Hoy es bien sabido por la Teoría de los Sistemas (1954) que la organización es un
ser vivo donde la suma de las partes orientando sus esfuerzos hacia la
consecución de objetivos comunes es superior a los esfuerzos individuales por
departamentos. Este enfoque como sistema abierto incluye al entorno altamente
cambiante como moldeador de la organización, sin duda una característica que
nos ha impuesto el ritmo cambiante de la tecnología y la globalización de las
economías. Una amenaza u oportunidad pueden estar lejos del área de influencia
geográfica de la organización.
Todas las teorías del pensamiento administrativo han aportado al desarrollo de
organizaciones en diferentes tiempos y circunstancias. Y aunque algunas parecen
obsoletas es innegable que aún hoy influyen y pueden tener aplicabilidad en
ciertos momentos de liderazgo o situaciones específicas: administrar es liderar y
un líder tiene diferentes respuestas para cada situación, evalúa y decide cuál es la

3. movida correcta para esa situación particular. Hoy el sistema económico actual
presenta desafíos mayores a los administradores y líderes.