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Teorias del pensamiento campo laboral v2
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Teorias del pensamiento campo laboral v2

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  • 1. ANA GABRIEL MEZA NOVOA.Elaborar un resumen en dos hojas tipo carta, Letra Arial, tamaño 12, sobrelas teorías delpensamiento administrativo y su aplicabilidad en el campo empresarial. El trabajo realizadodeberán subirlo en www. slideshare.net para lo cual tiene que registrarse previamente.La administración ha sido creada y desarrollada por el hombre para adquirirresultados eficientes en los esfuerzos de trabajo en común.A través de la historiapodemos observar como la teoría y pensamientos administrativos han avanzadoen la medida en que el hombre se ha vuelto más competitivo en la organizaciónpara alcanzar sus objetivos y que el medio cambiante lo ha forzado a ponersemetas más ambiciosas.La historia de la administración como ciencia inició con los egipcios, chinos ygriegos en una idea centralizada de coordinación y ordenación, éstos tomaron unlíder para el desarrollo de tareas básicas como pesca, caza, recoleccióny otraslabores de la época.Este líder debía tener cualidades diferentes a las de un serhumano común: debía ser alguien capaz, inteligente y con alto sentido de astuciapara el dominio de los miembros de su equipo.A partir de estos inicios de laadministración nace la organización funcional de estados y políticas.Luego en el año de 1903 surge la teoría Científica de Taylor que consistía en elanálisis o estudio de los trabajadores y su medición quiere decir que a partir deesta teoría los trabajadores tenían un sueldo equivalente al desarrollo de susfuncionesy que además los trabajadores tenían un procedimiento para realizarBurocrática donde fue considerada como un tipo de poder y donde la familia porser herederos siendo así únicos con derecho a tener el mando y control de lasdirectrices.En 1916 es creada por Fayol la teoría Clásica mostrando una estructura yfunciones que debe tener una empresa para el excelente desarrollo de cada área;de esta parte de la Teoría de las Relaciones Humanas (1932) tomando comoconcepto principal que el desempeño eficiente del empleado parte del momentoen que se le tenga en cuenta su concepto de mejora dentro de la organización.Aunque estas teorías administrativas se formularon en una época y un entornoque hoy se ven lejanos, algunos de sus postulados han sido traídos a la actualidadpara alcanzar las exigencias que una empresa requiere para obtener el mejorresultado posible y mostrar así competitividad en el mercado.Tanto se hanampliado estos conceptos que todos los planteamientos anteriormente expuestosse han perfeccionado en cada área, ejemplo típico es el caso del ciclo DemingP.H.V.A que se ha convertido en pieza fundamental para cada empresa.Principalmente la Teoría de las Relaciones Humanas sigue contribuyendo al
  • 2. desarrollo de las organizaciones actuales en donde hoy día cada empleado deacuerdo a sus cualidades y especialización tiene derecho a un pago justo por sudesempeño llegando en algunos casos particulares a ser remunerado con bonos,ascensos o incentivos para estimular al empleado a que su labor sea cada vezmás resaltada.Términos como evaluación del desempeño, salario emocional,remuneración por objetivos tienen sus ideas iniciales en la Teoría de LasRelaciones Humanas.Se ha buscado también que el individuo en la persecución de los objetivosorganizacionales sienta que persigue también sus objetivos individuales,facilitando el cumplimiento de los primeros (Teoría Estructuralista de 1947). Hoyno se concibe una organización sin un área que gestione el desarrollo del talentohumano, el cual pasó de Trabajador a Recurso y luego a principal activo de laorganización. Y para que este activo efectivamente aporte al logro de objetivosdebe estar altamente motivado y capacitado. Hoy ninguna organización condeseos de sobrevivir niega la importancia de la capacitación, el entrenamiento y laestandarización y documentación de procedimientos.Con el paso del tiempo se impusieron nuevas teorías, como el enfoque neoclásicoen 1954 concentrado en los resultados y en la administración por objetivos. Esteenfoque es aún válido y jalona el diseño y medición de indicadores de gestión.Hoy un buen sistema gerencial dispone de mecanismos de establecimiento yseguimiento de metas. Se ha acuñado la frase clásica de “lo que no se mide no secontrola”. Es responsabilidad primaria de un gerente coordinar acciones paramantener los indicadores de gestión por encima del umbral de cumplimiento y queeste estado se refleje en las utilidades de la compañía por medio de un enfoquesistémico.Hoy es bien sabido por la Teoría de los Sistemas (1954) que la organización es unser vivo donde la suma de las partes orientando sus esfuerzos hacia laconsecución de objetivos comunes es superior a los esfuerzos individuales pordepartamentos. Este enfoque como sistema abierto incluye al entorno altamentecambiante como moldeador de la organización, sin duda una característica quenos ha impuesto el ritmo cambiante de la tecnología y la globalización de laseconomías. Una amenaza u oportunidad pueden estar lejos del área de influenciageográfica de la organización.Todas las teorías del pensamiento administrativo han aportado al desarrollo deorganizaciones en diferentes tiempos y circunstancias. Y aunque algunas parecenobsoletas es innegable que aún hoy influyen y pueden tener aplicabilidad enciertos momentos de liderazgo o situaciones específicas: administrar es liderar yun líder tiene diferentes respuestas para cada situación, evalúa y decide cuál es la
  • 3. movida correcta para esa situación particular. Hoy el sistema económico actualpresenta desafíos mayores a los administradores y líderes.

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