L'agilité entre l'espoir, les mythes et la déception

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"L'agilité entre l'espoir, les mythes et la déception" présenté par Mme Nadia Lamloum pour l’Agile Tour Tunis @ ESPRIT

"L'agilité entre l'espoir, les mythes et la déception" présenté par Mme Nadia Lamloum pour l’Agile Tour Tunis @ ESPRIT

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  • 1. L’agilité entre l’espoir les mythes etL’agilité entre l’espoir les mythes etla déceptionla déceptionla déceptionla déceptionNadia LamloumNadia LamloumSagemcomTunisie10/12/2012 1
  • 2. L’agilité: est ce une recette?Nadia Lamloum10/12/2012 2/13
  • 3. L’agilité: Entre l’espoir et la déceptionL’agilité est unensemble de bonnepratiques qui mènentL’agilité nefonctionnerajamais sur notretype de projetL’agilité ce n’estqu’une modepassagèrepratiques qui mènentsystématiquement ausuccèsNadia Lamloum10/12/2012 3/13
  • 4. L’agilité: entre l’idéal et le réelNadia Lamloum10/12/2012 4/13
  • 5. L’agilité: mauvaises nouvelles?L’équipe n’arrive pas à livrer du software de qualité à chaqueitérationL‘organisation a tendance à occuper ses collaborateursinutilement avec d‘autre tâches qui les perturbent dans leur travailLes collaborateurs ont du mal à tenir leurs engagementsLes membres de l‘équipe ont du mal à travailler constructivementensembleL‘architecture est tellement fragile, qu‘elle est difficile à tester et àdévelopper dans un mode incrémental sans la création de dettetechniqueLe management et les commerciaux ont négocié le contrat duprojet avec de très mauvaises conditions ne permettant aucuneflexibilité ni dans la durée, ni dans le contour ni dans la qualité…………Scope /FeaturesBudgetCostTimeScheduleEmployeeMoraleThe Iron TetrahedronNadia Lamloum10/12/2012 5/13
  • 6. L’agilité: EisbergModellCinq catégories de problèmes cachés qui tirent en contre sensNadia Lamloum10/12/2012 6/13
  • 7. Paradigme managérial: Théorème du singeJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaNadia Lamloum10/12/2012 7/13
  • 8. L’agilité: Adaptation au changementAméliorationcontinueWhy?Why?Why?Why?Why?Root CauseCounter-measureStandardizeDetectedProblemMéthode des cinqpourquoiNadia Lamloum10/12/2012 8/13
  • 9. L’agilité: on ne fait pas de documentation?Nadia Lamloum10/12/2012 9/13
  • 10. Caractéristiques d’une équipe agileFreins pour une équipe agileL’agilité: Une super Team pour réussir?Nadia Lamloum10/12/2012 10/13
  • 11. L’agilité: mener une équipe à l’excellenceAider à la mise en place des valeurs propres à l’équipeNadia Lamloum10/12/2012 11/13
  • 12. L’agilité: Management 3.0The basics of self organization:Managers must learn that they are “in charge, but not in control”[Stacey 2000a:4].Give people a shared goalDon’t couple goal with BonusesHow to empower teams?Don’t Create Motivational DebtPeople don’t want to be told what to do.They want to be asked.How to Develop CompetenceSeven approaches to competence developmentWorking the system not the peopleNadia Lamloum10/12/2012 12/13
  • 13. Des questions?Merci pour votre attentionNadia Lamloum10/12/2012 13/13