SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
TIVIAn mentorointiohjelma - oppiminen on yhteinen asia 
Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset TIVIA ry tarjoaa jäsenilleen 
laadukkaan ja innostavan mentorointiohjelman, jossa alan kokeneet osaa-jat 
siirtävät arvokasta tietoaan nuoremmille tulevaisuuden osaajille. 
Mentoroinnilla edistetään it-alan osaamista ja verkostoitumista it-osaajien kesken. Mentori ja 
aktori asettavat yhdessä tavoitteet ja painopisteet vuoden mittaiselle ohjelmalleen, josta voi 
hakea apua esimerkiksi kontaktiverkoston kehittämiseen, isojen projektien johtamiseen tai 
oman osaamisen myymisen kehittämiseen. 
Mentorina toimii arvostettu ja kokenut senioriasemassa oleva asiantuntija. Mentori neuvoo 
ja tukee sekä edistää mentoroitavansa ammatillista kehittymistä ja menestymistä. Mentoro-intiohjelmassa 
on kyse kahdenkeskisestä vuoden mittaisesta vuorovaikutussuhteesta. Men-toreille 
tarjotaan ohjelman aikana ajankohtaisia koulutuksia osaavassa verkostossa, mentori 
saa varmasti myös uusia oivalluksia mentoroidessaan nuoria kykyjä. 
Mentorointiohjelma toteutetaan yhteistyössä Delficon Oy:n kanssa. Delficon on erikoistunut 
oppimisen ja oivalluksen katalysointiin. 
Osallistuminen on mentoreille ilmaista. Aktoreilta peritään 150 euron osallistumismaksu, kun 
sopiva pari on muodostettu ja parityöskentely alkaa. Mentorointiohjelmaan voi hakea mu-kaan 
lomakkeella, joka löytyy sivulta tivia.fi/mentorointi. 
Mentorointiohjelma kestää noin 10 kuukautta, minkä aikana tavoitellaan 8 mentorointita-paamiskertaa 
(noin 2 tuntia kerta). 
Haku aktoriksi ja 
mentoriksi 
Parien muodostus ja 
sopimukset 
Aloitustapaaminen ja 
ohjeistus 
Mentorointi ja 
parityöskentely 
Päätös - 
palaute ja kokemukset 
Tervetuloa mukaan yhdessä kehittämään suomalaista ICT-osaamista. 
tivia.fi/mentorointi
Yleistä toiminnasta 
Ohjelmaan hakeminen ja 
osallistujien valinta 
TIVIAn mentorointiohjelma on 
jäsenistölle ja jäsenyritykselle suunnat-tua 
toimintaa, jolla halutaan parantaa 
jäsenpalvelutarjontaa ja mahdollistaa 
jäsenistössä osaamisen laaja kehitty-minen. 
Ohjelmaan voi hakea mukaan 
erillisellä hakulomakkeella osoitteessa 
tivia.fi/mentorointi 
Parien muodostaminen 
Parin muodostaminen tapahtuu hakulo-makkeen 
tietojen perusteella. Aktorille 
pyritään löytämään hänen oppimistaan 
parhaiten tukeva mentori. 
Toimintaan ohjeistaminen 
Mentorointiparit saavat ohjausta kahdenkeskisen parityöskentelyn käynnistämiseksi, 
(toimintamalli, tavoitteet, luottamuksellisuus, ajankäyttö jne.). Ohjelman aluksi parit tekevät 
mentorointisopimuksen, jossa sovitaan tavoitteista, aikatauluista ja luottamuksellisuudesta. 
Parityöskentely 
Parityöskentelyvaihe kestää noin 10 kuukautta, minkä aikana pidetään noin kahdeksan ta-paamista. 
Tapaamisessa, jonka kesto on noin kaksi tuntia, käsitellään pääsääntöisesti aktorin 
valitsemaa aihealuetta. Parit sopivat keskenään heille parhaiten sopivat ajankohdat ja ta-paamispaikat. 
Syventävää koulutusta mentoreille 
Ohjelman aikana mentoreille järjestetään mentorointitoimintaan syventävää koulutusta. 
Kokemukset ja palautteet 
Mentorointiohjelma on molemminpuolinen oppimisprosessi. Aktori saa toiminnasta käytän-nön 
neuvoja sekä opastusta meneillään olevaan tilanteeseen ja tulevaisuuden suunnittelu-un. 
Mentorina toimiminen on kunniatehtävä, josta saa arvostusta. Lisäksi mentori saa uusia 
näkemyksiä aktorilta. Ohjelman aikana osallistujilta kerätään palautetta, jonka pohjalta toi-mintaa 
kehitetään. 
Parityöskentelyn päättäminen 
Parityöskentely päätetään yhdessä laaditun sopimuksen mukaisesti. 
tivia.fi/mentorointi

More Related Content

More from TIVIA ry

ICT-leidien uratarinoita 1/2017
ICT-leidien uratarinoita 1/2017ICT-leidien uratarinoita 1/2017
ICT-leidien uratarinoita 1/2017TIVIA ry
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016TIVIA ry
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016TIVIA ry
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015TIVIA ry
 
ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016TIVIA ry
 
TIVIA News 1/2016
TIVIA News 1/2016TIVIA News 1/2016
TIVIA News 1/2016TIVIA ry
 
IT-ura-tutkimus 2015
IT-ura-tutkimus 2015IT-ura-tutkimus 2015
IT-ura-tutkimus 2015TIVIA ry
 
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014TIVIA ry
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimusTietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimusTIVIA ry
 
IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013
IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013 IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013
IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013 TIVIA ry
 
IT-barometri 2013 (tiivistelmä)
IT-barometri 2013 (tiivistelmä)IT-barometri 2013 (tiivistelmä)
IT-barometri 2013 (tiivistelmä)TIVIA ry
 
FIPA's mentoring program brochure
FIPA's mentoring program brochureFIPA's mentoring program brochure
FIPA's mentoring program brochureTIVIA ry
 
ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)
ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)
ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)TIVIA ry
 
IT Barometer 2009
IT Barometer 2009IT Barometer 2009
IT Barometer 2009TIVIA ry
 
IT-barometri 2009
IT-barometri 2009IT-barometri 2009
IT-barometri 2009TIVIA ry
 
IT Barometer 2010 - Survey report
IT Barometer 2010 - Survey reportIT Barometer 2010 - Survey report
IT Barometer 2010 - Survey reportTIVIA ry
 
IT-barometri 2010
IT-barometri 2010IT-barometri 2010
IT-barometri 2010TIVIA ry
 
IT Barometer 2011 - Summary
IT Barometer 2011 - SummaryIT Barometer 2011 - Summary
IT Barometer 2011 - SummaryTIVIA ry
 
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)TIVIA ry
 
IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011
IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011
IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011TIVIA ry
 

More from TIVIA ry (20)

ICT-leidien uratarinoita 1/2017
ICT-leidien uratarinoita 1/2017ICT-leidien uratarinoita 1/2017
ICT-leidien uratarinoita 1/2017
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2015
 
ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016
 
TIVIA News 1/2016
TIVIA News 1/2016TIVIA News 1/2016
TIVIA News 1/2016
 
IT-ura-tutkimus 2015
IT-ura-tutkimus 2015IT-ura-tutkimus 2015
IT-ura-tutkimus 2015
 
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
ICT-alan myynnin esteet -tutkimus 2014
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimusTietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2014 -tutkimus
 
IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013
IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013 IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013
IT-ura-tutkimus (palkkaraportti) 2013
 
IT-barometri 2013 (tiivistelmä)
IT-barometri 2013 (tiivistelmä)IT-barometri 2013 (tiivistelmä)
IT-barometri 2013 (tiivistelmä)
 
FIPA's mentoring program brochure
FIPA's mentoring program brochureFIPA's mentoring program brochure
FIPA's mentoring program brochure
 
ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)
ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)
ECQA-yhdistyksen ja sen toiminnan esittely (2012)
 
IT Barometer 2009
IT Barometer 2009IT Barometer 2009
IT Barometer 2009
 
IT-barometri 2009
IT-barometri 2009IT-barometri 2009
IT-barometri 2009
 
IT Barometer 2010 - Survey report
IT Barometer 2010 - Survey reportIT Barometer 2010 - Survey report
IT Barometer 2010 - Survey report
 
IT-barometri 2010
IT-barometri 2010IT-barometri 2010
IT-barometri 2010
 
IT Barometer 2011 - Summary
IT Barometer 2011 - SummaryIT Barometer 2011 - Summary
IT Barometer 2011 - Summary
 
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
IT-barometri 2011 (tiivistelmä)
 
IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011
IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011
IT-ura-tutkimus (Palkkaraportti) 2011
 

Mentorointiesite

  • 1. TIVIAn mentorointiohjelma - oppiminen on yhteinen asia Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset TIVIA ry tarjoaa jäsenilleen laadukkaan ja innostavan mentorointiohjelman, jossa alan kokeneet osaa-jat siirtävät arvokasta tietoaan nuoremmille tulevaisuuden osaajille. Mentoroinnilla edistetään it-alan osaamista ja verkostoitumista it-osaajien kesken. Mentori ja aktori asettavat yhdessä tavoitteet ja painopisteet vuoden mittaiselle ohjelmalleen, josta voi hakea apua esimerkiksi kontaktiverkoston kehittämiseen, isojen projektien johtamiseen tai oman osaamisen myymisen kehittämiseen. Mentorina toimii arvostettu ja kokenut senioriasemassa oleva asiantuntija. Mentori neuvoo ja tukee sekä edistää mentoroitavansa ammatillista kehittymistä ja menestymistä. Mentoro-intiohjelmassa on kyse kahdenkeskisestä vuoden mittaisesta vuorovaikutussuhteesta. Men-toreille tarjotaan ohjelman aikana ajankohtaisia koulutuksia osaavassa verkostossa, mentori saa varmasti myös uusia oivalluksia mentoroidessaan nuoria kykyjä. Mentorointiohjelma toteutetaan yhteistyössä Delficon Oy:n kanssa. Delficon on erikoistunut oppimisen ja oivalluksen katalysointiin. Osallistuminen on mentoreille ilmaista. Aktoreilta peritään 150 euron osallistumismaksu, kun sopiva pari on muodostettu ja parityöskentely alkaa. Mentorointiohjelmaan voi hakea mu-kaan lomakkeella, joka löytyy sivulta tivia.fi/mentorointi. Mentorointiohjelma kestää noin 10 kuukautta, minkä aikana tavoitellaan 8 mentorointita-paamiskertaa (noin 2 tuntia kerta). Haku aktoriksi ja mentoriksi Parien muodostus ja sopimukset Aloitustapaaminen ja ohjeistus Mentorointi ja parityöskentely Päätös - palaute ja kokemukset Tervetuloa mukaan yhdessä kehittämään suomalaista ICT-osaamista. tivia.fi/mentorointi
  • 2. Yleistä toiminnasta Ohjelmaan hakeminen ja osallistujien valinta TIVIAn mentorointiohjelma on jäsenistölle ja jäsenyritykselle suunnat-tua toimintaa, jolla halutaan parantaa jäsenpalvelutarjontaa ja mahdollistaa jäsenistössä osaamisen laaja kehitty-minen. Ohjelmaan voi hakea mukaan erillisellä hakulomakkeella osoitteessa tivia.fi/mentorointi Parien muodostaminen Parin muodostaminen tapahtuu hakulo-makkeen tietojen perusteella. Aktorille pyritään löytämään hänen oppimistaan parhaiten tukeva mentori. Toimintaan ohjeistaminen Mentorointiparit saavat ohjausta kahdenkeskisen parityöskentelyn käynnistämiseksi, (toimintamalli, tavoitteet, luottamuksellisuus, ajankäyttö jne.). Ohjelman aluksi parit tekevät mentorointisopimuksen, jossa sovitaan tavoitteista, aikatauluista ja luottamuksellisuudesta. Parityöskentely Parityöskentelyvaihe kestää noin 10 kuukautta, minkä aikana pidetään noin kahdeksan ta-paamista. Tapaamisessa, jonka kesto on noin kaksi tuntia, käsitellään pääsääntöisesti aktorin valitsemaa aihealuetta. Parit sopivat keskenään heille parhaiten sopivat ajankohdat ja ta-paamispaikat. Syventävää koulutusta mentoreille Ohjelman aikana mentoreille järjestetään mentorointitoimintaan syventävää koulutusta. Kokemukset ja palautteet Mentorointiohjelma on molemminpuolinen oppimisprosessi. Aktori saa toiminnasta käytän-nön neuvoja sekä opastusta meneillään olevaan tilanteeseen ja tulevaisuuden suunnittelu-un. Mentorina toimiminen on kunniatehtävä, josta saa arvostusta. Lisäksi mentori saa uusia näkemyksiä aktorilta. Ohjelman aikana osallistujilta kerätään palautetta, jonka pohjalta toi-mintaa kehitetään. Parityöskentelyn päättäminen Parityöskentely päätetään yhdessä laaditun sopimuksen mukaisesti. tivia.fi/mentorointi