Cours de Management : Bac STMG 2018 – Programme officiel de Management des organisations de la série du cycle terminal STMG (classe de première et classe de terminale) sur www.SuperProfesseur.com , www.SuperProfeseur.fr by mobile.superprofesseur.com, Ronald Tintin, Ronning Against Cancer Cours de Management (STMG, Ecole de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur : mobile.superprofesseur.com © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer Thème I. Le rôle du management dans la gestion des organisations Thème II. Les critères de différenciation des organisations Thème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique http://www.superprofesseur.com/45.html http://www.superprofesseur.com/298.html http://www.superprofesseur.com/299.html L’équipe de www.SuperProfesseur.com reste disponible 24h/24h et 7j/7j ! Ronald Tintin, Fondateur de SuperProfesseur Le site SuperProfesseur est un site spécialisé dans le soutien scolaire, le coaching, les cours particuliers sur mesure et de la formation professionnelle en ligne www.superprofesseur.fr www.mobile.superprofesseur.com www.superprofesseur.com www.lesaventuresderonaldtintin.com www.ronningagainstcancer.xyz www.ronaldtintin.com www.mobile.ronningagainstcancer.xyz

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Ronning Against Cancer is a project to support the fight
against cancer and raise funds for the research :
“Together, we can get rid of cancer; we are not alone. Together,
we are stronger.” Ronald Tintin, The Founder
Ronning Against Cancer (www.RonningAgainstCancer.xyz) is a project to support
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Women’s History Month 2017Women’s History Month 2017
Theme: “Honoring TrailblazingTheme: “Honoring Trailblazing
Women in Labor and Business”Women in Labor and Business”
“Honoring Trailblazing Women in Labor and Business” is the theme for National
Women’s History Month 2017.“
The 2017 theme for National Women’s History Month honors women who have
successfully challenged the role of women in both business and the paid labor
force. Women have always worked, but often their work has been undervalued and unpaid.
The 2017 Honorees represent many diverse backgrounds and each made her mark in a different
field. Additionally, the Honorees’ work and influence spans three centuries of America’s history.
These women all successfully challenged the social and legal structures that have kept women’s
labor underappreciated and underpaid.
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Programme officielProgramme officiel
du management des organisationsdu management des organisations d
Thème I. Le rôle du management dans la gestionThème I. Le rôle du management dans la gestion
des organisationsdes organisations
Thème II. Les critères de différenciation desThème II. Les critères de différenciation des
organisationsorganisations
Thème III. Le management stratégique : Le choixThème III. Le management stratégique : Le choix
des objectifs et le contrôle stratégiquedes objectifs et le contrôle stratégique
Thème IV. Le management stratégique :Thème IV. Le management stratégique :
L’organisation de la productionL’organisation de la production

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Thème I.Thème I. Le rôle duLe rôle du
management dans lamanagement dans la
gestion des organisationsgestion des organisations
I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?
I.2. Qu’apporte le management à la gestion desI.2. Qu’apporte le management à la gestion des

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ThèmeThème II. Les critères deII. Les critères de
différenciation desdifférenciation des
organisationsorganisations
II.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-elle àII.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à
II.2. Quelles finalités pour les organisations pubII.2. Quelles finalités pour les organisations pub
II.3. Quel rôle pour les associations ?II.3. Quel rôle pour les associations ?

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Thème III.Thème III. Le managementLe management
stratégique : Le choix desstratégique : Le choix des
objectifs et le contrôleobjectifs et le contrôle
stratégiquestratégique
III.1. Quels objectifs stratégiques ?III.1. Quels objectifs stratégiques ?
III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-eIII.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-el
III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?
III.4. Le système d’information contribue-t-il à l’efficaciIII.4. Le système d’information contribue-t-il à l’efficaci
tégique?tégique?

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Thème IV.Thème IV. Le managementLe management
stratégique : L’organisationstratégique : L’organisation
de la productionde la production
IV.1. Quel mode de production choisir ?IV.1. Quel mode de production choisir ?
IV.2. Une organisation du travail souple ou rigidIV.2. Une organisation du travail souple ou rigid
IV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensemIV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensem

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Programme officiel du mangementProgramme officiel du mangement
Thème V. Le management stratégique : les choix enThème V. Le management stratégique : les choix en
matière d’animation et de mobilisation des hommesmatière d’animation et de mobilisation des hommes
Thème VI. Le processus et le diagnosticThème VI. Le processus et le diagnostic
stratégiquesstratégiques
Thème VII. La stratégie des organisationsThème VII. La stratégie des organisations

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ThèmeThème V. Le managementV. Le management
stratégique : les choix enstratégique : les choix en
matière d’animation et dematière d’animation et de
mobilisation des hommesmobilisation des hommes
V.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêtV.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt
de tous les acteurs de l'organisation ?de tous les acteurs de l'organisation ?
V.2. Comment orienter le management des emploisV.2. Comment orienter le management des emplois
et des compétences selon les besoins deet des compétences selon les besoins de
l’organisation?l’organisation?
V.3. Peut-on entretenir durablement la motivationV.3. Peut-on entretenir durablement la motivation
des hommes par la seule rémunération ?des hommes par la seule rémunération ?

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Thème VI. Le processus et leThème VI. Le processus et le
diagnostic stratégiquesdiagnostic stratégiques
VI.1. Comment émergent les grandesVI.1. Comment émergent les grandes
orientations stratégiques ?orientations stratégiques ?
VI.2. Quelles sont les composantes duVI.2. Quelles sont les composantes du
diagnostic stratégique ?diagnostic stratégique ?

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ThèmeThème VII. La stratégie desVII. La stratégie des
organisationsorganisations
VII.1. Quelles sont les principales optionsVII.1. Quelles sont les principales options
stratégiques pour les entreprises ?stratégiques pour les entreprises ?
VII.2. Les stratégies des organisationsVII.2. Les stratégies des organisations
publiques : quelles spécificités ?publiques : quelles spécificités ?
VII.3. Peut-on parler de stratégies pour lesVII.3. Peut-on parler de stratégies pour les
associations?associations?

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