Palestra - Aceleração & Alavancagem da Carreira
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Aceleração & Alavancagem da Carreira

Aceleração & Alavancagem da Carreira
Colocando a Estratégia de Carreira em Ação

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Palestra - Aceleração & Alavancagem da Carreira Palestra - Aceleração & Alavancagem da Carreira Presentation Transcript

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  • Agenda
    • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira
    • A realidade da Empresa quando ela avalia você
    • Os Ciclos da Carreira Profissional
    • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira
    • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração
  • Agenda
    • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira
    • A realidade da Empresa quando ela avalia você
    • Os Ciclos da Carreira Profissional
    • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira
    • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração
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  • A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 View slide
  • A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 Confuso, Poluído e de Consumo Você encontra Gestão de Carreira nas Livrarias, Bancas de Jornal, Internet, Supermercado e em todas as principais avenidas de S. Paulo
  • As Principais Características do Paradigma chamado “Gestão de Carreira”
    • Sinônimo de Auto-Ajuda
    • Pensar em Carreira é uma tarefa quando está desempregado
    • Perfil do Sucesso (Super Homem / Mulher Maravilha)
    • Carreira Bem Sucedida é somente para Líderes (Seja Líder!)
    • Descubra quem você (Valores e Aspirações) é e defina seu Plano de Carreira
    • Faça um MBA para ter sucesso!
    • Aprenda a falar Inglês, Espanhol e Mandarim para ter Sucesso!
    • Boas Oportunidades é para quem fez Faculdades de Primeira Linha
    • Sucesso = Riqueza
    Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Agenda
    • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira
    • A realidade da Empresa quando ela avalia você
    • Os Ciclos da Carreira Profissional
    • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira
    • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração
  • A Realidade da Empresa quando ela avalia você Fonte : Dextron ‘04 ALTO BAIXO ADAPTABILIDADE ALTO BAIXO COMPETÊNCIA INVESTI- MENTO INVESTIMENTO EFICIENTE SOMENTE UMA PROMESSA DESPESA DESPESA QUE NÃO SE JUSTIFICA ALTO BAIXO PERFORMANCE ALTO BAIXO POTENCIAL ALTO VALOR
  • As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro
    • Orientação para Resultados
    • Ética & Conduta inquestionável
    • Clareza de Comunicação & Relacionamento Interpessoal
    • Habilidade de trabalho em equipe
    • Visão Estratégica Global
    • Habilidade de Orientação e Aconselhamento de pessoas
    • Alta-Energia
    • Conhecimentos da área financeira
    • Habilidade Comercial
    • Visão
    AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE Source: Spencer Stuart ‘05
  • As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro Source: Spencer Stuart ‘05
    • Orientação para Resultados
    • Ética & Conduta inquestionável
    • Clareza de Comunicação & Relacionamento Interpessoal
    • Habilidade de trabalho em equipe
    • Visão Estratégica Global
    • Habilidade de Orientação e Aconselhamento de pessoas
    • Alta-Energia
    • Conhecimentos da área financeira
    • Habilidade Comercial
    • Visão
    AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE
    • Desenvolvimento de Pessoas
    • Responsabilidade financeira
    • Desenvolvimento de Negócios
    • Marketing Estratégico
    • Gestão de Parceiros/Alianças
    • Desenvolvimento Comercial
    • Liderança do P&D
    • Captação de Recursos
    • Experiência em lidar com Investidores
    • Experiência Internacional
    AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE
  • A Realidade da Empresa quando ela avalia você Source: Nishimura & Associates ‘07 Presidência Control. Qualidade Comercial Produção Admin.
  • A Realidade da Empresa quando ela avalia você Source: Nishimura & Associates ‘07 Presidência Control. Qualidade Comercial Produção Admin. Produção
  • A Realidade da Empresa quando ela avalia você Source: Nishimura & Associates ‘07 Presidência Control. Qualidade Comercial Produção Admin. Produção Operações Control CEO Vendas & Mkt Na sua Empresa Em outra Empresa Financeiro
  • As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro Source: Nishimura & Associates ‘07
    • Orientação para Resultados
    • Ética & Conduta inquestionável
    • Clareza de Comunicação & Relacionamento Interpessoal
    • Habilidade de trabalho em equipe
    • Visão Estratégica Global
    • Habilidade de Orientação e Aconselhamento de pessoas
    • Alta-Energia
    • Conhecimentos da área financeira
    • Habilidade Comercial
    • Visão
    AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE
    • Desenvolvimento de Pessoas
    • Responsabilidade financeira
    • Desenvolvimento de Negócios
    • Marketing Estratégico
    • Gestão de Parceiros/Alianças
    • Desenvolvimento Comercial
    • Liderança do P&D
    • Captação de Recursos
    • Experiência em lidar com Investidores
    • Experiência Internacional
    AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE Para cada Competência, é fundamental levar em consideração a Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor
  • Diferenças na Forma de Planejar a Sua Carreira Planejamento para Crescer na Carreira dentro da Empresa
    • A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizem quais suas deficiências (GAPs)
    • A empresa lhe dá perspectivas de crescimento na carreira
    • Você fica Feliz, Motivado e Centrado para diminuir e eliminar as Deficiências (GAPs)
    • Depois disso o que acontece:
    • Você investe em novos Cursos (Pós-Graduação, Especialização, etc) – às vezes a empresa investe também
    • Você, motivado, passa a trabalhar mais horas por dia e mais intensamente (fazendo mais da mesma “coisa”)
    • Você consegue diminuir as deficiências
    • A empresa muda os planos do negócio e portanto os planos para você
    • O ciclio se reinicia
    Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Diferenças na Forma de Planejar a Sua Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 Planejamento para Crescer na Carreira que você (só você) almeja
    • Você define que precisa aprender/aprimorar seus conhecimentos em linguas
    • Você define que precisa fazer novos cursos e especializações
    • Você coloca seu CV em sites
    • Passa a olhar os Canais de Emprego
    • Realiza leituras de livros de auto-ajuda para ficar mais motivado
    • Descobre que suas Deficiências são grandes (eles querem experiência) e que o Ciclo da sua Transição para uma outra Carreira será grande (1, 2 ou 3 anos)
    • Mantém sua produtividade na sua empresa
    • A motivação para a Mudança cai
    • E depois disso nada acontece ou acontece de forma paulatina
    Planejamento para Crescer na Carreira dentro da Empresa
    • A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizem quais suas deficiências (GAPs)
    • A empresa lhe dá perspectivas de crescimento na carreira
    • Você fica Feliz, Motivado e Centrado para diminuir e eliminar as Deficiências (GAPs)
    • Depois disso o que acontece:
    • Você investe em novos Cursos (Pós-Graduação, Especialização, etc) – às vezes a empresa investe também
    • Você, motivado, passa a trabalhar mais horas por dia e mais intensamente (fazendo mais da mesma “coisa”)
    • Você consegue diminuir as deficiências
    • A empresa muda os planos do negócio e portanto os planos para você
    • O ciclio se reinicia
  • Agenda
    • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira
    • A realidade da Empresa quando ela avalia você
    • Os Ciclos da Carreira Profissional
    • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira
    • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração
  • Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional Source: Nishimura & Associates ‘07 Revitalização da Carreira Acelerar o crescimento na carreira CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONAL Consolidação da carreira Criando uma Estratégia para Inovar na Carreira Buscando o equilíbrio entre Vida & Carreira FASES DA CARREIRA 55 60 ou + 50 45 40 35 30 25 20 Crise dos ‘40 Crise Financeira Futura Crise da Falta de Foco Crise da Renovação da Carreira Identificando seus diferenciais Ensinando sucessores
  • FUNDAMENTO 1: CRISE FINANCEIRA FUTURA
    • Fatos & Dados:
    • Cerca de 95% da PEA param de trabalhar ao completar 60 anos de idade;
    • A expectativa de Vida do Brasileiro, segundo o IBGE, saltou de 70 para 78 anos, nos últimos 10 anos, portanto, 18 anos de Aposentadoria
    • Segundo dados do Ministério do Trabalho, o Brasileiro quando se aposenta, consegue, em média, viver dentro do mesmo padrão de vida por mais 4 anos após se aposentar
    • E o que acontece com os outros 14 anos?
    • Seus Custos para Viver aumentam, por volta de 34% (Plano de Saúde, Remédios, etc)
    • Não conseguem desfrutar sua aposentadoria como planejavam
    • Etc
    • Resultado:
    • Vivem com muita dificuldade financeira por longos anos
    Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional Source: Nishimura & Associates ‘07 Revitalização da Carreira Acelerar o crescimento na carreira CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONAL Consolidação da carreira Criando uma Estratégia para Inovar na Carreira Buscando o equilíbrio entre Vida & Carreira FASES DA CARREIRA 55 60 ou + 50 45 40 35 30 25 20 Crise do Meio de Carreira Crise Financeira Futura Crise da Falta de Foco Crise da Renovação da Carreira Identificando seus diferenciais Ensinando sucessores
  • FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)
    • Esgotado, Encurralado e Entediado com suas Atividades Profissionais. É assim que se sente 8 em cada 10 Profissionais em meio de Carreira (35 ~ 54 anos de idade).
    • Principais Fontes de Frustração:
      • Gargalo Profissional : é gente demais competindo por poucos postos de liderança em empresas cada vez mais horizontalizadas
      • Tensão entre trabalho e vida pessoal : Responsabilidades no auge no trabalho e a obrigação em estar cada vez mais presente com a familia
      • Horizonte Ampliado : Expectativa de Vida ampliada, portanto, mais anos de trabalho
      • Capacitação Obsoleta: Profunda necessidade de recapacitação
      • Desilusão com a Empresa : Insegurança e Falta de Confiança na empresa, resultantes de cortes de pessoal, bem como o ressentimento pelo abismo salarial entre o alto-escalão e o resto dos funcionários
      • Esgotamento: Quem se dedicou à carreira por 20 anos ou mais está exausto e estressado, acha o trabalho desinteressante ou repetitivo, está com baixa energia e sem condições de entrentar a rotina
      • Decepção com a Carreira: A função que o Profissional exerce e o impacto do seu trabalho não correspondem aos ideais e ambições da juventude
    Fonte: Harvard Business Review – Março 2006
  • FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)
    • Resultados:
      • Há gente demais em meio de carreira trabalhando mais, com menos prazer, com menos tempo, buscando alternativas e não encontrando saídas
      • A maior longevidade, casamentos mais tardios (e múltiplos) e o grande número de lares com duas fontes de renda são fatores econômico-sociais que mudaram os padrões familiares. Muita gente em meio de carreira precisa, hoje em dia, criar os filhos e cuidar dos pais – justamente quando seus deveres no trabalho estão no auge
      • Para esta parcela quase ignorada pelo Mundo Capitalista, as empresas dedicam a menor parcela em Treinamentos e Ações de Desenvolvimento para que possam Revitalizá-los. Investem nos mais jovens e eventualmente nos “Astros da Casa”. Além disso, é a fase da vida onde o Orçamento Familiar é o mais complexo de gerenciar (Dedica-se mais Orçamento para a Familia do que para a Carreira). Implicação: Estagnação e com menos probabilidade de Revitalizar.
    Fonte: Harvard Business Review – Março 2006
  • PRINCIPAL QUESTÃO DESTE ENCONTRO: Se Planejar a Carreira é uma questão onde as respostas não são claras e pragmáticas… … além disso, os anos que nos aguardam pela frente são demasiadamente complicados e difíceis… O que então fazer? E como fazer?
  • Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional Source: Nishimura & Associates ‘07 Revitalização da Carreira Acelerar o crescimento na carreira CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONAL Consolidação da carreira Criando uma Estratégia para Inovar na Carreira Buscando o equilíbrio entre Vida & Carreira FASES DA CARREIRA 55 60 ou + 50 45 40 35 30 25 20 Crise Financeira Futura Crise da Falta de Foco Crise da Renovação da Carreira Ensinando sucessores Crise do Meio de Carreira Identificando seus diferenciais
  • Agenda
    • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira
    • A realidade da Empresa quando ela avalia você
    • Os Ciclos da Carreira Profissional
    • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira
    • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração
  • Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia:  ou     Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia:  ou       Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia:  ou    Elemento #2: Relevância da sua empresa     Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia:  ou    Elemento #2: Relevância da sua empresa Elemento #3: Relevância da sua área na empresa     -$ +$ Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia:  ou    Elemento #2: Relevância da sua empresa Elemento #3: Relevância da sua área na empresa Elemento #4: Sua compatibilidade p/ a posição e a Estrutura da sua Área     -$ +$ Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado Source: Nishimura & Associates ‘07
  • Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Source: Nishimura & Associates ‘07 Situação da Economia:  ou    Elemento #2: Relevância da sua empresa Elemento #3: Relevância da sua área na empresa Elemento #4: Sua compatibilidade p/ a posição e a Estrutura da sua Área Elemento #5: A qualidade, a profundidade e o peso do seu Networking     -$ +$ Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado
  • Formação do Primeiro Homem (CEO) dentro das 500 maiores empresas do mundo Fonte: Spencer Stuart Número de Presidentes que NÃO possuem formação em uma Universidades de Elite Número de Presidentes, com formação em faculdades Americanas de Elite que comandam as 500 maiores empresas do mundo Número de Presidentes com formação em Universidades de Elite 50 450
  • Agenda
    • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira
    • A realidade da Empresa quando ela avalia você
    • Os Ciclos da Carreira Profissional
    • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira
    • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a Aceleração
  • Metodologia para a Aceleração & Alavancagem da Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 Compreenda a sua situação atual (Diagnóstico) Defina a sua Estratégia de Transição de Empresa/Segmento/Área
    • Compreenda a situação do seu Segmento de Mercado
    • Compreenda a reputação da sua Empresa dentro do Segmento
    • Compreenda o valor da sua área dentro da empresa
    • Compreenda a sua Compatibilidade para a posição e a dificuldade para conquistar o que falta
    • Compreenda o valor do seu Networking e a abertura que você tem para utilizá-lo quando precisar
    • Defina diferentes alternativas de Aceleração de Carreira
    • Avalie sua Empregabilidade para cada uma dessas alternativas que você encontrar
    • Defina Projetos que gostaria de implementar
    • Pesquise sobre Modelos de Remuneração (Fixa e Variável)
    • Defina seu Cronograma de Transição de Carreira
    • Prospecte o mercado (On-Line, Off-Line e Networking)
    • Drive & Foco
  • Opções de Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 Potencial de Remuneração Potencial de Acúmulo de Competências Na empresa e posição onde você está Em outra empresa do mesmo segmento Crescimento em outra empresa ou em outra posição funcional Crescimento em uma empresa de outro Segmento “Promissor” Carreira Empreendedora
  • Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 Career Leverage Index = + + + + + Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de Crescimento Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo
  • Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira Source: Nishimura & Associates ‘07 Career Leverage Index = + + + + + Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa Taxa de Crescimento da Economia Atratividade do Segmento por Bancos & Capital de Risco Taxa de Crescimento do Segmento de Mercado Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes Tamanho da sua Empresa no Segmento Tamanho & Perfil dos Concorrentes Atratividade dos Segmentos de Mercado Adjacentes Empresas formadoras de Capital Humano Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de Crescimento Importâncias de suas atividades para o Core Business da Empresa Importâncias do seu Superior para a Empresa Perspectivas de Crescimento dos Seus Pares Perspectiva do RH com relação ao seu Desenvolvimento Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências Valores & Preferências Pessoais Comportamento Pessoal & Value Drivers Pessoais Perfil das Habilidades, Atitudes e Conhecimentos Comparação de você com o melhor dentro da posição A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo Quantidade de CEO’s, VPs, etc que você conhece Exposição do seu Networking perante o mercado onde atuam Valor da sua Credibilidade com o seu Networking Seu Engajamento nas iniciativas das pessoas conhece
  • Metodologia para Avaliar a sua Empregabilidade Source: Nishimura & Associates ‘07 Valor do Seu Capital Intelectual Oportunidades na Carreira Resultados Alcançados Investimentos na Carreira Career Management Framework ® Portfólio de Oportunidades Profissionais Resultados Quantitativos e Qualitavos  ( ) x x Valor da Empregabilidade
  • Obrigado Arigatô Gracias Thanks
  • Our Contacts Renato Yukio Nishimura Nishimura & Associates Ltd. Sales & Marketing | Specialized Recruitment Supply Chain Management | Executive Search Phone: +55.11.3254-7606 [email_address]