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Iván vera   Hambre de Crecer
 

Iván vera Hambre de Crecer

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Iván Vera: Hambre de Crecer. CEO INNSPIRAL

Iván Vera: Hambre de Crecer. CEO INNSPIRAL
Presentación Rasu 2010

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  • Está buena la presentación... pero ¿Qué pasó con la que subieron la primera vez? Tenía 8 slides más. El link era éste:
    http://www.slideshare.net/RASU2010/ivn-vera-hambre-de-crecer-rasu-2010
    Saludos.
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    Iván vera   Hambre de Crecer  Iván vera Hambre de Crecer Presentation Transcript

    • twitteen todo el evento #RASU
    • PASIÓN POR INNOVAR & CRECER Iván Vera, CEO 3 DIC 2010
    • CAPITULO 1: LOS CAMBIOS EL MUNDO CAMBIÓ y muchos aún no entienden
    • CAMBIOS EXTRAORDINARIOS IMPACTO VELOCIDAD FRECUENCIA COMPLEJIDAD
    • Las economías emergentes están ganandopoder ...y juegan a ganador PRODUCT INTERNO BRUTO, 2050 (US$ billones)
    • Chile ha ido integrándose a las economías más prósperas del planeta y hasuscrito Tratados de Libre Comercio (TLC) con 57 países: 78% del PIB mundial CHINA GERMANY USA SPAIN SOUTH KOREA ITALY JAPAN UNITED KINGDOM NETHERLANDS FRANCE NORWAY CANADA MALTA HUNGARY ESTONIA SLOVAKIA EL SALVADOR DENMARK HONDURAS POLAND LUXEMBOURG CHILE FUE EL PAÍS ELEGIDO AUSTRIA COSTA RICA POR CHINA LIECHTENSTEIN MEXICO PARA SUSCRIBIR ROMANIA BELGIUM LITHUANIA SU PRIMER TLC CZECH REP. SWITZERLAND NICARAGUA PORTUGAL SWEDEN FINLAND IRELAND Y MÁS...
    • CHILE 1990 45  DE  CADA  100  CHILENOS  ERAN  POBRES  
    • CHILE 2010 13  DE  CADA  100  CHILENOS  SON  POBRES  
    • CHILE 2020 EN  CHILE  NO  HABRÁ  POBRES  
    • PARADIGMAS
    • CAPITULO II: UNA PEGA MARKET SHARE en el mercado que ya existe
    • ¡más por menos! $600dls $60dls lo bueno de los mercados hipercompetitivos
    • GEMELIZACIÓN lo malo de los mercados hipercompetitivos
    • HIPERCOMPETENCIA GUERRA DE PRECIOS
    • HIPERCOMPETENCIA ¡Adiós al margen! } Muy bajo margen Eficiencia En hipercompetencia, el precio se indexa al costo
    • profesionales gemelizados El 99% trabaja haciendo lo mismo que los demás
    • PARADIGMAS DEL PASADO LA ESTABILIDAD para toda la vida EL PODER el capital LA JERARQUÍA el jefe LA PEGA hay que trabajar MI ENTORNO donde encuentre pega EL SUELDO promedio de mercado
    • EL SUELDO FIJO ES UNA DROGA
    • reset des_aprende estos paradigmas del pasado
    • CAPÍTULO III: EMPRENDER MARKET CREATION el mundo de lo que aún no existe
    • 500 MILLONES negocios intensivos en talento
    • CREAR VALOR beneficiando la vida de millones de personas
    • VALOR LO QUE LAGENTE QUIERE
    • GENTE REAL Spencer Tunick in Chile
    • CHINA
    • BRASIL
    • MERCADOSGLOBALES Concebir negocios desde las infinitas oportunidadesque hoy está creando la globalización. Observa atentamente las 6 economías queimperarán en las próximas décadas. www USA CHINA BRASIL INDIA RUSIA
    • no se trata sólo de crear un buen producto no se trata sólo de programar una buena aplicación de software
    • SE TRATA DE CREAR UN MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR
    • Estructura de un Modelo de Negocio ¿Cómo? Configuración de capacidades ¿Qué? Satisfacer las necesidades ¿Qué? Configuración de necesidades REDE DE VALOR CANALES CAPACIDADES VALUE OFFERING CLIENTES & CONSUMIDORES MODELO OPERACIONAL EXPERIENCIA ¿Cuánto? Modelo de generación de utilidades ESTRUCTURA DE COSTOS ESTRUCTURA DE INGRESOS ¡La competencia intentará copiarte! Blinda tu modelo de negocio; Singularidades; Sinergia; & Complejidad Ref.: Alexander Osterwalder
    • 33
    • 34
    • 05.2008-05.2010 267.000 aplicaciones 2,6 US$ / app 70 % de ingresos van para el emprendedor 7 días para aprobación en promedio 35
    • 60% 36
    • UNA PROPUESTA DE VALOR INDEXARÁ SU PRECIO AL VALOR PERCIBIDO SI Y SOLO SI ES: RELEVANTE & UNICA } Alto Margen
    • startup Cualquiera puede. Cualquiera que se lo proponga
    • identificando la oportunidad de CREAR NUEVAS REALIDADES
    • UN PROBLEMA RESIGNADO cuya solución beneficie la vida de millones de personas
    • CRYSTALLAGOONS PLAYA PARA TODOS
    • ALGARROBO
    • UN PROBLEMA RESIGNADO AGUAFRIA & MARBRAVO
    • ELSUEÑO
    • Crystal Lagoons created relevant and unique value for the high end real estate global business A MADE IN CHILE SOLUTION FOR A WORLDWIDE PROBLEM
    • ¿porqué diseñar para Santiago, si puedes diseñar para Abu Dabi, Shanghai & Sao Paulo?
    • CAPÍTULO IV: LOS FUNDADORES EMPRENDEDORES SERIALES CREANDO
    • CREAR RIESGO
    • FALLAR
    • EMPRENDEDOR VISIONARIO & SOÑADOR ORIENTADO A METAS TRABAJADOR OBSESIVO DISPUESTO A ASUMIR RIESGOS COMUNICADOR PERFECCIONISTA & INCONFORMISTA TOLERANTE A LA FRUSTRACIÓN
    • 10.000 Todos quienes han logrado éxitoextraordinario, previamente se hanpreparado por al menos 10.000 horas Referencia: “Outliers”, Malcolm Gladwell
    • el talento emprendedor extraordinario se construye, no se hereda
    • TALENTO EXTRAORDINARIO PROPÓSITO PASIÓN FOCO DISCIPLINA 10.000 HORAS
    • PARADIGMAS DEL FUTURO la estabilidad YA NO EXISTE el poder TALENTO EXTRAORDINARIO la jerarquía VALOR APORTADO el trabajo CREACIÓN DE NUEVAS REALIDADES mi entorno GLOBAL... DESDE DONDE YO QUIERA mi renta LA DUPLICO CADA CINCO AÑOS
    • fundadores
    • LA ALEGRÍA DE CREAR Ya no una obligación para sobrevivir... ...el trabajo ES progreso y diversión! Cada emprendimiento descubre nuevos horizontes delmundo mágico y misterioso de la innovación
    • música: cortesía de The Beatles : ivanveramwww.innspiral.com Email: ivera@innspiral.com