El documento presenta tres cambios fundamentales: 1) El mundo está cambiando rápidamente debido a factores como el crecimiento de las economías emergentes. 2) Los mercados hipercompetitivos generan bajos márgenes pero alta eficiencia. 3) Es posible crear nuevos mercados al identificar oportunidades globales que resuelvan problemas relevantes de manera innovadora.

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#RASU

3. PASIÓN POR
INNOVAR & CRECER
Iván Vera, CEO
3 DIC 2010

4. CAPITULO 1: LOS CAMBIOS
EL MUNDO CAMBIÓ
y muchos aún no entienden

5. CAMBIOS
EXTRAORDINARIOS
IMPACTO
VELOCIDAD
FRECUENCIA
COMPLEJIDAD

6. Las economías emergentes están ganando
poder ...y juegan a ganador
PRODUCT INTERNO BRUTO, 2050 (US$ billones)

8. Chile ha ido integrándose a las economías más prósperas del planeta y ha
suscrito Tratados de Libre Comercio (TLC)
con 57 países: 78% del PIB mundial
CHINA
GERMANY
USA
SPAIN
SOUTH KOREA
ITALY
JAPAN
UNITED KINGDOM
NETHERLANDS
FRANCE
NORWAY
CANADA
MALTA
HUNGARY
ESTONIA
SLOVAKIA
EL SALVADOR
DENMARK
HONDURAS
POLAND
LUXEMBOURG
CHILE FUE EL PAÍS ELEGIDO
AUSTRIA
COSTA RICA
POR CHINA LIECHTENSTEIN
MEXICO
PARA SUSCRIBIR
ROMANIA
BELGIUM
LITHUANIA
SU PRIMER TLC
CZECH REP.
SWITZERLAND
NICARAGUA
PORTUGAL
SWEDEN
FINLAND
IRELAND
Y MÁS...

9. CHILE 1990
45
DE
CADA
100
CHILENOS
ERAN
POBRES

10. CHILE 2010
13
DE
CADA
100
CHILENOS
SON
POBRES

11. CHILE 2020
EN
CHILE
NO
HABRÁ
POBRES

12. PARADIGMAS

13. CAPITULO II: UNA PEGA
MARKET SHARE
en el mercado que ya existe

14. ¡más por menos!
$600dls
$60dls
lo bueno de los mercados hipercompetitivos

15. GEMELIZACIÓN
lo malo de los mercados hipercompetitivos

16. HIPERCOMPETENCIA
GUERRA DE PRECIOS

17. HIPERCOMPETENCIA
¡Adiós al margen!
}
Muy bajo margen
Eficiencia
En hipercompetencia, el precio se indexa al costo

18. profesionales gemelizados
El 99% trabaja haciendo lo mismo que los demás

19. PARADIGMAS DEL PASADO
LA ESTABILIDAD
para toda la vida
EL PODER
el capital
LA JERARQUÍA
el jefe
LA PEGA
hay que trabajar
MI ENTORNO
donde encuentre pega
EL SUELDO
promedio de mercado

20. EL SUELDO FIJO
ES UNA DROGA

21. reset
des_aprende estos paradigmas del pasado

22. CAPÍTULO III: EMPRENDER
MARKET CREATION
el mundo de lo que aún no existe

23. 500
MILLONES
negocios intensivos en talento

24. CREAR VALOR
beneficiando la vida de millones de personas

25. VALOR
LO QUE LA
GENTE QUIERE

26. GENTE
REAL
Spencer Tunick in Chile

27. CHINA

28. BRASIL

29. MERCADOS
GLOBALES
Concebir negocios desde las infinitas oportunidades
que hoy está creando la globalización.
Observa atentamente las 6 economías que
imperarán en las próximas décadas.
www
USA
CHINA
BRASIL
INDIA
RUSIA

30. no se trata sólo de crear un buen producto
no se trata sólo de programar
una buena aplicación de software

31. SE TRATA DE CREAR
UN MODELO DE NEGOCIO
INNOVADOR

32. Estructura de un Modelo de Negocio
¿Cómo? Configuración de capacidades
¿Qué? Satisfacer las necesidades
¿Qué? Configuración de necesidades
REDE DE VALOR
CANALES
CAPACIDADES
VALUE OFFERING
CLIENTES & CONSUMIDORES
MODELO OPERACIONAL
EXPERIENCIA
¿Cuánto? Modelo de generación de utilidades
ESTRUCTURA DE COSTOS
ESTRUCTURA DE INGRESOS
¡La competencia intentará copiarte! Blinda tu modelo de negocio;
Singularidades; Sinergia; & Complejidad
Ref.: Alexander Osterwalder

33. 33

34. 34

35. 05.2008-05.2010
267.000 aplicaciones
2,6 US$ / app
70 % de ingresos van para el emprendedor
7 días para aprobación en promedio
35

36. 60%
36

37. UNA PROPUESTA DE VALOR
INDEXARÁ SU PRECIO AL VALOR PERCIBIDO SI Y SOLO SI ES:
RELEVANTE & UNICA
}
Alto Margen

39. startup
Cualquiera puede. Cualquiera que se lo proponga

40. identificando la oportunidad de
CREAR NUEVAS REALIDADES

41. UN PROBLEMA RESIGNADO
cuya solución beneficie la vida de millones de personas

42. CRYSTAL
LAGOONS
PLAYA PARA TODOS

43. ALGARROBO

44. UN PROBLEMA RESIGNADO
AGUA
FRIA &
MAR
BRAVO

45. EL
SUEÑO

46. Crystal Lagoons created relevant and unique
value for the high end real estate global business
A MADE IN CHILE SOLUTION
FOR A WORLDWIDE PROBLEM

49. ¿porqué diseñar para Santiago,
si puedes diseñar para Abu Dabi,
Shanghai & Sao Paulo?

50. CAPÍTULO IV: LOS FUNDADORES
EMPRENDEDORES
SERIALES CREANDO

51. CREAR
RIESGO

52. FALLAR

53. EMPRENDEDOR
VISIONARIO & SOÑADOR
ORIENTADO A METAS
TRABAJADOR OBSESIVO
DISPUESTO A ASUMIR RIESGOS
COMUNICADOR
PERFECCIONISTA & INCONFORMISTA
TOLERANTE A LA FRUSTRACIÓN

54. 10.000
Todos quienes han logrado éxito
extraordinario, previamente se han
preparado por al menos 10.000 horas
Referencia: “Outliers”, Malcolm Gladwell

55. el talento emprendedor
extraordinario
se construye, no se hereda

56. TALENTO
EXTRAORDINARIO
PROPÓSITO
PASIÓN
FOCO
DISCIPLINA
10.000 HORAS

57. PARADIGMAS DEL FUTURO
la estabilidad
YA NO EXISTE
el poder
TALENTO EXTRAORDINARIO
la jerarquía
VALOR APORTADO
el trabajo
CREACIÓN DE NUEVAS REALIDADES
mi entorno
GLOBAL... DESDE DONDE YO QUIERA
mi renta
LA DUPLICO CADA CINCO AÑOS

58. fundadores

59. LA ALEGRÍA
DE CREAR
Ya no una obligación para sobrevivir...
...el trabajo ES progreso y diversión!
Cada emprendimiento descubre nuevos horizontes del
mundo mágico y misterioso de la innovación

60. música: cortesía de The Beatles
: ivanveram
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Email: ivera@innspiral.com