twitteen todo el evento	     #RASU
PASIÓN POR  INNOVAR & CRECER	                Iván Vera, CEO	3 DIC 2010
CAPITULO 1: LOS CAMBIOS	EL MUNDO CAMBIÓ	 y muchos aún no entienden
CAMBIOS	   EXTRAORDINARIOS	    IMPACTO	   VELOCIDAD	  FRECUENCIA	COMPLEJIDAD
Las economías emergentes están ganandopoder ...y juegan a ganador	PRODUCT INTERNO BRUTO, 2050 (US$ billones)
Chile ha ido integrándose a las economías más prósperas del planeta y hasuscrito Tratados de Libre Comercio (TLC) 	con 57 ...
CHILE 1990	45	  DE	  CADA	  100	  CHILENOS	  ERAN	  POBRES	  
CHILE 2010	13	  DE	  CADA	  100	  CHILENOS	  SON	  POBRES	  
CHILE 2020	EN	  CHILE	  NO	  HABRÁ	  POBRES	  
PARADIGMAS
CAPITULO II: UNA PEGA	MARKET SHARE	en el mercado que ya existe
¡más por menos!	                $600dls	                 $60dls	lo bueno de los mercados hipercompetitivos
GEMELIZACIÓN	lo malo de los mercados hipercompetitivos
HIPERCOMPETENCIA	 GUERRA DE PRECIOS
HIPERCOMPETENCIA	               ¡Adiós al margen!	                                }	Muy bajo margen	                      ...
profesionales gemelizados	El 99% trabaja haciendo lo mismo que los demás
PARADIGMAS DEL PASADO	LA ESTABILIDAD	     para toda la vida	EL PODER	                el capital	LA JERARQUÍA	             ...
EL SUELDO FIJO	ES UNA DROGA
reset	des_aprende estos paradigmas del pasado
CAPÍTULO III: EMPRENDER	MARKET CREATION	el mundo de lo que aún no existe
500    	          MILLONES	negocios intensivos en talento
CREAR VALOR	beneficiando la vida de millones de personas
VALOR	 LO QUE LAGENTE QUIERE
GENTE	REAL	     Spencer Tunick in Chile
CHINA
BRASIL
MERCADOSGLOBALES	Concebir negocios desde las infinitas oportunidadesque hoy está creando la globalización.	Observa atentame...
no se trata sólo de crear un buen producto	       no se trata sólo de programar	     una buena aplicación de software
SE TRATA DE CREAR 	UN MODELO DE NEGOCIO       INNOVADOR
Estructura de un Modelo de Negocio	   ¿Cómo? Configuración de capacidades	 ¿Qué? Satisfacer las necesidades	     ¿Qué? Confi...
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05.2008-05.2010	267.000                         aplicaciones	2,6              US$ / app	70             % de ingresos van p...
60%	  36
UNA PROPUESTA DE VALOR	INDEXARÁ SU PRECIO AL VALOR PERCIBIDO SI Y SOLO SI ES:	RELEVANTE & UNICA	                          ...
startup	Cualquiera puede. Cualquiera que se lo proponga
identificando la oportunidad de	 CREAR NUEVAS REALIDADES
UN PROBLEMA RESIGNADO	cuya solución beneficie la vida de millones de personas
CRYSTALLAGOONS	PLAYA PARA TODOS
ALGARROBO
UN PROBLEMA RESIGNADO	AGUAFRIA & MARBRAVO
ELSUEÑO
Crystal Lagoons created relevant and unique 	value for the high end real estate global business	 A MADE IN CHILE SOLUTION	...
¿porqué diseñar para Santiago, 	si puedes diseñar para Abu Dabi,      Shanghai & Sao Paulo?
CAPÍTULO IV: LOS FUNDADORES	 EMPRENDEDORES	 SERIALES CREANDO
CREAR	   RIESGO
FALLAR
EMPRENDEDOR	VISIONARIO & SOÑADOR	ORIENTADO A METAS	TRABAJADOR OBSESIVO	DISPUESTO A ASUMIR RIESGOS	COMUNICADOR	PERFECCIONIS...
10.000	Todos quienes han logrado éxitoextraordinario, previamente se hanpreparado por al menos 10.000 horas	              ...
el talento emprendedor	extraordinario	se construye, no se hereda
TALENTO	EXTRAORDINARIO	PROPÓSITO	PASIÓN	FOCO	DISCIPLINA	10.000 HORAS
PARADIGMAS DEL FUTURO	la estabilidad	   YA NO EXISTE	  el poder	       TALENTO EXTRAORDINARIO	 la jerarquía	    VALOR APOR...
fundadores
LA ALEGRÍA	DE CREAR	Ya no una obligación para sobrevivir... 	                 ...el trabajo ES progreso y diversión! 	Cada...
música: cortesía de The   Beatles	                                           : ivanveramwww.innspiral.com	Email: ivera@inn...
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Iván Vera: Hambre de Crecer. CEO INNSPIRAL
Presentación Rasu 2010

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  • Está buena la presentación... pero ¿Qué pasó con la que subieron la primera vez? Tenía 8 slides más. El link era éste:
    http://www.slideshare.net/RASU2010/ivn-vera-hambre-de-crecer-rasu-2010
    Saludos.
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  1. 1. twitteen todo el evento #RASU
  2. 2. PASIÓN POR INNOVAR & CRECER Iván Vera, CEO 3 DIC 2010
  3. 3. CAPITULO 1: LOS CAMBIOS EL MUNDO CAMBIÓ y muchos aún no entienden
  4. 4. CAMBIOS EXTRAORDINARIOS IMPACTO VELOCIDAD FRECUENCIA COMPLEJIDAD
  5. 5. Las economías emergentes están ganandopoder ...y juegan a ganador PRODUCT INTERNO BRUTO, 2050 (US$ billones)
  6. 6. Chile ha ido integrándose a las economías más prósperas del planeta y hasuscrito Tratados de Libre Comercio (TLC) con 57 países: 78% del PIB mundial CHINA GERMANY USA SPAIN SOUTH KOREA ITALY JAPAN UNITED KINGDOM NETHERLANDS FRANCE NORWAY CANADA MALTA HUNGARY ESTONIA SLOVAKIA EL SALVADOR DENMARK HONDURAS POLAND LUXEMBOURG CHILE FUE EL PAÍS ELEGIDO AUSTRIA COSTA RICA POR CHINA LIECHTENSTEIN MEXICO PARA SUSCRIBIR ROMANIA BELGIUM LITHUANIA SU PRIMER TLC CZECH REP. SWITZERLAND NICARAGUA PORTUGAL SWEDEN FINLAND IRELAND Y MÁS...
  7. 7. CHILE 1990 45  DE  CADA  100  CHILENOS  ERAN  POBRES  
  8. 8. CHILE 2010 13  DE  CADA  100  CHILENOS  SON  POBRES  
  9. 9. CHILE 2020 EN  CHILE  NO  HABRÁ  POBRES  
  10. 10. PARADIGMAS
  11. 11. CAPITULO II: UNA PEGA MARKET SHARE en el mercado que ya existe
  12. 12. ¡más por menos! $600dls $60dls lo bueno de los mercados hipercompetitivos
  13. 13. GEMELIZACIÓN lo malo de los mercados hipercompetitivos
  14. 14. HIPERCOMPETENCIA GUERRA DE PRECIOS
  15. 15. HIPERCOMPETENCIA ¡Adiós al margen! } Muy bajo margen Eficiencia En hipercompetencia, el precio se indexa al costo
  16. 16. profesionales gemelizados El 99% trabaja haciendo lo mismo que los demás
  17. 17. PARADIGMAS DEL PASADO LA ESTABILIDAD para toda la vida EL PODER el capital LA JERARQUÍA el jefe LA PEGA hay que trabajar MI ENTORNO donde encuentre pega EL SUELDO promedio de mercado
  18. 18. EL SUELDO FIJO ES UNA DROGA
  19. 19. reset des_aprende estos paradigmas del pasado
  20. 20. CAPÍTULO III: EMPRENDER MARKET CREATION el mundo de lo que aún no existe
  21. 21. 500 MILLONES negocios intensivos en talento
  22. 22. CREAR VALOR beneficiando la vida de millones de personas
  23. 23. VALOR LO QUE LAGENTE QUIERE
  24. 24. GENTE REAL Spencer Tunick in Chile
  25. 25. CHINA
  26. 26. BRASIL
  27. 27. MERCADOSGLOBALES Concebir negocios desde las infinitas oportunidadesque hoy está creando la globalización. Observa atentamente las 6 economías queimperarán en las próximas décadas. www USA CHINA BRASIL INDIA RUSIA
  28. 28. no se trata sólo de crear un buen producto no se trata sólo de programar una buena aplicación de software
  29. 29. SE TRATA DE CREAR UN MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR
  30. 30. Estructura de un Modelo de Negocio ¿Cómo? Configuración de capacidades ¿Qué? Satisfacer las necesidades ¿Qué? Configuración de necesidades REDE DE VALOR CANALES CAPACIDADES VALUE OFFERING CLIENTES & CONSUMIDORES MODELO OPERACIONAL EXPERIENCIA ¿Cuánto? Modelo de generación de utilidades ESTRUCTURA DE COSTOS ESTRUCTURA DE INGRESOS ¡La competencia intentará copiarte! Blinda tu modelo de negocio; Singularidades; Sinergia; & Complejidad Ref.: Alexander Osterwalder
  31. 31. 33
  32. 32. 34
  33. 33. 05.2008-05.2010 267.000 aplicaciones 2,6 US$ / app 70 % de ingresos van para el emprendedor 7 días para aprobación en promedio 35
  34. 34. 60% 36
  35. 35. UNA PROPUESTA DE VALOR INDEXARÁ SU PRECIO AL VALOR PERCIBIDO SI Y SOLO SI ES: RELEVANTE & UNICA } Alto Margen
  36. 36. startup Cualquiera puede. Cualquiera que se lo proponga
  37. 37. identificando la oportunidad de CREAR NUEVAS REALIDADES
  38. 38. UN PROBLEMA RESIGNADO cuya solución beneficie la vida de millones de personas
  39. 39. CRYSTALLAGOONS PLAYA PARA TODOS
  40. 40. ALGARROBO
  41. 41. UN PROBLEMA RESIGNADO AGUAFRIA & MARBRAVO
  42. 42. ELSUEÑO
  43. 43. Crystal Lagoons created relevant and unique value for the high end real estate global business A MADE IN CHILE SOLUTION FOR A WORLDWIDE PROBLEM
  44. 44. ¿porqué diseñar para Santiago, si puedes diseñar para Abu Dabi, Shanghai & Sao Paulo?
  45. 45. CAPÍTULO IV: LOS FUNDADORES EMPRENDEDORES SERIALES CREANDO
  46. 46. CREAR RIESGO
  47. 47. FALLAR
  48. 48. EMPRENDEDOR VISIONARIO & SOÑADOR ORIENTADO A METAS TRABAJADOR OBSESIVO DISPUESTO A ASUMIR RIESGOS COMUNICADOR PERFECCIONISTA & INCONFORMISTA TOLERANTE A LA FRUSTRACIÓN
  49. 49. 10.000 Todos quienes han logrado éxitoextraordinario, previamente se hanpreparado por al menos 10.000 horas Referencia: “Outliers”, Malcolm Gladwell
  50. 50. el talento emprendedor extraordinario se construye, no se hereda
  51. 51. TALENTO EXTRAORDINARIO PROPÓSITO PASIÓN FOCO DISCIPLINA 10.000 HORAS
  52. 52. PARADIGMAS DEL FUTURO la estabilidad YA NO EXISTE el poder TALENTO EXTRAORDINARIO la jerarquía VALOR APORTADO el trabajo CREACIÓN DE NUEVAS REALIDADES mi entorno GLOBAL... DESDE DONDE YO QUIERA mi renta LA DUPLICO CADA CINCO AÑOS
  53. 53. fundadores
  54. 54. LA ALEGRÍA DE CREAR Ya no una obligación para sobrevivir... ...el trabajo ES progreso y diversión! Cada emprendimiento descubre nuevos horizontes delmundo mágico y misterioso de la innovación
  55. 55. música: cortesía de The Beatles : ivanveramwww.innspiral.com Email: ivera@innspiral.com

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