1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
EQUIPO 6:
CARRERA LÓPEZ AURORA
PINEDA ARCE JOSEFINA
PUEBLA GONZÁLEZ SANDRA MARTHA
GRUPO: 1554
2. Del griego Strategus: gobernador/general
Verbo griego: planificar la destrucción de los
enemigos en razón eficaz de los recursos.
3. Sócrates en la Grecia antigua, comparó las
actividades de un empresario con las de un
general, al señalar que en toda fuerza,
quienes la ejecutan debidamente tienen que
hacer planes y mover recursos para alcanzar
sus objetivos.
4. El antiguo concepto militar
define la estrategia como la
aplicación de fuerzas en gran
escala contra algún enemigo.
En términos empresariales,
podemos definirla como “la
movilización de todos los
recursos de la empresa
globalmente, tratando de
alcanzar objetivos a largo
plazo”
5. La planeación estratégica, como corriente y
enfoque administrativo, trata sobre las
decisiones de efectos duraderos e
invariables, en una planeación a largo plazo,
previo análisis del contexto económico
donde se desenvuelve.
6. Es el arte de coordinar las acciones y de
obrar para alcanzar un objetivo
8. Se refiere a la organización
como un todo
Busca alcanzar objetivos
organizacionales globales
Está compuesta por muchas
tácticas, simultáneas e
integradas entre sí
Se refiere a objetivos a largo
plazo
Es definida por la alta
dirección
9. Como dice Ackoff, tiene
una perspectiva más
amplia del
comportamiento de la
empresa en el tiempo. Es
mayor a cinco años. Es
una visión de la empresa
Las empresas tienen
metas quinquenales
10. Se refiere a uno de sus
componentes
(departamentos o unidades)
Busca alcanzar objetivos por
departamento
Se refiere a objetivos a
mediano y a corto plazo
Es responsabilidad de la
gerencia de cada
departamento o unidad de la
empresa
11. Consiste en detectar fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que
puedan afectar el logro de los planes.
13. Fortalezas: son puntos fuertes y
características de la organización que facilitan
el logro de los objetivos.
Oportunidades: son factores del entorno
externo que propician el logro de los objetivos.
Debilidades: factores propios de la empresa
que obstaculizan el logro de los objetivos.
Amenazas: factores externos del entorno que
afectan negativamente e impiden el logro de los
objetivos.
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16. Convertir las debilidades en fortalezas y las
amenazas en oportunidades.
Se basa en el análisis del entorno y se
fundamenta en proyecciones estadísticas,
económicas y financieras
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21. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANES ESTRATÉGICOS PLANES TÁCTICOS PLANES OPERATIVOS
•Coordinación de acciones para el •Proyectos de mediano plazo, de uno •Proyectos de corto plazo
logro de objetivos a cinco años
PROGRAMAS DE TRABAJO
DIRECCIÓN APLICACIÓN
22. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Se define como la puesta en marcha de la planeación
estratégica
23. Hernández S. Administración pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. México: McGraw-Hill
Interamericana, 2002: 239-242.
Chiavenato I. Introducción a la teoría general de la
administración. 4ª. ed. Colombia: McGraw-Hill
Interamericana, 1998:367-370.
Robbins S, Coulter M. Administración. 5ª. ed. México:
Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259-268.
Münch L. Administración gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo. México: Pentice Hall,
2010: 42-50.
