Exposición planeación estratégica

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Exposición planeación estratégica

  1. 1. PLANEACIÓNESTRATÉGICA EQUIPO 6: CARRERA LÓPEZ AURORA PINEDA ARCE JOSEFINAPUEBLA GONZÁLEZ SANDRA MARTHA GRUPO: 1554
  2. 2.  Del griego Strategus: gobernador/general Verbo griego: planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos.
  3. 3.  Sócrates en la Grecia antigua, comparó las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda fuerza, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar sus objetivos.
  4. 4.  El antiguo concepto militar define la estrategia como la aplicación de fuerzas en gran escala contra algún enemigo. En términos empresariales, podemos definirla como “la movilización de todos los recursos de la empresa globalmente, tratando de alcanzar objetivos a largo plazo”
  5. 5.  La planeación estratégica, como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables, en una planeación a largo plazo, previo análisis del contexto económico donde se desenvuelve.
  6. 6.  Es el arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo
  7. 7. La planeación estratégica clasifica los planesen:3. Estratégicos4. Tácticos5. operativos
  8. 8.  Se refiere a la organización como un todo Busca alcanzar objetivos organizacionales globales Está compuesta por muchas tácticas, simultáneas e integradas entre sí Se refiere a objetivos a largo plazo Es definida por la alta dirección
  9. 9.  Como dice Ackoff, tiene una perspectiva más amplia del comportamiento de la empresa en el tiempo. Es mayor a cinco años. Es una visión de la empresa Las empresas tienen metas quinquenales
  10. 10.  Se refiere a uno de sus componentes (departamentos o unidades) Busca alcanzar objetivos por departamento Se refiere a objetivos a mediano y a corto plazo Es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa
  11. 11.  Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puedan afectar el logro de los planes.
  12. 12. FODA
  13. 13.  Fortalezas: son puntos fuertes y características de la organización que facilitan el logro de los objetivos. Oportunidades: son factores del entorno externo que propician el logro de los objetivos. Debilidades: factores propios de la empresa que obstaculizan el logro de los objetivos. Amenazas: factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.
  14. 14.  Convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades. Se basa en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticas, económicas y financieras
  15. 15. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANES ESTRATÉGICOS PLANES TÁCTICOS PLANES OPERATIVOS•Coordinación de acciones para el •Proyectos de mediano plazo, de uno •Proyectos de corto plazo logro de objetivos a cinco años PROGRAMAS DE TRABAJO DIRECCIÓN APLICACIÓN
  16. 16. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICASe define como la puesta en marcha de la planeación estratégica
  17. 17.  Hernández S. Administración pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. México: McGraw-Hill Interamericana, 2002: 239-242.  Chiavenato I. Introducción a la teoría general de la administración. 4ª. ed. Colombia: McGraw-Hill Interamericana, 1998:367-370. Robbins S, Coulter M. Administración. 5ª. ed. México: Pentice-Hall Hispanoamerica, 1996: 259-268.  Münch L. Administración gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: Pentice Hall, 2010: 42-50.

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