El documento presenta una fábula sobre dos equipos, los takatakas y los colombinos, que compiten en una regata. Los takatakas triunfaron porque trabajaron en equipo de forma coordinada y aprovecharon las fortalezas de cada miembro, mientras que los colombinos fracasaron debido a la falta de liderazgo y trabajo en equipo. El documento analiza los ingredientes necesarios para el éxito de un equipo como la complementariedad, la comunicación y el compromiso de todos con un objetivo común.

1. LA FÁBULA DE LOS COLOMBIANOS Y LOS TAKATAKAS
Pedro José Duque Guiral
Ana Gabriela
Colegio San José de la Salle
Grado Sexto
Emprendimiento
Medellín
2012

2. 1. ¿A que le atribuyes los resultados de cada equipo?
Equipo de los takatakas:a este equipo les fue bien y fueron exitosos porque todos se
ayudaronentre sí, todos los remeros hacían el mismo trabajo, además había un jefe de
equipo que hacía las veces de líder y que los motivaba, que tenía el mismo sueño que los
remeros y se comprometía con ellos, que los animaba a desarrollar su potencial y sus
talentos, que les inspiraba confianza por medio del respeto y la integridad, que guiaba a
las personas para alcanzar un objetivo determinado, que los ayudaba a trabajar con
entusiasmo y permitía que los remeros se destacaran y fueran reconocidos.
Los remeros trabajaban en equipo, cooperaban entre si y estaban en sintonía por que
compartían el mismo sueño y el mismo objetivo, en ese trabajo en equipo se
aprovechaban y potencializaban las fortalezas de cada integrante , además se basaban
en: la complementariedadporque cada uno aportaba lo que sabía, la coordinación porque
todos actuaban en forma organizada, la comunicación porque escuchaban al jefe de
equipo, la confianza que les generaba tranquilidad y respeto y el compromiso porque
todos esforzaron en alcanzar la meta.
En ese equipo de trabajo tanto el jefe de equipo como los remeros tenían los siguientes
ingredientes: respeto propio y el de los demás ,responsabilidad porque cumplían su deber
y daban lo mejor de sí, visión compartida por que tenían un sueño común y el interés era
mutuo yno individual, estaban en sintonía porque tenían buena relación escucha y
comprensión , y tenían fortalezas como el conocimiento, la experiencia y habilidades que
se destacaban en todos el equipo, además tenían la sinergia porque todos aportaban para
alcanzar una meta común y los logros y resultados del trabajo fueron mayores y mejores.
Equipo de los Colombino:en este equipo fallo el liderazgo y el trabajo en equipo,porque
aunque el objetivo común era ganar, no potencializaron las fortalezas de cada integrante,
no estaban en sintonía y no tenían una visión compartida porque tenían intereses
individuales y aunque tenían muchas fortalezas no las usaron para el objetivo común, no
se basaron en la complementariedad, no fueron coordinados y no se comunicaron bien
por la falta de liderazgo, no se comprometieron y no generaron tranquilidad y respeto por
medio de la confianza, por todo esto no se hubo sinergia porque todo lo que aporto cada
uno no fue suficiente para alcanzar la meta común, ganar la competencia,elúnico que
movía el bote era el remero. Al final concluyeron que el remero es el único responsable
delos resultados y que es indispensable reforzar la capacidad técnica y emocional del
remero, no se dieron cuenta de las fallas internas del equipo directivo y le echaron la
culpa a otros de sus deficiencias. La estructura administrativa es indispensable en
cualquier actividad oempresa, pero su función no debe sobredimensionarse ni
subestimarse.

3. 2. Cuál es tu rol dentro de tu equipo de trabajo?
Mi rol dentro de mi equipo de trabajoes ser líder,es decirles a todos que si hacemos lo que
tenemos que hacer más rápido terminamos más rápido ósea trabajo con ellos en equipo
para que lo hagamos más rápido y tengamos más tiempo para hacer máscosas.
En otra ocaciones soy remero y trabajo en equipo para lograr un objetivo común,
escuchando y comunicándome con el líder del equipo.
3. Según tu experiencia, ¿cuáles son las condiciones para que un equipo de trabajo
obtenga altos niveles de desempeño?
Para que un para que un equipo de trabajo obtenga altos niveles de desempeño necesita
que todos estén dispuestos para hacer cualquier trabajo, nadie debería estar enojado con
nadie no debe haber discriminación si es negro, blanco, alto, bajo etc..
Todos los integrantes del equipo se deben ayudar entre sí, debe haber un buen líder que
ayude y anime a todos en el equipo, que sea capaz de guiar a las personas para alcanzar
un objetivo determinado, motivando ayudando y trabajando con entusiasmo, el equipo de
trabajo debe tener sinergia porque todos deben aportar para alcanzar la meta común,
además el trabajo en equipo se debe realizar en cooperación con otros y se deben
aprovechar y potencializar las fortalezar de cada uno:
Ingredientes para hacer un trabajo en
El trabajo en equipo se basa en:
equipo:
La Complementariedad Respeto
La Coordinación Responsabilidad
La Comunicación Visión compartida
La Confianza Sintonía
El Compromiso Fortalezas

4. 4. Agregar Imágenes: