El documento describe el proceso de brainstorming y sus beneficios. El brainstorming fomenta la creatividad en equipo mediante la generación de ideas sin juicios, con libertad total de expresión y anotando todas las ideas. Esto conduce a la innovación, la motivación del equipo, la implicación, la cohesión y el liderazgo compartido. El brainstorming es una herramienta poderosa cuando se aplica de forma regular que impulsa la productividad de una empresa.
6. TORMENTA TROPICAL VS SIRIMIRI
Crear, hacer crecer y alimentar.
LA GRANDEZA DE TRABAJAR EN EQUIPO
Entender su valor y sus posibilidades. Transmítele a tu equipo la grandeza y utilidad de esta
herramienta.
UN EJERCICIO DE EMPATIA Y LIDERAZGO
Entender el entorno humano laboral y sus capacidades, también es entenderte a ti mismo.
Evolucionar por el camino del liderazgo.
LOS OBJETIVOS SON DE TODOS
Es priorizar los objetivos y los resultados por encima del éxito personal (También previsto ;)
UN PROCESO GANADOR
Es la parte más creativa, generadora, nutritiva, innovadora y ganadora.
LLUVIA DE IDEAS
hablemos de lo obvio
9. LIBERTAD TOTAL
Tonterías, salvajadas y sandeces. Una carcajada es un giro.
RESPETO
Toda opinión es buena. Y todos son iguales en sus opiniones. Creativos o pragmáticos.
ABSOLUTAMENTE TODO DEBE SER ANOTADO
Niveles, bloques de… Palabras, imágenes, anécdotas, cuentos, formas o colores. Todo
vale.
MAS CANTIDAD QUE CALIDAD
Sin cantidad difícilmente habrá calidad.
CLAVES
la preparación
10. A LA VISTA DE TODOS Y EN TODO MOMENTO
Las ideas se conectan entre ellas estén donde estén. Retroceder es avanzar.
PENSAMIENTO ABIERTO Y LATERAL
Nunca sabes hacia donde te va a llevar.
SORPRÉNDETE
La guardia baja… Todo es posible.
PRUEBA Y ERROR… DE EQUIPO
En pro del éxito colectivo
CLAVES
la preparación
13. LA ACTITUD
confía en ti, los demás también lo harán
COMO EL OXÍGENO PARA EL FUEGO
Sin actitud, no hay brainstorming.
CEDE LA VANIDAD
La competitividad bien entendida. La participación de iguales.
ACTITUD NO ES APTITUD
El líder no debe ser el moderador. Pero debe reconocer el “juego”, las cadencias, el
pensamiento lateral o los talentos.
14. LA ACTITUD
confía en ti, los demás también lo harán
ALERTA
El auténtico talento no suele estar a la vista. Surgirá de manera espontánea.
EL LÍDER ANÓNIMO
No censures, no guíes, no omitas, no lideres.
EL TALENTO DE LOS DEMÁS
Ceder el protagonismo es ser más líder. Y no hay mejor talento que el colectivo.
17. ACCIÓN Y EMOCIÓN
sorprende y te sorprenderán
NO AVISES
Frescura y debate.
EL FACTOR SORPRESA
El momento, el lugar, los elementos… Todo puede ayudar a buscar el factor sorpresa.
POR FAVOR… MÁS PASIÓN
El elemento más deseado. Impregnemos el proyecto y al equipo de pasión.
APRENDER DE LOS DEMÁS
Todos tendrán su momento, en igualdad de condiciones. Y aprenderás… de los demás.
EL MOMENTO DE LA EXALTACIÓN
De la democratización al debate de las ideas. Disfruta del clímax, se está creando.
18. Punto cero y fase inicio
Contextualización e
información necesaria.
Y posterior creación de
escenarios.
Fase creativa
Participación, interacción y creación.
Conclusiones a tener en cuenta.
Fase final
Ideas para
nuevo
punto cero o
acciones
recomendadas.
ACCIÓN Y EMOCIÓN
un ejemplo
21. EVOLUCIÓN Y CRECIMIENTO
el placer de innovar
¿REUNIONES? MEJOR BRAINSTORMINGS
Funciones definidas e implicado/a en el proyecto
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Y mayor productividad
MUCHO MÁS QUE IDEAS
Actividad de gran potencia estratégica
UN EJE
Si es así, ¿Porqué no convertirlo en un eje de innovación empresarial?
25. FRACASO O ÉXITO
IDENTIDAD Y PERTENENCIA
Se participa en la toma de decisiones.
IMPLICACIÓN
Entre todos lo resolvemos.
ADN
Nnovación y productividad