PLAN ESTRATÉGICO                                     NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO                                  GUAREN...
DIRECTORIO DE CORPOCENTRO                                             PRESIDENTE                                          ...
COORDINADOR GENERAL                                    Gerente de Planificación y Coordinación                            ...
PLAN ESTRATÉGICO                   NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO INDUSTRIAL                               GUARENAS - GUATI...
CAPÍTULO V. IMAGEN OBJETIVO DEL ELEMENTO DINAMIZADOR5.1 Aspectos Generales de la Localidad…………….…………………………………….           ...
7.1.1.2 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP….…..            114         7.1.1.3 Árbol de Problema...
ÍNDICE DE CUADROS                                                                                                         ...
Cuadro Nº 31         Centros de Salud Municipio Guarenas.....................................................................
FUNDAMENTOSEl Ministerio de Planificación y Desarrollo promueve el proceso de formulación de planesestratégicos para los N...
Este Plan de Desarrollo Endógeno, no sólo es un instrumento facilitador de la participacióncomunitaria en la toma de decis...
PRIMERA PARTE                              ANÁLISIS DEL CONTEXTOGerencia de Planificación y Coordinación                  ...
CAPÍTULO IEL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO1.1 Identificación del Núcleo    NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE ...
Mapa Nº 1                                                                                                                 ...
Los centros poblados más importantes de la parroquia Guatire son: Guatire, Candelaria,    Oruza, Quebrada Seca, Tigre de K...
Caracas y de su posterior desconcentración normativa, una muestra de esto es el              aumento en el numero de estab...
orientada fundamentalmente por los grandes centros de consumo. Predominan              las industrias tradicionales dedica...
alimenticios, artes gráficas, bebidas, entre otros que constituyen uno de los              núcleos industriales más import...
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•   La materia prima es de origen nacional e importada.                   •   La producción se realiza para el consumo nac...
Estas industrias se han visto afectadas por un alto porcentaje de                                 importaciones que partic...
Personal                                     Municipio/Parroquia                Nombre de la Industria                    ...
sustancias y productos químicos, caucho y plástico y textiles                                 (Ver Cuadro Nº3 ).          ...
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  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE EN EL ESTADO MIRANDA Gerencia de Planificación y Coordinación 1 Octubre, Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 2006 12/02/2008Gpc-planifica13CompartidaEDNNDE Guarenas - Guatire Plan NDE Guarenas - Guatire Plan Estratégico Guarenas - Guatire.doc
  2. 2. DIRECTORIO DE CORPOCENTRO PRESIDENTE Ing. Edgardo Parra O. VICEPRESIDENTE Ing. Nelson Estaba. DIRECTORIO EJECUTIVO POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO POR LOS CONCEJOS MUNICIPALES ARAGUA Sr. Julio Nieves. (P) Lic. Winston Guédez. (P) POR EL SECTOR EMPRESARIAL POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO Sr. Jorge Bruno Bortesi. (S) COJEDES Sr. José Ramón Aguilar. (S) POR EL SECTOR CAMPESINO Sr. Juan de la Cruz Mota. (P) POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO CARABOBO POR EL SECTOR LABORAL Lic. Iván Serra. (P) Sr. Luis A. Urdaneta. PERSONAL EJECUTIVO ASESOR LEGAL CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y Abog. Guilliana Cróquer. BIBLIOTECA Trad. Grazyna Lupanow de Díaz. CONTRALORÍA INTERNA Lic. Luis G. Duarte A. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y Econ. Francisco Hernández. COORDINACIÓN Econ. Pedro Rivera (E) OFICINA DE ESTADO ARAGUA Ing. Jorge Tejera. GERENCIA DE PROMOCIÓN E INVERSIONES OFICINA DE ESTADO COJEDES Ing. José Balza. Lic. Eloy Gutiérrez. (E).Gerencia de Planificación y Coordinación 2Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  3. 3. COORDINADOR GENERAL Gerente de Planificación y Coordinación COORDINADOR TÉCNICO Ing. Nelson Estaba RESPONSABLE Econ. Esmeralda Gimón Econ. Jairo Martínez EQUIPO DE TRABAJO Ing. Anife Montes de Oca Soc. Adriana Carrizales Br. Marcel Valbuena Br. Eliecer Rondón APOYO TÉCNICO PROFESIONAL T.S.U Juan C. Hernádez B. T.S.U. Betsabe G. Marchant G. T.S.U. Natalia I. Rosales P. T.S.U You F. Muñoz L.Gerencia de Planificación y Coordinación 3Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  4. 4. PLAN ESTRATÉGICO NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO INDUSTRIAL GUARENAS - GUATIRE Pág.FUNDAMENTOS 9PRIMERA PARTE: ANÁLISIS DEL CONTEXTOCAPÍTULO I. EL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO 121.1. Identificación del Núcleo……………………………………………………………... 121.2. Localización Geográfica…………………..………………………………………….. 12 • División Político Territorial…………………………………………..………….… 12 1.2.1 Límites………………………………………………………………………... 141.3. Caracterización del Elemento Dinamizador………………………………………….. 14 1.3.1 Antecedentes…………………………………………………………………… 14 1.3.2 La Industria.......................................................................................................... 16 1.3.2.1 Aproximación a la Cadena Productiva.................................................... 19 1.3.2.1.1 Unidades de Producción.................................................................. 19 • Características de la Gran Industria…………………….…………. 19 • Características de la Mediana Industria Superior……….……….… 21 • Características de la Medina Industria Inferior……………………. 22 • Características de la Pequeña Industria…………………..….….….. 24 1.3.2.1.2 Transformación................................................................................ 27 1.3.2.1.3 Comercialización............................................................................. 27 • Transporte………………………………………………………….. 28 1.3.2.1.4 Consumo……….............................................................................. 33CAPÍTULO II. ÁMBITO LOCAL2.1 Situación del Elemento Dinamizador dentro del NDE.................................................. 35 2.1.1 Áreas Industriales en el NDE Guarenas - Guatire…………………….……… 35 2.1.1.1 La Industria y el empleo en el Núcleo……..………………………….……… 41 2.1.2 Relaciones económicas, organizativas e institucionales………………….……. 46 2.1.3 Caracterización de la actividad desde el punto de vista cualitativo y cuantitativo ……………………………………………………………….…… 47 2.1.4 Efecto sobre el resto de los sectores • El Comercio Industrial………………………………………………… 48 • Empresas de Servicios ………………………………………………… 48CAPÍTULO III. ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL3.1 Situación del Elemento Dinamizador en el contexto nacional………………………. 50 • Reseña de la Actividad Industrial en el Ámbito Nacional…………………………. 50 3.1.1 Ámbito Regional e Internacional del Elemento Dinamizador…………………. 51CAPÍTULO IV. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DEL ELEMENTO DINAMIZADOR………………… 67SEGUNDA PARTE: FORMULACIÓN DEL PLAN………………………..…………. 68Gerencia de Planificación y Coordinación 4Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  5. 5. CAPÍTULO V. IMAGEN OBJETIVO DEL ELEMENTO DINAMIZADOR5.1 Aspectos Generales de la Localidad…………….……………………………………. 70 5.1.1 Aspectos Físico Naturales................................................................................... 70 5.1.1.1 Hipsometría, geología y geomorfología………………………………. 70 Relieve............................................................................................................. 72 5.1.1.2 Clima....................................................................................................... 73 5.1.1.3 Hidrografía………………………………………………………….…. 74 5.1.1.4 Suelos...................................................................................................... 75 5.1.1.5 Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE).................. 78 5.1.16 Situación Ambiental............................................................................... 78 5.1.1.7 Recursos Naturales................................................................................. 82 5.1.2 Aspectos Socioeconómicos y Culturales............................................................. 83 5.1.2.1 Población................................................................................................ 83 • Densidad Poblacional.................................................................................. 83 • Demografía.................................................................................................. 84 - Natalidad……………………………………………………….. 85 - Mortalidad……………………………………………………… 85 • Distribución de la Población Urbana y Rural.............................................. 87 • Nivel de instrucción………………………………………………………. 88 5.1.2.2 Empleo e Ingresos.................................................................................. 90 5.1.3 Servicios Públicos e Infraestructura.................................................................... 95 5.1.3.1 Vivienda………………………………………..……………………… 95 5.1.3.2 Agua Potable………………………………………………………….. 96 5.1.3.3 Aguas Servidas………………………………………………………… 96 5.1.3.4 Disposición Final de Desechos Sólidos.................................................. 97 5.1.3.5 Servicios Médicos Asistenciales............................................................. 97 5.1.3.6 Vialidad y Transporte…………………………..................................... 98 5.1.3.7 Educación…………................................................................................ 99 5.1.3.8 Electricidad………................................................................................. 1005.2 Actividades Productivas Características........................................................................ 100 5.2.1 Minería…………………………………………………………………………. 101 5.2.2 Industria……....................................................................................................... 105 5.2.3 Turismo……........................................................................................................ 106 5.2.4 Agricultura........................................................................................................... 107CAPÍTULO VI. POLÍTICAS6.1 Equilibrio Territorial…………………………………………………………………. 1096.2 Equilibrio Económico………………………………………………………………… 1096.3 Equilibrio Social……………………………………………………………………… 1106.4 Equilibrio Político………………………………………………………………….…. 110CAPÍTULO VII. ESTRATEGIAS Y ACCIONES7.1 Líneas Estratégicas………………………………………….………………………… 112 7.1.1 Estrategia de Desarrollo Territorial…………….……………………………… 112 7.1.1.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Territorial……………………………………………………………………… 113Gerencia de Planificación y Coordinación 5Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  6. 6. 7.1.1.2 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP….….. 114 7.1.1.3 Árbol de Problemas.………………...………………………………….. 116 7.1.2 Estrategia de Desarrollo Productivo…………………………………………… 119 7.1.2.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Económico……………………………………………………………………... 120 7.1.2.2 Árbol de Problemas…………..………………………………………... 122 7.1.2.3 Árbol de Soluciones……………...………………………………..…... 123 7.1.2.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones……………………… 124 7.1.3 Estrategia de Desarrollo de Redes Sociales. Equilibrio Social……………….. 125 7.1.3.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario Equilibrio Social... 126 7.1.3.2 Árbol de Problemas……………………………....………….……… 128 7.1.3.3 Árbol de Soluciones………………………………………….……... 129 7.1.3.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones…………….……….. 130 7.1.4 Promoción a la Participación Ciudadana. Equilibrio Político…………………. 131 7.1.4.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Político…………………………………………………………….…………… 132 7.1.4.2 Árbol de Problemas…………..……………………………….………... 133 7.1.4.3 Árbol de Soluciones…………...…………………………………...…... 134 7.1.4.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones...………….…………… 135 7.1.5 Equilibrio Internacional………………...……………………………………… 136 7.1.5.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Internacional……..…………………………………………..………………… 137 7.1.5.2 Árbol de Problemas…………..………………………………………... 138 7.1.5.3 Árbol de Soluciones………..……...…………………….……………... 139 7.1.5.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Objetivos..……………………… 140CAPÍTULO VIII. PROYECTOS Y METAS Plan Estratégico Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas – Guatire……. 141 8.1 Proyectos Productivos Identificados ……...……………………………….. 144Gerencia de Planificación y Coordinación 6Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  7. 7. ÍNDICE DE CUADROS Pág.Cuadro Nº 1 Superficie por Parroquias............................................................................................................. 12Cuadro Nº 2 Grandes Empresas de la Zona...................................................................................................... 20Cuadro Nº 3 Mediana Industria Superior de la Zona........................................................................................ 22Cuadro Nº 4 Mediana Industria Inferior............................................................................................................ 23Cuadro Nº 5 Pequeña Industria en la Zona....................................................................................................... 25Cuadro Nº 6 Número de establecimientos y personal ocupados en la Industria Manufacturera...................... 43 Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo EndógenoCuadro Nº 7 44 Guarenas – Guatire, según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000.................................Cuadro Nº 8 Censo 2001, Cantidad de Empresas a Nivel Regional y Nacional.............................................. 47Cuadro Nº 9 Participación de la Pequeña, Mediana y Gran Industria del Eje Guarenas Guatire Año 2004.... 47Cuadro Nº 10 Total de Establecimientos por Clasificación Industrial CIIU Venezuela..................................... 53Cuadro Nº 11 Total de Industrias Manufactureras Venezuela 1996 -2004......................................................... 54Cuadro Nº 12 Total Anual de Establecimientos por Entidad.............................................................................. 55Cuadro Nº 13 Valor de Exportaciones e Importaciones, según Sector Económico............................................ 61Cuadro Nº 14 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector.......................................................... 62Cuadro Nº 15 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VII. e-1................................................. 77Cuadro Nº 16 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase I............................................................ 77Cuadro Nº 17 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VII. e-3................................................. 78Cuadro Nº 18 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VI. e-1.................................................. 78Cuadro Nº 19 Población Total según Municipio y Parroquia Censo 2001........................................................ 83Cuadro Nº 20 Población por estado y Municipio Censo 2001................................... ........................................ 84Cuadro Nº 21 Población Total por Sexo, según Municipio y Parroquia Censo 2001......................................... 84Cuadro Nº 22 Población Total y Densidad de Población según Municipio y Parroquia INE – Censo 2001….. 85 Nacimientos Vivos Registrados, según Residencia Habitual de la Madre Venezuela – EstadoCuadro Nº 23 86 Miranda – Municipio Plaza y Municipio Zamora........................................................................ Nacimientos Vivos Registrados por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de la Madre,Cuadro Nº 24 86 2004, Venezuela – Estado Miranda.............................................................................................. Defunciones Registradas por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de Fallecido, 2004Cuadro Nº 25 87 Venezuela – Estado Miranda – Municipio Plaza y Municipio Zamora.......................................Cuadro Nº 26 Defunciones Registradas por Ocurrencia 1997 – 2002 Venezuela – Estado Miranda................. 88 Población de 10 Años o Más por condición de Alfabetismo, según Estado, Municipios y SexoCuadro Nº 27 89 Censo 2001................................................................................................................................... Población de 15 Años o más por Situación en al Fuerza de Trabajo Total por sexo, segúnCuadro Nº 28 92 Municipios y Parroquias Censo 2001........................................................................................... Población de 15 Años o más en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador por Sexo, segúnCuadro Nº 29 94 Municipio..................................................................................................................................... Población de 15 Años o más ocupada por sexo según Sector Formal e Informal por MunicipioCuadro Nº 30 Estado Miranda Censo 2001........................................................................................................ 95 Gerencia de Planificación y Coordinación 7 Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
  8. 8. Cuadro Nº 31 Centros de Salud Municipio Guarenas......................................................................................... 98Cuadro Nº 32 Matrícula de los Colegios Municipio Autónomo Zamora............................................................ 100Cuadro Nº 33 Mineral Explotado en la zona.................................... .................................................................. 105Cuadro Nº 34 Sitios de Interés Turístico de los Municipios Plaza y Zamora.................................................... 107Cuadro Nº 35 Calendarios de Fiestas Tradicionales de los Municipios Plaza y Zamora.................................... 107Cuadro Nº 36 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial............................................................................. 113Cuadro Nº 37 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP................................................ 114Cuadro Nº 38 Problemas y Soluciones Equilibrio Económico………………………………………………... 120Cuadro Nº 39 Problemas y Soluciones Equilibrio Social................................................................................... 126Cuadro Nº 40 Resultados del diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Político. .................................. 132Cuadro Nº 41 Resultados del Diagnostico, Equilibrio Internacional.................................................................. 137 ÍNDICE DE MAPAS Pág.Mapa Nº 1 División Político Territorial y Vialidad................................................................................... 13Mapa Nº 2 Hipsometría e Hidrografía...................................................................................................... 76Mapa Nº 3 Capacidad Agrológica............................................................................................................. 81 ÍNDICE DE GRÁFICOS Pág.Gráfico Nº 1 Esquema de la Cadena Productiva Industrial............................................................. 34Gráfico Nº 2 Distribución Porcentual del Total Industrial por Entidad Geográfica............................... 55Gráfico Nº 3 Inflación y Desempleo Venezuela..................................................................................... 59Gráfico Nº 4 Balanza Comercial Venezuela (2005).............................................................................. 63Gráfico Nº 5 Manufactura y Comercio................................................................................................... 64Gráfico Nº 6 Venezuela, Índice del Volumen de la Producción: Enero 2002 - Abril 2003................... 65 Minas de Minerales No Metálicos registrados en el Estado Miranda, agrupados porGráfico Nº 7 municipio........................................................................................................................... 104 Gerencia de Planificación y Coordinación 8 Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
  9. 9. FUNDAMENTOSEl Ministerio de Planificación y Desarrollo promueve el proceso de formulación de planesestratégicos para los Núcleos de Desarrollo Endógeno, fortaleciendo los esfuerzosinterinstitucionales tanto locales como nacionales, que se han venido adelantando, en estadirección.El siglo XX marcó una pauta y un cambio de perspectiva radical en el mundo desarrollado,la importancia de la política económica y la conexión de esta con la planificación, despertóun singular interés en abordar el binomio administración y Economía de manerasistemática.La nueva estrategia territorial del Estado Venezolano, dirigida a promover una mejordistribución del ingreso sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades y recursosde cada región, ha dado lugar a la política de atención y conformación de planes dedesarrollo endógeno en la búsqueda de opciones que permitan adelantar procesos integralesde desarrollo local y territorial.Con este Plan de Desarrollo Endógeno no se intenta solucionar problemas de maneraaislada, sino hacerles frente en el marco del espacio, tiempo y su entorno, de acuerdo a lasrestricciones, potencialidades y vocación de ese espacio geográfico en particular, con ladebida sincronización y aplicación de recursos y fondos previstos, tanto en la planificaciónmunicipal y estadal, como en la regional y nacional. Por tanto, constituye un instrumentobásico a los fines del desarrollo regional; así como insumo importante para la Sala Técnicadel Consejo Local de Planificación Pública de los Municipios Plaza y Zamora y cuyaviabilidad estará supeditada, por los aportes de las distintas instituciones intervinientes.Gerencia de Planificación y Coordinación 9Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  10. 10. Este Plan de Desarrollo Endógeno, no sólo es un instrumento facilitador de la participacióncomunitaria en la toma de decisiones, sino que a través de él se pueden desarrollar otrosaspectos, tales como: • Coordinar la planificación de la ejecución de los planes operativos anuales de los organismos nacionales y la alcaldía en esa jurisdicción. • Intensificar actividades y/o acciones correctivas, estimulando en la gestión la participación popular. • Proporcionar métodos concertados de decisión y documentar los impactos futuros esperados, en el marco de las decisiones actuales. • Desarrollar un estilo gerencial que manifieste la conciencia de la necesidad de participación ciudadana, estableciendo rumbos que potencien las ventajas competitivas y comparativas, a nivel local, regional, nacional e internacional.Gerencia de Planificación y Coordinación 10Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  11. 11. PRIMERA PARTE ANÁLISIS DEL CONTEXTOGerencia de Planificación y Coordinación 11Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  12. 12. CAPÍTULO IEL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO1.1 Identificación del Núcleo NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE (Municipios Plaza y Zamora, Estado Miranda).1.2 Localización Geográfica Ubicado al centro - norte de Venezuela, en el estado Miranda, al noreste de la Sub-Región Metropolitana de Caracas (Ver Mapa Nº 1). Está constituido por los municipios Plaza y Zamora, con un área aproximada de 558 Km2. División Político Territorial Los dos municipios están constituidos por dos parroquias urbanas y una parroquia rural. El Municipio Plaza, tiene una extensión de 180 Km2 y el Municipio Zamora 378 Km2, dividido en la parroquia Guatire con 274 Km2 y la parroquia rural Bolívar con 104 Km2 respectivamente. Para el estudio se consideró la parroquia urbana Guarenas del municipio Plaza, y la parroquia urbana Guatire del municipio Zamora, por lo tanto el núcleo tiene una superficie total de 454 Km2. Cuadro Nº1 Superficie por Parroquias Municipios Plaza y Zamora Municipio Capital Parroquia Extensión (Km2) Plaza Guarenas Guarenas 180 Zamora Guatire Guatire 274 Simón Bolívar 104 Fuente: INEGerencia de Planificación y Coordinación 12Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  13. 13. Mapa Nº 1 NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO (NDE) E s t a d o V a r g a s MUNICIPIO PLAZA Y ZAMORA DEL ESTADO MIRANDA DIVISIÓN POLÍTICO TERRITORIAL Y VIALIDAD 5 0 5 Km E ALA G RÁFICA SC Mu ni ci pi o Pl aza Mu ni ci pi o Za mor a Leyenda Municipio Parroquia Límite de Estado Sucre La Lucha Bolivar # S Río Arriba Palmarito Límite de Municipio # S # S # # El Salmerón Guarenas # S Límite de Parroquia Guatire Araira # Santa Rosalía # S Parroquia # Capital de Municipio Guatire Zambrano # S Capital de Parroquia # S # Centros Poblados Araguita # S # Cupo S Vialidad # S Oruza Municipio Paz Castillo Poligonal Urbana Morocopo Municipio Acevedo # S NDE SITUACIÓN RELATIVA REGIONAL VAR GAS R.C CAR AB O O B M AN DA IR ARA GUA SITUACIÓN RELATIVA ES TADAL E S T A D O V A R GA S ESTAD O ARAG U A E S T A D O M IR A ND A EST AD O G U ÁRI CO PROYECCIÓN UTM HUSO 19 Fuente: CORPOCENTROGerencia de Planificación y Coordinación 13Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  14. 14. Los centros poblados más importantes de la parroquia Guatire son: Guatire, Candelaria, Oruza, Quebrada Seca, Tigre de Kempis, Zamurito (Hacienda Santo Cristo), Planadas, Siria. Los centros poblados más importantes de la parroquia Guarenas son: Guarenas, Filas de Mariche, Santiago de León, Campo Alegre, Gueime (Subida de El Naranjal). 1.2.1 Límites Limita por el Norte con el estado Vargas a través de la fila montesca del Parque Nacional el Ávila, desde el Topo Tacamahaca pasando por la fila y el Pico Pascual (Punto limítrofe entre municipios Plaza y Zamora) hasta llegar al Topo Oso. Por el Sureste limita con el municipio Acevedo del estado Miranda, desde el Topo Oso hasta el Cerro la Cruz de Araguita, pasando por puntos de control como el Topo Cruz, el Alto Porteo y la confluencia del río Guarenas – Araira y río Grande. Por el Suroeste limita con los municipios Paz Castillo y Sucre del Estado Miranda, desde el Cerro Cruz de Araguita hasta el Topo Tacamahaca pasando por puntos como la naciente de la Quebrada Auyare (Punto divisorio del municipio Plaza y Zamora) así como la Quebrada el Helechal.1.3 Caracterización del Elemento Dinamizador 1.3.1 Antecedentes El área de Guarenas-Guatire, que hasta los años 50 tenía un perfil predominante rural entre 1950 y 1961 sufre una modificación de su dinámica al iniciarse un proceso de localización industrial y el desarrollo de nuevas zonas residenciales. De acuerdo al MARNR (1985), este proceso de urbanización se acelera notablemente entre los años 60 y 70; y con mayor énfasis aun en la última década como resultado de la saturación industrial del Área Metropolitana deGerencia de Planificación y Coordinación 14Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  15. 15. Caracas y de su posterior desconcentración normativa, una muestra de esto es el aumento en el numero de establecimientos y empleos industriales. Un análisis generalizado de los usos urbanos en 1975, muestra que de las 2.106 ha. Urbanizadas el 65% está ocupado por el desarrollo habitacional y el 33% por industrias. La saturación de población en el Área Metropolitana de Caracas y el creciente proceso especulativo con respecto a la vivienda son, entre otros factores, los que influyeron para que Guarenas- Guatire incrementara su población (al pasar de 70.900 habitantes en 1975 a 142.170 en 1980) y se transformara en ciudad dormitorio para gran parte de la población de Caracas. El proceso de urbanización experimentado por Caracas en los tres últimos décadas al rebasar sus límites originales, ha ido incorporando a su funcionamiento a centros circunvecinos, que absorben una proporción importante del dinamismo de la ciudad capital; tal el caso de Guarenas-Guatire. Por otra parte, la intervención del estado en la construcción de grandes conjuntos de viviendas en el área, paralelamente al congelamiento de la oferta inmobiliaria en el zona metropolitana de Caracas, hacen que el crecimiento de la población supere a la del empleo; pasando de esta manera Guarenas-Guatire a formar parte de la Capital al especializarse no sólo en actividades industriales conexas sino también cumpliendo funciones de ciudad dormitorio. Esta transformación operada en los últimos 20 años ha cambiado el perfil que caracterizaba a Guarenas-Guatire, lo que se refleja en el déficit observado en sus servicios locales, en el crecimiento no controlado que ha deteriorado el ambiente urbano y natural, y en los niveles crecientes de marginalidad social. Las ciudades de Guarenas y Guatire, funcionan dentro del sistema de la sub -región metropolitana de Caracas. La actividad básica es la industrial,Gerencia de Planificación y Coordinación 15Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  16. 16. orientada fundamentalmente por los grandes centros de consumo. Predominan las industrias tradicionales dedicadas a bienes de consumo: alimentos, bebidas, tabaco, textil, vestuario y calzado, madera y corcho, muebles y accesorios, cueros y pieles, sustancias y productos químicos, derivados del petróleo y otros. Guarenas y Guatire corresponden al tercer eje industrial del área metropolitana de Caracas conformado también por Los Valles del Tuy y Caracas. 1.3.2 La Industria El elemento dinamizador de la economía en el Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas - Guatire, es la industria tradicional. Debido a su cercanía a Caracas se mantiene en cierto grado su rol de ciudad dormitorio dispone de muy buenos enlaces con la zona de Barlovento, con el Oriente del país a través de la autopista Guarenas- Caucagua y con el Tuy Medio con la autopista Tuy Medio - Caucagua. Indudablemente, este eje cuenta con ventajas comparativas en la región y el país, lo cual aunado a su ubicación geográfica lo convierten en una zona atractiva para la inversión de carácter industrial, especialmente por encontrarse cerca del área metropolitana de Caracas, de la aduana del Puerto de la Guaira y del Aeropuerto internacional de Maiquetía, donde funciona la aduana aérea, así como la cercanía a la nueva vía férrea que la une a zonas importantes del país. Este eje se encuentra cercano a los mercados internos de mayor intercambio comercial con una infraestructura física y de servicios de apoyo de singular calidad. En tal sentido, en las parroquias de Guarenas - Guatire, los desarrollos comerciales e industriales son la principal actividad. En Guarenas-Guatire, como también en Los Teques, Vía Panamericana y ciudades del Tuy Medio, se emplazan industrias medianas y pequeñas, en especial de artículos de consumo, maderas, metalmecánicas, productosGerencia de Planificación y Coordinación 16Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  17. 17. alimenticios, artes gráficas, bebidas, entre otros que constituyen uno de los núcleos industriales más importantes del país. El proceso de industrialización ejerció un importante impacto económico, favorecido por su proximidad a la ciudad de Caracas, principalmente en las ciudades de Petare, Guarenas y Guatire y en el Valle del Tuy, donde se establecieron los centros manufactureros de los sectores metalmecánicos, químicos y alimentarios. Este hecho supuso un gran auge urbanístico, lo que provocó una disminución de la porción de tierras agrícolas. La mayor parte de los parques industriales privados cuentan con los servicios necesarios para su funcionamiento, los cuales han gestionado de manera privada, pozos de gran almacenaje de agua, servicio particular de aseo urbano, plantas eléctricas, entre otros. Por su parte los parques industriales municipales, presentan problemas graves en la vialidad, alumbrado eléctrico, seguridad y otros servicios. Las características del sector industrial son las siguientes: • Las actividades se clasifican en relación al tipo de producto elaborado según el Clasificador Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de las Naciones Unidas así: Código Rama de Actividad CIIU 15 - Alimentos y Bebidas 17 - Fabricación de Productos Textiles 18 - Fabricación de Prendas de Vestir 19 - Fábrica de Maletas (Producto de Cueros) 20 - Productos de Maderas y Corchos 21 - Fábrica de Papel y Productos de Papel 22 - Artes Gráficas 24 - Fábrica de Sustancias y Productos Químicos 25 - Fábrica de Cauchos y PlásticosGerencia de Planificación y Coordinación 17Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  18. 18. Código Rama de Actividad CIIU 26 - Fábrica de Otros Productos Minerales no Metales 27 - Fabricación de Metales no Comunes 28 - Fábrica de Productos Elaborados en Metal excepto Maquinarias y Equipos 29 - Fábrica de Maquinarias y Equipos NCP 31 - Fábrica de Maquinarias y Aparatos Electrónicos NCP 34 - Fábrica de Remolque y Semiremolque 35 - Otros tipos de Equipos de Transporte 36 - Muebles no Manufacturados NCP • Atendiendo al número de empleados, las industrias existentes se clasifican en 04 grupos o estratos industriales: - Gran Industria: (Estrato I): Comprende los establecimientos manufactureros con más de 100 personas. - Mediana Industria Superior: (Estrato II): Comprende los establecimientos que poseen de 51 a 100 personas ocupadas ambas inclusive. - Mediana Industria Inferior: (Estrato III): Comprende los establecimientos manufactureros que poseen de 21 a 50 personas ocupadas ambas inclusive. - Pequeña Industria: (Estrato IV): Comprende los establecimientos de 5 a 20 personas ocupadas ambas inclusive. • Los empresarios se organizan en Cámaras: - Cámara de Comercio e Industria del Municipio Autónomo Zamora, calle Cardonal con Rivas, Galpón Nº 15. - Cámara de Comercio Guarenas, calle Comercio Edif. San José, piso Nº 3, Guarenas. - Cámara de Industriales Guarenas - Guatire.Gerencia de Planificación y Coordinación 18Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  19. 19. • La materia prima es de origen nacional e importada. • La producción se realiza para el consumo nacional y el excedente se dedica a la exportación. • La exportación e importación de productos y materia prima se realizan por el Puerto de la Guaira y el Aeropuerto Internacional de Maiquetía. • En el Núcleo de Desarrollo Endógeno prevalecen las actividades industriales: química, alimentos y bebidas, textil, aparatos electrónicos NCP (No clasificado en otra parte). 1.3.2.1 Aproximación a la Cadena Productiva de la Industria 1.3.2.1.1 Unidades de Producción Las unidades de producción están determinadas por el número de personas ocupadas, las cuales se identifican así: Estrato I: Gran Industria. Estrato II: Mediana Industria Superior. Estrato III: Mediana Industria Inferior. Estrato IV: Pequeña Industria. - Características de la Gran Industria Son organizaciones de más de 100 empleados, algunas de ellas son filiales de empresas extranjeras (multinacionales), manejan gran volumen de producción, tienen acceso al mercado internacional, poseen tecnología de punta, su composición accionaria es mayoritaria de capital extranjero, tienen programas de adiestramiento a su personal.Gerencia de Planificación y Coordinación 19Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  20. 20. Estas industrias se han visto afectadas por un alto porcentaje de importaciones que participan en el mercado, representando una amenaza para el productor nacional, que en oportunidades no puede competir con las importaciones en calidad y precios, por esta razón se debe tomar una serie de medidas para mejorar la situación de la industria venezolana. En el núcleo existen 31 grandes empresas, de las cuales 20 están localizadas en Guarenas y 11 en Guatire con gran representatividad de los sectores de caucho y plástico, productos químicos y artes gráficas. Se está por la espera del censo económico a realizar por el estado para actualizar la información. Cuadro Nº 2 Grandes Empresas de la Zona Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Plaza (Guarenas) Acumuladores Duncan, C.A 217 Canet Textil, C.A. 138 Laminados Innovadores, C.A. (LAMINOVA) 135 Delta Star 191 Editorial Primavera 118 Envases Caracas 132 Industria Corpañal 188 Innovaciones Japonesas 134 Laboratorio Leti, S.A. 869 Bimbo de Venezuela 1.282 Plásticos Guarenas 195 Fábrica de Bolsas Plásticas Santa Cruz 152 Rene Desses de Venezuela 116 Siderúrgica del Turbio (Guarenas) 125 Tanques para Gas, S.A. (TANGAS) 249 Ticino de Venezuela, C.A. 135 Tops And Botoms Internacional, C.A. (Levis) 222 Aventis Pharmas, S.A. 458 Productos Alimenticios Carabobo, S.A. (PROALCA) 114 José Navarro Santa Maria, S.A. 143 Zamora (Guatire) Proter and Gamble de Venezuela 519 Merpro, S.A. 101 Arpitex, C.A. 192 Avón Cosmetic de Venezuela, C.A. 1.036 Bondex Tela Sin Tejer, C.A. 205 Alimentos Mulcoven, C.A. 163Gerencia de Planificación y Coordinación 20Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  21. 21. Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Silatex, C.A. 248 Plastic Envases, C.A. 251 Plástico Moldeado Decocar 106 Teleplastic, C.A. 285 Forma Graficheck de Venezuela, S.A. 142 Fuente: INE Según el número de empleo que generan, se destacan Bimbo de Venezuela, Avón Cosmetic de Venezuela C.A., Laboratorio Leti, Aventis Pharmas, S.A., como grandes empleadoras en estas localidades (Ver Cuadro Nº2 ). - Características de la Mediana Industria Superior Son empresas que emplean entre 51 y 100 personas entre empleados y obreros, tienen características similares a la gran industria, su composición accionaria es mayoritariamente de capital extranjero. Su sistema de comercialización lo realiza a través de vendedores visitando su cartera de clientes, cuentan con muy poca asistencia al cliente. Su sistema de administración normalmente lo tienen bajo sistema automatizado y su producción la realizan con activos de alta tecnología. En el núcleo se localizan 24 establecimientos de la industria mediana superior, 13 ubicados en la parroquia Guarenas y 11 en Guatire, destacándose los sectores de minerales no metálicos,Gerencia de Planificación y Coordinación 21Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  22. 22. sustancias y productos químicos, caucho y plástico y textiles (Ver Cuadro Nº3 ). Cuadro Nº3 Mediana Industria Superior de la Zona Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Plaza (Guarenas) Aficheras Nacionales, S.A. (SNLE) 96 Alfarería de Venezuela, C.A. 96 Corinta Schwarzkopf, C.A. 96 Fábrica de Escoba Las Dos Estrellas 99 Fabulosa 2000 98 Geo - Pol de Venezuela, C.A. 69 Litho Mundo, S.A. 69 Novo Filo Textil, C.A. 53 Plástico El Progreso, C.A. 71 Polinca 53 Detergentes Caracas 53 Data Power Dear, C.A. 60 Alimentos Le Biscuit, C.A. 91 Zamora (Guatire) Alfarería El Marquez, C.A. 51 Alfarería Margarita, C.A. 70 Alfarería Obra Limpia, C.A. 65 Better Home Products, C.A. 63 Ascensores Taiko de Venezuela, C.A. 61 Fonomet, C.A. 65 Guatire Textil, S.A. 76 Intermarine, C.A. 54 Plásticos La Urbina, C.A. 58 Polímero del Centro, C.A. 65 Cartonaje Floriela 64 Fuente: INE - Características de la Mediana Industria Inferior La Mediana Industria Inferior emplean de 21 a 50 personas, su composición accionaria es en su mayoría capital nacional, sus socios forman parte del personal administrativo y operativo. Su tecnología no es la más avanzada y su producción es por encargo, no tienen un plantel de vendedores muy grande y su producción se comercializa localmente, no prestan servicio al cliente y el control de calidad es muy bajo.Gerencia de Planificación y Coordinación 22Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  23. 23. En el núcleo se hayan ubicadas 50 empresas de la mediana industria, de las cuales 28 se localizan en la parroquia Guarenas y 22 están establecidas en la parroquia Guatire. Predominan los sectores de caucho y plástico, alimentos y bebidas, minerales no metálicos, muebles manufacturados y productos químicos (Ver Cuadro Nº4 ). Cuadro Nº4 Mediana Industria Inferior Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Plaza (Guarenas) Alfarería Iberia 22 Amoblado Internacional y Cia 26 Procesarora de Carne Burges House, S.A. 45 Fábrica de Colchones DORAL, C.A. 22 Color Mural de Venezuela 38 Conagan, C.A. 34 Creaciones Facis, C.A 36 Fábrica de Botones Alta Moda, C.A. 21 Fredive, C.A. 32 Gráficas Alejandrino, C.A. 30 Industria Alimenticia Me Jaws 46 Laboratorio Vicenti, C.A. 46 Metalúrgica Guarenas 22 Oyssa de Venezuela, C.A. 22 Pisano Goma, C.A. 28 Procesadora de Aves Mampote, C.A. 46 Empaco Avícola, S.A. 22 Productora Enotria, C.A. 28 Multi Placa, C.A. 22 Técnica Manufacturera de Papel, C.A. (TECMAPAL, C.A.) 35 Técnica Marmolera Venezolana, C.A. (TECVEMAR) 48 Técnica Real 26 Telares Caroni, C.A. 24 Transmagneca, C.A. 26 Marmolería Venezolana, C.A. (MARVENCA) 43 Textiles Sedorca 26 Industria Fashion Color, C.A. 24 Industria Top - Tex, S.A. 30 Zamora (Guatire) APCA Aguas y Procesos, C.A. 27 Alfarería ALBA, C.A. 49 Cartonaje Caroní 22 Industria de Preparados Especiales para el Concreto, C.A. ( INPRECRET) 21 Topes y Techos, S.A. TOPTEC 32 Ampacet de Venezuela (AMPAVECA) 21 Archivos Rodantes Steel Star, C.A. 22 Aserradero El Pinoso, C.A. 35 Burbujas Plásticas, C.A. (BURBUPLAST) 45 Corporación Tintofel, C.A. 40 Devcon de Venezuela, S.A. 48 Fandec, C.A. 43 Govella, C.A. 30 Granitos y Marmoles Pastor, C.A. 22Gerencia de Planificación y Coordinación 23Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  24. 24. Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Archimovil, C.A. 48 Industria Quilter, S.A. 21 Minigrip de Venezuela 45 Plástico Guayana 49 Sovimetal, C.A. 25 Calzado Sicura 44 PR Plástico, C.A. 23 Industrias Uniplástico 30 Fuente: INE - Características de la Pequeña Industria Unidad organizativa de 1 a 20 empleados, su mano de obra es altamente familiar, tienen acceso limitado al financiamiento por no tener suficiente garantía para la banca privada. La banca pública tiene programas de financiamiento para este tipo de industria con el objeto de lograr su desarrollo e inserción en el esquema de la economía social. La gerencia de estas empresas realiza al mismo tiempo una diversidad de funciones (Dirección, planificación, mercadeo y finanzas, entre otras), que en una empresa grande son responsabilidad diferenciada de unidades especializadas. En el área de estudio se localizan 99 industrias lo que significa que es el estrato predominante, de éstas 57 se localizan en la parroquia Guarenas y 42 en Guatire. Los sectores más representativos son alimentos y bebidas, muebles manufacturados, productos químicos, maquinaria y equipo, y minerales no metálicos (Ver Cuadro Nº5 ). Las empresas (PYMI) ubicadas en estos núcleos al igual que las del resto del país, tienen pocas posibilidades para acceder a nuevas tecnologías, debido a que esto representa inversiones deGerencia de Planificación y Coordinación 24Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  25. 25. dinero que ellas por sus propios medios no lo pueden solventar ya que el efectivo disponible lo invierten en materia prima para la producción, la cual realizan utilizando la tecnología que en muchos de los casos es obsoleta restringiendo los márgenes de rentabilidad. Esta situación, representa una gran limitante para el crecimiento de este sector industrial y por consiguiente para el aumento de la producción, el empleo y el desarrollo de esta zona que tiene una alta representación de PYMI. Cuadro Nº5 Pequeña Industria en la Zona Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Plaza (Guarenas) Industria Alpone 10 Metalurgia USAC, C.A. 14 Aluminios Alianza, C.A. 6 Atlas Chemical Industry de Venezuela, S.A. (ACIVENSA) 15 Marmolería Avilmar, C.A. 6 Botellas Decoradas, C.A. (BODECA) 12 Cerámicas Romi, C.A. 6 Chico Rico, S.A. 5 Industria Granitop, C.A. 9 Costa Marine Talleres Naúticos 5 Crema Paraíso 17 Productos Chorichef, C.A. 14 Emmaco, C.A. 13 Fapitec, S.R.L. 7 Grafito, C.A. 8 Graphco Andina, C.A. 6 Hielo Arco Iris 5 Planta Hielo Guarenas, C.A. 15 Cosméticos Marben 2000, C.A. 20 Industria Polymaster, C.A. 15 Industria Eléctrica Cerasoli, C.A. 5 Laboratorio Pharmatest, C.A. 15 Laboratorio Heiga, C.A. 13 Made Puertos, C.A. 5 Maderera Instrializada, C.A. (MAINDUCA) 6 Mogenta Gráfica, C.A. 20 Manifactura Vikungo, C.A. 14 Fábrica de Cocinas Industriales, C.A. (FENIGAS) 17 Monper de Venezuela 5 Fábrica de Alimentos Maxaven, C.A. 10 Panadería Central Madeirence 11 Panadería Los Marquez de Guarenas, C.A. 12 Panadería y Pastelería, EL Pan de Guarenas 8 Maereal Pan, C.A. 6 Panadería Provincial 15 Panadería y Pastelería Guarenas Center, C.A. 15 Panadería y Pastelería 806, C.A. 12 Pastelería y Charcutería Vannesa 11 Plastimun, C.A. 9Gerencia de Planificación y Coordinación 25Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  26. 26. Personal Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Ocupado Química Geo 3000, S.R.L. 12 Refrigeración Industrial Frank Díaz 9 Sinternet, C.A. 12 Stufa Diseños, C.A. 9 Star Plast, C.A. 18 Suramericana de Pultrisionados (Supulca) 13 Taller Ampro, S.R.L. 5 Tecni - Calima, C.A. 5 Tejidos Lama, C.A. 8 Tornería Rafagar, C.A. 7 Ventelum, S.A. 8 Marmolería Venezolana, C.A. (MARVENCA) 10 Grupo Nautiave, C.A. 6 Diene Decoraciones Cocinas y Baños, C.A. 8 Decoraciones Daniela, C.A. 6 Belmont Editores, C.A. 10 Carvajal 18 Panadería y Charcutería Sagrada Cena 13 Zamora (Guatire) Alfombras Lara, C.A. 12 El Imperio del Vidrio, C.A. 9 Manufacturas Surmiak, C.A. 20 Productos Quinama, C.A. 6 Plasdetel, C.A. 18 Suelas PU Sport, C.A. 18 Carpintería KPK, C.A. 8 Carpintería Miranda 6 Ebanistería Bolaños, S.R.L. 6 Panadería Pan del Maracucho 6 Fábrica de Hielo Cubilisto, C.A. 6 Fábrica de Muebles Curiel, C.A. 5 Fareca, C.A. 12 Fábrica de Valles y Paredes Nacionales, C.A. (FAVAPAV, C.A.) 11 Fábrica de Alfombras FATA, C.A. 17 Helazon, C.A. 14 Industria Ceramica El Marquez, S.A. 12 Industrial Milanesa, C.A. 17 Industrias Silba Car, C.A. 15 Industrias Transplaven 9 Panadería Dayana, C.A. 6 Lavados y Teñidos para la Confección (LAYTECO) 20 Lefa de Venezuela, C.A. 17 Maderas 2025, C.A. 15 Industrias Vierante, C.A. 10 Panadería Bartolo 6 Panadería El Rosario 8 Panadería y Pastelería El Socorro, S.R.L. 16 Panadería y Pastelería Guatipan, C.A. 14 Panadería y Pastelería La Entrada, C.A. 7 Panadería y Pastelería Viva La Pepa, C.A. 10 Panadería Sagrada Cena, C.A. 12 Panadería, Pastelería Concepción, C.A. 10 Termohot, C.A. 10 Regalca, C.A. 5 Taller M&G Ductos, C.A. 5 Trolser, C.A. 9 Venmarca, C.A. (CEMEX) 6 Premezclados Caribe, C.A. 10 C.A. Vencemos Planta Guatire 9 Nido de Venezuela, C.A. 20 Corporación Dubon, C.A. 12 Fuente: INEGerencia de Planificación y Coordinación 26Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  27. 27. 1.3.2.1.2 Transformación Para la transformación en bienes terminados la industria adquiere los insumos que provienen de todos los sectores, especialmente en el sector agrícola, pecuario, pesquero, forestal y de la industria siderúrgica: hierro, aluminio y acero; de este proceso se genera toda una serie de productos semielaborados que a la vez se convierten en materia prima para la obtención de productos terminados. Los datos de producción del Núcleo de Desarrollo Endógeno, a la fecha no se poseen ya que, por todos los factores presentados, a partir del año 2002 muchas empresas cerraron o disminuyeron su producción, otras se transformaron de compañías anónimas a cooperativas. Además de lo anterior muchas empresas cambiaron de razón social y de esta forma evitan las multas generadas por la falta de solvencia con el Estado venezolano, esta serie de variables aunadas a la Falta de Censo Económico reciente impiden determinar los volúmenes de producción exactas. Se está a la espera del Censo Económico, para poseer información más clara de nivel industrial en la zona. 1.3.2.1.3 Comercialización La comercialización se efectúa a través de distribuidores y sus condiciones de pago son al contado y el crédito se realiza con un promedio de 30, 60 y 90 días. La comercialización de los productos terminados está dirigida a los mercados del Área Metropolitana de Caracas, a la Región Central, al Oriente y resto del país.Gerencia de Planificación y Coordinación 27Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008
  28. 28. Una pequeña porción de la producción de la gran industria está dirigida hacia el mercado externo, especialmente Colombia, los Estados Unidos de Norte América y Países Andinos. Tanto para la comercialización de productos semielaborados y productos terminados se utilizan las vías terrestres, aéreas y marítimas; contando con vías terrestres en deterioro dentro de la región, para la vía aérea se cuenta con el aeropuerto Internacional de Maiquetía y por vía marítima el Puerto de la Guaira, factores que se tienen como ventajas comparativas. • Transporte En este sistema participan las líneas de transporte aéreo, a través de la Aduana Principal Aérea de Maiquetía y terrestre, por la Autopista siendo la vía que comunica al eje con el oriente y occidente del país; la férrea que se originaría por la construcción del ferrocarril y la línea marítima, por el puerto de La Guaira, a través de la cual se movilizan la mayor parte de las exportaciones e importaciones. El sistema de Transporte Ferroviario para la próxima década significará para el país entrar en una era, generando nuevas formas productivas de trabajo y una cultura ferroviaria que cambiará y mejorará el Standard de vida de los venezolanos. El Plan Ferroviario Nacional permitirá descongestionar las ciudades, potenciará las zonas agrícolas y mejorará la calidad de vida de los venezolanos.Gerencia de Planificación y Coordinación 28Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire12/02/2008

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