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Gestion del Talento

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SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada

2009-2010

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  • 1. GESTIÓN DEL TALENTO SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL Innovación Organizativa y Gestión Avanzada Apoyo a proyectos que impliquen la adopción de nuevos modelos empresariales innovadores que incidan en la mejora de la innovación en el Área de Recursos Humanos
  • 2. OBJETIVOS Y BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Con esta iniciativa, se proponen servicios que ayuden a que la gestión del talento sea efectiva en las PYMES , facilitando el diagnóstico, asesoramiento y acompañamiento a las mismas para que dichos servicios puedan aplicarse dentro de sus organizaciones.
      • Atraer y retener el talento.
      • Incrementar la satisfacción de las personas en sus trabajos.
      • Potenciar el compromiso de los profesionales.
      • Mejorar la calidad de dirección de las PYMEs.
      • Mejorar los rendimientos empresariales.
      • Conocer de primera mano la situación actual de su empresa en materia de gestión del talento.
      • Recibir la formación necesaria para introducir mejoras en la gestión del talento dentro de su organización.
      • Contar con el apoyo de un coach ejecutivo para el desarrollo de habilidades.
      • Tener a su disposición innovadoras herramientas de gestión del talento.
      • Disponer de medidas individualizadas para la mejora de la gestión del talento en la PYME.
      • Contribuir a la aportación de ideas innovadoras que conformarán el proyecto innovador objeto de análisis.
      • Obtener un análisis de la viabilidad de un proyecto de carácter innovador.
      • Formar parte de una comunidad de mejores prácticas de innovación.
    Objetivos Beneficios
  • 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FASES DEL PROYECTO DE GESTIÓN DEL TALENTO Diagnóstico en Gestión del Talento en PYMES Diseño de las herramientas de diagnóstico, asesoramiento y acompañamiento online Reunión inicial de presentación del proyecto, ajuste de la herramienta Taller de formación y 1ª sesión presencial de coaching Elaboración del Blog con los servicios para las PYMES Elaboración y Dinamización del Blog Coaching online (2ª sesión) Coaching online (3ª sesión) Plan de Viabilidad Análisis de Mercado y Plan de Marketing Las personas El factor humano Plan de Producción La Gestión Económica-Financiera 1ª Fase 2ª Fase
  • 4. 1ª FASE: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN-GESTIÓN DEL TALENTO Diagnóstico en Gestión del Talento en PYMES Taller de formación y 1ª sesión presencial de coaching Objetivo: Realizar un diagnóstico de la gestión del talento en la PYME, para las políticas de identificación y desarrollo de talento y generación de compromiso. Descripción: C uestionario a toda la plantilla de la organización, que contemplará las distintas dimensiones en la gestión del talento. Beneficios: Información comparativa y ayuda a la toma de decisiones con el fin de mejorar la satisfacción de los profesionales y el desempeño de su trabajo. Objetivo: Recibir la formación pertinente en materia de gestión del talento. Desarrollar las habilidades necesarias para la puesta en marcha de las iniciativas de mejora. Descripción: Taller de seis horas de duración: cómo enfocar la gestión del talento. Beneficios: Conocimientos y herramientas oportunas para la aplicación de las iniciativas de innovación. Elaboración y Dinamización del Blog Objetivo: Desarrollar un portal que sea observatorio de la gestión del talento, actúe como plataforma para los servicios de diagnóstico, asesoramiento yacompañamiento y facilite una comunidad social para las PYMES. Descripción : El funcionamiento del portal será a través de un Blog, además contará con un gestor de contenidos, un wiki, y se creará una red social. Beneficios: Compartir experiencias y aprendizajes con otras PYMES, enriquecerse a través de buenas prácticas, mantenerse actualizado en materia de innovación en la gestión del talento.
  • 5. 2ª FASE: ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO INNOVADOR Plan de viabilidad Objetivo: desarrollar un estudio exhaustivo del proyecto o idea identificada en relación con unos contenidos relacionados con la generación, puesta en marcha y gestión de un proyecto empresarial, intentando conseguir que se desarrollen las actitudes, habilidades y condicionantes objetivos. Descripción: desarrollo de un estudio de viabilidad sobre el proyecto identificado, de tal forma que nos clarifique su posible puesta en marcha. Beneficios: la valoración del proyecto tanto desde el punto de vista técnico como económico, que sirva de guía para el desarrollo a nivel interno y su utilización hacia terceros para facilitar la viabilidad financiera y técnica.
    • Objetivos: Conocer el mercado y sus características. Conocer las posibilidades, herramientas y técnicas básicas del Plan de Marketing.
    • Contenidos:
    • Delimitación del negocio o proyecto/empresa. - Información externa (entorno) - Información interna (empresa)
    • Oportunidades, amenazas y ventajas competitivas - Objetivos y estrategias - Plan de acción comercial
    Marketing Producción Objetivos: C onocer los medios técnicos y humanos necesarios para empezar a producir su producto o dispensar su servicio. Normativas aplicables en materia de procesos y productos. Contenidos: - Análisis de los medios técnicos y humanos. - Estudio de la normativa aplicable Recursos Objetivos: Dimensionar y gestionar el colectivo humano que trabaja en la empresa. Contenidos: - Definición de puestos y funciones. Estructura de personal: nº de empleos y distribución. Financiero
    • Objetivos: A partir de los inputs del proyecto (sus datos económico / financieros básicos), analizar la situación económico / financiera del proyecto mediante el análisis del estado de cuentas .
    • Contenidos:
    • Previsión anual de tesorería. - Control de tesorería - Cuenta de resultados previsional
    • Balance previsional - Evaluación del proyecto empresarial - Plan de inversiones
  • 6. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PROYECTO
    • 20 PYMES PARTICIPANTES
    • MADRID
    • CASTILLA Y LEÓN
    • ASTURIAS
    • GALICIA
    • 480.000 € PRESUPUESTO TOTAL
    24.000 € POR PYME PARTICIPANTE
    • FINANCIACIÓN
    • 50 % MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO – PROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS “INNOEMPRESA”: 12.000 €
    • 50 % PYME: 12.000 €
  • 7. DIRECCIÓN DEL PROYECTO La Dirección y Coordinación General del Proyecto correrá a cargo de Gestiona Consultora de Empresas , empresa con más de 15 años de experiencia, cuyos servicios se agrupan en tres grandes líneas de negocio: Consultoría, Outsourcing y Desarrollo Directivo. La Dirección Operativa del Proyecto correrá a cargo de Francisco Ruiz del Toro : Licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid. Ha sido Director de RR.HH. de Grupo Norte, Socio y Gerente de las consultoras FORSEL CONSULTING y GATEWAY, SCS, y en la actualidad Socio-Director de Gestiona . Advanced Management Program por el IE Business School y actualmente Director Regional en Castilla y León de este Programa. El equipo de trabajo responsable de la primera fase correrá a cargo de Innopersonas, empresa consultora de referencia en la innovación en la gestión y el Liderazgo en la Incertidumbre, integrada por profesionales con una amplia experiencia en entornos de innovación altamente competitivos: Pilar Jericó: Doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University y en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos). Autora de varios libros: “Gestión del Talento: del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001), “No Miedo en la empresa y en la vida” (Alienta,2006)“, “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), Es ponente en foros nacionales e internacionales y docente en diversas Escuelas de Negocio. José Cabrera : Ingeniero Superior Industrial y Executive MBA por el London Business School. José es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector de TI en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa, donde ha desempeñado las siguientes responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA, fundador y Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales para el Sur de Europa.
  • 8. DIRECCIÓN DEL PROYECTO Marta Romo: Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos Humanos. Se ha especializado en Inteligencia Emocional y Diversidad, es Coach Profesional certificada por AECOP y está certificada en Técnicas de EFT (Emotional Freedom Techniques). Ha liderado numerosos proyectos de consultoría estratégica de Recursos Humanos para reconocidas empresas. Autora de: “La mujer líder: el talento femenino en la empresa” (Planeta Empresa, 2008), coautora de “Coaching y Diversidad” (LID, 2008), “El jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione” (Gestión 2000, 2008) y “Coaching Realmente” (Pearson, 2006). Juan Londoño: Licenciado en Administración de Negocios. Master en Desarrollo Internacional en Wharton de la Universidad de Pennsylvania y en Relaciones Internacionales en la Universidad Libre de Bruselas. Experto en desarrollo del liderazgo. Ha dirigido proyectos de desarrollo de liderazgo, compromiso y comunicación en los siguientes clientes. Consultor senior de la Unión Europea, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y de la Agencia Española de Cooperación Internacional em transformaciones culturales durante más de quince años, en casi todos los países de América Latina. Isabel Simonet: Licenciada en Publicidad y Relaciones P ú blicas por la Universidad Complutense de Madrid, y M á ster en Direcci ó n Estrat é gica de Recursos Humanos por la EOI Escuela de Negocios. Coach Profesional certificado por AECOP. Durante 8 a ñ os desarroll ó en Ericsson Espa ñ a labores de consultor í a de Recursos Humanos para clientes internos, participando tambi é n como Especialista de Recursos Humanos en proyectos espec í ficos de la compa ñí a. Ha trabajado en Eurotalent como Directora de Consultor í a Estrat é gica de Organizaci ó n y RRHH durante 5 a ñ os.Ha participado con el IES-CEU en el programa Master de RRHH; ha impartido Habilidades Directivas en La Comercial de Deusto, y Coaching en el Master of People Administration (MPA) y en el Curso Superior de Coaching organizados por CEU-Eurotalent.
  • 9. DIRECCIÓN DEL PROYECTO Miriam Vald é s: Es Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Especializada en Gestión de Proyectos por ESADE y en Sistemas de Calidad por la Universidad Politécnica de Madrid. Empezó su trayectoria profesional en Iberagentes Activos (Sociedad de Valores y Bolsa) en el área de Gestión de Carteras. Ha trabajado durante ocho años para ING Nationale-Nederlanden en los departamentos de Finanzas (Inversiones), Formación y Organización y Calidad. Como Responsable de Organización y Calidad, Gestión de proyectos, Business Analist y Analista de Procesos y procedimientos, se encargaba de dirigir proyectos de calidad y de importancia estratégica tales como: reorganización de la Red Comercial, lanzamiento de nuevos productos, implantación del CRM, análisis coste/beneficio, gestión del cambio (redefinición y estructuración de procesos) etc. También ha trabajado en el Departamento de Formación en la elaboración e impartición de la formación necesaria para la Red Comercial y personal de estructura (1700 personas), combinando conocimientos tanto técnicos como de habilidades. Actualmente es Directora de Operaciones en InnoPersonas. Sara Ferreras: c onsultora y Coach empresarial especializada en estrategia y en procesos de cambio cultural planificado. Transformaciones Organizacionales. Auditorías de gestión. Balance Scorecard. Ha liderado la implementación de modelos de excelencia y gestión del cambio como consultora externa en distintas organizaciones diseñando y dirigiendo procesos de cambio cultural para la mejora de los resultados empresariales. Coaching estratégico y directivo. Juan Carrión: Ph.D. (Doctor) in Business Management por la BIU – California University, Licenciado en Ciencias Económica y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Ingeniero Superior en Informática y DEA por la Universidad Pontificia de Salamanca, MBA por ESIC, PDD por el IESE, Master en Filosofía por la Universidad Francisco de Vitoria, Master en Cambio Social por la Escuela Contemporánea de Humanidades y Strategic Management Research por la Harvard University. Es experto en estrategia y gestión de personas.
  • 10. DIRECCIÓN DEL PROYECTO El equipo responsable del desarrollo de la 2ª Fase está integrado por profesionales con amplia experiencia profesional en la gestión estratégica empresarial: Pedro Brizuela Carrión : Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valladolid, Especialista en Auditoria de Cuentas por la Universidad de Valladolid, Especialista en Asesoría Fiscal por San Pablo CEU, Dirección Estratégica y Finanzas por IE Business School y Advanced Management Program por IE Business School. E n la actualidad es Socio-Director de Gestiona . Olga Nistal Merayo: Titulada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valladolid. Advanced Management Program por IE Business School. Diplomada en Dirección Financiera, Control de Gestión y Project Management por el IE Business School. Actualmente es Directora del Área de Consultoría de Gestiona y está cursando el Master de Investigación en Economía de la Empresa de la Universidad de Valladolid. Emilio de Velasco: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco y Licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC. Doctorando en Economía por la Universidad Complutense de Madrid. Executive MBA por IE Business School. Actualmente es Profesor asociado de Dirección de Marketing del IE Business School, Miembro del Comité Científico de la revista “ESIC-MARKET” y Consejero Asesor de Gestiona. Oscar M. Cervell , Licenciado en Gestión Comercial y Markentig por la Universidad ESIC Business Marketing School, Advanced Mangement Program por el IE Business Schooll. Es Socio-Gerente de Contamar Asesores de Empresa, experto en Outosorcing y/o externalización de servicios en planificación fiscal, derecho tributario-fiscal, contable y consultoría económica financiera. Ha dirigido numerosos proyectos de análisis y situación economico-financiero , aportando valor y mejorando procesos empresariales

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