Michal Ruttkay: Projekt riadenia a rozvoja RTVS

ROZHLASUA TELEVÍZIESLOVENSKA
PROJEKTRIADENIA
A ROZVOJA

3
04 RTVS ÚVOD
06 RTVS TELEVÍZNA PROGRAMOVÁ SLUŽBA
08 SPRAVODAJSTVO
14 DIVÁK RTVS
17 RTVS ROZHLASOVÁ PROGRAMOVÁ SLUŽBA
20 RTVS NOVÁ PARADIGMA – ONLINE
27 RTVS TRANSPARENTNOSŤ
40 PRÍLOHA
52 POUŽITÉ ZDROJE
OBSAH
Máj 2017 | Michal Ruttkay

Nespochybňujem dobré úmysly a ani správne
zámery, spochybňujem len uhol pohľadu,
ktorý bol jednoznačne otočený do minulosti.
Hovoril o tom, aká by stv a dnes rtvs mala
byť už dávno a pri tom bola iná, ako sa hovorilo
v projektoch. Nechcem opakovať tento postup.
Dnesjehospodárenie
vyrovnané,programajdôvera
jena vzostupe,ale chýba
celkováspoločenskázhoda
na ďalšomrozvojirtvs.Preto
chcemponúknuť:
1/ Víziu pre rtvs v digitálnej ére
2/ Dlhodobé manažérske skúsenosti
a kreatívny prístup k riešeniu problémov
Vízia je kľúčový faktor, lebo celková dynamika
spoločenských procesov je rýchlejšia, než sme
si boli ochotní pripustiť. Miesto a úlohu rtvs
v týchto procesoch je nezameniteľné a zároveň
je to veľká príležitosť..
ÚVOD
Väčšina generálov sa pripravuje
na vojnu, ktorá práve skončila.
A potom sú prekvapení
priebehom tej, ktorá práve
vypukne. Toto je tvrdenie, ktoré
neplatí len pre generálov, ale
aj pre marketing, komunikácu
a mnoho ďalších odvetvi. Žiaľ,
platí to aj v prípade rtvs.
Pozorne som si preštudoval
projekty z predchádzajúcich
výberových konaní. Sľubovali
viac verejnoprávnosti,
programov pre deti, viac
slovenskej kultúry, obnovenie
„bratislavských pondelkov“,
vyvážené spravodajstvo, viac
výroby vo vlastných kapacitách,
vyrovnané hospodárenie,
nasledovanie príkladu ČT,
dokonca aj malú BBC...

5
V oblasti programu
navrhujem:
1/ Tretí programový okruh
so zameraním na šport a životný štýl
2/ Nový rozhlasový okruh so zameraním
na hovorené slovo
3/ Programovú iniciatívu na webe rtvs
a sociálnych médiách
V otázke financovania považujem za dôležité
zachovať súčasný model financovania cez
úhrady za službu verejnosti a zmluvu so
štátom. Je tu tiež vnútorná rezerva, ktorú
predpokladám vo výške 5 % zo súčasných
produkčných nákladov na výrobu relácií. Budem
iniciovať rokovania s Ministerstvom financií SR
o možnosti zaradiť RTVS medzi platcov DPH.
Ak by boli tieto rokovania neúspešné, bude
vhodné riešiť valorizačný koeficient úhrady
za službu verejnosti. Celý projekt je modelovaný
takým spôsobom, aby bola zaručená jeho trvalá
udržateľnosť.
V otázke financovaniA
existuje niekoľko modelov:
Kombinácia úhrad za službu verejnosti
a príspevku štátu v kombinácii so
zmluvou so štátom
Verejná služba platená plne
z rozpočtovej kapitoly Ministerstva
kultúry alebo Ministerstva financií vo
výške aktuálnych príjmov RTVS
Verejná služba platená a priamo
naviazaná na samostatnú kapitolu
štátneho rozpočtu, presne
zadefinovaná napríklad percentami
z HDP a koeficientom každoročného
rastu (napríklad podľa ukazovateľa
inflácie). Rozvojovo by RTVS
potrebovala koeficient z HDP ročne vo
výške cca 0,15-0,16 % HDP+ inflácia
(napríklad v roku 2017 0,5 %).

Megatrendy:
• „Nové médiá“ sú svojím dosahom a vplyvom
minimálne tak silné a významné ako všetky
„klasické“ médiá
• Ak vnímame spoločnosť podľa toho, ako
prijíma informácie, zabáva sa a vzdeláva
sa, tak z tohto pohľadu je rozdelená na dve
polovice – jedna časť (prevažne staršia
generácia) považuje za hlavný zdroj klasické
médiá a nové média vníma ako doplnkové,
druhá časť (prevažne mladšia generácia)
vníma médiá presne naopak.
• Informačná presýtenosť je už takmer
neznesiteľná a vplyv nie celkom korektných
informácií spôsobuje závažné problémy
• Bežný spôsob konzumácieTV programu je
ovplyvnený tzv.„druhou obrazovkou“, ktorou
je notebook, tablet, alebo dotykový mobil
• TV stanice už nebudujú značky staníc, ale
značky programov, pretože diváci stratili
loayalitu k značkeTV stanice a vytvárajú si
priamu väzbu a lojalitu ku konkrétnemu
formátu
• Digitalizácia šírenia signálu priniesla explóziu
špecializovaných staníc, ktoré sa venujú
konkrétnemu obsahu (napr. šport), alebo
úzko vymedzenej diváckej skupine (napr.
deti 0 – 4), čo prirodzene znižuje záujem
o tzv. univerzálne alebo plnoformátové
TV stanice. Multikanálová stratégia je
dnes jedinou možnosťou, ako jednotlivé
televízne skupiny„brzdia“ postupný prepad
sledovanosti a zmenšovanie podielu na trhu
• Penetrácia internetu je na takej úrovni,
že dnes je internet silnejšie médium ako
televízia
• Zrýchľuje sa technologicko-inovačný proces,
čo najlepšie dokumentuje vývoj na trhu
s mobilným telefonovaním, kde hlasová
služba je už len doplnkom k dátovému
prenosu
• Televízne prijímače bez možnosti surfovania
po internete sú vnímané ako zastarané
• Rozvoj a dostupnosť digitálnej HD
záznamovej techniky umožnili miliónom
užívateľov vytvárať vlastný videoobsah
a tým padá delenie na „amatérske“
a „profesionálne“ spracovanie obrazu
a zvuku. Do popredia sa dostávajú atribúty
ako autenticita, aktuálnosť, originalita, reálny
príbeh, emócie a šokujúce prekvapenie...
• Nové médiá takmer nie sú regulované, ani
inak obmedzované, čo pre nich vytvára
obrovskú konkurenčnú výhodu
• Dynamickýrozmachkreatívnehopriemyslu
a jehoekonomickýpotenciálzásadnemení
pohľadna vnímaniea úlohykultúryakotakej
• Prepojenie viacerých odvetví priemyslu
s kultúrou vytvára, okrem nových
pracovných miest, aj nové možnosti pre
využitie kreativity širokej skupiny občanov
bez ohľadu na vek, profesiu a vzdelanie
• Ak sme donedávna hovorili o interaktivite
pri sledovaníTV obsahu ako o veľkej výzve,
tak dnes je realitou zapojenie„konzumenta“
priamo do tvorbyTV obsahu. Dnešný divák
sa už neuspokojí s tým, že sms hlasovaním
rozhodne o víťazovi súťaže, dnes sa chce
priamo podieľať na vzniku a realizáciiTV
obsahu (samozrejme, je to zjednodušenie,
ale ide mi názornosť príkladu)
• Väčšina médií dnes buduje a vytvára vlastný
videoobsah a prezentuje ho na svojich
webových stránkach – printové médiá,
rádiá, dokonca aj vonkajšia reklama sa
prezentuje videom, čo je len dôsledok
enormného vplyvu nových médií, kde sa
väčšina obsahu zdieľa cez video
• V Mediálnom paneli programy RTVS diváci
doteraz hodnotia známkou spokojnosti. Mal
by to byť rozhodujúci prvok pri hodnotení
programu, spolu s profesionálnosťou
spracovania a sledovanosťou v rámci danej
cieľovej skupiny
RTVSTELEVÍZNA
PROGRAMOVÁSLUŽBANamiesto zdĺhavého opisu východiskovej situácie radšej pomenujem trendy a megatrendy,
s ktorými sa v najbližších dňoch a týždňoch musíme vyrovnať. A stále si musíme byť vedomí
toho, že tie najväčšie výzvy ešte len prídu.

7
Záver:
RTVS má šancu byť súčasťou týchto trendov, nevníma ich ako ohrozenie, ale ako veľkú príležitosť pre
ďalší rozvoj. Je zrejmé, že RTVS sa zmení, a je len na nás, či tento fakt využijeme na akceleráciu služby
pre verejnosť, alebo sa zmierime so stagnáciou a postupným zánikom.

SPRAVODAJSTVO
Spravodajská hodina je najdôležitejšou
časťou vysielania každej televízie. Od úrovne,
dôveryhodnosti, sledovanosti a kvality
spravodajstva závisí vnímanie celej televízie.
Ak je diskusia o televízii koncentrovaná
na spravodajstvo, je to legitímne, lebo esenciou
stanice je spravodajstvo. Keď mala TV
Markíza 70 % podiel na trhu v čase vysielania
spravodajstva, bola najsilnejšou TV stanicou
na trhu. Dnes túto pozíciu stratila a stratila
aj pozíciu lídra. V súčasnosti je spravodajstvo
rtvs na vzostupe a tým sa dvíha akceptácia
celej rtvs v spoločnosti. Túto významnú
konkurenčnú výhodu nesmie stratiť.

Ďalší rozvoj celej redakcie bude vhodné
realizovať cez angažovanie rešpektovaného
a odborne nespochybniteľného konzultanta/
experta, ideálne z českého prostredia.
Preobjektívnuspätnúväzbunavrhujem
v pravidelnýchcyklochsledovaťparametredôvery,
diváckejspokojnostia dosahuspravodajstva
(citáciev inýchmédiách)prostredníctvom
externejprieskumnejagentúry.Parameter
sledovanostitýmokremkvantitatívnehopohľadu
získaajkvalitatívnyrozmer.
Spravodajstvo je a bude prioritou. Jeho výsadné
postavenie v rámci celej rtvs nie je len
v rozsahu denného vysielania, ale aj vo význame
pre celú rtvs. Pre mňa nie je frázou, že
spravodajstvo je skutočnou„výstavnou skriňou“
celej televízie.
Vývojpodielu na trhu Jednotka a Dvojka
Na slovenskomTV trhu prebieha vypínanie
českých komerčných staníc a dokončil sa presun
TV Markíza z terestriálneho vysielania na satelit.
Tieto fakty vytvárajú šancu pre ďalšiu expanziu
programových okruhov rtvs.Tento externý
faktor je ojedinelý a trhová príležitosť jedinečná.
Celkový podiel stúpa hlavne Jednotke, ktorá
si postupne vybudovala silné programové
sloty v prime-time, samozrejme, celkovému
výkonu pomohol aj stúpajúci výkon hlavnej
spravodajskej relácie. Môžem konštatovať, že
formát Jednotky je v zásade jasne definovaný
a je možné a vhodné ďalej toto nastavenie
rozvíjať, čo bude možné po definitívnom
presune vysielania športových programov
na Trojku. Hlavne v posledných dvoch sezónach
bola zrejmá snaha o profilovanie a vývoj
vlastných formátov, ktoré sú veľmi úspešné.Tak
isto pôvodná dramatická tvorba je dôstojným
pokračovateľom línie bratislavskej televíznej
tvorby. Je pozitívnym faktom, že v pôvodnej
dramatickej tvorbe nestratila rtvs kontakt
s divákom, ani s autorským a produkčným
zázemím.
V rámci ďalšieho rozvoja Jednotky bude
nevyhnutné posilniť programovú ponuku
v rámci dňa najprv v access prime a následne aj
v „afternoon“.
Kľúčovou prioritou Jednotky bude rozvoj
spravodajstva.
HLavnéspravodajskérelácie na slovenskomtrhu
(podiel na trhu, diváci 12+)
I.Q2017
17,3
25,3
30,8
2010
0
20
10
30
40
50
60
2011 2012 2013 2014 2015 2016
13,6 12,3
14,0
15,9
9,68,6
11,1
30,030,3
49,7
46,9
40,4 41,0
38,3
34,3
29,635,6
28,8
26,8
28,7 28,4
SPRÁVYRTVS
TNMARKÍZA
NOVINYTVJOJ
V spravodajstve sa tiež odráža
synergia spojenia televízie
s rozhlasom a presah do nových
médií. Je zrejmé, že redakcia
spravodajstva potrebuje
personálne posilnenie,
čiastočne aj ďalšiu investíciu
do technického zabezpečenia
a zabezpečenie kontinuálneho
vzdelávania a tréningov.

11
JEDNOTKA‒"allday"
2010
0
20
15
10
5
30
25
35
2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q2017
13,6
9,7 10,2 10,8 11,8
8,89,19,6
68
95
67 67
74
79 82
98
PODIELNA TRHU Rtg(000)
JEDNOTKA ‒PODIELNA TRHUv "PRIMETIME"
2010
0
20
15
10
5
30
25
35
2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q2017
13,8
11,7 12,4 13,4
14,5
9,89,19,8
251
183 189
227
240
257
298
176
Rtg(000)PODIELNA TRHU
Jednotka
• spravodajstvo o 19.00 h
• aktuálna publicistika
• investigatívna publicistika
• dramatické – pôvodné a prevzaté
• umelecké – pôvodné a prevzaté
• zábavné – pôvodné a prevzaté
• programy pre deti a mládež a iné programy – pôvodné a prevzaté
• hudobné programy – pôvodné a prevzaté
• vzdelávacie programy – pôvodné a prevzaté
• preberané akvizičné tituly Európa
• preberané akvizičné tituly Svet
• spravodajské a publicistické programy o slovenských regiónoch
• spravodajské a publicistické programy o živote a kultúre národnostných menšín a etnických skupín
• dokumentárne – pôvodné a prevzaté

Ak môžeme byť na Jednotke spokojní
s trendom vývoja sledovanosti, pri Dvojke
nemôžeme byť spokojní takmer s ničím. Dvojka
sa stala tzv.„malou stanicou“, hoci jej úlohy
a ambície zodpovedajú inému postaveniu
na TV trhu. Stále sa, žiaľ, jedná o doplnkový
programový okruh, kde sa sústreďujú programy
vo verejnom záujme tak, aby rtvs plnila
zákonom stanovené úlohy. Do programu sa
investuje len minimálny objem prostriedkov
a paradoxne je najväčšou investíciou nákup
vysielacích práv na veľké športové udalosti.
Tvrdenie, že šport rozbíja divácky návyk, že
divák športu a „core“ divák Dvojky nie sú
identickí, je nosením dreva do lesa. Stále sa
spomína príklad čt2, ale k tej má naša Dvojka
veľmi ďaleko. Je zrejmé, že obdobnú pozornosť,
aká bola v predchádzajúcich rokoch venovaná
Jednotke, musí dostať aj Dvojka. Práca na jej
formátovaní a programovej profilácii bude veľmi
náročná, lebo Dvojka by, konečne, mala plniť
úlohu programu pre náročného a menšinového
diváka.Viem, že sa v tomto tvrdení opakujem
po predchádzajúcich sľuboch z projektov iných
riaditeľov, ale ja som odhodlaný tento sľub
naplniť konkrétnym obsahom.
Prvým krokom bude obnovenie vysielania
tretieho okruhu, ktorý bude dominantne
zameraný na vysielanie športu, magazínov
o zdravom životnom štýle a dokumentov.
Ďalším krokom bude príprava a vývoj formátov
pre Dvojku a zabezpečenie dostatočného
akvizičného obsahu dominantne z európskej
produkcie.Veľkou príležitosťou bude prehĺbenie
programovej spolupráce medzi rozhlasom
a Dvojkou, kde môže nastať vhodný synergický
efekt.
Keďže Dvojka nevysiela plných 24 hodín,
plánujem vyžitie nočných časov pre vysielanie
obsahu z produkcie vlastných youtuberov,
vlogerov, ale aj ďalších„vizuálnych“ tvorcov,
ktorý budeme ďalej prezentovať na webe RTVS
a sociálnych sieťach RTVS.
Pri programovaní všetkých troch okruhov bude
hlavnou prioritou zabrániť kanibalizácii divákov
medzi jednotlivými okruhmi RTVS.
2010
0
20
15
10
5
30
25
35
2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q2017
3,0 2,7 3,2 2,83,02,4 2,42,8
16
20
22
19
23
21
25
24
DVOJKA‒"allday"

13
Dvojka
Od 06.00 – 01.00 h
• spravodajstvo
• spravodajské programy so zameraním
na národné kultúrne dedičstvo
• spravodajské programy so zameraním
na aktuálnu domácu a svetovú kultúru
• umelecké dokumentárne – pôvodné
a prevzaté
• programy o ochrane prírody a životného
prostredia
• programy o ochrane života, zdravia
a majetku
• programy o bezpečnosti na cestách
• programy o právnom povedomí občanov
• programy o finančnom povedomí občanov
• diskusné programy pre rôzne cieľové skupiny
• programy pre občanov v sociálnej núdzi
• náboženské programy
• Interview
• Hydepark- nekomentované názory občanov
a verejne činných osôb
Od 01.00 – 06.00 h #DvojkaTuba
• youtuberi
• hráči
• stand up comedy
• hudobné programy
• live vysielania hudobných koncertov
• nové technológie
• start ups
• futurizmus
• programy z VŠMU
• programy z FAMU
• programy z európskych filmových škôl
• programy zo svetových filmových škôl
TrojkaŠPORTA LIFESTYLE
• šport –prenosy
• športová publicistika
• športové dokumenty
• športové spravodajstvo
• dokumentárne – pôvodné a prevzaté
• lifestyle programy so zameraním na podporu
zdravého životného štýlu
2010
0
20
15
10
5
30
25
35
2011 2012 2013 2014 2015 2016 I.Q2017
2,6 2,2 3,0 2,82,62,1 2,22,5
39
45
49
43
51
42
58 57
DVOJKA‒PODIELNA TRHUv "PRIMETIME"

15
Základom je, že rtvs sleduje hlavne starší divák, ale to nie
je negatívny trend, lebo straší divák vo všeobecnosti trávi
viac času predTV obrazovkou. Pozitívom je silné divácke
zázemie v BA kraji a možnosť rozvoja v ďalších krajoch,
ako aj potenciál rozvoja detského diváka. Najväčší problém
je s oslovením divákov v aktívnom veku, ktorí sú presýtení
ponukou aj iných foriem zábavy a vzdelávania ako len
televíziou. Nevyhnutnou súčasťou vysielania televíznej
a rozhlasovej programovej služby RTVS musí byť neustále
rozvíjanie jazykovej kultúry.Tak, ako v pasívnej podobe
(jazyková moderátorov, redaktorov a scenáristov), ale
aj v aktívnej – v atraktívnych programových formátoch
o jazyku.
Jedným z kľúčových faktorov je divák
RTVS. V rámci socio-demografického
zloženia je možné identifikovať
rezervy, ktoré v súčasnosti Jednotka
a Dvojka majú, ale aj pozitívne trendy.

Slovenský rozhlas v súlade s jeho poslaním vysiela
na šiestich staniciach celoplošne (Rádio Slovensko,
Rádio Regina, Rádio Devín, Rádio_FM, Rádio
Patria a Rádio Slovakia International). Rozhlas
zároveň vysiela na troch staniciach prostredníctvom
internetu (Rádio Pyramída /Klasika/, Rádio Junior
a Rádio Litera). Súčasťou sú aj umelecké telesá:
Orchester ľudových nástrojov (OĽUN), Symfonický
orchester Slovenského rozhlasu (SOSR), Detský
a dievčenský spevácky zbor SRo a Detská rozhlasová
dramatická družina (DRDD).
RTVS
ROZHLASOVÁ
PROGRAMOVÁ
SLUŽBA
17

Slovenský rozhlas ako súčasť RTVS je inštitúcia,
reprezentujúca aktivity RTVS v oblasti audio
vysielania.
Poslucháči vnímajú Rozhlas hlavne
prostredníctvom jeho programov, vysielajúcich
terestriálne – Rádio Slovensko, Rádio Regina,
Rádio Devín, Rádio FM a Rádio Patria. Okrem
toho vysiela Slovenský rozhlas tiež programy
Rádio Litera, Rádio Junior, Rádio Slovakia
International a Rádio Klasika.Tieto programy
sú vysielané prostredníctvom internetového
streamu a satelitu.
Vo svojom projekte chcem nadviazať
na existujúcu pozíciu programových služieb
Slovenského rozhlasu.
Pozicioning jednotlivých programových služieb
je nastavený tak, že dokáže ponúknuť každému
existujúcemu i potenciálnemu poslucháčovi
zaujímavý program.To pokladám za pozitívum
doterajšieho smerovania Rozhlasu.
Rozšíril by som vysielanie o jednu celoplošnú
programovú službu SLOVO. Jej obsahom by boli
diskusné programy, Hydepark - bez komentára,
analýzy, interview, profily, domáca aj zahraničná
politika.
Za slabú stránku doterajšieho vývoja pokladám
hlavne nedostatočnú orientáciu na digitálne
služby. Internetové okruhy Slovenského
rozhlasu využívajú hlavne archívne materiály,
len v minimálnej forme slúžia na podporu
novej tvorby. Pritom tento priestor oslovuje
hlavne mladého poslucháča, ktorý by mal byť
potenciálom budúcej poslucháčskej základne.
Ak tejto potenciálnej základni budúcich
poslucháčov ponúkame cez moderný spôsob
distribúcie starý obsah, je málo pravdepodobné,
že budeme úspešní. Internetové programy môžu
slúžiť aj pre nové aktuálne projekty.
Okrem toho je internetové vysielanie možné
využiť na projekty, ktoré môžu ísť v niektorých
problematikách omnoho hlbšie.
V oblasti online vysielania by som sa orientoval
na vznik ďalšej programovej služby - LIFESTYLE.
Bola by určená hlavne mladším poslucháčom,
nie však len im (vo svete sú orientované
na cieľovú skupinu do 40 rokov).Témy ako
cestovanie, fashion, hudba, šport, art, varenie,
technológie, inovácie, poradňa... ale tiež
zdravý životný štýl, mentálne zdravie, spánok,
sex, meditácie. Rozhlasová stanica s takouto
tematikou v slovenskom éteri chýba. Stanica sa
pritom môže venovať aj niektorým čiastočne
konfliktným témam, ako sú rôzne mýty z oblasti
zdravia, alternatívni liečitelia, trendy, diéty,
dokonalé telá, experimenty.
Prieskumy vo svete potvrdzujú, že takéto
vysielanie podnecuje k akcii, či už športovej,
kuchárskej alebo inej a má zmysel pre
budovanie sebavedomia a celkový zdravotný
stav generácie.
Podiel na trhu–Share
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
17,6
27,2 27,2
29,4
29,9 31,0 30,1
32,4 33,1 32,8
7,0
0,4
1,9
0,3
17,6
7,2
0,3
1,8
0,3
19,2
7,0
0,6
2,2
0,4
18,9
7,8
0,6
1,8
0,8
19,5
8,0
1,2
2,1
0,2
19,4
7,0
0,7
2,5
0,4
20,5
8,5
0,9
2,2
0,3
21,4
8,3
0,6
2,1
0,5
21,6
8,0
0,5
2,4
0,3
2016
RádioSlovensko RádioRegina RádioPatria Rádio_FM Rádio Devín SRo spolu

19
Mojím cieľom je ukázať poslucháčom, že je
rozhlas súčasťou ich života – nie uzatvoreným
štúdiom v prevrátenej pyramíde.
Vo svete je štandardom, že poslucháči majú
možnosť posielať svoje príspevky do vysielania.
Nejde pritom o krátke príspevky na tému, ktorú
definuje vysielateľ, ale o príspevky akékoľvek,
ktoré poslucháč pokladá za zaujímavé pre
ostatných poslucháčov. Je potom, samozrejme,
na dramaturgii vysielateľa, ktoré príspevky sa
rozhodne odvysielať.
Ďalšou oblasťou, na ktorú by som sa chcel
sústrediť, je dopravné spravodajstvo. Slovenský
rozhlas má vybudovanú celú redakciu,
ktorá sa venuje dopravnému spravodajstvu.
Dodnes však nie je dopravné spravodajstvo
vysielané na regionálnej úrovni.Vysielanie
podrobných správ o pondelkových a piatkových
dopravných kolapsoch na bratislavskom
obchvate poslucháčovi z Prešova neprináša
žiadnu hodnotu. Preto by som sa snažil presadiť
technické riešenie na vysielanie dopravných
správ podľa jednotlivých regiónov.Toto patrí už
roky k štandardom vysielania dopravných správ
v Európe.
Slovenský rozhlas dodnes nepristúpil
k vysielaniu dátových dopravných správ
RDS-TMC, v čom sme jedna z posledných krajín
na kontinente. Pritom vysielanie dátových
dopravných správ podporuje lepšiu navigáciu
na ceste a zabraňuje tvorbe dopravných zápch.
Toto pokladám za veľkú výzvu pre napredovanie
Slovenského rozhlasu počas nasledujúcich 5
rokov.
RTVS musí v tejto oblasti nadviazať aktívnu
a stálu spoluprácu s ČRo, ORF, PVT, MTI,
prípadne verejnoprávnymi inštitúciami
na Ukrajine, Chorvátsku, Slovinsko a Srbsku.
Rozšírilbysomdveprogramové
služby:
Celoplošne:SLOVO
- diskusné programy, Hydepark - bez
komentára, analýzy, interview, profily, domáca
aj zahraničná politika
Online:LIFESYTLE
Slovenský rozhlas je inštitúciou, ktorá má svoje
nezameniteľné miesto v slovenskom éteri. Cez
všetky problémy, ktorými prešiel a prechádza,
má stále veľkú a vernú poslucháčsku základňu.
Je povinnosťou verejnoprávnej inštitúcie ísť
s dobou a oslovovať poslucháčov na technickej
úrovni tretieho tisícročia.
RTVS musí byť v oblasti rozhlasového vysielania
pripravená na prechod na pozemské digitálne
rozhlasové vysielanie. Stratégia zavádzania
pozemského digitálneho rozhlasového
vysielania v Slovenskej republike, ktorú
predložilo Ministerstvo dopravy, výstavby
a regionálneho rozvoja SR, bola vládou
schválená na začiatku tohto roku.
Prechod z analógového na digitálne vysielanie
sa má realizovať v troch fázach. Prípravná fáza
má predpokladané obdobie na roky 2017 až
2019, v druhej fáze sa počíta so začiatkom
digitálneho vysielania 2019 – 2021 a v tretej
s postupnám prechodon od analógového
na digitálne vysielanie v rokoch 2022 až 2026.
V nej ministerstvo pripraví aktualizáciu stratégie
v závislosti od stavu digitalizácie. RTVS musí
zohrávať úlohu trendsettera aj v tejto oblasti,
ktorú už testovalo.
Inicioval by som jasné definovanie postavenia,
poslania, úlohy a činnosti umeleckých
telies RTVS (Orchester ľudových nástrojov,
Symfonický orchester Slovenského rozhlasu,
Detský a dievčenský spevácky zbor SRo, Detská
rozhlasová dramatická družina) v Zákone
o Rozhlase a televízii Slovenska a rokovanie
o zmene a doplnení niektorých zákonov.

21
RTVS v súčasnosti realizuje
svoje online aktivity na dvoch
weboch, korporátnom rtvs.org
a portáli rtvs.sk, ktorý RTVS
považuje za jeden z kľúčových
komunikačných nástrojov. RTVS je
prítomná aj na sociálnych sietiach.
RTVS spúšťa aj špecializované
weby v rámci športových
podujatí (spustila na špeciálnom
olympijskom webe osem paralelne
bežiacich streamov, kde boli
umiestnené priame prenosy
z disciplín, ktoré sa nedostali
do televízneho vysielania).
RTVS v špeciálnych reláciách
odvysielala aj desiatky hodín
ďalších programov v rámci
rozhlasového vysielania.
Podľa Správy o činnosti RTVS za
2. polrok 2016 má web RTVS
za sebou veľmi úspešný polrok.
Web navštívilo viac ako 2 600 000
užívateľov a títo užívatelia si
stránku zobrazili 31 487 877-krát.
Návštevnosť webového sídla RTVS
má stúpajúcu tendenciu. Najviac
navštevovanou sekciou webu je
televízny archív.
Návštevnosťweburtvs.sk(júl–august2016)
Júl August September Október November December
5 844 998 4 897 236 4 298 044 5 475 797 5 667 756 5 304 046

Predpoklad blízkej budúcnosti je, že
takmer 45% obsahu bude doručené
digitálne.
RTVS musí v 21. storočí úplne inak pristupovať
k budovaniu svojho online prostredia.
Predovšetkým u mladej generácie je zjavný
nezáujem o televízne služby.Túto situáciu
treba využiť v prospech RTVS a mladú tvorivú
generáciu priamo zabudovať do špeciálneho
programového okruhu, ktorý bude integrálne
prepojený s internetovým prostredím, ktoré je
mladej generácii tak vlastné.
RTVS jednoznačne musí prejsť na nový
positionig – pro-digitálny positioning.
To môže pozdvihnúť vnímanie verejnej
služby, hodnoty za koncesionársky poplatok
a vychovávať budúceho lojálneho diváka.
Plné využitie digitálnych médií je momentálne
medzerou na trhu, keďže ide vo všeobecnosti
krátkodobo o neprofitabilnú oblasť –
v podmienkach SKTV trhu, a preto by mohol
byť nový štandard v digitálnejTV nastavený
práve prostredníctvom RTVS.
RTVS by mala ašpirovať na best in class
verejno-právnou inštitúciu pre televízne
a rozhlasové vysielanie v Európe v horizonte
piatich rokov.
Je potrebné si uvedomiť, že využívanie„second
screens“ (mobil, počítač, tablet) rastie naprieč
vekovými skupinami v populácii a vo vekovej
skupine pod 30 rokov nesmierne dynamicky.

23
Programovo a organizačne je potrebné:
• RTVS musí v oblasti online jednoznačne
personálne posilniť o odbor nových médií;
• o online služby sa musia starať inhouse
nielen editori, ale ja vlastní grafici
a programátor;
• vytvoriť, zároveň s programovým
okruhom pre spravodajstvo, plnohodnotný
spravodajský portál rtvsonline.sk, ktorého
cieľom bude informovať in time o dianí
na Slovensku a vo svete. Jeho métou
musí byť najmenej šieste miesto medzi
spravodajskými portálmi na Slovensku
do dvoch rokov;
• RTVS v oblasti portálu rtvsonline.sk musí
využívať svoje jedinečné spravodajstvo, či
už obrazové, zvukové, alebo textové;
• RTVS takisto musí vyjednať výhodné
cenové relácie s dodávateľmi
spravodajských textových a obrazových
materiálov, aby bolo použiteľné na šírenie
na rtvsonline.sk (i za cenu čiastočnej
geografickej blokácie);
• korporátny portál rtvs.org, ktorého podoba
je nehodná doby, integrovať do portálu
rtvs.sk;
• vytvorenie špeciálneho doplnku DVOJKY
#DVOJKATUBA, ktorý bude integrálne
prepojený s internetovým prostredím, ktoré
je mladej generácii tak vlastné. Obsah
tvoria mladí pre mladých.Vysiela od 01.00
do 06.00 h;
• vytvoriť portál www.rtvstuba.sk, integrálne
prepojený na špeciálny doplnok DVOJKY
#DVOJKATUBA.Youtuberi, hráči, stand up
comedy, hudobné programy, live vysielania
hudobných koncertov, história a beh sveta,
vedecké objavy, nové technológie, start ups
ap. Online vedomostné súťaže.
• rozvoj obsahových online partnerstiev
s BBC a Českou televíziou, a tiež
komerčnými subjektmi na slovenskom
trhu;
• rozvoj obsahových online partnerstiev
s hernými spoločnosťami a hernými
štúdiami na Slovensku, ako Pixelfederation,
Cauldron, Bitmap Galaxy, Games Farm,
Blue Brain Games ai;
• priateľské licencie s partnerskýmiTV
produkciami;
• spoločná produkcia / koprodukcia;
• testovanie produkčných partnerstiev
s komerčnými subjektmi (napríklad BBC
a GroupM Entertainment voVeľkej Británii);
• pritiahnutie silných osobností z oblasti
Stand up comedy ako Ján Gordulič, Michael
Szatmary, Jaro Abaffy, Marek Fučík, Gabo
Žifčák, KúzelnikTalostan, MatúšToderiška,
Juraj ŠokoTabaček, Lujza Schrameková,
Tomáš Hudák, Bekim Aziri, Matej Adámy,
Evelyn, či Kristína Farkašová a vytvárať
s nimi vlastný obsah;
• prevziať silné stand up programy z Európy
a USA;
Technologicky je potrebné:
• dokončiť webový archív pre zrakovo
postihnutých;
• dokončiť implementáciu HTML5 audio
playera na streamy rádií na webe RTVS
a tiež pre archív jednotlivých rádií;
• používať HTML5 prehrávač s kvalitou
streamov až Full HD;
• dokončenie digitalizácie archívu;
• doplniť metadáta;
• prepojenie jednotlivých aplikácií;
• archívne materiály RTVS prepojiť
na plnoautomatizovanú implementáciu;
• technologické zabezpečenie digitálnej
platformy;
• optimalizácia stránok;
• plug-ins;
• prepojenie na mobilnú aplikáciu;
• pripojenie jednotlivých elementov
digitálnych aktív;
• využívanie dát a dátovej analytiky
návštevnosti www.rtvs.sk,
www.rtvsonline.sk a www.rtvstuba.sk pre
ďalšiu optimalizáciu zážitku a relevancie
pre jednotlivca na báze first-party data
a log-in prémiovej zóny,
Rozvoj digitálneho obsahu a,
samozrejme, dôkladné využívanie
existujúceho televízneho
a rozhlasového obsahu treba vnímať
v kategorizácii:
• Hero content – kľúčový programming
založený na pilieroch z bodu 1. vrátane
spravodajstva a online spravodajstva
(prípadne neutrálneho politického obsahu
vo vzťahu k EU a zachovania demokracie);
• Hub content – rozšírenie hero kategórie
o doplnkový obsah napr. zo zákulisia,
interviews, produkčný background, corwd
sourcing aktivity pre produkciu ďalších
dielov / sérií daného obsahu;
• Help content – špecifický online obsah
so zameraním na rady do rodinného,
kariérneho a „voľnočasového“ života.

90%REcOmmENDATIONs FROm PEOPlE KNOw
cONsumER OPINIONs POsTED ONlINE
bRAND wEbsITEs
EDITORIAl cONTENT (E.g. NEwsPAPER ARTIclE)
NEwsPAPER
bRAND sPONsORshIPs
RADIO
EmAIls sIgNED uP FOR
ADs bEFORE mOVIEs
sEARch ENgINE REsulTs ADs
ONlINE VIDEO ADs
ONlINE bANNER ADs
TExTADs ON mObIlEPhONEs
mAgAZINEs
bIllbOARDs / OuTDOOR ADVERTIsINg
TV
70%
70%
69%
64%
62%
61%
59%
55%
55%
54%
52%
37%
41%
33%
24%
sOuRcE: ThE NIElsEN cOmPANy
E.g. 90 PERcENT OD REsPONDENTs TRusTED ˝cOmPlETEly˝ OR ˝sOmEwhAT˝ REcOmmENDATIONs DROm PEOPlE ThEy KNOw
DIVácIVERIA INýmDIáKOm2xVIAcAKOREKlAmE
technologické zabezpečenie digitálnej
platformy obsahového centra rtvs.sk
a aplikácií pre second screen – špeciálny
doplnok dVojkY #dVojka tuba.
• optimalizácia funkčnosti centrálnej web
stránky na báze využívania dát a dátovej
analytiky návštevnosti
www.rtvs.sk, podstránok, aplikácií pre
second screen. Optimalizácia smeruje
k zvýšeniu užívateľského komfortu
a zážitku a teda relevancie pre užívateľa
bázy first-party data – vlastné dáta, ktoré
zbierame anonymizovane pri surfovaní
a používaní stránky.
• Log-in prémiová zóna, poskytujúca
viac kvalitného a príťažlivého obsahu
a fukncionality stránky.táto by mala byť
komunikovaná a ďalej podporovaná tak, že
časom návštevnosť log-in užívateľov bude
prevažovať, čo by bol dôkaz rastúcej lojality
diváka.
• Implementácia plug-ins a „buttons“ v rámci
špeciálneho doplnku DVOJKY #DVOJKA
TUBA. Technologické prepojenie a „just in
time“ aktualizáciu obsahu v rámci mobilnej
aplikácie. Buttons slúžia na prepojenie
centrálnej stránky so sociálnymi médiami
– zdieľanie obsahu, ktorý zaujal v rámci
aktivít užívateľa na jeho sociálnych sieťach.
tu očakávame, že dlhodobo bude zdieľanie
obsahu rtvs užívateľmi v menšine
oproti podporným aktivitám samotnej
rtvs na sociálnych médiách, ide však
o podstatný element budovania novej
prezentácie a funkcionality špeciálneho
doplnku DVOJKY #DVOJKA TUBA.
stratégia marketingovej podpory
špeciálneho doplnku dVojkY #dVojka
tuba v dobe popularity facebook,
Youtube a vyhľadávania cez google.
• Marketing tvárí rtvs – spolu s kvalitným
obsahom a spravodajstvom sú tváre
kľúčovým konkurenčným elementom na tv
trhu. Preto je dôležité upresniť to, kto je
tvárou rtvs, ako sa táto osoba prezentuje
a následne ako sa zapája a aktivizuje
v rámci sociálnych médií.tento krok si bude
zrejme vyžadovať aj korekciu existujúcich
kontraktov s moderátormi a účinkujúcimi
tak, aby ich zodpovednosť a pracovné úlohy
pokrývali aj oblasť prezentácie a zdieľania
v rámci digitálneho prostredia. A naopak,
rtvs by mala poskytovať technickú
a redakčnú podporu našim tváram
a pomoc pri zdieľaní obsahu na sociálnych
médiách (Facebook, Youtube). Takéto
partnerstvo medzi televíziou a tvárou bude

25
prospešné a výhodné pre obe strany, čo
môže ďalej pozitívne profilovať RTVS ako
zaujímavú stranu na spoluprácu v rámci
konkurenčného prostredia médií.
• UNESCO Creative City of Media Art
Predpokladaná spolupráca v regióne.
• Facebook fan page RTVS – momentálne
najmenší počet page likes, avšak
s dynamickým rastom v počte za posledný
rok. Kroky, ktoré vedú k rastu popularity
tohto sociálneho kanálu, je nutné ďalej
rozvíjať a implementovať do stratégie
podpory značky. Ako dobre rozbehnuté
sa javia z tohto pohľadu aktivity Správy
RTVS – majú tretí najvyšší počet interakcií
na fanúšika po TV JOJ a TA3.V spojení
s marketingom tvárí môžeme očakávať
ďalší výraznejší nárast popularity RTVS
fan page. Prístup promotion na Facebooku
priamo podporí návštevnosť a užívateľskú
popularitu web stránky. Okrem obsahu
(teaser, upútavka, aktuálny post,
spravodajský post) a marketignu tvárí je
dôležitá frekvencia príspevkov na Facebook
page. KomerčnéTV zverejňujú príspevky
výrazne častejšie ako RTVS – optimálna
frekvencia zverejňovania je jeden-dva
príspevky každé dve hodiny v rozmedzí
medzi 7:00 až 21:00 h. Ďalším novým
elementom by mala byť platená podpora
jednotlivých posts priamo na Facebooku.
Ide o nákladovo menej náročnú platenú
podporu, keď sa posty zobrazujú
špecifikovanému cieľovému publiku
Facebooku v rámci news feedu užívateľa.
• Youtube RTVS channel – založenie a správa
Youtube kanálu, ktorý by obsahovo
viac-menej kopíroval vybratý obsah pre
špeciálny doplnok DVOJKY #DVOJKA
TUBA a video posty na Facebooku.
Ide o rozšírenie zásahu užívateľov
a potenciálnych užívateľov špeciálneho
doplnku DVOJKY #DVOJKATUBA.
Youtube je v rámci digitálneho prostredia
dôležitou platformou s vysokým počtom
užívateľov v mladších vekových skupinách.
Zverejňovanie obsahu bude teda
zodpovedať preferenciám mladých ľudí.
• Vyhľadávanie Google – v prostredí
neplateného vyhľadávania vidíme ďalšiu
príležitosť, ako správne a efektívne uchopiť
podporu značky. Analýza vyhľadávaní
ukazuje na prirodzenú súvislosť medzi
popularitou daného programu a jeho
vysielaním. Rastúci trend vo vyhľadávaní
programov, tvarí, značky RTVS alebo
#DVOJKATUBA bude ďalším meradlom
úspechu. Momentálne najlepší marketing
tvárí realizujeTV Markíza, a takisto jej
obsah je najčastejšie vyhľadávaný.
V rámci doterajších aktivít RTVS si najlepšie
počínal program Zem spieva.Vyhľadávanie
Google predstavuje tiež príležitosť
na dobre cielenú a relevantnú podporu
značky, s možnosťou priameho napojenia
a smerovania návštevnosti na #DVOJKA
TUBA RTVS.
Portable
contentGaming
Consummer
generatedmedia
Mobile
Marketing
Social
Networks
Localisation-BasedServices
Personalized experiences
ActiveListening
Word ofMouth
GENERÁLNAZMENA

RTVSmásícemenejpagelikes,alerastienajrýchlejšie
400 000
350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Markíza Markíza MarkízaJOJ JOJ JOJRTVS RTVS RTVS
Pages Likes Interaction per fan Nárast Pages Likes (%)
zdroj: ZoomSphere
05/2016 – 05/2017
V spravodajstvejesituácia podobná,
SprávyRTVSvšakmajúveľmidobrúmieruinterakcií
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
Televíznenoviny
TVMarkíza
Televíznenoviny
TVMarkíza
Televíznenoviny
TVMarkíza
Noviny.sk
SpravodajstvoTVJOJ
Noviny.sk
SpravodajstvoTVJOJ
Noviny.sk
SpravodajstvoTVJOJ
TelevíziaTA3
TelevíziaTA3
TelevíziaTA3
SprávyRTVS
SprávyRTVS
Pages Likes Interaction per fan Nárast Pages Likes (%)
zdroj: ZoomSphere
05/2016 – 05/2017
SprávyRTVS

27
Programová rada
Existujúca Programová rada RTVS by bola
doplnená o piatich ľudí, ktorých by si zvolil
generálny riaditeľ RTVS na základe návrhov
divákov, poslucháčov, univerzít, asociácií,
združení a iných spoločností občianskej
spoločnosti.
Títo ľudia by boli prizývaní raz za dva mesiace
na riadne zasadnutie Programovej rady RTVS.
Etický panel
Návrh Rade RTVS po vzore Českej televízie zriadiť
Etický panel RTVS.
Etický panel by bol na rozdiel od Českej televízie
poradným orgánom Rady RTVS.
Poslaním panelu by bolo:
• posilniť dôveru verejnosti v zodpovedný
prístup RTVS k otázkam etiky a jej
dodržiavanie,
• chrániť RTVS pred vonkajším nátlakom
predovšetkým slobodu prejavu a potrebnými
pracovnými podmienkami pre nezávislú
žurnalistiku, ale tiež všetky ostatné zložky
tvorby, výroby a vysielania televízie verejnej
služby.
Členov Etického panelu by menovala Rada RTVS
prostou väčšinou na návrhy, ktoré by mohli
predkladať profesijné inštitúcie a občianske
združenia pôsobiace v oblasti audiovízie,
hromadných informačných prostriedkov,
kultúry, vedy, vzdelávania, športu, registrované
cirkvi a náboženské spoločnosti a občianske
združenia občanov so zdravotným postihnutím
a generálny riaditeľ RTVS.
Rada by mala päť členov, členstvo by bol čestné,
neplatené.
RTVSTRANSPARENTNOSŤ

Pretvorme túto ozdravenú inštitúciu na miesto,
kde môže vzniknúť čokoľvek. Zapojme celý
kreatívny priemysel.Vytvorme prostredie,
hub, kde kreatívni ľudia vytvoria a vyriešia,
čo ich zaujíma, trápi a teší.Vytvorme novú
komunikačnú sieť pre ďalšie generácie.
Trendom najbližšej budúcnosti aj v oblasti
televízie a rozhlasu je interkonektivita - dáta,
segmentácia, posolstvo a automatizácia. Je
dôležité pracovať s dátami, predovšetkým
o svojich divákoch a poslucháčoch.
Pri dodržaní zákonom stanovených podmienok
pre vysielanie verejnej služby je nesmierne
dôležité na základe dát uspokojiť svojich
divákov a poslucháčov s ohľadom na ich
geografické umiestnenie, demografiu,
psychografiu, správanie a etnografiu.
Na základe dát je potrebné dať programu
posolstvo. Do posolstva dať emócie, city,
pamäť. Posolstvá musia byť relevantné,
osobné a špecifické.
RTVSsimusívybudovaťdôveru
v inštitúciu.Inštitúciu,
ktorájena stranedivákov
a poslucháčov.Inštitúciu,
ktoráimnačúva.Akzvolíme
na základedátsprávny
obsah,ukážemedivákom
a poslucháčom,žesao nich
zaujímame.
Obsahtrebadodaťtam,kdesú
našidivácia poslucháči
Princíp služby tvorenej jednotlivými
vysielateľmi sa od doby vzniku prakticky 60
rokov nemenil. Zmeny sa objavili koncom
sedemdesiatych rokov, kedy po prvý raz zaznel
termín informačná doba. Nástup technológií
neznamenal okamžitú zmenu procesov výroby,
vysielania resp. predaja v televíznom živote.
Denne vytvárame 3 triolóny dát a 90 %
týchto dát bolo vytvorených v posledných
dvoch rokoch.Tieto zdroje spôsobili zmenu
paradigmy procesov u tých broadcasterov,
ktorí pochopili, že napriek pozitívnym
ukazovateľom sledovanosti, či komerčných
výsledkov, organizmus zasiahla silná nákaza,
ktorej nástup sa dá diagnostikovať, ale je ťažké
presviedčať pacienta na radikálnu liečbu, keď
ho nič nebolí a výhľad na najbližšie obdobie je
tiež pomerne dobrý.
Silný nástup nových technologických generácií
mileniálov a neskoršej generácieY a K a hlavne
technologická možnosť všadeprítomného
vytvárania kontentu a okamžitej reakcie naň
pretvorila súčasnú spoločnosť na komplexnú
kategóriu súčasne tvorcov, technologických
developerov a spotrebiteľov. Spotrebitelia ako
producenti a distribútori kontentu odsudzujú
generácie baby boomerov a tradicionalistov
do role pasívnych štatistov reality.
Spotrebiteľská revolúcia bola budovaná novým
modelom možnosti ovládať a vstupovať
do komunikácie. Spotrebiteľ začal sám určovať
čo chce, kde, kedy a hlavne ako.
Dostupnosť technických možností produkovať,
distribuovať, konzumovať, ale hlavne
personalizovať kontent sa javí pre klasických
broadcasterov ako filozoficky a technologicky
nedosiahnuteľná méta. Hrozí im podobný
osud ako iným odborom, ktoré toto nezachytili
(Remington, fax, Kodak ap.). Nové generácie
veria viac iným svojim súputníkom, ako
tradičným informáciám z tradičných médií.
Prestal existovať rozdiel medzi jednotlivcom
a „mass audience”.Tak ako minulosť
tvorili tradičné, priemyslom vyprofilované
hviezdy, dnes vidíme„nástup“ desiatok
influencerov, schopných produkovať
na rôznych distribučných miestach silný názor,
ktorý ovplyvňuje. Ľudia veria viac iným aj
v porovnaní s „úspešnými spravodajstvami”, či
platenou reklamou.
Nutnosť presne definovaného miesta
spotreby mení rituál a dennú rutinu, čomu
sa broadcaster musí prispôsobovať nielen
obsahom a formou, ale hlavne myslením.
Mobilný broadband„devastuje”tradičný
pohľad vnímania sveta, pretože je vždy s vami
a hlavne vie, kde ste, čo vás zaujíma a aké
máte problémy. A konzument je neustále
vyzývaný ku komunikácii.
RTVS musí vyzvať jednotlivé komunikačné
cieľové skupiny (od jednotlivca k najširšej
verejnosti) k dialógu. Ak dokážeme namiešať
tieto všetky novodobé atribúty do jedného
vyrovnaného mixu, spustíme prerod inštitúcie
doby kamennej do digitálnej éry a to nielen
spustením a produkovaním formálnych znakov
tejto doby.
Pozor!
Spotrebiteľ chce mimoriadnu tranparentnosť.
Médiá prakticky nekontrolujú témy.You
tube, sociálne siete a blogy generujú
nekontrolovateľný kontent, ktorého odrazom
sa stáva spravodajstvo a dokumentaristika.
Napriek tomu sú tu limity. Potrebujeme
aktivovať„tradičné kanály”. Nie každý
je pripojený, nie sú presne definované
technologické, či legislatívne štandardy
ap. Paradoxne sme v bode návratu. Prvý
„search engine”bol rozhovor, dialóg medzi
ľuďmi, ktorý sa postupne strácal nástupom
kamenných, tradičných produkčno-
-vysielateľských postupov a technológií. Nová
digi éra nám tento návrat umožňuje a pretvára
súčasný svet na produkčno-spotrebiteľské
megacentrum so schopnosťou tých
najintímnejších komunikácií.
BIGDATA

29
Musíme využiť možnosti dát, ktoré máme,
zhromažďujeme ich, ale nevieme využívať ich
potenciál pre tvorbu, development a presné
programové šírenie.
Prediktívna analýza umožňuje
1. Divácky insight
2. Manažovanie diváckych skúseností
3. Kanálovú exekúciu
4. Obchodnú stratégiu
5. Risk management
6. Marketing
Dáta určujú čo, kedy, ako a komu, a to je
v našom prípade ich najsilnejšia funkcionalita.
Definujú možnosti nových vysielacích typov,
určujú spôsob A/B testovania, monitorujú
konkurenciu a globálne trendy.
Podporujú„INTERKONEKTIVITU”- dáta,
segmentácia, definícia správy a kanálu-
programu.
RTVS musí poznať geopriestor, kde vysiela.
Geografiu, vzdialenosti, kilometre, doliny,
možnosti jednotlivých regiónov. Predpoklad, že
malý región nemá rozdiely, je mylný.
RTVS musí poznať demografiu.Vek, príjem,
pohlavie, rodinu, zamestnanie.
RTVS musí poznať PSYCHOGRAFIU: lifestyle,
záujmy, postoje, osobnostné charakteristiky.
RTVS musí poznať návyky, rituály, rutinu
a tendencie rovnako ako prosperitu.
Paradigma vysielateľa: Informovať, spájať,
budovať.
RTVS princíp: Príbeh je kľúč, nie kanál alebo
technológia.
Hovoríme príbehy zvnútra. Z divákovej
domácnosti, regiónu, z miesta spoločenského
konfliktu.
Technológie zmenili svet, návyky sa stávajú
krátkodobé, lojalita mizne, schopnosť viazať sa,
uzavrieť dlhodobý kontrakt na život mizne tiež.
Technológie ovplyvňujú komunikáciu, zábavu,
politiku,„krčmové tlachy“ sa stali súčasťou
dennej komunikácie a „faktov”.
Klasické vysielanie je vytlačované telco
biznisom, ale hlavná zmena je v narábaní s BIG
DATA.
RTVS zmeníme na trendsettera.
Novým generáciám sa z dôvodu multitaskingu
predĺžil deň na 31 hodín a 28 minút. Z toho je
na príjme viac ako 11 hodín.
Kamenné vysielanie už nie je prvým bodom
programu dňa.
Sú tu aplikácie.
Sú tu iné médiá.
Pasivita tradičných vysielateľov umožnila stratu
tohto publika.
RTVS sa musí vydať na cestu do všetkých typov
médií, musí byť MULTIPLATFORMOU.
RTVSDIGITALSTRATÉGIA/BIGDATA

Navštevuje ZŠ
461
ZŠ
748
SŠ bezmaturity
1 245
SŠ s maturitou
1 633
VŠ
891
Jednotka – odsledovanéminútypodľavZdelania
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
početnosťcielovej skupiny v SK (tis.)
odsledované minúty
70
60
50
40
30
20
10
0
9
27
34 31
28
deti 4 – 11
439
Ind12 –54
3 204
Ind55+
1 484
Jednotka – odsledovanéminútyvovekovýchskupinách
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
početnosťcielovej skupiny v SK(tis.)
70
60
50
40
30
20
10
0
9
17
59
Výkonnosť

31
do 2tisíc
obyvateľov
1 748
2tis. – 20 tis.
obyvateľov
20 tis.–50 tis.
obyvateľov
771
50 tis.–100 tis.
obyvateľov
429
Nad100 tisíc
obyvateľov
591
Jednotka – odsledovanéminútypodľaveľkostibydliska
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
početnosťcielovej skupiny v SK(tis.)
35
30
25
20
15
10
5
0
26
28
29
32
311 588
Jednotka – odsledovanéminútypodľakrajov
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
70
60
50
40
30
20
10
0
BA
528
35
ZA
690
33
TT
523
22
BB
634
29
TN
531
28
PE
771
29
NR
686
25
KE
764
25

Navštevuje ZŠ
461
ZŠ
748
SŠ bezmaturity
1 245
SŠ s maturitou
1 633
VŠ
891
Dvojka – odsledovanéminútypodľavzdelania
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
14
12
10
8
6
4
2
0
4
6
8 8 8
deti 4 – 11
439
Ind12 –54
Dvojka – odsledovanéminútyvovekovýchskupinách
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
14
12
10
8
6
4
2
0
5
3 204
5
Ind55+
1 484
12

33
do 2tisíc
obyvateľov
1 748
2tis. – 20 tis.
obyvateľov
20 tis.–50 tis.
obyvateľov
771
50 tis.–100 tis.
obyvateľov
429
Nad100 tisíc
obyvateľov
591
Dvojka – odsledovanéminútypodľaveľkostibydliska
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
početnosťcielovej skupinyv SK(tis.)
14
12
10
8
6
4
2
0
7 7 7
11
8
1 588
Dvojka – odsledovanéminútypodľakrajov
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
(I. Q 2017)
početnosťcielovej skupinyv SK(tis.)
14
12
10
8
6
4
2
0
BA
528
9
ZA
690
8
TT
523
5
BB
634
8
TN
531
7
PE
771
8
NR
686
6
KE
764
7

markíza–výkonv sociodemografickýchskupinách
Ind 12+
Ženy 12 – 34
Ženy 35 – 54
Ženy 55+
Muži 12 – 34
Muži 35 – 54
Muži 55+
Do 2 tis.
2 – 20 tis.
20 – 50 tis.
50 – 100 tis.
Nad 100 tis.
Navštevuje ZŠ
ZŠ
SŠ bez maturity
SŠ s maturitou
VŠ
(celodennýpodielna trhu)
2016
2017 (do IV)
255 301510 35200
20,1
25,3
22,8
18,7
22,3
19,4
15,7
20,5
20,2
20,9
17,7
18,6
20,7
20
20,2
20,1
18,9
16,5
21,3
19,8
14,4
18,5
16,1
12,7
pohlavie/vekveľkosťbydliskaa početobyvateľovvzdelanie
17,1
16,3
16,5
15,5
16,7
19,3
15,4
16,3
17,1
15,8
Potenciálprezvýšeniepodielurtvsna TVtrhu

35
Skladbadivákovna terestriálnomtrhu
po odchodestanícskupinyMarkíza
(podielv %,I.Q2017)
0
10
20
30
40
50
60
70
41,2muži
4,5deti 4-11
58,8ženy
17,612-34
32,035-54
45,955+
20,61 Osoba v domácnosti
22,62 Osoby v domácnosti
16,85 Osôb v domácnosti
11,46+ Osôb v domácnosti
1,1Školu ešte nenavštevuje / bez vzdelania
6,3Navštevuje základnú školu
22,6Základné
33,8Učňovské / stredné odborné bez maturity
24,0Úplné stredné všeobecné s maturitou
12,1Vysokoškolské
10,1Bratislavský
22,0Trnavský
6,0Trenčiansky
8,8Nitrianský
6,5Žilinský
9,2Banskobystrický
14,6Prešovský
22,8Košický
7.80 - 499 obyvateľov
21,92.000 - 4.999 obyvateľov
13,520.000 - 49.999 obyvateľov
32,2500 - 1.999 obyvateľov
11,25.000 - 19.999 obyvateľov
6,150.000 - 99.999 obyvateľov
7,4100.000 a viac obyvateľov

Porovnaniesituáciena terestriálnomtrhu2016/I.Q.2017
(celodennýpodielna trhu)
12,1
22,6
3,4
6,0
17,7
7,2
2,8 1,8
17,7
8,7
20,3
0,6
5,0
0,0
26,9
8,8
7,1
2,6
28,7
0,0
Jednotka
2016 2017(do IV.)
dvojka
Markíza
DOMA
dajto
TVJOJ
PLUS
WAU
TA3
ostatné
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Porovnaniesituáciena terestriálnomtrhu2016/I.Q.2017
(podielna trhuv hlavnomvysielacomčase)
13,0
21,6
3,6
5,4
20,7
7,7
2,8 1,2
15,3
8,7
21,5
0,7
5,3
0,0
31,2
8,3
6,5
1,6
24,9
0,0
Jednotka
2016 2017(do IV.)
dvojka
Markíza
DOMA
dajto
TVJOJ
PLUS
WAU
TA3
ostatné45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

37
100
75
50
25
0
MilujemSlovensko
Tajné životy
Zemspieva
Tajomstvo mojejkuchyne
DoktorMartin
8.5.2016 11.9.2016 15.1.2017
Najvyššínárastprinieslitelevíziámprogramy
Zemspieva,Farmaa Nákupnémaniačky
RTVS
100
75
50
25
0
Farma
Tvojatvárznie povedome
HornáDolná
Teleráno
Búrlivé víno
8.5.2016 11.9.2016 15.1.2017
TVMarkiza
100
75
50
25
0
Nákupné maniačky
Za sklom
Kriminoviny
Noviny JOJ
Inkognito
zdroj:trends.google.com
05/2016– 05/2017
8.5.2016 11.9.2016 15.1.2017
TVJoj
7.5.2017 7.5.2017
7.5.2017
7.5.2017

100
75
50
25
0
AlenaHeribanová
SoňaMullerová
Patrik Herman
IvetaMalachovská
8.5.2016 11.9.2016 15.1.2017 7.5.2017
7.5.2017
7.5.2017
05/2016–05/2017
OsobnosťoulifestylovýchreláciíjeSoňa MÜllerová
100
75
50
25
0
Tajomstvo mojejkuchyne
Zemspieva
Farma
Tvojatvárznie povedome
Inkognito
8.5.2016 11.9.2016 15.1.2017 zdroj:trends.google.com
05/2016–05/2017
ProgramyTajomstvomojejkuchynea InkognitosAceloročneudržiavajú v stabilnejrovine.
ProgramZemspievav mesiaciapríls vysokýmnárastom
7. 5. 17
100
75
50
25
0
LuciaBarmošová
ĽubomírBajaník
ZlaticaPuškarová
Patrik Švajda
AdrianaKmotríková
8.5.2016 11.9.2016 15.1.2017
05/2016–05/2017
Najvýraznejšouosobnosťouspravodajstva
jemarkizáčkaZlaticaPuškárová

39
EKOsysTém
mODuly
Expresing yourself
Personalizing content
Playing Taking itwith you
being social
mobilmarketing
more thana marketing channelortechnology,digitalisaobutfacilitatimngfrictionlessinteractionsand human nature

PRÍlOhA č.1
TV
Media
Landscape

3
the
most
relevant
subjects

2

JOJ

Group
Markiza
Group
Public
RTVS

3
the
most
relevant
subjects

2

JOJ

Group
Markiza
Group
Public
RTVS

41
Secondary
channels
coming
to
the
surface

3

1996
2009
2012
2013
2002
2008

Markiza
Group
JOJ

Group

X
31/12/2013

cancelled

2015

648
602
542
608 632 614
64
92
80
100
114 110
473 526
515
430
461
429
103
95
98
101
17
22
15
19
25
26
1 262
1 351
1 299
1 335
1 447 1 424
2011
2012
2013
2014
2015
2016

TOTAL

TA3

Dvojka

Jednotka

WAU

Plus

JOJ

Dajto

DOMA

Markíza

in`000GRPs
Source:
TNS
PMT

GRPs
30
development

7% -4% 3% 8% -2%

Source:
TNS
PMT

GRPs
30
share
development

51%

45%
42%
46%
44%
43%

5%

7%

6%

7%
8%
8%

0%

2%

4%
5%
6%

37%

39%
40%

32%
32%
30%

4%
7%
8%
7%
7%
7%

1%
1%
3%
3%

2011
2012
2013
2014
2015
2016

TA3

Dvojka

Jednotka

WAU

Plus

JOJ

Dajto

DOMA

Markíza

1.
ORANGE

2.
SLOVAK
TELEKOM

3.
PROCTER
&
GAMBLE

4.
PENTA
GROUP

5.
RECKITT
BENCKISER
/
COTY

6.
LIDL

7.
UNILEVER

8.
VUB
GROUP

9.
TESCO

10.
O2

11.
RAIFFEISEN
GROUP

12.
SLOVENSKA
SPORITELNA

13.
KAUFLAND

14.
FERRERO

15.
HENKEL

16.
BEIERSDORF

17.
SANOFI
AVENTIS_ZENTIVA

18.
ALZA

19.
NESTLE

20.
BILLA

GRPs

('000)

2016
2015
rank
in
2015
1
Source:
TNS
PMT,
advertisers
grouped
by
MEC

Top
20
advertisers

8

7

3

In
total,
advertisers
invested

1
413th.
GRPs

Which
is
2%
less
than
in
2015.

TOP
20
advertisers
in
2016
invested
a
sum
of

595
th.
GRPs

Which
is
42%
of
the
overall
spends

(41%
in
2015)

24

12

5

29

13

14

1

2

9

18

11

6

4

10

17

16

22

43
Source:
TNS
PMT,
advertisers
grouped
by
MEC

Top
20
advertisers

0
10
20
30
40
50
60
70

BILLA

NESTLE

ALZA

SANOFI
AVENTIS_ZENTIVA

BEIERSDORF

HENKEL

FERRERO

KAUFLAND

SLOVENSKA
SPORITELNA

RAIFFEISEN
GROUP

O2

TESCO

VUB
GROUP

UNILEVER

LIDL

RECKITT
BENCKISER
/
COTY

PENTA
GROUP

PROCTER
&
GAMBLE

SLOVAK
TELEKOM

ORANGE

GRP
('000)

Markíza
Doma
Dajto
JOJ
Plus
WAU
Jednotka
Dvojka
TA3

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Apr-16
May-16
Jun-16
Jul-16
Aug-16
Sep-16
Oct-16
Nov-16
Dec-16
Jan-17
Feb-17
Mar-17
Apr-17
Other
TVs

RTVS

JOJ
Group

Markíza
Group

Source:
TNS
PMT
2014-‐YTD

Actual
SOM
of
TV
groups
Markíza
Group
JOJ
Group
RTVS
Others

Apríl
2016
32,01 21,6 10,07 36,33
Apríl

2017
27,88 23,35 11,74 37,02
Development
of
TV
groups
market
share

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Apr-16
May-16
Jun-16
Jul-16
Aug-16
Sep-16
Oct-16
Nov-16
Dec-16
Jan-17
Feb-17
Mar-17
Apr-17
Other
TV

Other
SK/CZ
TV

Hungarian
TV

Czech
TV

TA3

Trojka

Dvojka

Jednotka

JOJ
Others

WAU

JOJ
PLUS

JOJ

Fooor

Dajto

DOMA

Markíza

Source:
TNS
PMT

Actual
SOM
of
TVs

Markíza
DOMA
Dajto
JOJ
JOJ
PLUS
WAU

Prima

PLUS

Jednotka
Dvojka
TA3

Zvyšné

stanice

Apríl
2016
25,02 3,69 3,3 15,29 4,4 1,91 0 6,76 3,31 1,08 35,25
Apríl
2017
19,72 3,95 4,22 15,9 4,53 2,53 0,39 8,11 3,63 1,1 35,92
Development
of
TV
market
share

Typický
divák
TV
kanálov

-‐1,5
-‐1
-‐0,5
0
0,5
1
1,5

Jednotka

-‐0,8
-‐0,6
-‐0,4
-‐0,2
0
0,2
0,4
0,6

Markíza

-‐0,8
-‐0,6
-‐0,4
-‐0,2
0
0,2
0,4
0,6
0,8

JOJ

Muž
Žena
12
–
14
rokov
15
–
19
rokov
20
–
24
rokov
25
–
34
rokov
35
–
44
rokov
45
–
54
rokov
55
–
64
rokov
65
–
79
rokov
80+
rokov
Školu
ešte
nenavštevuje
/
bez
vzdelania
Navštevuje
základnú
školu
Základné
Učňovské
/
stredné
odborné
bez
maturity
Úplné
stredné
všeobecné
s
maturitou
Vysokoškolské
A
-‐
Najvyššie
vzdelaní,top
manageri,profesionáli
B
-‐
Strední
manageri
C1
-‐
Vzdelaní
ne-‐/manuálni
pracovníci
C2
-‐
Stredne
vzdelaní,
kvalifikovaní
pracovníci
D
-‐
Menej
kvalifikovaní
pracovníci
E
-‐
Málo
vzdelaní
ne-‐/kvalifikovaní
pracovníci
0-‐499
obyvateľov
500-‐1999
obyvateľov
2000-‐4999
obyvateľov
5000-‐19999
obyvateľov
20000-‐49999
obyvateľov
50000-‐99999
obyvateľov
100000
a
viac
obyvateľov
Domácnosť
s
deťmi
0-‐5
Domácnosť
s
deťmi
6-‐9
Domácnosť
s
deťmi
10-‐14
Source:
TNS
PMT,
ukazovateľ

afinita-‐1

45
Source:
TNS
PMT
–

4QY2016

Daily/
Weekly
Reach
of
Slovak
TVs

85,2

75,6

38,0

40,8

78,0

71,3

49,1

28,5

74,8

60,6

39,5

25,3

100,0%
99,7%

96,3%

92,1%

99,3%

95,4%

81,1%

99,7%
99,6%

94,4%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Weekly
Reach
(%)
Daily
Reach
(%)
Declared
penetration
(%)

Reception
of
kids’s
TV
stations

RiK
Ťuki

13,7
14,9
14,4
18,7
5,4
3,9
4,8
4,0
52,5
52,9
53,2
53,8
28,4
28,4
27,5
23,4
KV
2015/2

KV
2015/3

KV
2016/1

KV
2016/2

stanicu
má
naladenú

má
možnosť
príjmu,
ale
nemá

naladenú

nemá
možnosť

nevie

7,7
13,6
17,0
3,2
5,0
4,5
58,3
54,5
55,3
30,8
26,9
23,3
KV
2015/3

KV
2016/1

KV
2016/2

Source:
TNS
PMT
–
kalibračný
výskom
2016/2

Daily
average
time
spent
(ATS)

53

50

52

48

49

47

46

45

46

45

43

38

40

40

34

38

37

33

37

37

33

39

41

33

41

45

37

44

46

41

50

49

43

51

48

46

20

21

22

24

20

19

18

20

21

17

19

18

25

30

24

19

14

21

19

16

18

14

13

18

15

15

15

16

17

18

18

18

20

22

23

23

75

83

82

71

76

77

65

68

73

64

67

64

61

63

58

58

57

55

61

59

60

64

62

60

64

62

60

66

64

65

71

69

69

82

79

83

0

50

100

150

200

250

Jan
2014

Jan
2015

Jan
2016

Feb
2014

Feb
2015

Feb
2016

Mar
2014

Mar
2015

Mar
2016

Apr
2014

Apr
2015

Apr
2016

May
2014

May
2015

May
2016

Jun
2014

Jun
2015

Jun
2016

Jul
2014

Jul
2015

Jul
2016

Aug
2014

Aug
2015

Aug
2016

Sep
2014

Sep
2015

Sep
2016

Oct
2014

Oct
2015

Oct
2016

Nov
2014

Nov
2015

Dec
2015

Dec
2014

Dec
2015

Dec
2016

(ATS
in
min.)

Markíza
Group
JOJ
Group
RTVS
Other
TVs

Source:
TNS
PMT

0%

50%

100%

Dajto

All
day
PT

40%

60%

80%

100%

Markíza

40%

60%

80%

100%

Doma

Source:
TNS
PMT

Usage
of
advertising
space

Markíza group

47
40%

60%

80%

100%

JOJ

40%

60%

80%

100%

Plus

0%

50%

100%

WAU

All
day
PT

Source:
TNS
PMT

Usage
of
advertising
space

JOJ group
Source:
TNS
PMT

2010
2011
‘12

Development
of
daily
ad
exposure

0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
00:00
02:30
05:00
07:30
10:00
12:30
15:00
17:30
20:00
22:30
25:00
Feb-15
Mar-15
Apr-15
May-15
June-15
Jul-15
Aug-15
Sep-15
Oct-15
Nov-15
Dec-15
Jan-16
Feb-16
Mar-16
Apr-16
May-16
Jun-16
Jul-16
Aug-16
Sep-16
Oct-16
Nov-16
Dec-16
Ad
exposure
in
minutes

Markíza
DOMA
Dajto
Fooor
JOJ
Plus
Jednotka
TA3
Dvojka
Series9

No.
of
view
ads

Source:
TNS
PMT
4QY
2016

Development
of
weekly
ad
exposure

00:00

01:00

02:00

03:00

04:00

05:00

06:00

07:00

08:00

09:00

10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

17:00

18:00

19:00

20:00

21:00

22:00

23:00

24:00

25:00

mon
tue
wed
thu
fri
sat
sun

Ad
Exposure
in
min.

Markíza DOMA Dajto JOJ Plus WAU Jednotka Dvojka TA3
5

10

20

25

40

15

35

30

45

No.
of
Viewed
Spots

50

55

49
Radio
Media
Landscape

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Q1
2014

Q2
2014

Q3
2014

Q4
2014

Q1
2015

Q2
2015

Q3
2015

Q4
2015

Q1
2016

Q2
2016

Q3
2016

Q4
2016

Others

Lumen

Rádio_FM

Anténa
Rock

Vlna

Európa
2

Regina

Rádio
Jemné

Fun
rádio

Slovensko
1

Expres

Development
of
radio
market
share

Actual
SOM
of

major
channels

Expres Slovensko Fun rádio Rádio Jemné Regina Európa 2 Vlna Anténa Rock Rádio_FM Lumen
Q4 2015 23,53 21,30 12,50 8,45 7,57 7,52 5,50 2,08 1,88 2,67
Q4 2016 22,36 21,28 12,06 7,74 8,03 7,78 7,44 2,23 2,73 2,55
Source:
MML
TGI

0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5

SLOVNAFT

CSOB
BANKA

MAC
TV

INCHEBA

ELEKTROSPED

BILLA

COOP
JEDNOTA

BAUHAUS

TESCO

NAY
ELEKTRODOM

J&T
GROUP

OTP
BANKA

URAD
VLADY

AAA
AUTO

RENAULT
/
NISSAN

PSA
PEUGEOT
CITROEN

VOLKSWAGEN
A.G.

NEWS
AND
MEDIA
HOLDING

PENTA
GROUP

RINGIER
AXEL
SPRINGER

Expenditures

(mln.
€)

EUROPA
2
FUN
RADIO
RADIO
DEVIN
RADIO
EXPRES

RADIO
JEMNE
RADIO
PATRIA
RADIO
REGINA
RADIO
VLNA

RADIO_FM
DECLARATIVE
SLOVENSKO
1

Source:
TNS
AdEx,
advertisers
grouped
by
MEC,

data
for
Regina
and
_FM
are
declarative

Top
20
advertisers

20.
SLOVNAFT

19.
CSOB
BANKA

18.
MAC
TV

17.
INCHEBA

16.
ELEKTROSPED

15.
BILLA

14.
COOP
JEDNOTA

13.
BAUHAUS

12.
TESCO

11.
NAY
ELEKTRODOM

10.
J&T
GROUP

9.
OTP
BANKA

8.
URAD
VLADY

7.
AAA
AUTO

6.
RENAULT
/
NISSAN

5.
PSA
PEUGEOT
CITROEN

4.
VOLKSWAGEN
A.G.

3.
NEWS
AND
MEDIA
HOLDING

2.
PENTA
GROUP

1.
RINGIER
AXEL
SPRINGER

Expenditures

('mln.
€)
2016
2015
Rank
in
2105
1
Source:
TNS
AdEx,
advertisers
grouped
by
MEC,

data
for
Regina
and
_FM
are
declarative

Top
20
advertisers

In
total,
advertisers
invested

€83
mln

Which
is
0%
more
than
in
2015.

TOP
20
advertisers
in
2016
invested
a
sum
of

€28
mln

Which
is
34%
of
the
overall
spends

(31%
in
2015)

18

9

7

13

24

12

27

1

3

15

8

16

11

29

28

2

5

77

17

19

51
19,4
17,4
11,4
7,6
7,3
6,7
2,8
2,9
2,0
2,6
25,8
18,3
16,0
19,3
17,7
11,0
7,6
7,2
6,6
5,6
2,4
2,5
2,4
25,2
20,9
14,7
19,3
17,4
11,0
7,3
7,2
6,7
5,6
2,8
2,5
2,4
25,0
20,4
14,9
Rádio
Expres

Rádio
Slovensko

Fun
rádio

Rádio
Jemné

Rádio
Europa
2

Rádio
Regina

Rádio
Vlna

Rádio_FM

Rádio
Anténa
Rock

Rádio
Lumen

SLOVENSKÝ
ROZHLAS

(RTVS)

RADIO
SERVICES

FUN
MEDIA
GROUP

(predtým
RADIOGROUP)

MML4/2015
MML
3/2016
MML
4/2016

Which
radios
were
listened
to
in
the
period
of
4Q/16?

(listened
yesterday)

%
of
population
14+

Source:
MEDIAN
SK,
MML-‐
TGI

MML

4/2015

MML

3/2016

MML

4/2016

RTVS

Radio

Slovensko,

Regina,

Radio_FM,

Devín,

Patria

Radio

Slovensko,

Regina,

Radio_FM,

Devín,

Patria

Radio

Slovensko,

Regina,

Radio_FM,

Devín,

Patria

Radio

Services

Radio

Jemné,

Anténa

Rock,
Vlna

Radio

Jemné,

Anténa

Rock,
Vlna,

Európa2

Radio

Jemné,

Anténa

Rock,
Vlna,

Európa2

Mediagroup
/
Radiogroup

Fun
rádio,

Európa2,

regionálne

(Rebeca,

Kiss,
BETA,

Prešov,

Frontinus,

bestFM,

Lumen,

Záhorácke

rádio,
SiTy,

Liptov)

Fun
rádio,

regionálne

(Rebeca,

Kiss,
BETA,

Prešov,

Frontinus,

bestFM,

Lumen,

Záhorácke

rádio,
SiTy,

Liptov)

Fun
rádio,

regionálne

(Rebeca,

Kiss,
BETA,

Prešov,

Frontinus,

bestFM,

Lumen,

Záhorácke

rádio,
SiTy,

Liptov)

Source:
MML
TGI
3Q
2016

Reach,
coverage
and
ATS

19,3

17,3

10,9

7,5
7,3
6,9
5,7
2,6
2,5
2,4

35,9

30,3

24,5

17,2
16,5

14,2

12,3

6,2
5,4
6,4

82,5
81,9

80,9

74,2

66,9

68,9

52,0

62,6

51,4

43,0

22,6

21,7

12,0

7,8
7,9
7,7
7,4

2,5
2,6
2,5

0

5

10

15

20

25

Rádio

Expres

Rádio

Slovensko

Fun
rádio
Rádio

Jemné

Rádio

Europa
2

Rádio

Regina

Rádio
Vlna
Rádio_FM
Rádio

Lumen

Rádio

Anténa

Rock

Daily
Reach
(%)
Weekly
Reach
(%)
Technical
Penetration
(%)
ATS
(min/day)

Daily
listenership
proﬁle

Source:
MML
TGI

3/2016

0

1

2

3

4

5

6

7

8

6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
16,00
17,00
18,00
19,00

RATING
(IN
%
OF
AA14+)

Rádio
Expres
Rádio
Slovensko
Fun
rádio
Rádio
Jemné
Rádio
Europa
2
Rádio
Vlna

Mon - Fri
0

1

2

3

4

5

6

7

8

6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
16,00
17,00
18,00
19,00

RATING
(IN
%
OF
AA14+)

Sat - Sun
Informácie pre kandidátov na Generálneho riaditeľa RTVS
správa o hospodárení a činnosti rtvs 2016
Tony Rizzo: Maximizing Results With Data Driven Financial Marketing Strategies
vML: Digital Accelaration
Vice Digital Network: Welcome to Vice
trends.google.com
ZoomSphere
Nathan silver:the signal and the Noise
Archív Michala ruttkaya
EBU:the situation of Public Broadcasting in Europe
roman Lipták: Analýza mediálneho trhu v slovenskej republike
Philip Zimbardo and Nikita Coulombe: Mann (Dis)connected
POužITé ZDROJE

Michal Ruttkay: Projekt riadenia a rozvoja RTVS

Michal Ruttkay: Projekt riadenia a rozvoja RTVS

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Miroslava Kernová

More from Miroslava Kernová (14)

Michal Ruttkay: Projekt riadenia a rozvoja RTVS